天府新三板

① 四川法奧律師事務所打官司怎麼樣

很多律師事務所都有自己的專攻方向，律師也是一樣，
所以說不存在哪家律師事務所打官司如何，或者哪個律師好不好的問題，只有是否適合的說法，
就比如你打一個離婚官司，你請了一個專做公司上市業務的律師，他未必擅長處理你的案件，
每位律師，其專注的業務范圍和業務經驗不一樣，其對你的案件的處理能力也不一樣。
選擇律師和律師事務所最好和律師當面溝通，了解該律師對該案件的判斷，才能知道該律師是否適合自己。

② 客如雲科技（成都）有限責任公司怎麼樣

簡介：客如雲「客如雲科技（北京）股份有限公司」成立於2012年，是全球領先的O2O領域創新企業。客如雲通過自主研發的軟硬體致力於為本地服務業提供智能化的解決方案，是一家基於雲端技術的SaaS公司。 公司總部位於北京，並在成都設立了軟體研發中心，深圳設立了硬體研發中心，目前已在北京、上海、廣州、重慶、天津、深圳、成都、武漢、南京、沈陽、長春、哈爾濱、大連、太原、西安、杭州、長沙、無錫、濟南、佛山、鄭州、蘇州、張家口、東莞等29座城市設立分站，員工總數超過1000人，全國擁有超過50家授權代理公司，服務商戶超過10000家。目前使用客如產品的B端從業者已超過10萬人，而C端的消費者更是超過了300萬人，月均GMV已超過4億人民幣。 2016年1月，客如雲成功在新三板掛牌（代碼：835268），為公司在資本市場運作提供了一個嶄新的平台。2016年8月5日，客如雲發布了全新產品OnPOS mini，並聯合錢包金服推出全新的金融服務，客如雲即將完成B+輪和C輪合計2.22億人民幣的融資，客如雲一直致力於更加簡單、高效、智能的連接人與服務，希望改變未來的服務業。 堅持理念 客如雲以「智慧服務 · 實時直達」 （SMART SERVICE ON TARGET ）為理念，為商家提供涵蓋全線效率提升工具 、實時互動入口、品牌忠誠度提升及利潤管理等內容的全面解決方案。 客如雲結合移動互聯網時代的特質，引領服務業智能互聯化。以重新定義未來經營服務業的規則為目標，通過智能、高效、簡單的連接人與服務，成為生活服務業的移動消費平台。 Slogan 「客如雲」的品牌定位：「智慧服務 . 實時直達 （SMART SERVICE ON TARGET ）」。「客如雲」，更加智能、高效、簡單的連接人與服務 。 產品服務 「客如雲」的服務將著重幫助餐飲商家在三個層次上進行餐廳經營管理的提升。 1、全線效率提升工具：客如雲為商家提供，智能化，雲化的，餐飲行業的預訂、排隊、外賣、點餐、收銀、會員、營銷、供應鏈管理等的餐廳經營管理工具。這些簡單易用、方便快捷的效率提升工具，能夠使商家為消費者提供更加多樣的服務，提升員工的工作效率，與此同時提升商家經營管理效率。 2、實時互動入口：客如雲為商家提供集合，微信、微博、點評、網路地圖、網路糯米、網路外賣等一系列線上實時互動入口，高效連接商家與消費者，讓商家第一時間能夠了解消費者的需求，提升消費者體驗。 3、品牌忠誠度和利潤管理：在商家經營效率提升和互動入口打通的同時，商家提高翻台率，節約時間、人員成本等，同時利潤空間獲得提升，「客如雲」通過智能後台，幫助商家提升消費者對商戶品牌的忠誠度，並且為商家提供基於消費者數據的會員、營銷等服務，再次提商家利潤率，實現看得到的長遠利潤管理。提供雲供應鏈，對商家的成本、原材料、庫存、供應鏈來源等管理。 公司願景 智能，高效，簡單的連接人與服務 公司使命 為行業提供創新及高品質的產品，建設服務業移動互聯網生態圈，以科技驅動的公司 尋找客如雲智能雲餐廳,pos收銀機代理,收銀機批發,收款機招商.就來客如雲阿里巴巴批發商城,安卓智能收銀機功能強大：排隊、叫號、支付寶支付、微信付款、第三方外賣平台對接一應俱全，提供一件代發分銷模式及多種代理加盟合作方案。
法定代表人：彭雷
成立時間：2014-06-10
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：510109000453832
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：中國（四川）自由貿易試驗區成都高新區天府大道中段1268號1棟3層18-21號

