中國民生投資股份有限公司負面

A. 請問嗎，有人知道民生投資集團（中國）控股有限公司嗎

這是不是一個騙子公司呢

B. 民生等4家銀行被罰沒近3億，這4家銀行存在哪些問題

民生等4家銀行被罰沒近3億，這4家銀行存在著很多的問題，其中包括內控的管理不完善，業務制度不太健全，發現違規行為之後的整改不到位，存在屢查屢犯的行為，還有一些風險隔離不到位，理財產品和紫荊業務之間發生不正當的交易，針對一些產品的管理也不規范，沒有執行一些要求等等，所以才會被罰款。在這里，也希望這些銀行能夠認識到自己的不足，針對自己面臨的問題做出積極有效的整改。

• 三、督促機構進行嚴肅的整改。

針對這次檢查中發現的問題，銀保監會也指出，他們會督促這些被查到的機構做出嚴肅的整改，而且此後將會加大對這些高風險業務的政治，一定要堅定不移的推進理財業務的轉型，只有這樣，銀行才能夠更好的為實體經濟服務。同時，也希望銀行能夠做好自己的本職工作。

C. 史玉柱遭民生信託起訴，他被起訴的原因是什麼

史玉柱遭到民生信託起訴，這一次起訴他的原因是保證合同糾紛，有意思的是民生信託所起訴的人不止史玉柱一個人，還有黃有龍。

3、史玉柱：

我們可以在資料中發現，史玉柱為黃有龍的妻子簽署了保證合同。也就是說民生信託借給了黃有龍的妻子一部分錢去運作，黃有龍的妻子如果賠錢了由史玉柱負責承擔連本帶息的無限連帶責任，但是目前黃有龍的妻子撤資，在民生信託向史玉柱交涉的時候史玉柱並沒有負起責任已經逾期，才導致民生信託將史玉柱告上了法庭。

D. 中國民生投資股份有限公司怎麼樣

簡介：中國民生投資股份有限公司（簡稱中民投）由由全國工商聯牽頭專組織、59家知名民營企業發起屬設立，成立於2014年8月21日，經營范圍主要為股權投資、股權投資管理、商務咨詢、財務咨詢、實業投資、資產管理、投資咨詢等。中民投將充分發揮資源整合、資金實力、綜合經營、管理輸出等綜合優勢，優選重點目標行業實施戰略整合，打造可持續發展的、戰略性的商業模式。通過資本投入和杠桿撬動，圍繞產業整合和金融全牌照兩大特色，集聚資源，形成特色鮮明的商業支柱和重點業務板塊。
法定代表人：李懷珍
成立時間：2014-05-09
注冊資本：5000000萬人民幣
工商注冊號：310000000125935
企業類型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：上海市黃浦區中山南路100號23層

E. 民生控股股份有限公司怎麼樣

簡介：民生控股股份有限公司，簡稱：民生控股，證券代碼：000416，是中國泛海控股集團有限公司控股並打造的金融商業帝國，注冊地在青島，運營總部設在北京CBD，成立於1993年06月12日，並於1996年07月19日登陸A股市場。民生控股正在由傳統的商業零售商向現代化金融控股服務平台轉型。截止到2015年5月份，民生控股旗下全資子公司有：民生典當、民生財富、民生保險經紀。參股公司有民生期貨、民生電商等。民生控股經營項目有：股權投資、資產管理、資本經營及金融咨詢與服務、商業貿易、批發零售等。面對復雜的宏觀環境和快速多變的市場形勢，2014年始，民生控股開始尋求戰略轉型，一方面，公司積極推進戰略轉型，把構築投資控股平台作為戰略發展方向，全力拓展在典當、保險經紀、財富管理、私人銀行等現代金融服務業等方面的整體布局，探索和尋找新的利潤增長點，同時剝離商品零售業務，加速推進資源整合；另一方面，公司不斷規范業務流程，改進內控體系，著力提升風險管理水平，加強預算管理和成本控制，強化人才隊伍建設，完善績效考核機制，有效推動了公司管理的升級進步。2015年，民生控股斥3.5億進軍財富管理業，與控股股東中國泛海控股集團有限公司簽訂《民生財富投資管理有限公司股權轉讓協議》，以35079.72萬元的價格購買中國泛海所持有的民生財富投資管理有限公司100%股權。民生財富致力於為高凈值人群提供綜合財富管理服務。民生控股是中國泛海控股集團控股的公司。證券代碼：000416證券簡稱：民生控股。
法定代表人：余政
成立時間：1979-12-28
注冊資本：53187.15萬人民幣
工商注冊號：370200018052604
企業類型：股份有限公司(上市、自然人投資或控股)
公司地址：青島市嶗山區株洲路151號

