任丘市創業板

㈠ 任丘市創業b 和e區相比較哪位置好

你好！
我看是E區位置比較好一點。

㈡ 給我列舉幾個有為企業家的名字，以及他們的奮斗歷程

郭凡生
概述
郭凡生，慧聰網董事局主席，畢業於中國人民大學工業經濟系，獲經濟學學士學位他深受企業家、學術界的推崇與尊重，被譽為中國家族企業的管理大師和思想教父。
[編輯本段]人物信息
姓名：郭凡生 性別：男
國籍：中國 出生年月：1955年
籍貫: 河北省任丘市長豐鎮 學歷：碩士
畢業院校：中國人民大學工業經濟系 供職機構：慧聰集團
職務：董事長 英文姓名：
[編輯本段]簡介
慧聰網董事局主席。50年代生於北京，從小隨父母到內蒙古支邊。1978年入中國人民大學工業經濟系學習，屬於下鄉、當兵又考上大學的精英一代。 1982～1990年，在內蒙古自治區黨委研究室、國家體改委中國經濟體制改革研究所，從事西部發展與企業制度方面的研究。1990年，因各種原因無奈被迫下海。 十八年商海拼搏，他引領慧聰商情——慧聰網成為行業的領袖型企業，從幾十人發展到三千多人，並於2003年在海外上市，一夜之間創造了126個百萬富翁。他[2][3][4]本人則成為國內知識經濟的倡導人和先行者。他一直對中國家族企業從事嚴謹的學術研究。他的思想源於實踐，邏輯順暢，體系嚴謹，體現憂國憂民之心；他的演講氣勢磅礴，語言犀利，充滿激情，具有罕見的震撼力。他深受企業家、學術界的推崇與尊重，被譽為中國家族企業的管理大師和思想教父。
職位
慧聰集團董事長
1982年，畢業於中國人民大學工業經濟系，獲經濟學學士學位
1982-1987年，畢業後在內蒙古建委研究室工作，後出任內蒙古黨委政策研究室戰略組(處)組長、副研究員，同時兼任中國西部發展問題研究組組長。
1987一1990年，中國體制改革研究所，任聯絡室主任，所辦主任，並出任體改所、發展所、中信國際所三所聯辦的中國西部開發研究中心常務副主任。
郭凡生生於1955年，經歷了上山下鄉、當兵、重入大學。對80年代中國的經濟學與改革理論研究方面有眾多成果。8年中發表專著5本，論文100餘篇，計200多萬字，是當時國內理論界公認的有較為突出科研成就的年輕學者。1984年5月提出的「反梯度理論」、中國東西部差距拉大的分析報告以及在此基礎上形成的「西部學派」在當時理論界形成重要影響。1985年頌拿6月發表的重要論文《股份制——中國企業改革的唯一思路》一文，在國內學術界形成理論交鋒，被《世界經濟導報》等10餘種國內外媒體轉載，並被收入重要理論文集。扎實的經濟學與體制政策研究，成為他日後建立慧聰業務系統與公司體制的重要基礎。1990年3月從「商」，1992年10月，與王沖、王永慧等人共同創慧聰公司，他是慧聰勞動股份制創立者。
[編輯本段]作品:
家族企業的管理制度 郭凡生 主講
出 版 社：北京高教音像
出版日期：2009年2月16日
企業領袖商道大講堂 Boss MBA經典教程 一套老闆講給老闆的專用課程 中國模式--家族企業成長綱要 歐美、日本模式之後人類運營企業的又一創舉 改革開放30年來，中國的家族式企業已經十分普遍。但是，他們在經營管理的過程中，遇到了非常多的問題和困野族搭惑，種種問題已嚴重製約了這些企業的發展，甚至導致一些企業的消亡。為什麼世界許多發達國家地區的家族企業往往發展很好，而我們的家族企業卻是問題多多？例如，家族企業面臨的成長與可持續發展問題，家族企業的傳承與交接問題等等——這些無疑都是所有中國家族企業面臨的重大課題。那麼，家族式企業的出路何在？本課程將把您的困惑一一解開。 講師：郭凡生 中國家族企業的管理大師 與思想教父 學者型企業家 慧聰網董事局主席。50年代生於北京，從穗喊小隨父母到內蒙古支邊。1978年入中國人民大學工業經濟系學習，屬於下鄉、當兵又考上大學的精英一代。 1982～1990年，在內蒙古自治區黨委研究室、國家體改委中國經濟體制改革研究所，從事西部發展與企業制度方面的研究。1990年，因各種原因無奈被迫下海。 十八年商海拼搏，他引領慧聰商情--慧聰網成為行業的領袖型企業，從幾十人發展到三千多人，並於2003年在海外上市，一夜之間創造了126個百萬富翁。他本人則成為國內知識經濟的倡導人和先行者。他一直對中國家族企業從事嚴謹的學術研究。他的思想源於實踐，邏輯順暢，體系嚴謹，體現憂國憂民之心；他的演講氣勢磅礴，語言犀利，充滿激情，具有罕見的震撼力。他深受企業家、學術界的推崇與尊重，被譽為中國家族企業的管理大師和思想教父。
家族企業領袖怎樣與資本共舞
管理升級的科學手段
家族企業的法人治理結構
家族企業的親情與科學管理
優質傳承定律
親情傳承與非親情傳承
《家族企業的管理制度》各講主要內容：
第一講 導言
第二講 家族企業的定義與評估
第三講 偉大的中國式管理（上）
第四講 偉大的中國式管理（中）
第五講 偉大的中國式管理（下）
第六講 家族企業與企業家（上）
第七講 家族企業與企業家（中）
第八講 家族企業與企業家（下）
第九講 管好家族企業的理性與邏輯
第十講 管理制度概論（一）
第十一講 管理制度概論（二）
第十二講 管理制度概論（三）
第十三講 管理制度概論（四）
第十四講 管理制度概論（五）
第十五講 家族企業的法人治理結構（上）
第十六講 家族企業的法人治理結構（下）
第十七講 家族企業的有形管理（上）
第十八講 家族企業的有形管理（中）
第十九講 家族企業的有形管理（下）
第二十講 中小型家族企業的戰略管理（上）
第二十一講 中小型家族企業的戰略管理（下）
第二十二講 家族企業的文化與親情（上）
第二十三講 家族企業的文化與親情（中）
第二十四講 家族企業的文化與親情（下）
第二十五講 家族企業領袖的用人之道（上）
第二十六講 家族企業領袖的用人之道（下）
