創業計劃書中股票期權

⑴ 創新創業計劃書中的垂直領域細分顧客群體怎麼寫

對目標群體的市場規模，用戶的消費習慣，消費能力和用戶痛點進行分析，體現出產專品的差異性和獨特性。目屬標市場人群的消費能力是否足以支撐企業現在的發展，以及對未來的市場預期。互聯網產品最重要的是能不能吸引到更多的流量，用戶願不願意參與進來，形成良好的互動性和產品粘性。

⑵ 創業計劃書中的融資計劃怎麼寫，能發個範文過來嗎，謝謝。。。[email protected]

九、融資計劃
（一）股本結構與規模
本企業作為新成立的有限責任公司，在創立之時，計劃主要通過關兩大途徑進行融資：
1. 內部融資
企業創立之初各股東的投資，公司注冊資本共計為60萬元人民幣，其中初始股東出資總共為38萬元，詳細情況如下：
股本結構圖 單位：元
股東 出資額 股份比例
總經理 80000 13.33%
營銷經理 50000 6．25%
技術經理 50000 6．25%
財務總監 50000 6．25%
生產總監 50000 6．25%
采購總監 50000 6．25%
客戶服務部 50000 6．25%
股東出資合計 380000 63.33%
銀行貸款 120000 15.00%
風險投資 100000 16.67%
注冊資本合計 600000 100.00%
留存收益融資，本企業計劃在第一年不向股東發放股利，並且不提取任意盈餘公積，將第一年大部分的盈利用於下一年的生產計劃，這樣做可以有效地利用未分配利潤，降低籌資成本，並且在增加權益資本的同時，不會稀釋原有股東的每股收益和控制權，還可以增加公司的凈資產，支持公司擴大其他方式的籌資。
2. 外部融資
 銀行借款，我們計劃在成立之時，從商業銀行取得12萬元的貸款，年利率預計為7%。在以後的年度，我們將分期向銀行償還本息。
 風險投資，為彌補公司資金空缺，我們採取吸引風險投資的方式籌集資金10萬。除我團隊所佔有股份之外的剩餘股份必須由多個風險投資家分攤，避免其他股東掌握控制權。
（二）融資的運用
1. 添置相關固定資產
包括租入廠房，購置或租入相關生產設備等；
2. 僱傭技術工人以及管理工人。
我們計劃將部分的初始投資用於招聘具有相關技術的工人和一部分的管理人員；
3. 購買直接材料。
本企業預計在2012年1月4日正式投入生產，在此之前，一部分的初始投資應用於相關直接材料的購買。

⑶ 求一份創業計劃書要求要有詳細的計劃摘要

一． 計劃摘要
（一） 公 司
有限責任公司是從事環保型木材黏合劑研發、生產、銷售的專業公司，是集科、工、貿於一體的科技型企業。秉承著綠色進萬家的經營理念，堅持以人為本，將最新的化學成果應用於生活中，為人類的健康、和諧的生活環境提供產品保證。公司目前擁有的一種新的木材加工用環保型黏合劑(綠寶Ⅰ號)技術由研究開發，擁有完全的知識產權並已申報國家發明專利，專利號為.我公司技術人員開發了這種新型產品,具有廣闊的市場空間,同時擁有健全的生產、管理、銷售隊伍作為保證。隨著公司技術人員的不斷研發,公司的產品將不斷的更新換代,為我公司的成長奠定根深蒂固的基礎。公司目前主要致力於此種新型黏合劑生產、銷售及市場化工作。
（二） 市 場
在目前的市場中，對各復合木板廠來說，黏合劑是不可或缺的產品，但黏合劑的價格、標准、粘接性能是企業首先要考慮的因素。要生產高質量復合木板產品，需用高質量的黏合劑，而進口黏合劑的運費、價格均高，所以成本增加，對競爭有一定的影響。高性價比的環保黏合劑，將成為企業的首選。
高性價比能吸引一些自行生產黏合劑的企業，省去自行生產的麻煩，而選擇高質量，低價位的黏合劑。隨著我國順利加入WTO，同時為順應世界行業潮流的發展，我國黏合劑的產品也在從低擋次向高檔次遞進，從低附加值向高附加值增長，對高質量的黏合劑的品種的需求將大幅度增加。且各行業也會逐步劃分得更加細致更加多元化。所以我公司產品擁有很大的競爭優勢。
（三） 生產與營銷
有限責任公司准備建在河北省北方最大的膠合板生產基地附近的廊坊市，北臨首都北京，東臨海港城市天津，緊靠津保和京滬兩大高速公路，坐落在104國道、106國道、京珠高速之間。頭枕燕山，足踏黃河，左擁渤海，右攜太行，華北明珠白洋淀入海主流大清河畔，華北平原中心腹地，千里堤上，交通便利，地理位置十分優越，將為產品的銷售和運輸提供良好的保障。
（四） 投資與財務
公司設立在河北省廊坊市附近，屬於大學生創業企業，稅收上享受「三年免徵所得稅」的政策。公司成立初期需資金450萬。其中風險投資315萬，技術入股135萬。
其中用於固定資產投資100萬，流動資金150萬。
股本規模及結構定為：公司注冊資本450萬元人民幣。其中：外來風險投資入股315萬（70%）；專利技術入股135萬（30%）。
公司從第一年開始盈利，逐年遞增，內含報酬率達到53.06％。風險投資可通過整體出讓和分紅的形式收回投資。
（五） 組織與人力資源
公司初期成立時候採用直線型的組織結構，由總經理直接向董事會負責；三到五年後隨著新產品的推出開始採用事業部型組織結構。公司初期創業團隊主要來自，成員各司都具有相關領域的專業知識和運作經驗，且優勢互補。同時公司擁有長春工業大學化學工程學院的技術支持。此外，公司還邀請多位管理學院教授為企業經營的顧問。

