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123家企業沖刺科創板

發布時間:2022-08-31 18:36:34

① 什麼樣的企業可以上市科創板科創板上市指引出爐!

什麼樣的企業可以上科創板?下面就來聊一聊,請看下文。

什麼樣的企業可以上市科創板?
根據科創板的定位,上交所要求,券商保薦機構優先介紹三類企業上市。一是符合國家戰略、突破關鍵核心技術的科技創新企業;
二是屬於新一代信息技術、高端裝備、新材料、新能源、節能環保和生物醫葯等高新技術產業和戰略性新興產業的科技創新企業;
三是互聯網、大數據、雲計算、人工智慧和製造業深度融合的科技創新企業。更具體地看,新一代信息技術包括半導體和集成電路、新興軟體、物聯網和智能硬體。
高端裝備領域包括智能製造、航空航天、現金軌到交通等;新材料領域包括先進鋼鐵材料、高新能符合材料、前沿新材料及相關技術服務等;
新能源領域主要包括現金核電、大型風電、高效光電光熱、高效儲能及相關技術服務等;節能環保主要包括高效節能產品及設備、先進環保技術設備、資源循環利用等;生物醫葯領域包括生物製品、高端化學葯、高端醫療設備與器械及相關技術服務等。
好了,關於什麼樣的公司能上市科創板就說到這里,希望對大家有所幫助。溫馨提示,股市有風險,入市需謹慎。

② 哪些企業能上科創版

你好,「科創板規則」規定:虧損企業將被允許上市。上交所同時推出了版5套上市標准,強調以權市值為核心的指標體系和財務指標經營條件,企業經營的確定性越高,經營成果越好,對市值的要求越低。重點支持新一代信息技術、高端裝備、新材料、新能源、節能環保以及生物制葯等高新技術產業。
發行方面,「科創板規則」強制要求中介機構必須通過子公司使用自有資金進行跟投,跟投比例為2%—5%,鎖定期為2年。以進一步壓實保薦機構的責任,與上市公司投資者形成利益共同體,保證上市公司的質量。
科創板的上市條件相關表格顯示,推薦企業要在全球或者國內行業地位明顯,企業不限於盈利
但收入具備一定規模。除主營業務、營業收入、凈利潤之外,還需要填寫擬掛牌企業的研發投入占收入比、已授權專利個數和行業排名。據參與推薦的創投機構介紹,推薦企業所處行業集中在國家鼓勵的航天軍工、大數據、雲計算、生物醫葯等領域,行業內隱性冠軍最受青睞。

③ 目前申請科創板的上市公司有哪些

截止2019年4月2日,科創板還沒有上市公司,2019年3月27日和28日上交所分別受理內8家和2家企業上市申容請;3月29日,受理9家企業。加上首批受理的9家企業,上交所已共計受理了28家企業的上市申請,受理速度明顯加快。距離正式登陸科創板還有一段距離,但科創板影子股早已聞風而動,成為不少資金追逐的熱點,尤其是首批受理企業的影子股。此條答案由有錢花提供,有錢花是度小滿金融(原網路金融)旗下的信貸服務品牌,提供面向大眾的個人消費信貸服務,打造創新消費信貸模式。有錢花運用人工智慧和大數據風控技術,為用戶帶來方便、快捷、安心的互聯網信貸服務。手機端點擊下方馬上測額,最高可借額度20萬

④ 哪些企業會上科創板

科創企業應當是符合國家戰略、掌握核心技術、市場認可度高,屬於互聯網、大數據、雲計算、人工智慧、軟體和集成電路、高端裝備製造、生物醫葯等。

高新技術產業和戰略性新興產業,且達到相當規模的創新企業。」如今日頭條、滴滴、螞蟻金服、商湯等。

「科創板規則」規定:虧損企業將被允許上市。上交所同時推出了5套上市標內准,強調以市容值為核心的指標體系和財務指標經營條件,企業經營的確定性越高,經營成果越好,對市值的要求越低。重點支持新一代信息技術、高端裝備、新材料、新能源、節能環保以及生物制葯等高新技術產業。

發行方面,「科創板規則」強制要求中介機構必須通過子公司使用自有資金進行跟投,跟投比例為2%—5%,鎖定期為2年。以進一步壓實保薦機構的責任,與上市公司及投資者形成利益共同體,保證上市公司的質量。

(4)123家企業沖刺科創板擴展閱讀:

