❶ 中海油田服務股份有限公司下屬單位有哪些是所謂的七合一嗎具體是哪七個
中海石油北方鑽井公司、中海石油南方鑽井公司、中海石油地球物理勘探公司、中海石油技術服務公司、中國海洋石油測井公司、中海石油北方船舶公司、中海石油南方船舶公司。
❷ 全球四大石油服務公司都是哪些
全球四大石油服務公司都有：威德福，斯倫貝謝，貝克休斯，哈里伯頓。
1
威德福
威德福國際公司是全球四大石油服務公司之一，總部位於瑞士，現有雇員6萬余名，在美國上市。做為經營油田服務及設備的大型跨國企業，威德福國際公司在全球范圍內為油氣田勘探開發提供服務，在世界主要能源生產中心如亞洲、加拿大、歐洲、拉丁美洲、中東、俄羅斯及美國都設有區域服務中心，業務遍及100多個國家和地區。為客戶提供一流品質的油田服務是威德福國際公司一貫秉承的宗旨。多年以來，公司致力於在所有的業務表現和合作關系中達到最高標准，在其所有的產品服務部門以及各個作業國家和地區貫徹統一的企業安全文化、作業管理和質量控制體系。同時，做為一個負責任的企業公民，威德福國際公司努力造福於當地社會，並積極參加和響應能給予當地經濟帶來積極影響的活動和倡議。
2
斯倫貝謝
斯倫貝謝（Schlumberger）公司是全球最大的油田技術服務公司，公司總部位於休斯頓、巴黎和海牙，在全球140多個國家設有分支機構。公司成立於1927年，現有員工130000多名，2006年公司收入為192.3億美元，是世界500強企業。 斯倫貝謝科技服務公司(SIS) 屬於斯倫貝謝油田服務部，是石油天然氣行業公認的最好軟體和服務供應商。
3
貝克休斯
貝克休斯公司(Baker Hughes)是美國一家為全球石油開發和加工工業提供產品和服務的大型服務公司，2013年在美國500強企業福布斯排名135，銷售額214.1億美元，利潤13.11億美元。公司前身是兩家歷史悠久的石油設備公司 Baker International 和 Hughes Tool Company。至2012年12月31日，公司共有員工5萬8千餘人，其中約58%的員工在美國本土以外工作,公司營業范圍遍及世界80多個國家。該公司通過它的油田服務公司，提供完整的鑽井、完井和油氣井生產的產品和服務。
貝克休斯在油田生產服務領域十分廣泛，公司宗旨在於提高石油工業作業效率，提高油氣藏的最終採收率。主要從事以下幾個方面服務：1)油田總包服務 2）鑽井，地層評價和鑽井液系統；3）完井，生產，壓裂及生產管柱系統；4）生產流程及化學葯劑服務
4
哈里伯頓
哈里伯頓公司（Halliburton Company）成立於1919年，是世界上最大的為能源行業提供產品及服務的供應商之一。公司總部位於阿聯酋第二大城市迪拜，在全球七十多個國家有超過五萬五千名員工。為一百多個國家的國家石油公司，跨國石油公司和服務公司提供鑽井、完井設備，井下和地面各種生產設備，油田建設、地層評價和增產服務。九十多年來，哈里伯頓公司在設計、製造和供應可靠的產品和能源服務方面一直居於工業界的領先地位。目前哈里伯頓公司是中國石油和天然氣行業最大的設備和服務提供商之一。
❸ 石油技術服務公司的發展歷程是什麼
縱觀歷史，世界石油技術服務業的發展大體上經歷了4個發展階段。
①從1859年石油工業誕生到20世紀頭10年，油田服務業初步形成。
美國是世界石油工業的誕生地，也是油田服務業的誕生地。19世紀50年代末60年代初，賓夕法尼亞州興起的找油熱潮逐步擴大到美國的很多地方。那時找油既沒有地質理論指導，也不用復雜的技術。人們在地面的石油露頭（油氣苗）附近買（或租）地，雇鑽井隊來打井，打不出油來就走，打出油來就安上蒸汽水泵抽油，用木桶（啤酒桶）裝了運走。後來有了用螺栓連接的輸油（氣）管，逐漸發展起一批鑽機（頓鑽）和鑽井工具製造商及鑽井承包商、管道建設商。這就是初期的油田服務業。德萊賽公司就是在19世紀80年代靠發明和製造、銷售輸氣管道用的不泄漏接頭而起家的。史密斯（Smith）公司則是20 世紀初從修理、打造頓鑽鑽頭的鐵匠鋪發展起來的。這個時期發現石油的那些國家，像俄國、羅馬尼亞、墨西哥等，開始時也是從美國購買鑽機，僱傭鑽井隊。