⑷ 創業計劃書的摘要部分怎麼寫

我發現一個地方寫的不錯，發給你好了。。
安美奇直達天下廣告平台創業計劃書

二零一一年三月
前 言
安美奇直達天下廣告平台擬對外融資，招募風投，或尋求運營商合作。擬吸引種子期融資金額100萬，用於網站的啟動資金，員工的配備，市場的宣傳以及用戶的吸引。
安美奇直達天下廣告平台是一個免費的信息發布平台，支持搜索直達專業級的網站，支持分類信息，支持海量數據，支持大型商務平台，支持世界各國語言，支持移動平台；以精、准、狠三大原則打造終極搜索引擎，以直達關健詞引導用戶准確搜索，以品牌引導客戶正確消費，收錄中國所有專業級的網站，全力打造搜索直達時代！讓搜索更快、更直接、更專業,引導網站向專業化品牌發展，以信譽造品牌，以真誠羸天下！
目 錄
第一節 安美奇基本情況及未來發展戰略
一、安美奇基本情況
二、創業人員的背景及素質
三、安美奇的發展規劃
第二節 安美奇產品及市場分析
一、安美奇產品、特點及優勢
二、行業和市場
三、安美奇的獨特性和市場競爭力
四、競爭對手的優勢及劣勢
第三節 融資需求和財務預測
一、安美奇目前的財務狀況和資本結構
二、融資需求
三、財務分析匯總表
四、財務分析
第四節 安美奇運營和管理
一、安美奇發展戰略
二、安美奇的組織結構和管理模式
三、人力資源規劃
四、軟體開發管理
五、市場策略
六、外部支持
七、資本運營
第五節 投資方的介入和退出
一、投資建議
二、投資方在安美奇經營管理中的地位和作用
三、資本退出
第六節 風險及對策
一、風險
二、對策
第一節 安美奇基本情況及未來發展規劃
一、 安美奇基本情況
1、安美奇的成立與目標
安美奇直達天下是一家專門致力於搜索直達的廣告平台。
經營宗旨：顧客的高滿意度、股東的高回報率、員工的廣闊發展空間
目標：面對互聯網領域廣闊的市場前景，我們的目標是：立足互聯網領域，推動和加快互聯網行業信息化建設，用十年時間，把安美奇建設成為互聯網路最精最准最快的搜索直達廣告平台。
2、 安美奇的股本結構
股東名稱 出資額 出資比例
安美奇 10萬元 100%
3、 安美奇股東基本情況
安美奇的技術、市場發展過程：目前，安美奇已獨立開發了擁有自主研發的搜索直達系統，運行良好，業界也都給予了高度評價。安美奇將立足中國，積極開拓國際市場。
4、 安美奇組織管理、決策方式
組織管理的基本原則：安美奇圍繞網路產品市場，建立授權型、扁平化組織結構，以滿足安美奇快速發展和創新的需要。以合作化的人性管理思想為指導，建立以目標管理為基礎、以項目管理為核心、同時實施數字化管理、知識管理的多元化管理模式。
安美奇經營決策體制科學化：定性、定量的分析方法，把專家的智慧和經驗與用數學模型進行系統分析結合起來。戰略管理決策、戰術業務決策向管理部門和員工充分授權，積極組建具有管理自主權利的的職能機構，管理者和員工承擔起更大的責任和獨立的開展工作，靈活機動地實施決策，並不斷地創新，以提高員工積極性，增強員工責任感。 隨著安美奇的迅速擴展，安美奇將逐步建立起經營決策系統、信息系統、智囊系統、執行系統、監督系統有機構成的完善的經營決策體制，實現決策程序科學化。
5、 安美奇主要經營狀況
單位：元/人民幣
項目 年期 主營業務收入 主營業務利潤 利潤總額 稅後利潤 總資產 凈資產 銷售利潤率 凈資產利潤率
安美奇 2010 10萬 12萬 12萬 10萬 10萬 10萬 60% 50%
6、 研發費用
2010年安美奇研究開發費用為7.5萬元。
二、 安美奇創業人員的背景和素質。
安美奇，男，27歲，大學專科。2006年6月畢業於石家莊機械化步兵學院工商管理專業，在IT行業工作多年，既懂計算機技術，又有管理、經營和指揮才能，有強烈的創新意識、深邃的洞察力和果斷的決策能力。
三、安美奇發展規劃
1、 安美奇十年發展規劃
2011年，完成資金、形象、技術、人才四大工程建設。實現銷售收入100萬元，稅前利潤達到70萬元。
