羅振宇備戰科創板背後

⑴ 為什麼我越來越覺得羅振宇是個騙子

從邏輯思維到得到APP，這兩個產品的發展成功一直飽受關注。在中國快速發展、不斷升級的大背景下，機會挾裹著時代的浪花翻湧而上。邏輯思維火之前沒有多少人關注碎片化學習的事，得到火之前也沒有太多人清楚知識付費平台化模式怎麼成功。而老羅成功的秘訣，用他自己的一句話就夠了。
「未來的爭奪在於國民總時間（GNT）」---羅振宇
我不知道有多少人真正明白這句話，而老羅對其商業背後的洞察無疑非常犀利。隨著新興互聯網與移動端的發展，帶來了一些重要的變化。一個是碎片化的時間價值得以釋放，人們可以通過碎片化時間做很多事情，包括學習。第二是認知盈餘，基於克萊·舍基《認知盈餘》的核心觀點——「人們的自由時間除了僅僅用於內容消費，還應更多用於內容分享和創造。」這是內容創業者的春天，包括羅振宇在內的一大批內容創造者紅了，後面還有更多的內容創造者湧入，創造者的專業程度也不斷提升。第三是網路信息大爆炸造成的注意力稀缺問題，人的時間都是有限的，豐富信息使人們在挑選權威專業性內容上的成本越來越高，這就需要打破信息不對稱問題。而平台化則是很好的手段，從供給端整合內容資源，需求端為精準用戶提供優質體驗。平台化模式正在成為眾多品牌產業升級的契機。
所以邏輯思維的碎片化學習成為可能，認知盈餘下「得到」的內容得到大量擁躉，「得到」作為知識付費平台的運作，正是如和菜頭說的「解決的是在知識領域內的信息不對等問題，降低了學習梯度，從而形成了多贏的局面。」
只要用戶想要在碎片化的時間里快速有效的獲得專業的知識內容，那麼「得到」就能很好的滿足。國民總時間的本質就是對用戶注意力的搶占。
在免費為主流的市場上，羅振宇如何做到讓大家為知識付費？
知識付費是一個時代大趨勢，這背後可以挖掘到「人們所面臨的的競爭環境升級」、「人們對包括知識在內的消費升級」等很多理由。這里就不詳細展開，比較值得談一談面對知識付費，為什麼大家偏偏選擇老羅？我覺得產品本身的成功是基礎的，否則在這個資本泛濫的時代，講故事的人那麼多，死掉的產品會更多。和菜頭說老羅是「媒體型名人」，拋開這種花里胡哨的說法，其實老羅就是很紅，他個人就是一個很好的流量入口。好的產品+流量，就形成了「爆品」。爆品的成功之處也是在快速的搶奪國民總時間。
網上對羅胖褒貶不一，為什麼說他是騙子的聲音？
關於這個問題，首先得問問為什麼有人覺得他是騙子？
網上搜一下，我覺得這位的反應比較有代表性：
可以看出，人們對老羅的質疑不是在產品，而是在其運營模式上，關於「粉絲培訓」「粉絲線下活動」的一些質疑。這種質疑其實可以理解，就像當年紅過半邊天的李陽瘋狂英語，現在看也越來越讓人覺得像搞傳銷。
單純從商業的角度來說，老羅個人IP和邏輯思維品牌聚集的流量龐大，這足以說明他的可取之處。但問題是他的粉絲活躍度並不高，安心做著「沉默的大多數」，「流量變現」就成了老羅的品牌運作所考慮的重要問題。和菜頭在這一點上雖做了辯解但說得比較隱晦，大概是不想讓受眾覺得此舉太過「功利」。可商業的本質就是謀利，在這個人人談流量找流量的時代，誰會跟錢過不去。
最後我也想說，邏輯思維和得到作為知識學習平台，其價值在於能夠幫助我們快速有效的對知識獲取。它的其他附加價值對錯與否都有市場去檢驗，畢竟這都是建立在供需基本的商業法則上的。是不是「騙子」也只是認知層面的問題而已。而如何不讓「認知」成為「知識障礙」，才是個人學習成長中更應該關心的問題。

