㈠ 應該怎麼了解自已的行為
一個不了解自己行為的人，一定是難以辦成事情。拿破崙·希爾認為，無論從事什麼生意，都屬於特定的行業，因此作為生意人，了解各行各業的發展趨勢，有助於你建立自己的事業，假如你能預計到某個行業的變動對將來的影響，就能抓住賺錢的機會。
怎樣才能了解自己辦事行為是否正確呢?首先要學會察勢觀情。舉例來說，數年前，社會尚未普遍流行名牌，而最早引進一系列名牌產品的公司，都以有系統的宣傳手法推廣產品，後來終於成功。這就不能不佩服該公司的獨到眼光。
趨勢是受多方面的因素影響的。如社會風氣、經濟、家庭結構、人口、個人喜好等等。
現在「只生一個」的計劃生育政策，令出生人口相對減少，但以兒童為對象的行業並沒有因此而受影響。相反，由於父母重視自己的「惟一寶貝」，許多行業，如玩具、兒童服飾等更加火爆。
家庭結構多由一父一母加一子女組成，女性已不再如數十年前般的安於本分，在家裡當其賢妻良母的角色，她們大多數與男性一樣，有一份工作，在這種情況下，業余託管的服務需求甚殷。
置身於電腦業爆炸增長的年代，對任何人來說，認識電腦，學習電腦語言，是刻不容緩的事情，於是，教授電腦的學校正不斷增加，並趨向於更加專業化。
每一項新科技的出現，皆因有此需求才應運而生，如自動提款機的出現，是銀行顧客不願意浪費時間排隊輪候而產生的。對銀行方面而言，自動提款機減輕了出納員的工作量，亦方便了顧客存款及提款，一舉兩得。
以上所說的，都是近年來一些社會現象，可從中看到某些行業的發展趨勢。當然，不能盡窺所有行業，但最低限度必須了解本行業及相關行業的情況，才能找到創新的構思，這樣也就能從自己從事的行業中脫穎而出，成為生意中的佼佼者。由此看來，辦任何事情都必須通過察勢觀情的方式，了解什麼事情適合自己，從而確定自己做事的正確行為。
辦事離不開信息，沒有準確的信息，一定會盲目行動。卡耐基認為：「努力去獲得別人的信息，是一種辦事之技。這就需要有敏銳之眼!」這句話，說得極有道理。
克拉司雷，原先是一家路邊小商店一天只能掙幾毛錢的小伙計，後來擁有了自己的克拉司雷汽車公司，成為美國最大的汽車公司之一。
他究竟用什麼方法，使全國人民都青睞他的汽車呢?克拉司雷說：「像我這樣依靠千萬個主雇的滿意而得到事業上成功的人，最好的方法之一就是將這千萬個主雇看成是一個主雇。如果某個人的建議和意見，與我們的事業有關，那麼就應認真聽取，謹慎從事，盡量地使他滿意。長此下去堅持這樣做，就會有成千上萬的人對我們滿意。將整個營業對象設想成一個人，這一點沒有更深奧的意義，而在當時卻能決定你事業上的成功。」
眾所周知，克拉司雷平常很注重研究他的主雇的趣味和需求。他挑選一個典型的主雇作為對象，以他的觀點、虛榮心、習慣、道德及嗜好等，計劃自己的事業，實施自己的工作及努力方針。
克拉司雷清楚，對付一群人的人，無論是商人或是工程人員、教師或管理員、編輯或作家、銀行家或實業家，展現在他們面前的所要感應的人群，常常是一片朦朧的、變化多端的形象。因此，我們中間無論哪一位，要想以千萬人為對象進行小單元的研究，清楚地想出一個應付的方案來，實際上是不太可能的事情。這樣做的結果，只能是被自己的需要及興趣所左右，而不能真正地考慮到別人的需要和興趣。所以，如果你不能將千萬個人當做一個整體來研究、觀察，那麼，對於你所要領導的人群，你終將不能了解。
為了避免這類錯誤的發生，克拉司雷將他的一切決策設立了一個簡單的標准，即以一個典型的具有代表性的男子和女子來代表他的全部主雇。
一位很有名氣的廣告家，也曾用同樣的策略成功自己的事業。他在自己的辦公桌上陳列了各種人的照片，以代表他所要應付的幾種典型的人物。這樣，他的思想才會常常集中在別人的種種興趣和需求上，而不至於拘泥於自己的意向上。