那時的石油公司也都是規模不大的小企業，找油的風險又大，它們沒有必要也沒有可能在找油的同時自己開設鑽機製造廠和鑽井公司。至於當時壟斷美國石油工業的洛克菲勒標准石油公司，直到1885年後才開始進入上游領域，它的石油產量份額最高為30%，它的重心在煉油和銷售，對油田服務業沒有興趣。所以，油田服務業一生下來就分立於石油公司之外。
②20世紀20—50年代，世界油田服務業迅速發展起來並形成比較完整的體系。
這源於世界性的石油技術革命，重點是石油勘探技術的大突破。一個是扭秤的應用形成了重力勘探技術，一個是折射法和反射法地震勘探技術的產生和逐步成熟，再一個是電阻率地面勘探技術和井下測量——測井技術的實用化。作為地球物理勘探技術的先驅，誕生了美國的地球物理服務公司（GSI）、法國的通用地球物理公司（CGG）、德國的普拉克拉公司（Prak1a）等。而法國的斯侖貝謝公司（Sch1umberger）則是測井技術的開拓者。
鑽井技術的革命，是以旋轉鑽井取代沖擊鑽井。鑽井深度由一二百米發展到兩三千米，鑽機和鑽井工具、鑽頭都日益復雜起來，鑽井工藝由清水鑽進改為採用各種各樣的鑽井液，從陸上鑽井發展到淺海水上鑽井，相應地發展起一批鑽井工具和鑽頭的製造企業，貝克（Beker）、休斯（Hughes）等公司就是它們中的佼佼者。同時，也誕生了專業化的鑽井液公司，如白勞德公司（Baroid）。
油田開發從盲目密集布井，進步變為把油田作為一個整體，合理布置井網，控制產量，科學開采。注水二次開發得到廣泛應用，完井技術得到重視，水力壓裂、酸化等技術相繼產生，成為油井增產的重要手段。哈里伯頓公司（Ha11iburton）以此出名。
這樣，隨著勘探和開發技術的形成與進步，發展、壯大起一個以美國為中心，遍及世界的油田服務業。
與此同時，在原蘇聯形成了另外一套石油工業體系和體制，其主要特徵是「大而全」，油田服務業共生於油氣勘探開發業之中，從屬並依附於油氣企業。每個油田（油區）是一個油氣企業（局），每個油氣企業都有自己的一套技術服務機構。它們只為母企業服務，以完成母企業的計劃任務為己任。全國各油田服務企業之間只有競賽，沒有競爭。外國的油田服務公司不進去也進不去。
③20世紀60年代世界石油技術服務業進入新的大發展時期。
20世紀60年代，世界石油工業出現了又一次技術革命。物探技術和測井技術從磁帶模擬發展到數字化，進而又達到數控化。地震技術從二維發展到三維、四維，從應用於勘探發展到也應用於油氣田開發。隨鑽測量（MWD）與隨鑽測井（LWD）的出現，使鑽井技術有了大突破，從打直井發展到打定向斜井、水平井、大位移水平井、分支井、多底井。油藏描述和油藏數值模擬技術大大提高了探井成功率和油氣田開發水平。海洋工程技術飛速進步，鑽探和開採的水深從幾十米發展到上千米。油田服務的技術含量不斷提高，迅速向自動化、智能化發展。在鑽井公司之外，形成了若幹家各有所長的鑽井技術服務公司。科學技術的進步和油氣資源開發難度的不斷增加，使油氣勘探和油氣田開發越來越需要多學科、多專業的協同。適應於這一需要，一些領先的大服務公司逐步橫向發展，一專多能，成為多功能的綜合性油田服務公司。
④20世紀90年代以來，世界石油技術服務進入專業化和綜合一體化服務相結合的新階段。
進入這一階段，石油技術服務業面臨一系列新情況。一方面是東歐劇變，蘇聯解體，中國實行改革開放，計劃經濟體制被市場經濟體制所替代。世界油田服務市場空前擴大。中國、蘇聯及東歐各國有一批油田服務企業陸續轉變體制，走向市場，參與競爭。世界油田服務市場的競爭更加激烈。另一方面是大油氣公司和大的油田服務公司之間形成和發展起一種嶄新的生產關系——「聯盟」。以往，每一個勘探或開發項目，油氣公司都要組織一班人馬，搞規劃，做方案，為每一道作業工序物色合作對象，談判簽約，組織工序之間的銜接，協調各方關系，工作量很大。如今，每一個項目找一家綜合性服務公司作夥伴，雙方組成多學科的聯合班子，從規劃到實施，利益共享，風險共擔。大服務公司更深地進入勘探和開發，跟進服務，更致力於發揮公司的綜合實力和整體優勢，也更有利於佔領市場。在這種形勢下，世界油田服務業進一步分化、改組。
❹ 國內比較不錯的油氣田服務公司（私企）有哪些