③ 柏星龍公司怎麼樣

怎麼樣得問圈子裡面的客戶，在網路上或多或少會存在一些不良的競爭，眼見為實。。。公司地址在羅湖迎春路12號海外聯誼大廈27樓（地鐵國貿站E出口）。

④ 觀想科技是創業板嗎

是，觀想科技創業板首發獲通過
觀想科技是一家以自主可控新一代信息技術在軍工行業的應用為核心業務，立足於裝備自身信息化、裝備管理信息化領域，為客戶提供裝備全壽命周期系統管理等相關軟硬體產品及服務的國家高新技術企業。曾經在新三板掛牌，後於 2020 年 3 月27日終止掛牌。
觀想科技注冊於成都高新區，是成都高新區今年第6家A股上市及過會企業。截至目前，成都高新區上市及過會公司總數達45家，約佔四川省的四分之一。此外，還有7家公司已正式向滬深港交易所提交上市申請，21家公司在四川證監局輔導備案，50餘家企業完成股改，累計120 余家企業在新三板掛牌，1400餘家企業在天府(四川)聯合股權交易中心掛牌。
拓展資料
關於四川觀想科技有限公司
1.四川觀想科技股份有限公司（以下簡稱「觀想科技」）正式在深圳證券交易所創業板敲鍾上市，成為成都市科技創業天使引導基金投資項目中又一個登陸資本市場的投資企業。
2.在發展過程中，觀想科技還獲得了成都市科技局持續不斷的補貼扶持：2014年，給予觀想科技重點新產品「基於物聯網技術的智能感知數字化倉庫系統」20萬元研發補貼；2019，給予觀想科技重點新產品「多功能裝備數據採集終端」20萬元研發補貼，有效引導、支持了觀想科技不斷提升企業技術創新能力。
3.以創新科技金融方式為例，成都通過創新財政科技經費投入方式，開發了科創「投、貸、保、券、貼」等「一攬子」科技金融產品，以滿足企業全鏈式投融資需求。
4.全壽命周期管理系統、智能武器裝備管控模塊合計收入占公司營收的100%。作為一家科技創新型企業，觀想科技及公司核心技術人員先後獲得軍隊科學技術進步二等獎兩次、軍隊科技進步二等獎一次、軍隊科學技術進步三等獎一次。

⑤ 匯宇申購怎麼樣

挺好的。
申購是需要一定條件的。新三板精選層的打新不需要持有股票，但打新要馬上交錢才能申購成功，每次打新資金將凍結3天，新三板精選層是一簽100股，中簽規則是比例配售，就是按照投資者的資金進行配售的。 今日，匯宇制葯新股申購，此次發行總數為6360.00萬股，網上初始發行數量為1017.60萬股，發行市盈率50.70倍。申購代碼：787553，發行價格：38.87元/股，單一賬戶申購上限10，000股，頂格申購需配市值10萬元。本次募集資金扣除發行費用後，將用於匯宇歐盟標准注射劑產業化基地(二期)項目、匯宇創新葯物研究院建設項目、補充流動資金。
拓展資料：
四川匯宇制葯有限公司 匯宇制葯成立於2010年[2]，主要從事抗腫瘤和注射劑葯物的研發、生產和銷售。公司生產與質量總部位於內江市國家級經濟技術開發區，研發中心坐落於成都市天府國際生物城。
股票打新股需要滿足以下條件：
1、前20個交易日日均市值在1萬及其以上的條件。
2、對於一些板塊的新股，投資者還得開通相關許可權之後才能進行申購，即創業板、科創板的新股需要投資者開通創業板和科創板的許可權。
規則：
1、對於同一隻股票的申購，以第一次的申購為准，後面的重復申購為無效申購；
2、上海市場和深圳市場的額度是分開計算的；
3、融資融券客戶信用證券賬戶的市值合並計算到投資者持有的市值中；
4、投資者多個證券賬戶，其市值是合並計算的；
5、如果投資者任何證券賬戶以及名下多個賬戶出現連續12月內累計出現3次新股申購中簽後，但沒有足額繳款的情況出現時都會視為放棄新股申購。該投資者名下賬戶6個月不可以參與網上新股申購。