根據上交所發布的《科創板股票發行上市審核規則》,上交所發行上市部門負責人透露,科創板企業上市標準的制定,主要基於以下幾個方面的考慮:

1、是科創板的基本定位。上交所發行上市部門負責人表示「對1個板塊來說,成功的標志是投融資的平衡。我們毫無疑問希望是能夠盡量包容那些處於高速發展期到成熟階段的這一類企業,因為這樣的企業上市之後,它能夠由小做到大,真正給投資者帶來回報。」

2、考慮到科創板是個增量改革,目前主板、中小板和創業板同樣也有科創型企業,因此在科創板的制度設計過程中,對科創企業的特點有必要進行有針對性的規定。

3、在企業的指標設置上

①研究和對標海外主要成熟市場,如納斯達克,港交所等。

②結合中國目前發展階段和企業經營的特徵,將共性規律和差異性都體現和反映在指標設計中。

⑤ 科創板首批上市的25家企業含金量如何

科創板首批上市的25家企業還是有一定的含金量挺高的,但是這種含金量一定要擦亮眼睛,自己去分辨,自己去識別。在這25家企業當中哪些是真有含金量,哪些是沒有真的含金量,下面我通過各方面來分析這些企業含金量如何。

最後可以從科創板25家個股二級市場去挖掘了,科創板想要含金量高的股票就是要看二級市場的資金,主要有超大資金關注的股票就是才有投資的價值,如果沒有超大資金的關注,跟隨股市行情漲跌漂浮不定的,這類股票是沒有含金量的,也是沒有投資回報的,所以要緊跟有資金炒作的科創板股票。

綜合以上分析,我個人根據這25家科創板不同角度進行了分析,至於25家科創板的含金量如何就需要從每個人的角度去分析了,我建議根據以上4大標准去挖掘科創板的含金量,精心挑選一兩只為自己帶來收益。

⑥ 聽說雲知聲是「AI語音第一股」,是真的嗎雲知聲怎麼樣

是真的。在AI人工智慧領域,智能語音是發展得最為成熟的賽道。作為人工智慧語音行業早期的入局者,雲知聲確實被稱為「AI語音第一股」。通過在人工智慧領域的不斷深耕,如今雲知聲已經發展成為一家頂尖的物聯網人工智慧服務提供商,它以全棧AI技術為核心,立足雲芯一體化平台,提供面向智慧物聯、智慧醫療等場景的物聯網智能化產品服務,深得眾多合作夥伴的信賴與好評。

⑦ 沖刺科創版

車企的科創板之路正在提速。

當傳統車企向汽車「新四化」轉型,當投資由狂熱轉向謹慎,資金掣肘讓造車新勢力融資變得愈發艱難,具有靈活准入和融資機制的科創版,開辟了一條新路,成為車企心照不宣的解決方案。

今年以來,多家車企瞄準科創板上市,吉利IPO已過會,恆大汽車和威馬汽車啟動上市輔導,合眾、天際、愛馳計劃明年IPO。然而,登陸科創板,並不意味高枕無憂,上市不是終點,而是新的起點。

雖然科創板對企業盈利沒有明確要求,但並不意味著持續虧損的造車新勢力能輕松登陸。除了五項市值和財務標准外,在科創板首輪問訊中,申請企業平均還要回答近50個問題,涉及未來規劃、企業制度、現金流狀況等多個方面。因此,科創板支持的是有真正技術實力和資金實力的企業,實現資本市場和科技創新的深度融合。

成功IPO,並不代表最終的勝出,新勢力企業能否在競爭中脫穎而出,取決於創新,定勝於產品。登陸科創版之後,仍需憑借自身的硬實力,經受住市場的檢驗。

本文來源於汽車之家車家號作者,不代表汽車之家的觀點立場。

⑧ 科創板開板倒計時,為何沒有造車新勢力搭這趟「融資快車」

從2018年11月5日國家領導人宣布設立科創板到今年5月25日,僅僅用了半年時間,申報企業數量已達111家。在申報大軍中,造車新勢力如奇點汽車、威馬汽車、知豆汽車、合眾新能源等多家企業曾就「挺進科創板」這一目標傳遞出相當積極的信號。讓人唏噓的是,時至今日,仍沒有一家新勢力的名字出現在科創板申報企業名單中。

不爭氣的是,造車新勢力不僅在「量」上沒跟上,在「質」上也浮現出很多問題。進入2019年以來,新勢力品牌質量問題屢屢被曝。造車新勢力盈利能力薄弱,難博資方青睞;產品質與量都沒有突出優勢顯現,消費者信心難以提振;登陸科創板融資結果的不確定性,催生了新造車企業的觀望決策。

