Ⅰ 看到很多人在自我介紹的時候提到我是15派，15派是什麼啊
這一概念是7月16日，財視傳媒CEO、傳播達人匯理事長張剛以公開信的形式向社會發布的。它代表的是一個時代的來臨。
下面是財視media上張剛與正和島劉東華的對話內容，供參考。
15派勢能早就有，現在爆發了。
「15派」強勢來襲！7月16日，一篇《向「15派」致敬》的公開信引起眾多創業者和企業家共鳴。次日，財視傳媒CEO、傳播達人匯理事長張剛登門拜訪正和島創始人兼首席架構師劉東華，並就此話題進行對話，從「15派」概念的提出背景、界定以及標志性事件和人物等維度，進行了全面探討及解讀。
火候到了！
張剛：之前大家零零星星地提過幾個概念，「12派」沒有火起來，「13派」也沒有火起來，包括「14派」，一直都在提，但就是感覺那個火候沒到。
今年感覺火候到了。提起來「15派」，每個人都感覺眼前一亮，因為這個巨大勢能，經過兩三年的積累，已經形成了。
劉東華：我一直在思考「15派」的標志性的意義在哪裡，它以什麼為象徵？而「92派」是以小平南巡講話作為標志的。
「15派」裡麵包含的大眾創業、萬眾創新，以及移動互聯網，網路社交的崛起等等，其實這些都不是2015年開始的。十八大以後，尤其是十八大三中全會後，這種勢能就已經有了。
前兩年我就在說，這個「天」變了、「地」變了，天和地都變了。「天」，是說政治生態、社會生態、改革生態，十八大以後其實發生了根本性的改變，所以我當時寫了篇文章《迎接艱難的黃金時代》，就是從政治生態的角度說的。「地」變了，就是移動互聯網、社交大潮的來臨。網路社交正在改變人類基本的關系模式，而人類的關系模式一旦發生變化的話，就是人類的生產生活、生產方式、消費方式所有這一切都要重構。
做企業不是原來的做法了，資源整合不是原來的整合方式了，其實是天和地都在變的前提之下，一個新的大時代來了！在這個新的大時代裡面，誰是標志性的人物，誰是標志性的平台公司。我們用「15派」來作為一個載體，來承載這些，它是可以的。
張剛：今年和往年的勢頭還是有不一樣的地方。比如我們常提到的「互聯網+」也好，移動互聯網也好，風口也好，同以前不太一樣，感覺整個商業社會有一股大潮來了。
2012年之後，各種力量不斷冒出來，移動互聯網這個勢頭越來越猛，智能硬體、物聯網、雲計算等這些也越來越深入人心。然後再加上這兩年全球經濟和中國經濟一直往下走，靠調存量可能也調不了，現在需要通過增量的方式來解決很多問題。「15派」實際上就是說，基於過去的存量、勢能，然後再產生一個新的質變，主要是增量這一塊。
沒人能置身事外
劉東華：「15派」要把它的邊界界定清楚，包括哪些核心的因素。
創業創新是一種類型，創業創新實際上就是基於移動互聯網、網路社交這一大波起來的。這個已經積累了幾年，現在要爆發了，但是前兩年很多人還不太相信，一個新的大的趨勢和潮流已經到來了。
企業家大部分人都有僥幸心理，一方面開始有點焦慮了；另外一方面，就感覺還有點懷疑。雖然嘴裡說著顛覆，但心裡總是存在疑問，是不是真的我就要被顛覆了？是不是真的不轉就完蛋了？現在，其實已經達成共識了，你要麼自己轉，要麼被迫轉，要麼就死！
過去的這些年，大家都積累了各種各樣的核心能力，可以在移動互聯的大背景下，找到新的模式，放大這個核心能力。如果你本身沒有核心能力，不願意去擁抱移動互聯網，不願意尋找新的商業模式，你就沒戲了。
張剛：有兩個例子，e袋洗創始人張榮耀和酒仙網董事長郝鴻峰，他們兩個的轉型路徑相似。張榮耀原來的店面叫榮昌洗衣，線下有幾百上千家店，現在做了e袋洗，通過線上盤活了線下，甚至砍掉了線下門店，他就拿一個99塊錢的袋子，無論你塞多少我就收你99，最多能裝到1200多元，一下就火起來了。