2016年，完成股份制改造，進入省內互聯網企業「十強」。實現銷售收入1000萬元，稅前利潤達到600萬元。
2020年，達到二板上市企業標准並上市。實現銷售收入10000萬元，稅前利潤達到5000萬元。
2、關鍵成功因素：
奉行以人為本的企業文化： 倡導團隊精神、創新精神。 對互聯網現狀及發展趨勢有深入的研究。 有獨立研究開發能力，能夠根據顧客和市場需要不斷開發出新產品。
建立動態聯盟：把非核心技術交給合作夥伴完成，安美奇對互聯網信息化建設項目進行分層面研發，集中精力培育和發展核心技術及前沿技術，從而實現技術的成功「嫁接」和始終保持領先地位。
第二節 安美奇產品及市場分析
一、產品、特點及優勢
1、產品
安美奇立足於網路領域，以推動和加快網路信息化建設。
現已開發的產品是：
搜索直達關鍵詞
正在開發產品：
網路廣告系統
待開發產品：
國際搜索直達系統及廣告平台
2、特點及優勢
技術先進：基於廣域網和大型分布式資料庫技術，符合當今信息技術發展主流和大規模應用的實際需求。
前瞻性：安美奇產品的開發充分考慮互聯網信息技術的發展趨勢，確保了產品技術的前瞻性。
功能實用：實現客戶內部信息共享，協同業務辦理，業務涵蓋面廣。
通用性強：安美奇產品面向國際廣告業務，具有很強的可復制性。
查詢方便：對每一種信息，系統提供多個視圖來表現，可從不同的角度進行查詢，方便地對信息進行綜合和分析。
運行可靠：運用大型資料庫的事物處理機制，保證了數據的一致性，從而使系統運行安全可靠。
二、行業和市場
安美奇是利用互聯網信息技術改造和提升搜索和廣告業務，因而兼具搜索直達和廣告的屬性。
1、網路是知識經濟的關鍵技術和關鍵產業。網路產業成為進入新世紀、進入知識經濟時代的重要支柱產業，它是信息社會的核心和靈魂，是全球信息化進程的關鍵。網路產業以其獨有的廣泛滲透性、行業帶動性，不僅本身在創造經濟效益，而且是其他眾多高新技術產業的推動力，對眾多經濟領域有輻射作用，在國民經濟中起到「倍增器」的作用。網路產業已經成為當前發達國家和發展中國家競相發展的核心產業，是新世紀綜合國力競爭的重要產業領域之一。我們占據了產業優勢和市場前景優勢。目前我國的網路技術和網路產業正處於初創期的後期，即將進入行業成長期，初創期產業的增長率在20%-50%左右，成長期將達到50%以上。
2、中國網民數量達4.5億，手機網民2.77億，中國網民64%的中國網民每天都上網，平均每周上網時間達11小時。從網路數據可以看出，互聯網路信息化服務有堅實的市場基礎，市場潛力巨大。
3、從動態的角度來看，我國經濟已經進入一個新的增長周期，未來幾年，國民經濟將保持快速發展的良好態勢。社會經濟的快速發展，必將對互聯網行業產生巨大的影響。搜索和廣告需求將保持較高的增長速度，業務總量將會有較大的增加，互聯網的管理業務將會更加繁雜。因此，互聯網信息化需求會不斷增長，搜索行業信息化市場潛力無限。
三、安美奇的獨特性及市場競爭力
1、 獨特性：安美奇是互聯網專業的搜索引擎，承擔著中國信息化建設的重任，在中國市場有著得天獨厚的優勢。我們以中國信息化市場為依託，積極開拓國際市場。
2、市場競爭力
安美奇的競爭優勢集中表現在以下幾個方面：
技術優勢：安美奇擁有實力雄厚的技術隊伍，掌握了當今國內互聯網行業領先的信息技術。 安美奇已經開發了擁有自主知識產權的搜索直達廣告平台，並將進一步完善產品結構，可為各省市的互聯網路信息化建設提供全面解決方案。
市場優勢：安美奇在全國直達搜索中處於領先地位，搜索直達資料庫居全國第一，可以說，「安美奇搜索直達天下」。 質量、成本優勢。安美奇對互聯網行業有較深入的研究，聘請了熟悉互聯網業務流程的專家對網路開發給予業務上的指導，因而可以減少大量 的調研活動，縮短開發進程，降低開發風險，提高產品的質量，大幅度降低成本。
管理優勢：安美奇管理隊伍整體素質較高，有著良好的知識結構、年齡結構，富有激情和創新精神。
四、競爭對手的優勢和劣勢
「有競爭才有發展」：我們歡迎有實力的競爭對手，以便共同創造出廣闊的互聯網路信息化市場。