第二十七講 家族企業傳承的理論（上）
第二十八講 家族企業傳承的理論（下）
第二十九講 家族企業傳承的實踐（上）
第三十講 家族企業傳承的實踐（下）
第三十一講 企業家的自我管理（上）
第三十二講 企業家的自我管理（下） ……
[編輯本段]家族企業的激勵制度
分配問題，大到整個社會，小至一個組織，都是一個難題。而這個問題，在具有獨特產權關系的民營企業當中更是讓經營者倍感棘手。激勵制度作為企業運營的根本性問題，如果搞不好，企業難求生存，更談不上發展。事實證明：中國大量的家族企業之所以做不大、做不長久，甚至短命消亡，問題幾乎都出在了激勵制度上。如何在中國背景下，妥善的設計關乎家族企業生存與發展最為敏感的激勵制度呢？慧聰國際總裁郭凡生先生將與您共同探討。
慧聰變法：從勞動股份制到知識經濟
[1]看《喬家大院》做「知本」老闆
股權變革的藝術和細節
家族企業的資本革命
知識經濟的偉大變革
企業家的自我管理
《家族企業的激勵制度》內容提要：
第一講 導 言
第二講 家族企業的定義與評估
第三講 偉大的中國式管理（上）
第四講 偉大的中國式管理（中）
第五講 偉大的中國式管理（下）
第六講 家族企業與企業家（上）
第七講 家族企業與企業家（中）
第八講 家族企業與企業家（下）
第九講 管好家族企業的理性與邏輯
第十講 知識經濟的偉大變革
第十一講 家族企業的「三權」分立模型
第十二講 慧聰變法：從勞動股份制到知識經濟（一）
第十三講 慧聰變法：從勞動股份制到知識經濟（二）
第十四講 慧聰變法：從勞動股份制到知識經濟（三）
第十五講 慧聰變法：從勞動股份制到知識經濟（四）
第十六講 看《喬家大院》做「知本」老闆（一）
第十七講 看《喬家大院》做「知本」老闆（二）
第十八講 看《喬家大院》做「知本」老闆（三）
第十九講 看《喬家大院》做「知本」老闆（四）
第二十講 看《喬家大院》做「知本」老闆（五）
第二十一講 看《喬家大院》做「知本」老闆（六）
第二十二講 股權變革的藝術和細節（上）
第二十三講 股權變革的藝術和細節（下）
第二十四講 家族企業的資本革命（上）
第二十五講 家族企業的資本革命（中）
第二十六講 家族企業的資本革命（下）
第二十七講 企業家的自我管理（上）
第二十八講 企業家的自我管理（下）
北京慧聰國際資訊有限公司（HK8292）總裁兼慧聰網CEO，國內知識經濟的倡導人和先行者。1992年10月，郭先生出資七萬四千元創立慧聰公司，把以最低報價為核心的報價系統、以市場評測指標為核心的調查分析系統逐步付諸實現，並不斷發展。同時注重規模效應，使公司組織向全國主要城市延伸；使慧聰成為全國領先的信息服務商。2003年12月17日，慧聰國際資訊在香港成功上市。
[編輯本段]《管好我們的家族企業》
家族企業在中國的經濟領域，已經成為一支重要力量。中國95%以上的企業屬於家族企業，過去十年，中國90%的新增就業是由家族企業解決的。 但是為什麼很多中國家族企業做不好，做不強？ 面對中國諸多家族民營企業的共同問題，前沿講座特邀中國首席商務資訊服務商、中國最傑出的高新技術家族企業慧聰集團總裁郭凡生先生，結合親身體驗，告訴大家如何管好家族企業！ 講師：郭凡生 慧聰網CEO 上山、下鄉、當兵，之後重入大學，經歷豐富！ 上世紀80年代，在經濟學與改革理論研究方面，郭凡生是國內理論界公認的有突出科研成就的青年學者！ 郭凡生先生曾先後出任內蒙古黨委政策研究室戰略組組長、中國體制改革研究所聯絡室主任，西部開發研究中心常務副主任等職。 1992年，郭凡生創立慧聰集團，2003年，慧聰成為首家在香港創業板成功上市的國內信息服務企業。 目前，慧聰集團作為一家高新技術家族企業，已被公認為中國首席商務資訊服務商！
1、家族企業，要很好地解決人的積極性、企業發展戰略和企業科學管理體系這三個問題。
2、現代家族企業的管理，不再只是靠老闆的聰明，而需要科學管理，有科學手段支持。
3、沒有社會化發展，單一職業化推進的家族企業，成功的希望幾乎是零。
4、家族企業要想獲得長久發展，就要處理企業所有權、享用權和管理權的關系。
5、慧聰成功的秘訣，是把受益權社會化。
6、讓員工從給老闆干，變成給自己干。
7、錢散人聚，錢聚人散。你肯不肯把自己掙來的錢分給更多人，這是企業成功最關鍵的地方。
8、中國民營企業的發展，往往3年是一個檻兒，就在於從直接管理變成間接管理這個階段，很難跨越。絕大多數中國企業跨不過去。
9、家族企業得以成功的關鍵點在於，每一個家族企業都擁有一個企業家，擁有一個統帥，而很多國營企業沒有企業家，只有擁有企業家精神的職業經理人。
10、企業家必須照顧好股東、職工和用戶三者的利益，才能使企業利益最大化。
11、企業做大了，錢多了，老闆要通過後期審計來管錢。
12、要想解決空降兵與企業功臣的矛盾，就要使企業的功臣變成能臣。
13、只有管理者的權力，沒有被管理者的權力，管理會出現腐敗。絕對的權力一定會產生絕對的腐敗。 14、公司越大，制度越要簡單，越要靠人的主動性、自覺性來完善管理。小公司靠制度，大公司靠文化。 15、好的制度、好的管理，最後一定能夠讓壞人做不了壞事，最後因為長期做不了壞事，不得不去做好事，變成好人。 ……
[編輯本段]《中國模式--家族企業成長綱要》
內容提要：
導言 家族企業的定義與評估
偉大的中國式管理 家族企業與企業家
管好家族企業的理性與邏輯 知識經濟的偉大變革
家族企業的「三權」分立模型 慧聰變法：
從勞動股份制到知識經濟 看《喬家大院》做「知本」老闆 股權變革的藝術和細節
家族企業的資本革命 管理製作概論
家族企業的法人治理結構
家族企業的有形管理 中小型家族企業的戰略管理
家族企業的文化與親情
家族企業領袖的用人之道
家族企業傳承的理論與實踐
企業家的自我管理 ……

