創業板最佳新媒體運營獎

⑴ 新媒體運營到底要學習什麼

新媒體運營培訓學什麼?
一，思維培養，要了解怎麼形成運營思維、在進入到企業內如何做公司定位，如果自己想創業應該怎麼定位個人形象，應該怎麼做未來運營規劃，所有的這些都會在基礎思維培養模塊展開，讓大家精準把握學習的側重點。
二，小程序運營，要了解小程序是什麼，小程序的基礎應用，基礎模塊，還要通過小程序實戰運營策略學習做到理論和實踐二合一。
三，短視頻運營，要了解平台推薦機制和原理，精通用手機拍攝視頻的技巧，學會軟體使用方式，另外還要通過典型優秀案例鑒賞，知道短視頻的商業合作模式如何。
四，產品運營，產品運營包含入門知識、基本市場認識、上線應用市場、線上渠道推廣、核心運營、內容運營、活動運營、數據運營、產品迭代等諸多方面，產品運營是新媒體運營的關鍵，因新媒體運營的本質目的是為了利用產品變現，所有前期准備工作都是為了實現這個目的而展開的手段。
五，推廣。簡單來說，就是通過貼吧、微信朋友圈、問答平台進行媒體賬號推廣，哪怕作品具有廣泛傳播、優質的特色，如果沒人知道該賬號的存在，根本無法讓賬號get到流量，獲得好的運營效果。
六，付費推廣，許多人說平台是金主爸爸，但賬號擁有者也可以是平台的金主爸爸，如果你能付費進行推廣，對方肯定會對你和顏悅色的、給你更多流量。

⑵ 新媒體運營有什麼優勢

新媒體運營的優勢：一、新媒體營銷相對於傳統的媒體，能讓消費者的互動性更強；二、新媒體營銷比傳統媒體更能滿足不同客戶的需求；三、新媒體能夠提供免費的營銷平台，比傳統媒體更節省成本。新媒體運營，是通過現代化移動互聯網手段，利用新興媒體平台工具進行產品宣傳、推廣、產品營銷的一系列運營手段。
一、新媒體運營相對於傳統的媒體，能讓消費者的互動性更強。
新媒體的傳播能讓口碑傳播形成不斷向下擴散形態，這種傳播方式更加迅速，傳播面積更為廣大。
二、新媒體運營比傳統媒體更能滿足不同客戶的需求。
新媒體運營能照顧到客戶的差異化給消費者提供個性化的需求，這是傳統媒體所不能夠達到的。
三、新媒體能夠提供免費的營銷平台，比傳統媒體更節省成本。
新媒體中有很多的免費資源可以用，只要有創意，用戶覺得很有趣很感興趣就會免費為你傳播信息。

⑶ 新媒體運營要學哪些內容

• 首先學會使用一些專業軟體，特別是圖片、音頻、視頻等要求特別高的新媒體，那麼做好內容對應的使用技巧是非常重要的。

• 然後要有綜合思考運營的能力，說白了就是要求的技能要盡可能的多，當然能力還不能太弱，因為考慮到內容的形式越來越多。

• 接著掌握最基本的寫作能力，這個技能恐怕是新媒體行業中人人都要會的一種能力，因為寫作意味著輸出內容，輸出內容的能力可以看出一個人平常接受新知識的能力。

• 著不斷創新運營思維，互聯網大發展背景下，作為一個互聯網運營工作者，必然要具備超前的互聯網思維，當然這對於日後的能力是非常有幫助的，不過歸根結底仍然是要抓住新媒體發展的機遇，以便於在遇到時能夠有能力去抓住，並且讓自己的運營變得更為成功。

• 最後要系統地去學習新媒體專業知識，因為每個行業都是具備其特有的性質，如果只是停留在外邊緣，而不抓住本質地去學習，那麼自然是無法讓獲得成功的，特別是專業性的東西掌握之後，對於日後的學習也是有用的。