第三節 融資需求及財務預測
一、 安美奇目前財務狀況和資本結構
安美奇直達天下2010年度財務狀況表
單位：元/人民幣
金額 固定資產 流動資產 遞延資產 流動負債 實收資本 未分配利潤 流動比率
10萬 10萬 3萬 7萬 1萬 10萬 3萬 30%
從上表可以看出，安美奇目前財務狀況良好，流動比率極高，資產負債率很低。這一方面表明公司財務穩定，但也說明安美奇沒有享受到「財務杠桿」效應。
二、融資需求
安美奇擬吸收風險投資100萬元，可以分兩期投入。第一期30萬元資金主要用於搜索直達系統在全國的的推廣應用以及廣告系統的調研開發，具體用途見下表：
序號 項目 金額（萬元）

1 搜索直達系統在全國的的推廣費用 10萬
2 廣告系統的調研開發費用 20萬
第二期70萬元資金主要用於全球系統調研開發費用，具體用途見下表：
序號 項目 金額
1 搜索直達系統在國際的的推廣費用 30萬
2 全球廣告系統的調研開發費用 40萬
三、財務分析匯總表
單位：萬元 /人民幣
年期 項目 銷售收入 廣告銷售收入 稅後利潤 總資產 總負債 所有者權益
2011年 安美奇 60 40 70 100 30 70
2016年 安美奇 600 400 600 1000 400 600
2020年 安美奇 6000 4000 5000 10000 5000 5000
四、財務分析
附表：1、損益表
2、費用成本預測表
3、現金流量表
4、資產負債表

第四節 安美奇運營和管理
一、 發展戰略
總體戰略：建立動態聯盟，形成核心層、緊密層和鬆散層相結合的「你中有我，我中有你，有所為，有所不為，合作與競爭並存」的網路化合作體系，進行契約式研究、開發、銷售，以培育和發展安美奇核心技術，實現優勢互補、共同發展。
堅持「以人為本」的經營管理理念。
堅持「提供高品質產品，實現低交付成本」的市場競爭策略。
充分運用產品經營和資本經營兩種手段，積極開拓產品市場與資本市場，實現安美奇跳躍式發展。
注重知識管理，實現可持續發展。
二、安美奇的組織結構和管理模式
1、安美奇的組織結構
安美奇以創新精神大膽改革原有的管理模式，打破傳統的勞動分工理論，再造業務流程，結合開放式知識型企業的特點，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場需求為核心的工作團隊，力求實現組織結構的扁平化和柔性化。安美奇成立了運營管理中心，它既是安美奇的智囊部門，又是安美奇實施運營和管理工作的中心。安美奇組織結構圖
安美奇組織結構以授權型、扁平化、動態性為主要特徵，淡化部門界限，改變傳統組織結構的剛性，增強快速反應能力，以實現安美奇整體最優而不是單個部門或環節最優。
為防止出現「內部人控制」現象，安美奇將進一步完善法人治理結構，擬設立獨立董事兩名。
2、 管理模式：以合作化人性管理思想為指導，以目標管理為基礎、以項目管理為核心，同時實施數字化管理、柔性管理、知識管理。