F. 王健林都忍不住吐槽，投資海外足球到底有多燒錢

投資足球「每年都得燒錢，但是很難賺錢」，萬達集團董事長王健林曾如是表示。

近年來，中國資本在海外足球市場掀起「買買買」的熱潮：萬達集團出資4498萬歐元收購西甲馬德里競技20%的股份，蘇寧體育產業集團出資2.7億歐元收購國際米蘭約70%的股份，中歐體育投資公司出資7.4億歐元收購AC米蘭約99%的股份……

區別於長遠的遠景規劃，收購海外俱樂部面臨的短期風險不得不防，俱樂部本身的財務危機、中國投資者管理經驗不足等問題都需引起關注。

「掃貨」海外足壇

國內政策利好，加上海外足球俱樂部整體不景氣、普遍經營狀況不佳，促成了中國資本出海掃貨的最佳時機，也為中國足球發展改革帶來歷史機遇。

自去年以來，中國資本開始在海外足球市場「開疆拓土」。據不完全統計，2015年海外收購足球俱樂部金額在1000萬元人民幣以上的就有33起，總投入近400億元人民幣，與上一年相比，收購筆數增長50%，金額增長兩倍以上。

2016年，海外收購俱樂部更是呈現井噴式增長。僅2016年8月，就有三單海外收購俱樂部的案例。8月5日，中歐體育投資管理公司宣布與義大利菲寧維斯特公司完成簽約，斥資7.4億歐元收購意甲豪門、紅黑軍團AC米蘭足球俱樂部99.93%的股權。同一天，雲毅國際(上海)體育發展有限公司宣布收購英超西布羅姆維奇俱樂部控股公司。奧瑞金包裝股份有限公司則宣布以700萬歐元價格收購法國歐塞爾足球俱樂部59.95%股權。就在不久前，蘇寧集團宣布旗下蘇寧體育產業集團將以2.7億歐元的總對價，購買國際米蘭俱樂部約70%的股權，這是我國民企海外收購的首家G14足球俱樂部。

巨頭紛紛出海投資海外足球俱樂部與國內政策風向密切相關。2015年2月，中央全面深化改革領導小組審議通過了《中國足球改革總體方案》，隨後《體育產業發展「十三五」規劃》落地。規劃提出，「十三五」期間發展目標包括體育產業總規模超過3萬億元，從業人員數超過600萬人，產業增加值在國內生產總值中的比重達1.0%，並將推廣「所有權屬於國有，經營權屬於公司」的分離改革模式，鼓勵發展職業聯盟。

在此背景下，海外俱樂部也十分看好中國市場。咨詢公司普華永道的數據顯示，2015年，中國體育門票、商品和廣告總收入估計為34億美元，僅為美國(636億美元)的5.3%，上升空間巨大。

《經濟參考報》記者梳理多起並購發現，中資在海外的「瘋狂掃貨」已經涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界頂級聯賽，其中既有蔣立章這樣的個人出資，也有蘇寧等大型企業，還有眾籌模式財團，其中少部分企業在並購前便已經在體育產業布局。

蘇寧董事長張近東表示，收購國際米蘭是蘇寧集團布局體育產業的重要組成部分；也將助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術體系和運營能力；同時，也是蘇寧全球化布局中的重要一環，蘇寧將積極利用國際米蘭在全球各地的知名度，幫助蘇寧拓展海外市場。