• 新媒體運營的工作內容

• 1、負責移動互聯網自媒體平台（微信、微博、手機終端為主）的日常運營及推廣工作；
  2、負責能夠獨立運營微信公眾號，為粉絲策劃與提供優質、有高度傳播性的內容；
  3、負責策劃並執行微信營銷線日常活動及跟蹤維護，根據項目發送各種微信內容；
  4、負責增加粉絲數，提高關注度和粉絲的活躍度，並及時與粉絲互動；
  5、挖掘和分析網友使用習慣、情感及體驗感受，及時掌握新聞熱點，有效完成專題策劃活動；
  6、緊跟微信發展趨勢，廣泛關注標桿性公眾號，積極探索微信運營模式；
  7、充分了解用戶需求，收集用戶反饋，分析用戶行為及需求。

⑷ 新媒體運營這個工作，有前途嗎

1. 客觀地分析，一份工作的發展前景，主要是看工作興趣以及工作本身的價值。

2. 一份工作首先得自己感興趣，興趣是最好的動力。其次我們看看工作本身的價值，薪資的高低很大程度上決定了我們是否選擇一份工作；其次就是我們在工作中所取得的成就感，成就感是我們自身價值的最好體現。

3. 如果在新媒體運營中你找到了這些，那麼還是很有前途的，如果不是，那就要及時調整自己。

4. 新媒體運營的發展前景表現在兩方面：

   ①產品線。

   做新媒體運營的第一點是對自家產品有足夠的理解，而做產品都是相通的。懂產品，本質上是對用戶需求與用戶場景的理解，長期和用戶在一起，接地氣，知道普通用戶最需要什麼，最喜歡什麼，至少你懂社交產品的用戶的特性吧，不然怎麼能在微博微信兩大社交平台上工作呢？把平常對新浪微博的吐槽轉化成你的產品優化方案吧。

   ②運營線或者市場線。

   新媒體運營，運營的是新媒體渠道。產品運營，運營的是產品。如果把新媒體賬號當成一個產品呢？你既是產品經理，也是產品運營。對於產品運營線來說，很多時候新媒體都是重要的承載體。首先不得不說很多公司的活動運營都還是需要在新媒體上執行落地，對於產品內無用戶沉澱的公司，新媒體就是進行用戶運營的外部渠道。對於市場線，很多公司里新媒體運營屬於市場公關體系的，都清楚市場線平常是做什麼工作，轉換的只是渠道載體而已。

5. 現在某些企業招聘新媒體運營人員，要麼要求你是段子手，要麼要求你有創意。但實際上，新媒體運營工作是一種系統的工作，不能期待一天出效果，而是每天都要堅持做。

⑸ 新媒體運營前景怎麼樣

新媒體運營這個行業的發展前景很好的。想要學習新媒體運營推薦選擇【達內教育】，該機構師資力量強大，國內口碑值得信賴。

隨著互聯網+時代的到來，很多的企業有一個個新的部門。新媒體運營專員、新媒體內容運營、新媒體運營經理，這些高大上的崗位一夜之間暴漲，2018年國內新媒體行業的市場規模約在9000億元左右。未來隨著5G等互聯網技術的成熟與普及，國內新媒體行業將迎來黃金發展期，未來市場前景十分可觀。近幾年，【新媒體運營】職位的人才需求量暴增了10.8倍，成為近年來人才需求增長最快的職業。新媒體+短視頻職業發展廣闊，各個崗位上都可以從專員到主管再到總監，薪資自然也是水漲船高。新媒體運營不用擔心職業遇到瓶頸，不吃青春飯，會越來越吃香。感興趣的話點擊此處，免費學習一下

