利潤分享計劃新三板

『壹』 收益分享計劃與利潤分享計劃兩者有什麼不一樣

一、定義不同：
1、收益分享計劃是20世紀30年代興起於國外的一種團隊激勵薪酬計劃(team incentive plan).近年來,伴隨著組織變革和薪酬實踐的發展,收益分享成為一種典型的團隊績效薪酬形式。
1.1 收益分享計劃（Gainsharing Plan）屬於獎勵計劃（Incentive Plan），它鼓勵大多數或者全體員工通過共同努力來達到公司的生產率目標，並且是員工和公司能夠共同分享由於這種努力所產生的成本節約收益，最終起到了增強員工主人翁意識和忠誠度的作用。
1.2 收益分享計劃的主旨就是通過讓員工參與從而提高公司的績效，它可以被看成是一種管理系統或者是一種管理哲學。因為通過參與，員工可以更了解公司的實際情況，正所謂「離實際越近的人，越清楚問題所在」，這樣就可以找出解決方案，使員工自身和公司都獲得利益。
2、利潤分享計劃是指員工根據其工作績效而獲得一部分公司利潤的組織整體激勵計劃。
2.1 在這種計劃下，報酬的支付是建立在對利潤這一組織績效指標的評價的基礎上的，利潤分享計劃是一次性支付的獎勵，它不會進入到雇員的基本工資中去，因而不會增加組織的固定工資成本。在實際運用中，利潤分享計劃在成熟型企業中顯得更為有效。
二、實施辦法不同：

收益分享計劃一共包括八個步驟：

1、確定收益分享計劃所要達到的總體目標。可以是一個目標，也可以是一些目標，比如提高生產率、降低成本，改善質量，增強團隊凝聚力等。
2、選擇具體的績效衡量目標。可以是生產性指標（單位產品所耗費的工時數等），也可以是財務性指標（凈資產收益率等）。有了考核指標，思想上才能引起足夠重視，在分配利潤所得時才會公平。
3、確定收益分享基金的決定公式。各公司提取比例均不相同，一般而言，員工獲得累計利潤的46.7%，其餘的收益歸公司所有。
4、決定採用何種方式在員工內部的分配。可以是一刀切式的，也可以根據個人或團隊績效考核按比例進行。兩者各有利弊，主要就是防止「搭便車」現象以及避免影響團隊協作。
5、確保報酬的數量足以引起員工的注意並且對他們的行為產生激勵作用。這既要考慮到公司的財務水平，又要使總金額足以驅動員工創造更多價值。
6、決定收益分享獎金的支付方式。通常採取現金的形式，但個別時候也採用普通股票的形式。
7、決定收益分享獎金的發放頻率。為了確定收益分享的數量，企業通常會每年對財務績效指標進行計算，而每個季度或每個月都對生產率指標進行衡量。
8、建立員工參與參與體系。如指導委員會、部門委員會等等，以確保雙向溝通。
利潤分享計劃的基本思想及做法
利潤分享計劃的基本思想是按照一定比例將公司利潤分配給雇員。
具體做法有多種：
1、有些企業按照雇員績效評價的結果來分配年度總利潤。
2、有些企業則每隔一定時期向雇員發放固定數額的反映企業利潤的獎金。
3、還有些企業在監督委託代理的情況下按預先規定的比例把一部分利潤存人雇員賬戶，雇員退休後可以領取這部分收入，並可享受較低的稅率。

『貳』 利潤分享計劃的形式

利潤分享計劃的形式多種多樣：
1、現金計劃
現金計劃是最流行的利潤分享計劃形式，即每隔一定時間，把一定比例(通常為15%-20%)的利潤作為利潤分享額。
2、延期利潤分享計劃
在監督委託管理的情形下，企業按預定比例把一部分利潤存入員工賬戶，在一定時期後支付。這類計劃使員工可以享受稅收優惠，因為個人收入所得稅的支付要延期到員工退休後，這樣，他或她只需以較低的稅率納稅。

『叄』 收益分享計劃和利潤分享計劃的區別

收益分享計劃和利潤分享計劃有3點不同：

一、兩者的概述不同：

1、收益分享計劃的概述：收益分享計劃是促使組織內部的全體員工共同努力，通過節約成本、改進質量或提高生產率等途徑達成更高的組織目標，然後員工和組織之間共同分享所得收益的激勵計劃。

2、利潤分享計劃的概述：利潤分享計劃是指員工根據其工作績效而獲得一部分公司利潤的組織整體激勵計劃。 是由企業建立並提供資金支持，讓其員工或受益者參與利潤分配的計劃。