⑨ AI獨角獸雲天勵飛沖刺科創板IPO的難點在哪|觀止研究院

AI Maker

「智能時代的塑造者」

2020年12月8日,AI獨角獸雲天勵飛在科創板提交IPO招股書將募資30億元。其中,8億元用於城市 AI 計算中樞及智慧應用研發項目,3億元用於面向場景的下一代 AI 技術研發項目,5億元用於基於神經網路處理器的視覺計算 AI 晶元項目,14億元用於補充流動資金項目。


3個月過去了,雲天勵飛收到了問詢函。在科創板首輪問詢中,上交所主要關注公司股東、 歷史 沿革、尚未盈利和累計未彌補虧損、子公司和分公司、人員、主要產品、行業特點、市場競爭狀況關聯方和、收入構成和客戶、毛利率、期間費用、未決訴訟、行政處罰等共計34個問題。


其中影響最大的則是公司高管離職,股東變更,長期虧損,營收增長不穩定等問題,而且這些問題並不是雲天勵飛所獨有的,大部分AI企業都面臨這些問題,比如之前雲知聲、禾賽 科技 、依圖等多家企業的IPO申請被終止審核。


這些AI獨角獸們都在爭「AI第一股」,現實卻是面臨集體「淹沒」的危險。披露招股書的雲從、曠視、依圖、雲知聲都普遍虧損,更大的壓力在於,這些拿了很多融資的AI獨角獸,並不能在二級市場獲得匹配融資時的高估值。


於是這些企業在准備申請上市時,各種各樣的問題就會明顯地暴露出來。


為什麼會這些AI企業現在會遭遇這樣的困境呢?



首先AI行業的產業鏈上來看,人工智慧行業的基礎層主要提供數據和算力支持,其中包括硬體設施、 系統平台和數據資源三個維度;技術層為感知和認知能力,包括演算法模型、基礎框架和通用技術;應用層即場景和產品,主要包括各類型的智能產品和應用平台。


同時,智能產品端及眾多物聯網化的終端和邊緣端設備是數據資源的重要來源,形成了對基礎層底層數據的持續補充,進而帶動技術層的演進和迭代,從而構成完整的閉環。


目前,國內的人工智慧企業集中於應用層,基礎層則較為薄弱。由於對技術和資金的要求較高,基礎層的底層技術由少數國際巨頭壟斷。而且目前AI應用的方向還比較局限,這時就會出現很多AI企業業務重合的現象,企業優勢不明顯,長此以往,對企業的核心競爭力產生一定的影響。


但除了這些外在的因素,企業的成長也是一個很大的影響因素。


1、 企業的生長周期


愛迪思在《企業生長周期》中提到, 企業就像人一樣,在企業的生命周期的每一個階段,進行抗爭和經歷風雨都是正常的事,在下一個階段發展時,企業也會面臨轉型問題。 在生命歷程中,企業要學會自己處理這些問題,要不然就會發展成阻礙企業發展的病症。


企業在每一個階段的成長,都會有相應的問題出現,都需要管理者去克服,每一次階段的跨越,也是一次熔爐的考驗,也是一次生命的重組,如果企業成功度過了這次熔爐,就可以順利跨入下一個階段,獲得新生。


根據愛迪思的企業生長周期理論,企業的生命周期分為孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩定期、貴族期、官僚化早期和死亡期。


企業的成長與老化,主要是通過靈活性和可控性之間的關系來表現的。 企業年輕時充滿了靈活性,但控制力卻不一定強。企業老化時,關系變了:可控性增加了,但靈活性減少了。


這里的「年輕」說明企業做出變革調整相對容易,但由於控制水平低,行為一般無法預測,「老化」意味著企業對行為的控制力比較強,但缺乏靈活性,缺乏改革的意向。一個企業既有靈活性又有控制性,也就是說既不過於幼稚又非老態龍鍾時,這個企業就具備了年輕和成熟的優勢,表現得既具活力又有控制力,這個階段就稱之為盛年期,也是企業的最佳狀態。


盛年期的企業可以根據管理者的意願進行改革,也有能力把握自己的未來方向。 管理的本質並不是創造一個根本沒有「問題」的壞境,而是引導企業進入盛年並永葆青春。


根據企業生命周期理論,企業生命周期的第一個階段是企業孕育期,這時企業還沒有誕生,僅僅是一種創業的構想,這時候強調的是創業的意圖和未來能否實現的可能性。創業者需要極度的熱情和自信,讓自己相信,也讓別人相信自己正在做的這件事可以成功,這時候的創業者是夢想家。