郝鴻峰原來在做酒水代理，是山西最大白酒代理商，在山西他自稱是「地主」嘛。後來他自己帶了一小隊人馬，來北京亦庄，住集體宿舍，拿風險投資。幾年下來，把酒仙網做成了全國最大的酒類電商。
劉東華：為什麼跟「92派」不太一樣呢？「92派」還是一部分人，這部分人代表那個時代的一個趨勢和潮流。「15派」是沒有人可以置身事外，說你年輕的創業者也好，或者這個跳出來創業的職業經理人也好，或者是那種傳統企業的這些企業家也好，其實你沒有人能說，我沒有在其中，都在裡面！
張剛：與上一次「92派」的「由仕而商」不同，這次創業大潮涉及的人群更為廣泛，影響也更大。
還有一個鮮明特徵，就是同以前的創業者相比，這批創業者往往都已解決了個人財務自由，如職業經理人；對80後甚至90後年輕的創業者，溫飽也不是問題了，
他們真的是在追求內心的夢想，為夢想而創，自由追逐夢想。
15派的基因
劉東華：創業者的構成，第一類是新創業的人群。有一些80後、90後，他們就真的是人人創業，就是人人都可能成為企業家，人人都可能成為創業者，就是這個邏輯。「15派」年輕的創業者，互聯網思維也好、互聯網基因（原住民）也好，就是從根上就是新的，甚至是過去大家難以理解的。
第二種類型就是轉型創新，這個基於存量的增量。轉型創新的這批企業和企業家有點脫胎換骨，如果你不換的話，你就沒有未來，甚至也不是沒有未來了，直接就沒了。
總之，一個是要從根上就是新的，那就有可能出來，這裡面有大量的機會；另外轉型創新實際上就是如何用新的模式，放大你既有的優勢。
張剛：我們發現創業者大致有三類人群。
第一類就是成千上萬的年輕創業者，成為一支生力軍，包括「85後」、「90後」，他們經過短暫職場積累，或大學畢業後直接創業，還有的中斷學業。他們的共同特徵是「互聯網原住民」，在移動互聯時代如魚得水。像青年菜君聯合創始人任牧，戀愛記創始人付小龍，銳波科技創始人孫宇晨等等。
第二類是受到移動互聯網沖擊的傳統行業中，大批職業經理人加入創業大軍，他們有更豐富的閱歷和資源，涉獵廣泛，比如優客工場創始人毛大慶，跟誰學創始人陳向東。
第三類是，在一些傳統大型企業甚至風頭正勁的BAT中，自我轉型、內部創業、項目孵化成為一種潮流，他們背靠大樹，優勢得天獨厚，也沒有白手起家的後顧之憂。
實際上，每一個時期，每一個派，它到最後都要大浪淘沙，都要下去一批。未來的「15派」，他們必然有自己的特徵。
劉東華：我曾經說過，未來真正偉大的互聯網公司，其實是兩大優勢的融合，這種融合不是故意的，天然就是那樣的。一個是工具理性的極致，就是商業模式，產品、技術，極致化的一個呈現。你比如說「今日頭條」，他就通過演算法解決個性化信息需求。
但是我覺得這是不夠的，就是實際上過去的互聯網公司，到今天為止，大量的成功的互聯網公司，都是基於工具理性，直接把原來的那個傳統模式，給替代了。第二個是人，人的判斷力，就是包括人性本身的一些東西，專業的、理性的。多年積累的核心能力，就是基於人的，基於大腦甚至人心的一些東西，這個東西其實它還是有巨大的不可替代性。如何把這兩個優勢能夠發生一些化學反應？
未來有三個層面的互聯網產品：一個是平台級的產品，一個是業務級的產品，一個是運營工具型的產品。這三個層面都有強大的互聯網的產品，但是仍然離不開人的判斷。這不是簡單融合，產品和人本身應該是一體的。所以我覺得將來真正偉大的互聯網公司也好、平台也好，它就是這兩大優勢，完美融合變成一個有機體。
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