⑵ 脫不花和羅胖子是什麼關系

脫不花和羅胖子是同事關系，私下也是很好的朋友。

羅胖子原名叫羅振宇，他是羅輯思維的創始人，也是脫口秀節目《羅輯思維》的主講人。有人說脫不花是羅胖子背後的女人，當然這里並不是說兩人是夫妻關系，而是因為脫不花是羅胖子費勁千辛萬苦請來的。

李天田是典型的女強人形象，這個人可以說是擁有著傳奇的經歷。1996年，當時17歲的李天田被美國俄亥俄州立大學選中，就在大家一致認為李天田到美國後會有一個好的前途的時候，當時在北京惡補英語的李天田卻有了不一樣的想法。

放棄了去美國讀書的機會，決定留在北京工作，後來因為當時老闆的賞識，李天田開始專職做起了訓練師，當時剛剛18歲的她就開始給很多大公司的高管上課，雖然也有過膽怯和放棄的想法，但是李天田卻硬著頭皮堅持了下來，此後她的發展也越來越順利，曾在新期望集團、蒙牛集團、新奧集團、中糧集團等大型集團任職過。

(2)羅振宇備戰科創板背後擴展閱讀

人物簡介

李天田，現任得到APP和羅輯思維聯合創始人兼CEO，曾擔任過20家以上大中型企業軟實力建設項目總負責人。

1、加入羅輯思維

2014年，李天田加入創業公司羅輯思維。

2、創立得到APP

2016年5月，李天田（脫不花）與羅振宇、快刀青衣聯合創立了得到APP，李天田（脫不花）擔任公司CEO。

在任期間，得到APP推出如《李翔商業內參》《薛兆豐的北大經濟學課》等知識服務專欄，以及1本免費開源共享的《得到品控手冊》

⑶ 羅振宇的老婆是誰

這個就不太清楚啦

但是他的背後有一個了不起的女人了

那就是脫不花李天田，現任中國軟實力研究中心創始合夥人、董事長以及羅輯思維聯合創始人兼CEO。

⑷ 羅振宇是不是騙子，為什麼

關注「咖袖幫」，獲取更多知識付費相關資訊。

羅振宇被冠以「騙子」之名

一開始的羅振宇，只是一個普普通通的央視製片人，甚至最初只是一個沒有編制的臨時工。但他從大學開始就十分聰敏，而且刻苦好學，在央視工作期間，他常常利用公費做節目策劃的機會，請石述思、許知遠等知識分子專門給他「補課」，於是他的視野迅速被打開。

命運似乎就像被安排好了一樣，就在這個時候，羅振宇得罪了領導，在2008年被踢出央視，這才有了現在的羅振宇。

離開央視的羅振宇已經意識到個人成名的重要性，所以他決定，無論如何，「一定要把我這張胖臉露出去」。

就是這么一句話，又讓許多本身質疑羅振宇的人抓到一個「證據」，在他們的理解，這句話的意思是，只要購買了這款付費產品，我就能變成像你說的那樣，其實許多質疑知識付費的人都是因為有這樣的理解，才會質疑知識付費。

但是，用了去屑洗發水，你的頭上真的沒有頭屑了嗎？用了保濕化妝水，你的臉真的一點也不幹了嗎？廣告詞本身就只是一個廣告詞，廣告詞中有所誇大的部分並不能說完全合法，但是活在當下的我們，難道都還不清楚什麼是廣告詞嗎？

所以對於羅振宇以及知識付費這件事，存在質疑是合理的，但是全盤否定，認為是個偽命題甚至騙局的，這就不得不說，證據不足，觀念偏激。其實，羅振宇也不是騙，而是騙的還不夠深入。

⑸ 聊聊看你覺得羅振宇是個怎樣的人

央視出來的大部分主持人給人的感覺就是喜歡講道理，看了羅振宇老師在奇葩說第四季的精彩表現，還是覺得非常有意思的。

⑹ 2017羅振宇跨年演講在滬落幕了嗎

2020羅振宇上海跨年演講時間：2019-12-31
2020羅振宇上海跨年演講地點：上海|上海東方體育中心
2020羅振宇上海跨年演講門票價格：880元、1280元、2680元
來源大河，，，票務，，，網