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⑹ 新媒體有哪些新玩法

總結一下新媒體活動的形式。
微博
微博官方有提供抽獎大轉盤，有獎轉發等;個人不太推薦這些。因為裡面很多專業活動粉，雖然積極活躍，但不是我們產品的目標人群，所以一方面他們拉低了目標客戶的中獎率;另一方面有些浪費我們獎品。當然它的好處是看著客觀和公正。
當然如果你肯動腦的話，還有很多種特別的玩法。去年光棍節的時候，我策劃了一起「要法棍，不要光棍」的活動。只要在微博轉發官微原博，並@好友，好友再轉發並接力下去，完成一組接力就能每人就可獲得一個法棍(以三人為一組單位)。值得驚喜的是，由於參與的人都@身邊信任或者略親近的人，這樣他們得到獎品的幾率更高，這一切使得接力一直傳了下去，信任法則使得我們的粉絲一路上漲。比起有獎轉發，中獎規則看起來公正透明，並且好玩，不到一小時轉發量過了5千。
最後你肯要問一下活動成本。好吧，我們一共消耗了80根法棍，用一天時間換來了1000多個粉絲以及法棍門店銷售一空的興奮。活動規則寫明截止時間前，傳遞越快越好，第二天我們會按先後順序獲獎，這意味著前50位完成者可以獲獎。在第二天快接近公布結果的時刻，不少人還在不遺餘力地傳遞，拚命@好友和轉發微博，因為他們也不知道對手，甚至是自己能否完成接力，而這一切要看被@的那個人是否成功轉發。
微信
提起微信，要講的實在太多。因為微信平台的特點，任何活動放在這里，用戶和官方可以產生直接互動，而用戶和用戶之間的互動(活動傳播的重要途徑)難以實現。雖然現在H5頁面互動解決了很多活動互動的問題，但是在公開透明這方面講，還是不容易信服眾人。
在這里給大家推薦，可以嘗試在菜單欄加入微社區。微社區的好處是除了可以讓用戶UGC++豐富內容外，也能利用好碎片化時間增加對微信公眾號的粘性。在這里做活動，用戶們可以互相評論和探討，形成一種集體氛圍，參與感十足，並且顯得熱鬧。
關於獎品，最好與品牌相關，定製個性化，且考慮精力和寄送成本。建議盡量選擇無需郵寄的：充值卡，電影劵、微信紅包，如果有條件，可以讓用戶選擇上門自提(對於有門店的企業這樣做可以節省運費和精力)。
在這家公司呆了一年，鄙人策劃了大大小小不下於30場活動，也深刻地感受到，做新媒體活動能否成功，對目標受眾的吸引力大小是活動推廣策劃成功與否的根本。一個好的活動一定會注重受眾的參與性及互動性。有的活動策劃會把公益性也引入活動中來，這本身既與報紙媒體一貫的公信力相結合，又能夠激發品牌在群眾中的美譽度。甚至活動的本身就具有一定的新聞價值，能夠在第一時間傳播出去，引起公眾的注意，最大限度地樹立起品牌形象。
另外，活動推廣不單單需要前期精心的策劃，推廣策劃的計劃能不能最大限度的執行是非常關鍵的。執行力首要表現在具體的任務描繪、任務流程步調、執行人員、執行時間、突發事情的處置計劃等。因而，在活動前，關於整個活動的活動計劃進行反復推敲，查看能否有縫隙。平時多關注競家動態，對於自己預測活動效果有很大的幫助。

⑺ 新媒體運營績效考核

第一步，明確新媒體的類型，產品型、品牌傳播型還是賣貨型。類型不同，KPI設置不同。

第二步，明確新媒體運營的階段。初級階段、發展階段還是成熟階段。不同階段KPI指標不同。

第三步，KPI指標分為2大部分，一部分是KPIs，即來自公司戰略的指標，主要是財務性指標，包括銷售額，閱讀量、粉絲量、評論量、點贊量、轉化量等這些客觀的數據的達成情況。另一部分是KPIp，是指來自崗位工作內容的指標。比如文案的質量、發布的及時性、發布的時間范圍。文案質量是個主觀性指標，需要從是否符合傳播目的，品牌調性，具有傳播性，最終是否真的實現了轉化等維度進行打分，實現定性指標定量化，比如是否符合傳播目的（非常符合100分；比較符合80分；一般60分；不符合40分或者0分）。發布時間范圍是指新媒體要在目標用戶相對比較集中閱讀的時間段進行發布，比如早上上班座地鐵時間段，中午飯後時間段，或者晚上9:30至睡覺時間，根據媒體類型和階段選擇3~5個關鍵指標即可。