目標管理：將安美奇十年發展規劃確定的目標層層分解、落實，明確責任，以目標為尺度進行考核。
數字化管理：利用先進的信息技術建立安美奇的內部網路，實現資源共享與信息的快速傳遞。
柔性管理：提倡「人性為本」，建立柔性組織，實行彈性工作，提供特色柔性產品、服務，增強安美奇靈活性、適應性和創新性。
知識管理：知識經濟時代，企業競爭優勢來自對知識資源的開發和利用。安美奇將建立基於內部網路的知識庫，完善知識共享機制，培養和提高安美奇的集體創造力。
三、人力資源規劃
人才是新經濟時代的財富之源。新經濟時代企業之間的競爭，說到底，就是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有財富。安美奇奉行人本主義企業文化，以實現員工價值最大化為人力資源管理的目標。
建立科學合理的人才智力、時間結構，創造嶄新的人才空間，實現人才的互補效應。
建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。
推行「員工持股計劃」，實現知識與資本的結合，構建利益共同體，增強安美奇發展的動力。
採取股票期權等多種股權激勵方式，促使經營者以實現企業價值最大化為目標，解決所有者與經營者之間目標背離問題。
導入競爭機制，充分調動員工的積極性和發揮他們的創造性。
積極開展員工培訓工作，建立起集管理培訓、技術、學位培訓和新員工上崗培訓於一體的培訓體系。提倡員工之間交叉互動式學習，同時，與大專院校合作以委託培養等方式進一步提升員工素質，實現安美奇價值與員工價值的同步增長。
四、研究與開發
1、軟體開發管理
安美奇積極推行項目管理，引入工程化管理思想，按照國際ISO9001質量體系標准，對應用軟體開發、供應、維護和系統集成等各個環節進行嚴密監控，實施全過程質量管理，建立起一個過程受控、緊密銜接、閉環運行的質量保證體系，以實現「產品無缺陷、系統無故障、服務無投訴」的質量目標。
開發人員實行競爭上崗、末位淘汰制。
開發人員的報酬與其工作量和開發質量相結合。制定項目利益分配製度和綜合技能考評制度，實現技術人員考核制度化。
2、研究開發計劃
為了鞏固並長期保持安美奇產品競爭優勢，安美奇加強研發實力，將對互聯網應用進行更深層次的研究和開發，形成安美奇「基本期」、「成長期」、「收獲期」產品並存的合理的產品結構線。
安美奇計劃每年提取當期銷售額的10%作為研發基金，提高研發人員待遇，改善研發條件，以提高安美奇的產品競爭力。
五、市場策略
1、總體戰略
實行「提供高品質產品，實現低交付成本 」市場競爭戰略；
以搜索直達廣告平台為拳頭產品，以中國市場為基地，以國際市場為突破口。
建立有效的銷售渠道和強大的銷售隊伍；建立良好的戰略合作夥伴關系，充分利用互聯網路市場資源進行相關產品的銷售。
2011年在中國市場站穩腳跟，夯實基礎。2016年鞏固安美奇在中國信息化市場的領先地位，在國際市場要佔有一定地位，市場份額居於前三位；積極開拓各國市場。2020年進一步完善安美奇營銷網路和技術支持體系，確立安美奇在互聯網信息化市場的主導地位。
1、 營銷策略
第一步：立足中國，將安美奇研發的搜索直達系統在互聯網路產業中進行推廣，並挖掘客戶對相關產品的需求。
第二步：鞏固安美奇在中國市場的領導地位，以搜索直達廣告平台為拳頭產品，開拓國際市場。
第三步：實施國際化戰略，開拓互聯網出口渠道，涉足國際互聯網信息化市場。
2、 營銷手段
加強擴大安美奇知名度和影響力的宣傳工作，在全國性的專業報刊、雜志上刊登廣告、開辦相關欄目。
豐富安美奇網站內容，並與互聯網部的網站相鏈接。通過網頁宣傳、推廣安美奇的產品及服務，並為客戶提供網上咨詢、網上培訓。
建立產品演示中心。在安美奇內常年設立產品演示廳，以便直觀、形象地向客戶展示安美奇的產品及其使用功能。
建立用戶培訓基地。定期為安美奇產品的用戶舉辦技術培訓，使他們清楚了解產品的特點、性能及優越性，建立起長期的合作關系。
與各企業保持聯系，建立一個對市場、對競爭對手反應靈敏、快捷的信息網路體系。加強宣傳力提高安美奇的知名度。
3、 銷售隊伍的組建
安美奇將逐步建立起一支由市場部、駐外辦事處、合作夥伴、市場兼職人員組成的多層次、網路狀的銷售隊伍，採取「先入為主」的策略盡快佔領全國市場。
4、 品牌戰略
實施品牌戰略，加大宣傳工作和品牌經營力度，擴大「安美奇信息」品牌的知名度和美譽度，使之成為國內互聯網信息化領域的著名品牌。