自2013年始，蘇寧戰略投資PPTV，其麾下PPTV體育是國內最重要的體育賽事網路直播平台;同年11月，蘇寧接手江蘇蘇寧足球俱樂部，正式進軍體育產業；2016年5月，蘇寧入股體育數據運營平台創冰科技；6月，蘇寧體育產業集團成立。

燒錢容易賺錢難

區別於長遠的遠景規劃，收購海外俱樂部面臨的短期風險不得不防。萬達集團董事長王健林曾表示：「投資足球能給你帶來影響力，但是不會讓你賺錢，每年你都得燒錢，這是肯定的。這的確會引人矚目，但是很難賺錢。」

在海外足球產業投入巨資，其背後無疑對中國足球及體育產業的發展抱有極大的信心。相比較而言，中國體育產業起步晚、份額小，藉助海外並購之路實現「彎道超車」確實可能在未來的產業布局中占據一席之地。

分析人士認為，中資出手海外足球俱樂部能夠提升品牌影響力，並藉助其商業化能力提升業績。歐迅體育副總裁姚振彥表示，體育產業投資長、回報慢，但衍生出來的品牌價值、廣告價值等無法直接用投資回報來衡量。

富國富民投資集團董事長王世渝說，比如收購國米潛在的機會價值很大。一是每年到義大利旅遊的中國遊客數量至少有27萬至30萬，將會為國米比賽帶來大量的門票收入;二是國米品牌的相關衍生品如鞋服、生活用品等，會帶來廣告收入，與中國市場對接後，這一部分收入將繼續擴大。同時，蘇寧也將藉助國際米蘭力爭躋身國際知名品牌行列。

《經濟參考報》記者了解到，一般而言，足球俱樂部收入來源包括三種：比賽日收入(球票及周邊)、電視轉播收入(國內賽事及洲際賽事)、商業收入(贊助商、產品銷售、球場旅遊、其他商業行為)。

德勤數據顯示，2014至2015賽季英超盈利7.18億歐元，德甲盈利3.16億歐元，西甲盈利2.64億歐元，法甲虧損0.35億歐元，而意甲則巨虧1.33億歐元。意甲排名墊底的原因在於收入過分依賴電視轉播版權費用，而其他商業權益開發明顯不足，且球員薪水支出過高，達到總收入的72%，遠高於其他聯賽。就算英、德、西三國聯賽目前還處於盈利狀態，但各俱樂部之間的「貧富差距」也比較大。

業內人士表示，足球俱樂部只有比賽排名上升，潛在價值才會被釋放，後期仍需不斷投資簽約球員和教練，加強運營管理，企業投資入股後，多重風險仍需引起關注。

一方面，財務危機或成企業包袱。中國資本跨境並購一站式服務供應商晨哨集團首席執行官王雲帆表示，海外足球俱樂部多是負債經營，普遍面臨資金鏈的問題。蘇寧收購國米，蘇寧即要承擔4億歐元的巨額債務;中國財團7.4億歐元收購AC米蘭，也包含2.2億歐元的俱樂部債務。

王雲帆說，海外俱樂部多看重中國這個大市場，以並購契機獲得更大的發展，但俱樂部多屬無形資產或流動資產，對中國市場的對接能否取得預期的效果仍是很大的未知數。且俱樂部本身由於問題重重，短期內想要盈利仍很困難，中國企業至少需要撐過3至5年，才能逐步達到現金流正常。

另一方面，市場環境復雜考驗收購者應對能力。王世渝表示，一個國家的足球俱樂部往往和地方群眾的情感紐帶聯系在一起，一旦處理不當，極有可能引發公眾情緒的反彈，甚至抹黑中國形象，影響其他中國企業海外收購。

此前合力萬盛收購海牙俱樂部後，由於賬款未及時到期，引發負面輿論。隨後有外媒對這一事件進行報道，認為合力萬盛只當老闆，沒有履行義務出資幫助海牙實現崛起，引起海牙當地球迷的排斥和不滿。