末了，績效考核要遵循三個原則，不要陷入為了考核而考核。一是戰略目標實現的意義大於考核本身；二是績效考核的導向大於考核本身；三是通過績效考核建設人才梯隊的作用大於考核本身。

⑻ 應屆生，看了幾本新媒體運營的書，想學習新媒體運營。 有裝修公司邀

所謂新媒體運營，即利用微信、微博、貼吧等新興媒體平台進行品牌推廣、產品營銷的運營方式。這說明新媒體運營的戰場是所有可以使信息觸達的平台，這意味著每個企業的新媒體運營平台的選擇都可以根據自身產品、公司實際情況進行選擇，同時新媒體運營絕對不是微信、微博賬號的運維這么簡單。此外，從概念還可以引申出，新媒體運營最終服務於品牌的塑造、產品的銷售，當然塑造品牌最終也在產品銷售落腳。那麼，要使得新媒體運營以上使命達成，該咋搞？一、定位明確我是誰，我的核心產品是什麼，核心賣點是什麼，有何資源。據此鎖定用戶群體，確定內容標簽策劃針對性的傳播內容。確定新媒體戰略，到底是外包還是自建體系同時藉助外力。個人建議必須搭建自家的自媒體傳播體系，同時拓展合作資源，便於關鍵節點進行引爆。原因很簡單，傳統的推廣方式新時期的載體就是新媒體，自建體系能夠自己掌控節奏服務於公司產品營銷。二、明確渠道（平台）做飯不光要有米還得有口鍋，唱戲不但要有演員也得有戲台，搞新媒體當然缺不了渠道。第一段引述的對新媒體的定義過於中規中矩，其更精確定義的是自媒體運營，對初創公司來講，新媒體有時候也要擔起品牌和公關的擔子。新媒體渠道主要包括以下兩部分：◘自有新媒體渠道：如微博、貼吧、QQ群、微信、知乎、今日頭條、官網、各類專欄以及各色視頻音頻平台。自有渠道選擇堅持一個原則，用戶在哪我就佔領哪，經過測試，哪裡效果好就重點突擊哪。◘合作新媒體渠道：這往往是付費第三方的地盤，包括他們的微博、微信、知乎、官網、專欄。三、搭建新媒體團隊在任何一個組織的自媒體運營部門，以下幾個角色較為重要——➀新媒體運營官主要負責策劃和戰略角度思考企業的自媒體運營。如這個企業的品牌和產品適合在什麼樣的自媒體平台上去做，怎麼樣去規劃這個自媒體布局。同時公司的熱點事件的策劃包括品牌的調性還需要一個領導去發現去深挖和傳播的。同時他也帶領這個部門更好的發展，跟老闆會更好的對話，這是非常重要的一個人。在創業公司，新媒體運營官的職責無限接近於運營總監。➁小編大家知道在互聯網的傳播尤其是自媒體的傳播，無外乎是文字、圖片和視頻。所以說首先公司得有一個會寫的人把公司的很多好的理念，通過這三種方式去進行傳播，去落實。一個小編的功能，他可能是做微信，可能是做微博，也可能做其他平台，隨著公司的發展，小編的數量也需要相應提升。➂最後建議設立一個帶有PR和BD職能的崗位，媒介經理。就是公共關系和商務合作，這個角色也相當重要。初創公司在打廣告這塊一般比較克制，因為資金有限。自己媒體的粉絲量一時半刻上不來，我們怎麼做傳播和宣傳？這是媒介經理就能幫助公司利用我們現有的知名度和影響力去跟其他相關的公司進行互推和合作，PS很多媒介經理都自帶資源。此外還需要美工或者UI打輔助，對圖片進行一定專業化處理，當然一般小編都會起碼的圖片處理。四、確定輸出內容1，選介質文字、視頻，音頻文字自不必說，需要強調的是視頻這一傳播介質對很多行業（如VR）有獨特的效用，使用得當可以獲得引爆效果。2，定格調專業極客范、文藝小清新、逗比、嚴謹、細致……根據具體傳播情景因地制宜3，確立內容生產方式主要手段：原創，轉載，改編，翻譯。初期做內容鋪墊必原創，翻譯也是一種原創，搜索引擎無法識別不同語言之間的文字含義，改編在人手有限的情況下也是常用手段，賬號初期單純轉載不建議（否則你憑什麼拿原創）。4，內容用戶畫像企業對外內容輸出常常針對以下三個群體，一是B端客群（含潛在客戶），二是C端客群，三是媒體。B端C端有些內容會重合，但是B端用戶應該更加註重專業性描述應用場景，C端追求趣味性觸發傳播。媒體方面，初創型企業要敢於定義行業概念術語，並佔領話語權，率先定義行業的一些列概念顯然可以佔領制高點，尤其是在創新日新月異的互聯網行業和高新技術產業。在內容生產處理方式上，注意協同，一份素材可以經過不同加工處理，適配不同的群體。至於怎麼佔領線上行業話語權，隨意說幾個點，出書，上權威媒體……此處太干貨，灑家還得屯點謀生，就不過多赤裸講述。