⑥ 成都公司注冊政策條件是什麼

實行注冊資本認繳登記制，企業股東認繳的出資總額或者發起人認購的股本總額(即企業注冊資本)應當在工商行政管理機關登記。企業股東(發起人)應當對其認繳出資額、出資方式、出資期限等自主約定，並記載於企業章程。有限責任企業的股東以其認繳的出資額為限對企業承擔責任，股份有限企業的股東以其認購的股份為限對企業承擔責任。企業應當將股東認繳出資額或者發起人認購股份、出資方式、出資期限、繳納情況通過市場主體信用信息公示系統向社會公示。企業股東(發起人)對繳納出資情況的真實性、合法性負責。
注冊公司要注意什麼
一、注意注冊的時間點
從實踐經驗總結來看公司越早注冊越好，理由是公司是一個法律主體，要用這個主體做很多事，比如微信公眾號早點搶注保護，公眾號的所有人是不能轉讓的，不能用個人的形式注冊後再考慮轉讓給公司;招員工，像拉勾這樣的平台，沒有營業執照是無法申請賬號的，此外還有AppStore的申請、注冊商標申請等等。如果要做新三板或者IPO，對於公司成立的年限是一項硬性要求，新三板一定要公司成立2年後才能上。因此時間點方面公司要越早注冊越好。
二、注意字型大小的取名
在《企業名稱登記管理規定》中，已經對字型大小要求作了詳細的規定，對於字型大小的合規性建議考慮到以下幾點：
(1)如果公司是產品型的，公司的字型大小和產品名稱可以考慮不一樣，理由是公司很可能會做多款產品，即使只做一款，也有可能會公司轉型做其他產品的問題。
(2)如果要用產品品牌作為公司的名字，建議查一查注冊商標和域名還在不在，域名方面最好.com、.com.cn、.net、.cn都還在，如果已經被人囤起來了，要考慮是否能承受那個價。中文域名基本沒用，不要被賣域名的忽悠了。關於注冊商標的問題我會在「IP保護」的文章中詳細說明。
(3)公司字型大小是蠻重要的，所以一旦取好，千萬不要輕易變更，那樣成本很大，如果變更了公司名稱，會涉及到注冊商標、域名、著作權等各類事項的變更，消耗公司的內部資源。
(4)工商提交字型大小預審核時，股東一定要和後續注冊時一致，要不然要作相關說明，可能要多跑一趟工商局。
(5)字型大小不等同於注冊商標，相同的字型大小在不同的地方(通常以市為單位)可以不同的人申請注冊公司，因此如果以字型大小為品牌的公司，一定要記得公司成立後要申請注冊商標。
三、注意公司類型的選擇
公司類型包括行業(經營特點)和組織形式，以下分別說明：
(1)盡量用互聯科技、信息技術、網路科技、電子商務、文化創意等作為行業特點。
(2)組織形式大家基本上選擇的是有限公司，但是建議除非萬不得已，千萬別注冊一人有限公司。一人有限公司雖然股東比較簡單、省事，但是一旦注冊了一人有限公司，每一會計年度終了時編制財務會計報告，並經會計師事務所審計，這一條就會增加很多工作量。當然如果公司要全資投資成立全資子公司，一人有限公司是很好的組織形式。
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⑦ 成都健身教練學費多少錢

成都賽普健身學非跟北京上海深圳西安成都杭州鄭州等分院學費都是一樣的(5999-23000)，同樣的教材，同樣的師資、證書等等。

成都賽普地址：四川省成都市雙流區益州大道南段122號星銳健身游泳健身俱樂部

成都賽普路線：

成都雙流機場

步行262米到達雙流機場2航站樓地鐵口-b口—乘坐10號線朝太平園方向乘坐5站地到達太平園地鐵站—站內換乘走路大概79米換乘7號線往高朋大道方向乘坐3站到火車南站地鐵口—站內換乘1號線乘坐6站地到達天府三街地鐵站-b口出—步行272米到地鐵天府三街站公交站—乘坐503a路華陽客運站方向乘坐4站到伏龍小區北站公交站—步行250米到達星銳健身游泳館「天府店」

成都東站

步行38米到達東客站—乘坐7號線乘坐6站到火車南站地鐵站—內站換乘1號線乘坐7站到天府五街地鐵站—出站口打車到星銳健身游泳館(車費約9元)

⑧ 引進國際資本的血淚教訓，終於明白華為、老乾媽為什麼不上市了

近幾十年來，我國市場經濟的發展可以用乘風破浪、高歌猛進，形勢喜人來形容。在如火如荼的商業浪潮中，涌現出了很多有創新、有規模、有遠見的優秀品牌，如華為、阿里巴巴、京東、小米、格力等等，他們是各自行業中的驕傲，也是這個時代最好的見證。