學校所學都是基礎性知識，打好基礎便於以後更順利的發展，先選准一個行業，然後定位一種職業，接下來就是堅持，在這個職業內通過技能的提升、經驗的積累、知識的豐富等不斷的前進；你是大學本科的儲運工程專業，有很好的基礎；祝好運！
1、不能用人雲亦雲世俗的眼光去看問題，國企並非是條條框框且私企並非看重能力；
2、每個企業都有自身的文化、管理模式及路線方針等，因此會存在側重點不一致罷了，但存在即有道理，應充分了解企業，新人應像水一樣要有極強的可塑性，可以接受和適應一切，也要像水一樣，擁有強大的能量去沖擊那些阻礙前進的絆腳石；
3、能力很重要，但其它方面的素養也同樣重要，常說：才德皆備的是馬，有才無德的驢，有德無才的是牛，無才無德是豬，因此毫無疑問大家都中意馬（千里馬），但試想想如果一個團隊里全是馬會是個什麼樣的場面呢，萬馬奔騰還是困死圈中呢，因此呀，一個優秀的團對中要有各色的人物，用以在不同的分工，例如，西遊記里的取經團隊，5個角色各有千秋，有能力的干能力活，沒體力的干苦力活。。。
❺ 「油田技術服務公司」在「國民經濟行業分類」里應該算是哪類
按照國民經濟行業分類GB/T
4754-2011,油田技術服務屬於大類＂B
采礦業＂中的11項開采輔助活動：＂1120
石油天然氣開采輔助活動＂。即為石油天然氣開采提供的服務。
❻ 油田技術服務上市公司有哪些油田工程技術服務龍頭股
A股重點油服技術公司分類 公司類型 公司名稱 重資產公司 中海油服、海油工程 「產品銷售+設計支持」產品型 傑瑞股份、惠博普、寶莫股份 「產品銷售+油田服務」平衡型 通源石油、仁智油服、准油股份、海默科技 油田技術服務上市公司的超額收益來自： ①、獲取油公司訂單的能力是保持盈利穩定、抵抗周期的最重要因素，中海油服、海油工程、寶莫股份、仁智油服均與油公司關系緊密。獲取訂單能力強，超額收益來自油公司爆發性的投資項目； ②、產品競爭優勢明顯，服務業務(高毛利率)佔比不斷提升，盈利能力持續增強，海外業務處於上升通道，屬於優質公司。典型的如傑瑞股份、惠博普、通源石油，超額收益來自於耐心等待布局時機、中長線持有。 ③、有長期主題概念的公司，業績增長雖低於預期，但主題概念能夠持續支撐，如准油股份。 重資產公司需要關註上游資本開支的增量和時點 中海油服：業績波動小、成長性確定，增量看新船投放和費率提升，時點可淡化，2012 年隨著深水探採的實質性進展估值進一步提升，建議長期持有。 海油工程：業績波動大，時點選擇最關鍵，主要業務量仍然在近海油田建設，未來深水建設能力一旦得到確認將迎來新一輪高速成長，建議結合股價催化因素和主題投資熱點波段持有。 設備銷售需要關注新訂單、技術服務毛利率變化 傑瑞股份：業績持續快速增長，毛利率穩定，服務業佔比逐步提升，長性十分確定，但需要逢低布局、長期持有。 增速得到確認的公司重點關注新訂單的獲取數量和時點。惠博普，海外業務增長連續確認，業績增長有爆發性的可能，主要看國內油公司在伊拉克的幾個項目建設進度，國內業務穩中有升，是小市值公司里比較認可的標的，需要逢低布局、中長期持有。 區域市場的高佔有率保證了穩步增長，更快的增速需要區域內爆發性項目。寶莫股份，業績持續增長有保障，募投項目11 年底投產，12 年增量比較確定，勝利油田每半年一次的訂單決定了業績抵抗風險能力強，更高的增長速度或需水務業務有行業性機會，短期股價波動性較大，適合中長期持有或者波段持有。仁智油服，區域市場細分行業龍頭企業，12-13 年明顯受益於元壩氣田的大規模建產能的過程，成長性確定，股價處於合理位臵，更長遠看需要關注公司走出區域市場的自身動力和客觀能力。准油股份，煤層氣業務拖累公司之前的業績，未來需要關注主營業務的恢復情況，目前更多的是主題投資的交易性機會。 細分領域的技術優勢轉化為市場佔有率(獲取訂單的能力)十分重要。通源石油，技術優勢基本確認，國內市場快速打開仍需耐心等待，海外業務或是未來增速較快的部分，細分領域的技術優勢轉化為市場佔有率是公司成長的邏輯，股價已經處於合理位臵。海默科技，11 年業績大幅低於預期，募投項目滯後和海外業務受地區局勢動盪影響是主要原因，未來關注滯後項目恢復速度。