⑼ 現在新媒體運營工作就業前景到底好不好

新媒體運營的工作前景及職業規劃
行業發展前景好不好和個人發展好壞與否，沒有直接關系。一個人的前景問題，決定因素由兩個部分組成：
1.核心因素：是個人學習能力的問題，一個厲害的人，在哪裡都不會混的太差。
個人學習能力意味著
• 目標：沒有目標，就沒辦法分解目標，不能分解目標，就不知道自己應該做什麼
• 執行：思維決定行動，行動決定命運，沒有執行就沒有反饋，沒有反饋就沒有調整和進步
• 反饋：做有結果的事情，做能驗證工作效果的事情
• 優化：得到好的反饋，讓工作變的更好；得到不好的反饋，找到問題調整
2.助力因素：許可權、領導
• 許可權：許可權指的是公司給你嘗試的機會，被人把著手做事情，和自己決定怎麼做完全不一樣
• 領導：帶你的是一個專注辦公室政治的領導，還是一個能教你進步的領導，差別很大你懂的
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上面說清楚了工作前景的核心因素和助力因素，結合這些因素，我把新媒體運營的工作前景分成了5類。
① 最沒前景的新媒體運營，月薪3－5k之間
• 目標：沒有明確的目標，只為工作數量負責，不為工作效果負責
每天寫一篇原創微信文章，就是為數量負責／每天幫產品帶來500個有效流量，就是為效果負責
• 執行：沒有目標就沒有執行，只能機械的完成交付的工作
機械執行的結果是：執行別人的想法，你做的永遠都不能讓對方滿意，因為你們腦袋不一樣
• 反饋：不知道自己的工作，給企業帶來了什麼實際效果
什麼樣的內容引流效果好？哪個渠道帶來的轉化多？什麼類型的活動用戶參與踴躍？
• 優化：沒有反饋就沒有優化，不知道自己應該怎麼做才能把工作做好，讓自己進步
寫一篇文章內容的角度，從來都是「腦補」，而不是以數據反饋為依據
• 許可權：非常螺絲釘的職位，你只負責寫文章，而且文章需要由上級來審核
因為你從來都沒辦法證明，你個人的工作能給公司帶來什麼實際利益，你只是一個執行的苦力
• 領導：最慘的是你趕上一個不懂怎麼做事情的老闆
領導什麼都不教你，只告訴你做的都不對，同時不告訴你應該怎麼做／更別說教你辦公室政治
② 不是最慘，但是也沒有明確前景的新媒體運營，月薪5k－6k左右
• 目標：把微信閱讀數、評論數、微博轉發數作為KPI的新媒體運營轉發、評論數字多什麼都不意味著，這些數字和給企業帶來的轉化效果沒有直接關系
• 執行：沒有明確KPI目標，執行工作就沒有落到「效果上」
不能證明效果的目標會導致執行工作的偏離，金融產品去做星座內容追求轉發就是錯誤的執行
• 反饋：沒有跟實際效果相關的反饋可以支持你調整工作
500次轉發可能只帶來1次付費轉化；5次轉發可能帶來了20次付費轉化