當企業真正誕生以後,有人承擔了風險,企業也從孕育期進入了嬰兒期。


這時候, 進入嬰兒期的企業需要資金的支撐才能得以生存 ,這時候創業者非常注重銷售額,鉚足了勁往前沖,只要看到機會的苗頭,就忍不住要抓住,生怕錯過難得的機遇,此時的重點是不顧一切地活著,同時也是打磨產品,接受市場驗證的好時機,但也是對夢想進行實驗的過程,這個過程極有可能會打破創業者的幻想,也許會撞得心血淋漓,甚至會讓創業者喪失信心。如果這個階段成功度過了,意味著產品通過了市場的檢驗,創業者的夢想可以繼續發光發熱。


企業完成了產品的市場實驗之後,接下來要 追求以市場份額和利潤衡量的銷售額 。此時的企業也進入了學步期。


此時的企業經營狀況良好,看起來前途一片美好。創業者覺得自己能夠戰勝一切,開始出現自信心的膨脹,認為自己什麼事都可以干成,於是開展多條業務路線同時作戰,最後發現資源和精力不足以支撐過快的擴張,最後極有可能公司業務都陷入困境。出現問題都是正常的,最重要的是創業者能及時醒悟,確立企業發展的優先順序,先集中精力發展最重要的部分,並逐步規劃行政體系和工作程序,讓公司的發展變得更有效率,為企業進入下一個階段青春期做准備。


進入青春期的企業,創業者要開始逐步授權,規范工作程序,建立職能權責體系,把之前的 探索 經驗和成功模式制度化,這時候注重的是企業利潤和效率的雙重提高。青春期的制度化過程,為企業進入盛年期做准備。


但是這時,創始團隊內部也很有可能會發生因為理念的分歧而分手的局面,創始人開始綜合考慮利潤與成本比例的問題,不再像孕育期和嬰兒期一樣不顧一切地追求創新,但有些人依然痴迷於之前創造產品的激情,想延續孕育期和嬰兒期的狀態,因為不想妥協,最後選擇離開,尤其是創新型的技術人才。


成功走過青春期的階段後,企業進入了盛年期。這時候的企業既有制度化的體系,又沒有喪失創新精神,是企業發展的最佳狀態。基業長青的企業,都有長期保持盛年期的活力和控制力。


企業從孕育期走到盛年期,是創業者不斷斷挑戰自我,否定自我的過程。 企業每進入一個階段,對於創業者來說,就是一次熔爐的考驗,是脫胎換骨,獲得新生的過程。創業者在上一個階段獲得成功的人格特質,在現階段可能造成發展的阻礙,所以創業者在經歷熔爐的過程中,也是在不斷摒棄過去成功的自我,塑造新的自我的過程。


如今,市場上的AI企業,尤其是想在科創板上市的企業頻頻受阻,如雲知聲、禾賽 科技 、依圖等多家企業的IPO申請被終止審核。從它們的規模和特點來看,它們大都處於學步期到青春期的過渡階段,依然需要外部的支持,還沒辦法自我成長。


當前,科創板的審核變得更加嚴格,所以雲天勵飛要想成功上市,也面臨不小挑戰。這個挑戰不光是因為外部政策的變化,還包括企業自身成長面臨的困難。


2、 雲天勵飛的成長周期


21世紀經濟報道的一篇文章《AI初創浪淘沙,開啟A股上市路》里寫道,「陳寧將雲天勵飛的創業之路分為三個發展階段,第一個階段更多的是技術平台的研發、沉澱、打磨,從2014年到2016年,用了兩年多的時間,夯實了底層的演算法平台、大數據平台,尤其是錘煉了晶元平台。」


「2017年到2019年期間,進入了產品落地、場景開發、市場拓展的階段,面向各類場景,雲天勵飛逐步豐富解決方案,落地了城市級的動態人像系統,面向公安的各個警種去開發各類的應用,還從警務拓展到智慧社區治理、園區管理、商業領域等場景。」


」一方面,動態人像識別系統「深目」協助破獲案件,名噪一時,並且「深目」迅速在深圳大部分區域以及北京、上海、杭州等20多個城市,以及東南亞多個國家落地。另一方面,雲天勵飛的解決方案也從公共安全拓展到城市治理和新商業的領域。」