5、 服務體系
「網路就是服務」的觀念日益深入人心。網路市場的競爭不再僅僅是網路產品的競爭，更重要的是服務的競爭。安美奇將成立「客戶服務中心」，採用網路遠程監控、現場支持等服務手段，為客戶提供不間斷、全方位的服務，以實現客戶利益的最大化、安美奇收益的持續性。
六、外部支持
安美奇將設立顧問團，邀請大專院校信息技術、管理等方面的專家教授和IT業界傑出技術管理人才擔任研發和管理顧問，逐步建立外部智力支持體系，為安美奇的發展提供強有力的技術和管理支援。
七、資本運營
企業的產品經營和資本經營是相輔相成的，產品經營是基礎，資本經營則是企業快速發展的助推器。除了搞好產品經營，安美奇將積極開展資本經營，突破傳統的利用外部資源窄小的方式，充分實施外部交易型戰略，最大限度地利用外部資源，建立產品經營與資本經營相結合的全面運營機制。
安美奇將積極運用聯合、兼並、收購、託管、投資參股、控股、改制上市等方式以及這些方式的組合，充分整合內、外資源，實現安美奇的跨越式發展。

第五節 投資方的介入和退出
一、 投資建議
為盡快佔領互聯網行業信息化領域，安美奇擬吸收風險投資1000 萬元，可分兩期投入，其中第一期投入400萬元，第二期投入600萬元，以確保安美奇三步跨越式發展戰略的圓滿實現。
二、 投資方在安美奇經營管理中的地位、作用
投資方通過選派董事參與安美奇決策，但是不幹預企業日常經營管理，投資者可向安美奇委派一名財務監督員，監督安美奇資金運用情況。若不委派財務監督，可以委託會計師事務所行使監督工作。
安美奇每月向董事會和投資者提供現金流量表、資產負債表和損益表。安美奇必須向董事會書面匯報當月經營狀況和下月財務預算計劃。投資者可要求總經理向其匯報經營狀況，但每季度最多一次。
三、資本退出
風險投資者並不是要長期持有安美奇股份，而是要在適當的時候退出，並取得收益。我們把投資者在退出時候的資本最大化增值放在重要的位置，將始終堅持「企業價值最大化」的經營目標。
投資者退出的方式主要有IPO（首次公開發行）、出售、清算或破產三種，其中IPO是最成功的退出方式，上市退出所帶來的收益高於其他退出途徑。安美奇十年發展戰略規劃確定：2016年完成股份制改造；2020年達到上市標准並上市。安美奇在十年內將密切關注市場動態，時刻與證券業界保持聯系，力求2020年安美奇上市，風險投資家成功退出。

第六節 風險及對策
一、風險

1、 技術風險。
IT行業本身是一個風險很大的企業，技術更新日新月異，一項技術今天本來可能還很先進，但是明天就有可能另一項更先進的技術取代前者。挑戰google，linux挑戰Window，該等事例比比皆是，如果企業不能夠居安思危，搶占技術的制高點，直接後果就是企業衰退倒閉，google、yahoo公司等就是最好的案例。安美奇能否始終保持領先的技術水平，將直接影響其未來的興衰成敗。

另一方面，國內的軟體業迄今為止，還沒有比較成熟的核心技術，操作系統和資料庫核心技術絕大部分都掌握在西方巨頭手中。迅速建立自己獨具特色的核心競爭力和核心產品，將是安美奇急需解決的戰略性問題。安美奇技術風險主要體現為軟體開發失敗，而軟體開發成功與否在很大程度上取決於安美奇人才素質以及對互聯網路管理、業務流程是否有深入的調研、了解與掌握。
2、市場風險
市場價格波動。隨著潛在進入者與行業內現有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，各安美奇會採取「價格戰「策略打擊競爭對手，因而引起安美奇產品價格波動，進而影響安美奇收益。
銷售不足。安美奇客戶主要是各地區的企業，在市場進入方面很可能會遭遇區域壁壘——即地方保護主義的限制。
3、經營風險
人力成本上升和高素質人才不足
安美奇為穩定技術人員和吸引外部優秀人才，必將採取一系列的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會逐步增加。同時，由於安美奇處於創業階段，工作環境、福利待遇在開始時同其他公司相比可能會存在一定差距，從而增加了引進高素質人才的難度。
管理風險
隨著安美奇規模的急劇膨脹，安美奇組織結構、管理方法可能不適應不斷變化的內外環境。
4、 財務風險
安美奇在發展初期，財務風險主要體現為資金短缺風險，即資金不能滿足安美奇快速發展的需要。
二、對策
1、技術風險對策
奉行「以人為本「的企業文化，以實現員工價值和安美奇價值的共同增長；堅持「您有多大能耐，就給您搭建多大的舞台」的人才理念； 採取多種激勵措施，如員工持股、股票期權等，盡可能地吸引並留住人才；提供優質的工作、生活環境，創造良好的學習氛圍； 給予員工發展所需要的空間和支持，滿足員工實現自我價值的需要； 聘請數名互聯網路的專家對安美奇的研究開發給予業務上的指導。
2、 市場風險及對策
進一步提高產品質量，降低產品成本，提高產品綜合競爭力，增強產品適應市場變化的能力；加快對新產品的開發進度和加強對互聯網行業信息化領域前沿技術的研究與探索，增強市場應變能力，豐富產品結構； 建立一套完善的市場信息網路體系，制定合理的銷售價格，增強安美奇盈利能力； 尋求各地互聯網管理部門及有關信息技術安美奇的支持；
實施品牌戰略：1：與人合作增強內容 2：尋求融資增強服務 3：招募團隊增強功能 4：口碑宣傳增強品牌
3、 經營風險及對策
推行目標成本管理，加強成本控制；採取內部培訓、外部培訓等多種措施，提高管理團隊的整體素質；倡導組織創新、思想創新，以適應不斷變化的外部環境。
4、 財務風險對策
構築和拓寬暢通的融資渠道，為安美奇的發展不斷輸入資金，同時，要完善安美奇自身的「造血「機制；加強對資金運行情況的監控，最大限度地提高資金使用效率；
實施財務預決算制度。