㈢ 任丘市創業a區好還是極地區好

以經濟發展來看，茄枯局任丘市的創業A區發展較好，因為該區布局合理，投資優惠政策非常具有吸引力，創業者可以輕松獲得各種優惠政策，擴大產業鏈，促進就業市場。

而極地區更多的是將其用於工業產業和旅遊業發展，有敗喊利於促進地方經濟發展和產業轉型升級，但創業者的顫讓發展條件較差，缺乏投資優惠政策。

總之，任丘市創業A區的發展條件要優於極地區，更有利於創業者發展。

㈣ 燃氣大王王玉鎖：扛煤氣罐起家，不斷搶占商機，今坐擁千億，怎麼做到的

中國的五大燃氣公司除去新奧能源，其他四家如港華燃氣，是香港老牌資本家李兆基名下的產業，另外三家華潤燃氣、中國燃氣和昆侖燃氣都是帶有中石化、中石油等中央國企背景的國家隊。

新奧能源作為一家資歷尚淺的內地民營企業，與其他幾位大佬相比，新奧無論是資金還是實力方面都相對較弱，但新奧能夠與其他企業抗衡的法寶就是能夠搶得先機，動作迅速，才能使新奧立於不敗之地。

王玉鎖深得了「天下武功，唯快不破！」這幾個字的精髓，在此也祝願中國的民營企業都能夠獲得穩步良好的發展，武功技藝越來越強，到時候能夠與全世界最強的武林高手進行「華山論劍」！

㈤ 任丘創業新盛市場地址

地址在，任丘市燕山道櫻畝尺西側、泰華城府小區北側。 本項目總用地面積14464平方米（約合21.7畝）,總建築面積約17356.8平方米，其脊高中地上建築面積為17356.8平方米，包耐櫻括菜市場商業建築面積5177.89平方米，商業用房建築面積為12178.91平方米；容積率1.20，建築密度60.14%，綠地率20%。