但市場經濟也很殘酷，有不很多大品牌崛起，也有不少大品牌倒下，如俏江南、大娘水餃、天府可樂、大寶、美加凈等等，他們曾經風光無限、元氣滿滿，但現在卻萎靡不振、悄無聲息，就要被這個快速發展的時代遺忘和拋棄，這究竟是怎麼回事呢？今天就來和大家聊一聊這個話題。

先回顧一下他們曾經的高光時刻。

俏江南：2008年北京奧運會唯一中餐合作商

曾經拿下2008北京奧運會唯一中餐服務商資格，負責為8個奧運場館提供餐飲服務，在全國有近73家直營餐廳，大幅度佔領了我國高端川菜市場的俏江南。

大娘水餃：風靡南北的國民快餐

創立於1996年，經過20年發展，經營總面積達100萬平方米，在100多個城市開設400餘家餐飲連鎖店，曾獲榮膺「中國快餐十大著名品牌企業」、「中國快餐十強企業」的大娘水餃。

天府可樂：最強國產可樂

一代中國人的可樂記憶，頂峰時有108家工廠，遍及全國主要城市，年生產6萬多噸，相當於1億多瓶，在莫斯科、日本、美國都能看到它的蹤跡，他就是重慶的天府可樂。

南孚電池：中國第一民族品牌

這個品牌相信大家都非常熟悉，他就是2003年走向頂峰，占據著中國干電池市場半壁江山、中國銷量第一、世界銷量第五，一年能賣出7億只的干電池品牌的南孚。

等 等

可以說，這些品牌在當年都是數一數二、光彩無限的，但慢慢地，他們有的改頭換面、有的淡出公眾視線、有的黯然退場。究其原因和他們盲目引進資本有著很大的關系。

那麼引進外資是如何導致他們一步步走向滅亡的呢？

總體來說，就是投資方為了追求自身的回報，不顧合作夥伴的具體發展，如不給予對方理解和支持，以自我利益的實現為中心，甚至落井下石，導致品牌方經營陷入困境，最後出售或退出企業經營，歷經多年心血經營的品牌從此走向滅亡。一句話就是只能同甘，不能共苦。

以俏江南為例

當初張蘭為了讓公司加快發展，引入鼎暉創投的投資。為保證投資回報，鼎暉要求張蘭簽訂上市對賭協議，內容為非鼎暉方面原因造成俏江南無法在三年之內上市，鼎暉有權以回購方式退出俏江南。具體指簽約時確定俏江南上市後鼎暉能獲得的回報金額，不能上市的話也要按該金額支付，而且鼎暉還可以抽回投資本金。當然，俏江南可以獲得鼎暉投資資金三年的使用權。

結果俏江南被爆回鍋油事件，以及受「禁止公務消費」的影響，口碑和銷售額雙雙下降，俏江南自此陷入經營困難的境地，最終自然也無法按期上市。此時鼎暉投資要求嚴格執行對賭協議，由於收入銳減資金緊張，創始人張蘭被迫接受鼎暉資本的提議，將自己82.7%的俏江南股份賣給擁有歐洲背景的香港私募股權基金CVC，用於兌現當初與鼎暉投資的對賭協議。

經歷此次融資事件之後，張蘭不僅失去了公司控制權，俏江南也不再是以前那個俏江南。曾經說好共同賺錢的鼎暉在俏江南出現失誤時，沒有給對方東山再起的機會，堅決執行對賭協議導致一代知名中餐品牌就此衰落，可以說資本對利益的追求毫不含糊、一刻也不能等的。

再看看大娘水餃

大娘水餃創立於1996年，經過近十多年的發展，全國開店規模達到450家，年營業額15億元，成為水餃餐飲行業的一代宗師。

由於年歲已高，吳國強想找一種相對輕松的模式經營大娘水餃。這時，投資過俏江南的香港私募股權基金CVC找到吳國強稱願意投資大娘水餃。

開始吳國強不太願意，過後，CVC基金給吳國強提出了產品標准化和打造中國快餐第一品牌的建議，並給出了較高的入股價格，最後吳國強動心了，以僅持有10%的股份引入CVC。自從CVC入股後，大娘水餃就從一個創業者努力創業的企業，變成了一個資本運作的企業。