「2019年之後,雲天勵飛進入了第三個階段,即快速發展的階段,這時的雲天勵飛具備了快速開發城市級解決方案的能力,在2020年疫情期間快速開發了一套城市級的疫情監測和大數據分析平台。 」


從上面的描述可以看出,2014年到2016年的雲天勵飛,處在嬰兒期階段,是不斷挖掘市場需求,打磨產品,驗證產品的市場的階段。


2016年雲天勵飛研發的動態人像識別系統「深目」開始落地深圳龍崗區,在警務場景中嶄露頭角。這意味著雲天勵飛已經度過嬰兒期,准備進入學步期。


此時的雲天勵飛,處在學步期階段,逐步從智慧安防到城市治理的拓展,這個階段是擴大市場份額的階段,也是營收增長迅速的階段。


招股書披露的數據,雲天勵飛在2017年、2018年、2019年營收分別為5023.33萬元、1.33億元、2.3億元,可見營收增長速度之快。但是在2020年的1-9月,營收約2.7億元,營收增速放緩。


除此之外,雲天勵飛在2017年、2018年、2019年凈虧損分別為5479.63萬元、1.99億元、5.1億元,而在2020年前9個月凈虧損為8.6億元, 合計虧損達16.256億元。



為了未來上市的計劃,學步期的雲天勵飛開始考慮轉型,逐步拓展業務范圍,從安防到城市管理,但拓展的同時也要綜合考量成本和利潤的比例,逐漸放棄過去只注重銷售額不計成本的工作模式,開始追求利潤,調整企業發展的方向,開始公司管理制度的規范化。


但是企業是靠著前面階段的模式才獲得此時的成就,現在卻要換成新的模式,這時企業內部會發生理念的分歧,甚至導致創業夥伴的離開。


雲天勵飛在這個階段確實也遭遇了創業夥伴的離開。


雲天勵飛曾在回復問詢函稱,田第鴻與陳寧均為雲天勵飛創始股東,兩人於2014年共同出資設立雲天有限,其中陳寧持股70%、田第鴻持股30%;隨著公司的發展,兩人對公司的未來發展方向逐漸產生重大分歧,田第鴻決定於2018年9月停止在雲天勵飛處工作。


掌握核心技術人員的離開,對雲天勵飛的發展無疑會產生較大的影響,但幸運的是,雲天勵飛找到王孝宇博士擔任首席科學家。王孝宇博士曾任NEC Labs首席研究員,也是前Snap資深科學家、Snap研究院創始人之一。他的加入,為雲天勵飛的技術實力增加了一份強有力的保障。


2019年之後,雲天勵飛逐步從學步期向青春期過渡。2020年,雲天勵飛開始著手准備科創板上市的申請,這也意味著雲天勵飛要開始往規范化管理方向發展。


此時的雲天勵飛開始注重公司成本和利潤比例的把控,建立權責分明的體系和管理制度,管理者要開始試著授權,逐步讓企業成為不再依賴一個人的力量或者外部力量,可以自我成長的組織,避免出現創始人或某個重要的高管離開,這個組織就無法正常運轉。


這時候,對於公司管理者來說,創新精神是必須要長期保障的,但是又不能只顧創新,要考慮公司的營收、利潤、成本以及公司的未來等問題,要多方兼顧。這本身對管理者也是一個挑戰,首先自己要意識到改變,再去推動企業內部改變,這是企業和管理者進步成長的一個必經過程。


但從另一方面來說,此時雲天勵飛面臨的問題和挑戰,不僅對於管理者陳寧來說,還是企業本身來說,都是一個改變和學習的好機會,也是一次難得的熔爐。最後他是否能熬過熔爐的考驗,我們誰也無法下定論,只好留待時間來驗證。



* 參考資料:

1、伊查克·愛迪思 《企業生命周期》中國 社會 科學出版社

2、沃倫·本尼斯 《極客與怪傑》機械工業出版社

3、新華網 《技術骨幹頻頻離職 科創板公司遭遇留人難題》

4、搜狐網 《未決訴訟、尚未盈利 雲天勵飛科創板IPO存「硬傷」 》

5、雷帝觸網《雲天勵飛遭問詢:為何二股東田第鴻退出 王孝宇年薪超千萬》

6、騰訊網《雲天勵飛持續虧損研發下滑 行情再差也要上市「補血」》

7、半導體行業觀察 《雲天勵飛:低調AI初創企業的步步為「贏」》

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