二、兩者的種類不同：

1、收益分享計劃的種類：

（1）斯坎倫計劃，其目的是降低公司的勞動成本而不影響公司員工的積極性，用勞動成本標准和產品銷售價值的比率SOVP來計算工資。

（2）拉克計劃，需要比斯坎隆計劃更復雜的公式進行計算，其中需要計算一個反映總工資中每美元生產的價值的比率。

（3）分享生產率計劃，首先開發一個標准來鑒別生產一個可接受水平的產出所必要的預期時間，實際工作中，任何來自少於預期時間的節余將被公司和工人共同分享。

2、利潤分享計劃的種類：

（1）現金計劃：現金計劃是最流行的利潤分享計劃形式，即每隔一定時間，把一定比例(通常為15%-20%)的利潤作為利潤分享額。

（2）延期利潤分享計劃：在監督委託管理的情形下，企業按預定比例把一部分利潤存入員工賬戶，在一定時期後支付。這類計劃使員工可以享受稅收優惠，因為個人收入所得稅的支付要延期到員工退休後，這樣，他或她只需以較低的稅率納稅。

三、兩者的優點不同：

1、收益分享計劃的優點：鼓勵大多數或者全體員工通過共同努力來達到公司的生產率目標，並且是員工和公司能夠共同分享由於這種努力所產生的成本節約收益，最終起到了增強員工主人翁意識和忠誠度的作用。

2、利潤分享計劃的優點：利潤分享計劃的優點是將員工的利益在同一計劃中體現，使全體員工都關注公司的利潤，公司利潤的大小直接影響員工的收益。

『肆』 利潤分享計劃

不知您要干什麼 不過利潤分享計劃是從利潤總額中拿出來的 這樣就該可以了吧

『伍』 利潤分享計劃的介紹

利潤分享計劃是指員工根據其工作績效而獲得一部分公司利潤的組織整體激勵計劃。 是由企業建立並提供資金支持，讓其員工或受益者參與利潤分配的計劃。

『陸』 利潤分享計劃的優缺點

1、利潤分享計劃的優點
利潤分享計劃的優點是將員工的利益在同一計劃中體現，使全體員工都關注公司的利潤，公司利潤的大小直接影響員工的收益。
2、利潤分享計劃的缺點
利潤分享計劃的缺點是該計劃通常與員工的基本薪資掛鉤，即利潤分享計劃沒有考慮員工個人的業績，它僅關注企業的經營目標。

『柒』 利潤分享計劃為什麼要按照稅前利潤的50%確認負債和成本費用

息稅前利潤要是低於負債成本會怎樣？
財務風險加大，如果不能得到解決，最終會資不抵債，資金鏈條斷裂，破產。

為什麼說在高於的情況下，負債成本越高越利於節稅呢？
這個問題涉及兩個方面。一方面是財務結構優化，利用財務杠桿，增加經營資本，擴大生產經營規模，獲取資本以外的（相對）利益；另一方面，資金成本可以計入經營費用，所得稅前扣除，又降低了納稅成本。
也就是說，擴大經營規模可以從兩條渠道獲取資金支持，一是股東投入，二是借貸。假定股東投入和借貸資金在獲取同樣利益的前提下，借貸資金的利息支出可以計入經營費用，稅前扣除；而股息屬於利潤分配的范疇，不得稅前扣除。

『捌』 利潤分享計劃可以理解為提成嗎

收益分享計劃是一種群體激勵計劃，是對利潤分享的一種擴展，突破了利潤分享的「金錢」范圍， 收益分享計劃以某個時間的組織績效為基準，測量改善程度，並且按照一定公式與員工分享收益；
利潤分享計劃是指員工根據其工作績效而獲得一部分公司利潤的組織整體激勵計劃，利潤分享計劃是一次性支付的獎勵，它不會進入到雇員的基本工資中去，因而不會增加組織的固定工資成本；
收益分享計劃和利潤分享計劃的區別：
收益分享計劃的激勵性就可能會比利潤分享計劃的激勵性更強；
收益分享計劃下的獎勵支付通常比利潤分享計劃下的獎勵支付周期更短，同時更為頻繁；
分配報酬的標准不同，利潤分享計劃通過某一公式來分配報酬，而收益分享計劃根據組織利潤制定的某一共識來分配報酬。

『玖』 短期利潤分享計劃這句話怎麼理解不應該是按照稅前利潤3％嗎

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