為提高收益，大娘水餃在產品成本上做手腳，通過偷工減料以及減少員工數量等方式節約成本，將原來每個水餃的重量從20g下調到17.5g，質量大幅縮水，但價格並沒下降，導致大娘水餃開始失去粉絲與顧客，營收大幅下滑，甚至出現了負增長。而吳國強也只幹了3年顧問和2年董事長就被迫出局。

當消費者漸漸遠離大娘水餃後，CVC打起新主意，他們榨乾品牌剩餘價值的大娘水餃以3.5億元的低價轉給國內的格美集團，迅速套現離場。

資本永遠是逐利的，投了多少錢進去，就要加倍賺回來，這種急功近利的心態和創始人的細 水長流做百年品牌觀念有著本質的區別，而企業一旦上了資本的賊船就無法回頭。

相比於俏江南和大娘水餃直接被資本玩弄，南孚電池和天府可樂的合並收購則更委婉，吃了個啞巴虧。

天府可樂的崛起是中國碳酸飲料的一個奇跡。1980年，重慶飲料廠開始生產天府可樂，1981年，天府可樂品牌拿下川渝飲料市場75%的份額，並成為川渝兩地特產之一。頂峰時，天府可樂擁有108個工廠，除西藏與港澳台外，其工廠幾乎覆蓋全國。

1990年，天府可樂遠銷海外，在莫斯科建立灌裝廠，被日本風間株式會社代理，在美國世貿大廈設立銷售公司，進入美國市場1994年，如日中天的天府可樂與百事聯姻。本來說好百事幫天府開拓海外市場，天府幫百事開拓國內市場。

結果，合資第一年，天府可樂還能維持75%的市場佔有率；第二年，生產比重下降到50%；第三年只有20%；第四年只剩1%。到1998年，天府可樂已經名存實亡，百事助力天府可樂開拓海外市場成為一句空話，天府可樂的銷售渠道卻被百事可樂全部佔用。2006年，天府可樂只得將所持有的股權以1.3億元的價格出售給百事公司。

再來看南孚

福建省南平南孚電池公司成立於1988年，主要股東包括福建興業銀行、中國出口商品基地建設福建分公司、華潤集團百孚有限公司。

1990年7月15日，南孚以6000多萬元代價引進了國內第一條鹼性鋅錳電池生產線並正式投產。1993年南孚再次引進德國鹼性高能鋅錳電池生產線。2003年，南孚占據全國電池市場半壁江山，總銷量超過7億只，產值7億6千萬、並成為中國第一、世界第五的鹼性電池生產商。

2003年8月，南孚突然被其競爭對手美國吉列（金霸王電池母公司）收購。這事件在當時引起了不小的轟動。那麼，曾經讓中國人引以為豪的「民族力量」南孚電池是怎麼一夜之間落入美國人手裡的了？

原來1999年，經營紅紅火火的南孚電池應引進外資的要求與摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、新加波政府投資公司合資組成中國電池有限公司，其中，外方持股49％，中方持股51％。雖然看起來南孚擁有絕對控股權，但只要外方股東再增加2％的股份，就可通過中國電池間接控股南孚。

後來，由於百孚公司經營不善造成巨額虧損，向摩根士丹利出讓了中國電池8.25%的股份。接著，摩根士丹利又以1500萬美元獲得了原基地福建公司20％的中國電池股份。2002年，外方股東又通過其他方式收購1000多萬美元的中國電池股份，至此，外資對南孚的控股已達到了72％。

對國際風險投資大鱷來說，其操作手法就是尋找有潛力的優秀企業，投資後推動其上市，在時機成熟時拋售其所持股份，從股票升值中賺取巨額利潤。但由於各種原因中國電池遲遲未能上市。摩根士丹利幾大外方股東等不及了，就以1億美元的價格將中國電池的全部股份出售給美國吉列公司。

曾經南孚的手下敗將金霸王（進入中國市場10年，佔有率只有10%）卻一個轉身成了南孚的上家。為了避免和母公司的金霸王電池奪市場份額，南孚只得匆匆鳴金收兵，一半的生產能力被閑置著，南孚漸漸地失去活力。

2005年，寶潔公司以570億美元的價格並購吉列，南孚又成了寶潔子公司的子公司。 2014年11月，一國內投資機構從寶潔公司手中將南孚電池回購。2016年，南孚電池借殼亞錦 科技 登陸新三板順利上市，至此，南孚電池才結束賣身史重回到國人手。