⑺ 我在2016羅振宇跨年演講上聽到了什麼

昨天跨年夜，家裡洗衣機正在甩乾衣服，我正在碼字准備很矯情地跟2016再見跟2017Say hello，爐子上砂鍋里燉著半隻雞，泡好的香菇還沒入鍋，那爺倆一個占著一個沙發各自抱著手機……忽然家裡就停電了。本來打算追的《時間的朋友》跨年演講就沒能看到。

羅輯思維的羅振宇去年開始做跨年演講，名為《時間的朋友》。並宣布每年的12月31號晚上都要舉行一場跨年演講，同時宣稱要將這個演講持續辦20年，並預售了20年的門票，也就意味著2034年1月1日，最後一次跨年演講結束……這些門票據羅振宇本人表示都被一搶而空。

今年的跨年演講由深圳電視台直播，共220分鍾。邀請的嘉賓是王石，他講了15分鍾。看到目錄，還沒聽老羅的演講，就先聽了王石的，他講的是「我的終身學習」。

王石的2016大概可以用「非比尋常」來形容吧？萬科被舉牌，他與「門口的野蠻人」的爭端……等等，都是原由。老羅在介紹他的時候說，「他在60歲到70歲之間，給自己做了一個計劃，說每年要讀一所世界知名的大學……」王石這個人在我心目中，始終都是「神一樣的存在」，本來是要聽老羅的跨年演講，卻因為是在得到上的「回聽（回看）」，先聽了王石。
因為有了「年歷」的紀事，有了新舊的交替，便可以使人能從容地規劃一些事情，這是過年的好處。雖然未完成的工作不可能隨舊年的結束而終結，該做的事情一件也不會少，該還的賬單也不會因為過年而一筆抹掉……

2016的跨年演講我最喜歡最後一個部分，新年的鍾聲敲響後，老羅講的是「那些男孩教我的事」。講到了「得到」的幾個專欄作者，李翔，吳軍，和菜頭，李笑來，最後還提到了他家的一對雙胞胎女兒，他們教給「我」的特別重要的事，「過去我所有的努力，都是為了讓自己變得更好。」

熟悉羅輯思維和我的人，知道我經常口頭禪講一個字，叫死磕。死磕和自律看起來是一回事，都是欺負自己，背後都有自虐嘛，但是好像又不一樣。死磕是什麼？死磕是不管自己怎麼樣，都要把事做好。自律是什麼？自律是讓自己變得更好，從而把事做好。
聽老羅的演講，在未來的十八年裡，也許會成為象當年的春晚一樣的習慣吧？

十八年的時間現在看過去覺得很漫長，將來回望，可能只在眼前。「一個人毀滅自己的方式就是不成長 。太多的人，六十歲就死了，八十歲才埋，後面的二十年活得沒價值。」

我們當然要好好規劃自己的未來。比如當下的2017，我所能暫時想到的：

公眾號每周至少更新五篇。是個挑戰。

每周至少讀一本書。寫書評。

學習畫畫。

健身。體重保持在52.5公斤左右。就醬。

……

目光炯炯聊職場，內心溫暖談人生 【丁是丁】ID:dsd555555

⑻ 羅振宇提倡販賣知識，為何網友說他給教育行業製造了恐慌

因為羅振宇販賣的知識碎片化了，其實真正用心學習更需要系統化；知識內容商業化，像一碗碗心靈雞湯，讓你恐慌。

羅振宇在知識付費領域可謂開山鼻祖。其藉助羅輯思維微信公眾號上每天固定的60秒語音和「羅胖說書」欄目，憑借新穎、有趣的知識兜售方式吸引了一大批忠實粉絲。2013年開始，羅輯思維推出付費會員制度,也就是販賣知識，開始收錢了。

羅振玉提出的觀點，是很新穎的，例如U盤化生存：自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作。在傳統的社會的那種結構當中，其實沒有任何人有選擇。當侏羅紀快要結束的時候，恐龍必死，在侏羅紀一個地質時期當中恐龍是何等的強大，但是他們拖著沉重的肉身，笨重的思想，它們穿越不出這個地質季節。等

所以羅振宇販賣的知識向人們帶來了恐慌。