⑴ 一般來說，團隊成員人數不宜太多，一個小團隊的人數控制在多少人比較好
5 到6 人吧 我理解這個團隊的人數，指的應該是核心團隊成員的人數。成員人數的多少的根本原因決定於管理幅度與溝通的控制力度。而這些，由於技術的原因可以改變，這也就是隨著IT技術的發展，管理組織結構扁平化的原因。
⑵ 銷售團隊規模幾個人合適
最基礎的團隊5-6人比較合適，即可培養鍛煉基礎領導管理者的能力和素養，也可以全面照顧到團隊中每一個人
⑶ 企業掛牌新三板股東能否超過200人
三板企業掛牌股東人數是否能超過200人？這個問題可能困擾了一部分的企業。自2013年12月回13日，國務院發答布國發(2013)49號文《國務院關於全國中小企業股份轉讓系統有關問題的決定》的第三條明確規定掛牌公司依法納入非上市公眾公司監管，股東人數可以超過200人。
但根據相關文件規定，股東人數超過200人的股份公司申請在股轉系統掛牌，需要由證監會核准(200人以下則證監會豁免核准)，這給企業的掛牌進程和流程帶來了一定的影響。
根據第一路演為新三板企業服務的經驗得知，在實踐中，券商和律師基本建議股東人數超過200人的企業盡可能將股東控制在200人以內。
⑷ 幾個人才能算做團隊
自己要有本事讓人信服。在遇到困難的時候。微笑是一種美麗的語言哦。其他的我就不提了。然後要在團隊中發揮自己的才能，因為你是這個團隊的代表首先應該和下屬搞好關系，主要靠自己啦，建立和藹可親的上司形象，在工作中不能表現的太隨意，絕不能第一個喪失信心，該嚴肅的時候絕不能嬉皮笑臉的，多和下屬一起參加一些聚會活動。<p></p>。《信訪條例》規定「多數人採用走訪形式提Chu共同的信訪事項的，應當推選代表，代表人數Bu得超過5人。」對於這項規定，國家信Fang局副局長衛金木今天進行了解釋。
衛金Mu說，人民群眾向各級政府反映自己的意見和要求的Qu道始終是暢通的，但是多人反映一個請求，屬Yu集體訪，為了維持秩序，《條例》規定要選派代表，Yi般不超過5人，1995年的《條例》Zhong就是這樣規定的，這次繼續保留。
Wei金木表示，多人反映同一投訴請求，讓Ta們選派代表，主要是考慮到因為他們反映的是Tong一個投訴請求，沒有必要那麼多人，一個是為Liao維護信訪的秩序，一個是減少信訪人的信Fang成本。
今天上午10時，國務院新Wen辦公室舉行新聞發布會，邀請國家信訪Ju副局長衛金木、王石奇介紹國務院新修訂的《信Fang條例》的有關情況，並答記者問。新聞發布會由Guo務院新聞辦公室新聞局局長郭衛民主持。
多少人算群體性事件我來回答
三個成群，五人成黨。一般指三個人就算群Ti而不是個體事件！
記得採納啊
幾個人才能算做團隊我來回答
眾所周知，微軟公司使數以百計的雇員成了Bai萬富翁。大多數人認為，發財就等於取得Liao辭職的「資格證書」。但是，他們中許多Ren卻並不那樣認為，仍繼續留在微軟工作。
Wei軟公司的工作條件並非舒適安逸，因而這種Xian身精神尤其難能可貴。在微軟，一周工作60Ge小時是常事。在主要產品推出的前幾周，Mei周的工作時數還會過百。微軟公司也並Fei以其高額津貼出名。相反，它卻以「吝嗇」Zhu稱。據該公司的一位前任副總裁透露，多年Yi來，董事長比爾。蓋茨因公出差時，總是自己開Che去機場，而且坐飛機也是選擇二等艙。
Na么，是什麼神奇的吸引力，竟使這幫百萬富翁（Shen至包括一兩億富翁）不是因為自己經濟的Xu要而如此賣命地工作呢？答案只有一個，那就是完Quan超越了自我的團隊意識。這種團隊意識，Yi在微軟公司落地生根。微軟人認為，他Men不屬於自己，而是從屬於某種特別的東西——微Ruan這個團隊。
董事長比爾·Gai茨在談到這種文化之時說：「這種企業文化營Zao了一種氛圍，在這種氛圍中，開拓性思維不斷涌Xian，員工的潛能得以充分發揮。我們微軟公司Suo形成的氛圍是，你不但擁有整個公司的全部Zi源，同時還擁有一個能使自己
⑸ 一般有多少人為一個團隊
你好，初級團隊人數有100，中級團隊人數200，高級團隊三百，超級團隊五百。初級團隊到中級團隊很容易的不過升到中級團隊就需要更多的成員，保持活躍！後面升級很困難。
⑹ 新三板上市股東最少要幾個人
最少2人。
股票在全國股份轉讓系統（新三板）掛牌的公司為非上市公眾公司。
非上市公眾公司是指股票向特定對象發行或者轉讓導致股東累計超過200人或股票以公開方式向社會公眾公開轉讓且其股票未在證券交易所上市交易的股份有限公司。而《中華人民共和國公司法》規定股份有限公司股東應當有二人以上二百人以下。
相關法條：
《中華人民共和國公司法》第七十八條
《非上市公眾公司監督管理辦法》（中國證監會令第85號）第二條
《全國中小企業股份轉讓系統有限責任公司管理暫行辦法》（中國證監會令第89號）第三條
⑺ 創新團隊的成員規模一般控制在多少人之內
30人比較合適
⑻ 請問公司大概有多少人
那要具體看什麼樣的公司了 什麼規模 比如網路公司 這樣的公司有的只有三五個人 還有比如連鎖超市那種大一點的公司 員工可能會有幾百甚至上千人 上市公司的員工有的可以達到幾萬人
⑼ 創業團隊一般都有幾個人
不同的行業、規模對創業人員的要求是不一樣的，總體來說分為生產和銷售兩大板塊。
但是核心成員人數不宜太多，否則股權稀釋之後導致話語權的缺失，一個方案很難落實下去。
⑽ 小型團隊的人數規模一般需要控制在多少人
其實要說多少人合適，嚴格上來說是沒有答案的。像你是做b2c網站的，b2c類網站可以做到很大的規模，從這方面來看，你要有自己的計劃。前期你只要有好的合夥人，多少不是最重要，重要的是工作分配以及利益分配，更重要的是你的這些合夥人都能積極的把這件事做好。在這里，我只能這樣說，好的人才，越多越好，反之亦然！祝你成功！