可以說，一個企業不管是自願還是非自願，一旦與資本機構發生了合作關系，就失去了氣節和尊嚴，發展經歷變得憋屈坎坷起來。

但作為同樣創立於80年代，有著巨大的品牌效應和驕人業績的華為 科技 和老乾媽食品，由於他們對自身發展和資本的本質有著清晰認識，從而很好地避免捲入了資金險惡的擺布之中。因為他們知道一旦公司引入資本，就會脫離現有的發展軌道，公司不再屬於自己、品牌很有可能就此消失。

雖然，對於一個企業來說，資金是不可缺少的核心要素，但要引進資本還是要保持高度的警惕。就算確實有這個需要，至少要明白以下三點，才能保障企業能長久發展，不為他人做嫁衣。

1. 投資者和經營者要分開

基本上，投資者關注如何快速讓錢生錢，賺錢走人；如果讓他們參與經營，他們都會追求利益的最大化，這就是資本的本質。而對於企業經營者來說，他們更懂得品牌打造的不易，更看重市場的培養和顧客的體驗，他們願意建立可持續運營的價值系統來實現盈利，講究的是細水長流、做百年老店。

因為雙方關注點不同，導致的結果自然不一樣。如在企業經營不善時，經營者想的是如何改善產品，提升服務；投資者想卻是如何及時止損，趁企業還有價值時，轉讓股份獲得本金。俏江南被推給CGV基金，南孚電池被多次轉手就是最好的例子。所以投資者和經營者盡量要分開。

2. 品牌擴張是否要引入資本

資金對企業的發展作用很大，但對企業來說，是不是真的需要引進資金，要根據自身的情況來。以南孚電池為例，當時的南孚電池在全國已經做到了很高的市場份額，且發展勢頭一直都很好，由於不必要的引入外資，導致企業後來的經營十分被動。

從最初的百孚轉讓股份給摩根士丹利到摩根士丹利主動收購中國商品基地福建公司股份；從摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、新加波政府聯合將股份賣給吉利公司到吉利公司將股份賣給寶潔公司，從寶潔公司將股份買給國內某投資機構到新三板上市。

南孚這個潛力巨大、電池行業的領導品牌卻被反復轉手，平頻繁易主，成為資本套利的工具，毫無主動權，堪稱最悲哀的民族品牌。

因此，對資金的引入，一定要看企業是不是有這個必要，以及在後期的經營中能不能把握企業決策的主動權，這才是關鍵。

3、要清楚資本投入的真實意圖

資本為了賺錢而投資本身沒有錯。但我們要弄清楚他們是為了短期回報撈一筆就走，或者說為了奪你的市場而投資，還是願意與你共同發展打造長久品牌，獲得更持久的回報，其中的差別是很大的。

其中俏江南、大娘水餃和南孚電池遇到的投資機構就屬於典型的為了短期撈一筆就走。因此這些機構在入股之後，關心的是偷工減料降低成本，降低員工待遇減少開支，然後就是不停地尋找高價的接盤俠等等。他們看不到公司潛在的問題，不考慮公司未來的發展，只想著怎麼更多更快地收回投資回報。

還有一種是典型的引狼入室、還沒有明白怎麼回事就倒下了，如天府可樂和百事可樂的合作。由於兩者同是可樂，競爭關系和代替關系都十分明顯。

作為有著豐富國際商業運作經驗的百事可樂，不但沒有感謝天府可樂給他牽線搭橋的機會，反而將天府可樂往絕路上逼，從最開始的75%的出貨量到1%的出貨量，也就四年時間，典型的吃著合作夥伴的飯砸合作夥伴的鍋。

如軟銀之於阿里、高領之於京東和IDG之於騰訊就不一樣了。他們知道企業成長需要時間，只有企業發展壯大後才能得到更多的回報；因此他們很理解和包容這些公司存在的小問題，也願意慢慢等待他們的成長，也才有了如今的超額回報。這是很多資金機構做不到的，亦或是企業各自所處的時代和環境不同，亦或是選擇不一，於是有了如此巨大的差別，確實讓人感嘆。

企業發展和人的成長十分相似，會經歷許多坎坷，也會遇到很多機會，如何決策尤其重要，稍有不慎就會跌入萬劫不復的深淵。我們要明白，品牌發展需要時間，所有的投機取巧都不會長久，沒有無緣無故的愛，投資者對資本的回報更加苛刻與無情無義，因此決策者對企業的經營發展一定要有清晰的認知和規劃。

好了，今天就聊到這里，感謝大家轉發關注，有感興趣的話題可在評論區留言，我們一起探討。謝謝！