• 優化：閱讀、轉發表層的數字不能為轉化漏斗的挑戰提供數據依據
通過宣傳帶來多少流量？流量有多少注冊？注冊後有多少資訊？咨詢後有幾個購買？怎麼調整？
• 許可權：管理一個微信號，管理一個微博號
有個自己的一畝三分地，你的領導會經常「指導」你，會出現許可權不明晰的困惑
• 領導：如果你的領導也把微信閱讀和轉發當作KPI，那你就只能接觸到最表面的數據
在工作中，和你接觸最多，給你影響最大的就是你的領導
③ 有點前景和奔頭的新媒體運營，月薪1w＋
• 目標：把獲取流量的數量＋質量作為工作目標
已經需要為流量數字負責，需要知道花了多少成本，帶來了多少流量，單個流量獲取費用是多少
• 執行：在這個層級，你在為KPI而執行、而行動
雖然已經在為獲取流量的數字負責，但是流量數字這個層面，沒法看後續轉化
• 反饋：開始有數據反饋回來，可以指導獲取流量工作的優化
投放A廣告和B廣告，價格都是1000塊錢，A帶回來1000個流量，B帶回500流量，A效果大於B
• 優化：開始有優化工作可以做，因為有數據的指導
在反復的內容頭發、廣告投放過程中，內容的選擇會根據數據來優勝劣汰
• 許可權：管理1個或幾個宣傳渠道
口碑？硬廣告？網盟？你為帶來流量負責，許可權更大了一些
• 領導：你的領導在用數據要求你
在這個層級里，目標、執行、反饋、優化都相對清晰了一些，領導的要求也相應清晰。
④ 非常有前景的新媒體運營，月薪2w＋上無封頂
• 目標：目標超級明確，為公司最終轉化效果負責，目標是幫助企業帶來可以轉化的有效流量
你很清楚，什麼內容＋渠道的組合，可以給企業帶來能轉化的流量，並且對流量的質量有定義
• 執行：目標被分解成無數個小目標，每天都有的可做，每一個動作都為了目標而行動
有目標的執行，不會被外界的言論、誘惑、恐懼束縛住手腳，你每天都在為目標而努力
• 反饋：你知道在什麼時間、需要得到什麼反饋，能驗證什麼結果
收益大於成本，盈利；50%的用戶點擊了郵件中插入的按鈕，說明轉化路徑是好用的
• 優化：你非常清楚用什麼反饋來調整你的工作
ABC，3個內容，通過數據測試得知哪個內容目標用戶喜歡；A內容的3個表現形式，通過測試知道
哪個內容引流能力強
• 許可權：只要能為公司帶來價值，什麼資源都可以利用，任何嘗試都由自己做主
前提是你能給公司帶來績效，所以你的許可權越來越大，你的知識增長的越來越快，你會瘋狂進步
• 領導：你還趕上了一個工作技能＋管理能力＋為人能力都很強的領導
這個領導能教你把工作做好，給你足夠的學習空間，告訴你怎麼做人做事而不是投機取巧
說了這么許多，你現在知道「新媒體運營的工作前景」問題，不能單純的說好或者不好，而要看以上提到的這些因素，組合在一起，決定了你個人的發展。還是那句話，核心永遠是你自己的學習能力。這是所有進步的驅動力。