《紐約日報》的著名發行人斯特朗曾經說過，他怎樣將所有的讀者作為一個「橫截面」，依照其收入的多寡分為四級，然後派十個人分別與四千個代表這一級別的男女進行個別交談，征詢他們喜歡什麼、《紐約日報》應注意哪些方面的材料等等。將這些人所談的內容進行分析總結，然後依照結論采訪和寫作。如果他不這么做，他的報紙也許只適合他們自己，那麼這份報紙是永遠也得不到公眾歡迎的。
在戰爭中任聯軍司令的法國名將福希，當他從軍官學校畢業出來的時候，他並不像其他軍官那樣被分配到繁華熱鬧的城市去工作，而是選擇了太勃斯這個不起眼的小城區。因為在這個城區里各個種族的法國人常來參加熱鬧非凡的賽馬節，他可以從容觀察他們「特殊的氣質」。這位將軍在他的畢生的事業中始終致力於對人的性格的研究，這對他用不同的策略指揮不同個性的下屬有著極為重要的意義。
一位研究者評價說：「他對各種各樣的人物心理狀態的感知、他對各種典型人物的了解、他的駕馭眾人的策略、他與下屬融為一體的才能，可以說與他的偉大的軍事天才不相上下。」
另一種獲取別人意見的方法就是深入公眾之中。
葛洛奇，這位早年的新聞記者，後來成為《波士頓郵報》的發行人及大股東，就是利用這種方法取得成功的。
在他擔任《波士頓郵報》的編輯時，他常常混雜在市區熙熙攘攘的人群中，或者漫步在石階旁，或者駐足稍息在旅店、商場的大廳里，敏銳地靜聽人們的談話，了解讀者的心理和嗜好，並以此確定他的編輯方針。
大凡成功的人，都是這樣運用不同的方法去觀察、研究他所要影響的一些人，然後按照他們的心理需求去滿足他們。
現實生活中，也有許多人對自己的主人忽視了潛心的研究。哈佛商業學校校長童翰認為這點是許多人事業上不成大器的重要原因之一。他說：「在我們從事的商業界中，的確有不少似乎充滿了才華的人，他們工作勤奮、對主人的旨意從不打折扣，他們自己堅信是很熱心地服務於自己的公司的。他們的這種勤奮及忠誠在一定程度上也獲得了上司及主人的好感，並提升他們做自己手下的管事或領班。但是，他們就是不能再一次地超越自我，其前程也永遠止足不前了。」
為什麼呢?童翰接著說：「最簡單的理由就是因為他們對於每個問題常常是依照他們自己所熟悉的那一局部的辦事立場來解決，他們根本沒有想到考慮全局或以公司主人的立場去解決。他們也從不將自己置身於公司主人的位置去設想：主人為什麼這么想?他是怎樣看待這一問題的?我的想法與主人的差距何在?如果我真的處於主人的位置，對於這類事情我又該如何去處理?這就是這類人的問題的症結。」
從前做過報童，後來成為美國萬國協會主席的布來希也說過：「在我所做過的許多事業中，幫助我最多的是依照我上司的辦事習慣去做我的事，因為我知道雖然我想步出眾人的行列，但當時我的能力還不及我的上司。我熟悉我的上司，在我做每件事的時候，我的每一個舉動，每一個慾念均摹仿上司的，並趕在他之前。我常常比他早到辦公室，幫他做一些預想到他肯定會做的事情，以此證明我腦筋的敏銳。就這樣，經過不斷地自我鍛煉，終於使自己成熟了。」
有些不明智的人可不會這么做。甚至在向自己的上司請求提升或者加薪時，也完全忽略了主人的觀點。他們或許會說：我在這里服務好幾年了，我想我一定能夠做些較好的事情；或者我家裡又添了人口，我希望能增加一些生活費用；或者你給某某人加了薪水，我們倆是一道開始工作的，我不明白你為什麼不給我也加一點?如此等等。這些話或許能在一定程度上打動老闆的心，但絕不能引起老闆提拔他的感覺。
相反，能時常顧及老闆意向的人，並在實際中不斷超越自我，在他要求榮升以前，他的老闆早已有這種念頭了。
所以，駕馭人的整個秘訣就在於探索別人的意向，並將它時刻牢記在心。
㈡ 問葛洛奇問題 關於JL武器的
鳥刀是G3之後開的武器，不能在奧頓那裡獲得關鍵字。你可以直接帶上滿熟練鳥刀、劍精靈石和30個自然力去除劑去找熊男，對話即可。