盈利為商業的目的，決定了商業得發展前途！銷售為互聯網站的核心競爭力，廣告為輔助！
讓我們攜手共創美好未來！安美奇直達天下廣告平台

⑸ 第一次創業計劃書關於股權結構問題

創業計劃書的內容

1、包括行業分析

2、同業競爭狀況

3、商品介紹

4、設店商圈分析

5、投資金額分析

6、人力規劃

7、每月費用分析

8、獲利狀況預估

9、展店計劃

10、中長期發展目標等

⑹ 第5題、創業計劃書中「投資」這部分可以參考前面的第()步 選項: A、五

我覺得你的這個投資計劃可以選b。

⑺ 創業計劃書中：企業的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）這一欄該怎麼填寫，本人沒有相關經驗。

有以下要求：

1、購買五險一金

2、不能拖欠員工工資

3、必須按時納稅

《公司法》第十七條公司必須保護職工的合法權益，依法與職工簽訂勞動合同，參加社會保險，加強勞動保護，實現安全生產。

公司需要給員工保險的是「五險」，指的是五種保險，包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。其中養老保險、醫療保險和失業保險，這三種險是由企業和個人共同繳納的保費，工傷保險和生育保險完全是由企業承擔的。

個人不需要繳納。這里要注意的是「五險」是法定的。社保機構按照身份證號碼為每個參保職工建立一個養老保險個人賬戶，按照本人繳費基數11％的金額記入個人賬戶，逐年累記並計算利息。

個人賬戶清楚記錄職工的繳費情況，並作為退休時計算待遇的依據。員工保險有些企業還要給員工交納意外傷害險什麼的，那都是福利待遇好的企業。

(7)創業計劃書中股票期權擴展閱讀：

第十八條公司職工依照《中華人民共和國工會法》組織工會，開展工會活動，維護職工合法權益。公司應當為本公司工會提供必要的活動條件。公司工會代表職工就職工的勞動報酬、工作時間、福利、保險和勞動安全衛生等事項依法與公司簽訂集體合同。

第二十條公司股東應當遵守法律、行政法規和公司章程，依法行使股東權利，不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益。

第二十八條股東應當按期足額繳納公司章程中規定的各自所認繳的出資額。股東以貨幣出資的，應當將貨幣出資足額存入有限責任公司在銀行開設的賬戶;以非貨幣財產出資的，應當依法辦理其財產權的轉移手續。

⑻ 創始人和員工股票期權怎麼分配

還是股權。因為股權與一個公司最核心的利益分配、管理結構設計息息相關。我們在創業之初，除了「最重要是把事情做成」的熱情之外，也要理性地先把所有權的問題、未來股權分配的問題想清楚。
加速行權
許多期權協議包含加速行權條款。這些加速條款通常被稱為「觸發器」，但就像「懸崖」， 期權協議里一般不用這樣的術語。觸發器要麼用來在公司被收購時獎勵員工，要麼在被收購時保護員工。
· 單個觸發(獎勵):在一個單獨時間中觸發(通常是一場收購)。通常是六個月或一年的加速行權時間表。例如，如果你的四年行權期已經過了兩年， 同時你的協議中有一個既定的一年期單個觸發加速條款，那公司被收購之後，你會在三年時完成既定的行權。根據不同的情況，這個獎勵可能增加收購中買方的成本，因為他們需要提供激勵措施留住員工。(對買方來說，員工團隊通常是一個重要資產).
· 雙觸發(保護):兩個事件必須同時發生以激活加速行權。通常發生在公司被收購或者公司無故終止的情況下。這樣可以保護員工以免他們的角色被買方隨意取消。(比如他們已經有一個系統管理員)，或者如果買方想降低收購的成本(因為未到期的股權可返回給公司)。第二個觸發經常被擴大來包括其他可能性，如:因公搬家，被收購後公司不再需要類似的崗位，等等。
雙觸發加速行權更為常見。相比在收購時獲得的顯而易見的股份價值，很少有創始人或員工還需要一個其他類型的獎勵。
雖然在公司創始人和VC之間設置行權機制非常容易，我們還是建議公司創始人將行權保護作為一個整體，看作「團隊聚合工具」--為他們自己、他們的聯合創始人、早期員工、和未來的員工。那些經歷過不公平的行權期的人會在這方面有特別強烈的意識--我們相信行權期的公平、均衡，和執行時的一致性是在一個公司達到長期優質管理效果的最重要的前提條件。
員工股權分配
股權對於初創公司的早期雇員來說是非常重要的一項獎勵。它確保了員工在公司感覺到所有權並有動力為低工資工作，因為對於他們來說在規模較大的企業可能賺得更多。因為創始人在A輪之前給公司員工股會比較復雜和昂貴，一些創始人只提供口頭承諾。我們常聽到「一旦我們拿到首輪投資，我會給你x %」。然而，這有可能導致團隊和創始人之間的矛盾。如果創始人以及團隊對相關股份所有權的期望值不同，可能意味著喪失重要員工。為避免這些問題，我們建議所有創始人要麼(1) 在A輪融資前就相對正式的提出股權計劃 (2) 給員工寫一個計劃書，詳細記錄他們在A輪融資之後的股權補償計劃。

⑼ 商業計劃書中的市場分析包括哪些部分啊

一、商業計劃 --封面

①公司名稱、②公司地址、③公司電話號碼、④製表日期、⑤發行的證券

二、執行摘要

①描述企業理念和企業、②商機和戰略、③目標市場和預測、④競爭優勢、成本、經濟性、盈利性和收獲潛力、團隊、招股說明

三、行業和公司及其產品或服務

①行業、公司和公司理念、②產品或服務、③進入戰略和成長戰略

四、市場調研和分析 客戶

①市場大小和趨勢、②競爭和競爭優勢、③估計市場份額和銷售額、④不斷進行市場評估

五、企業的經濟性

①毛利和營業利潤、②利潤潛力和持續期、③固定成本、④可變成本和半固定成本、⑤達到盈虧平衡的月數

六、營銷計劃

①總體營銷戰略、②定價銷售戰術、③服務和保修原則、④廣告和促銷、⑤分銷

七、設計和開發計劃 開發狀態和任務

①困難和風險、②產品改進和新產品、③成本、④專有權問題

八、生產和營運計劃 營運周期

①地理選址、②設施和改善、③戰略和計劃、④規章和法律問題

九、管理團隊

①組織、②關鍵管理人員、③管理層報酬和股權、④其他投資者、⑤僱傭協議和其他協議以及股票期權和獎金計劃、⑥董事會、⑦其他股東、⑧其他權利和限制條件、⑨專業顧問和服務支持

十、總日程表

①柱狀圖表示、②逐月排定的日程表、③關鍵期限

十一、關鍵風險

①問題和假設、②假設和隱含的風險、③不符合計劃的風險、④消除不利影響的計劃

十二、財務計劃

①實際損益表和資產負債表、②預編損益表、③預編資產負債表、④預編現金流分析、⑤盈虧平衡圖和盈虧平衡點計算、⑥成本控制、⑦重點突出部分

十三、擬定的公司招股方案

①期望融資、②招股發行、③資本總額、④資金的使用、⑤投資者的回報

十四、附錄

①產品說明書、②照片、③參考資料表、④重要供應商

切忌事項：

1、市場分析寫的太冗長。

有的創業者為了證明自己真的做了功課，就在前面把市場分析部分寫的冗長無比，旁徵博引，調用了各種權威報道、數據報告、使用各種分析方法、羅列各種調研案例，最後再才得出結論。嚴謹倒是嚴謹了，可這是創業融資商業計劃書，又不是市場需求調研報告，寫這么多未免喧賓奪主了。再說，成熟的投資人一般對市場都有自己的了解和基本判斷，很多內容不需要你去重復說，只需要點出與你項目相關的最重要的幾個點就可以了。

2. 羅列現成數據，敷衍了事

另外一種極端就是對市場分析部分完全不重視，簡單的從網上搜一些報告數據上去羅列在上面就算是分析了。完全不提自己的項目與市場的關系。比如，「根據XX機構XX年發布的最新研究報告，XX市場規模可達到XX萬億」。看起來好像市場盤子很大，可是跟你有什麼關系呢？你能全吃的下？

寫這種市場分析的創業者，要麼是懶，懶得自己分析，要麼是傻，搞不清自己的業務和市場的關系。