義大利奇尼塞勒塞俱樂部副主席盧榮毅表示，中方入主「米蘭雙雄」後，首先要學會和當地政府打交道。兩傢俱樂部共用一個屬於市政府的球場。這個球場共有5000多名員工，每月工資開銷便有200多萬歐元，多數都要兩傢俱樂部承擔。他們必須要像尤文圖斯一樣建造自己的球場，擺脫市政府通過球場攤派給他們的負擔。

與此同時，中資對海外體育俱樂部的管理經驗存在不足。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說，當前我國海外並購俱樂部多屬於跨行業並購，對於俱樂部管理並無經驗，相較於實體資產，俱樂部管理需要一個系統的管理體系，包括聘請球探、教練和高管，組建團隊至關重要。

業內人士指出，中國資本普遍持一種觀點，即只有擁有絕對的話語權，才能藉助足球在海外豐富產業布局、擴大品牌影響力，因此中國資本控股俱樂部的比例較高。要做就做大股東，這也是很多中國資本的擴張心態。但實際上，在歐美國家，俱樂部的老闆基本上屬於一個贊助角色，執行管理的主要是獨立團隊，這與中國企業的傳統理念並不相符。因此，中國資本海外並購球隊時除了要做好金錢上的准備，還要調整觀念，做好心理上的准備。

中國市場待激發

中國足球名宿金志揚在一次足球研討會上大聲疾呼，現在中國大量資金都流向了國外足球，能否出台一些利好政策，把資金引向中國足球的底層?

在國內，體育正成為中國健康消費的最大產業之一。而世界第一大體育項目足球，和未來世界巨大的足球市場——中國結合，則是全球足球產業發展的必然趨勢。

但另一方面，資本紛紛出海進軍成熟的國際體育產業，既證明中國經濟的強大，也反襯出中國足球的羸弱，吸納資本能力不足。而在關鍵的草根階層，更是資金匱乏。

國家體育總局體育科學研究所體育社會科學研究中心主任鮑明曉表示，體育產業的發展多需要立足本土，激發自身體育產業發展的活力，而收購海外俱樂部很大程度上是一種資本行為，其能否真正促進中國足球市場的發展仍待觀察。

資本輸出後如何「反哺」中國足球?業內人士分析，最直觀的方式無外乎幫助中國球員打通赴海外訓練的機會以及提升國內青訓水平。

記者梳理中國資本對海外俱樂部的收購，幾乎每一筆投資都包括要「反哺」中國足球的青訓體系，除了在國內建設訓練基地，引入國外先進的培訓理念和體系，一些俱樂部還承諾要輸送更多優秀的青年足球運動員出國培訓。

張近東在收購國米後表示，通過與國際米蘭的交流融合，未來將能夠助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術體系和運營能力。國際米蘭先進的足球管理理念，科學的訓練體系和青訓梯隊，都能夠幫助江蘇蘇寧足球俱樂部夯實基礎，提高成績，提升核心競爭能力。

鉑濤集團董事長、7天連鎖酒店創始人鄭南雁以個人名義與中美投資者通過聯合收購的方式獲得法國尼斯足球俱樂部80%股份，這支球隊在過去三個賽季進步神速，擁有多名有潛力的球星，且尼斯一線隊22歲以下球員多達8人。

在進行投資談判時，鄭南雁和他的團隊便深入了解了尼斯的青訓體系，「尼斯是法國乃至歐洲足球青訓體系最著名的俱樂部之一，球隊18至19歲年齡段的隊員都出自青訓體系，青訓計劃完整而詳細，在選拔球員方面有很多獨到之處。這無疑對中國足球未來如何選拔和培養青年球員意義深遠」。

事實上，在此前，歐洲一些俱樂部非常希望能夠與中國球員簽約，這無疑是其在中國推廣品牌的有效方式。但目前中國足壇仍不具備這樣的人選和條件。鄭南雁就表示：「目前好的中國球員轉會費很高，但是水平較歐洲、南美的優秀球員還有些許差距，因此目前暫不考慮引進中國球員去法國踢球。」

業內人士分析，青訓要想出成績，絕非朝夕之功;中國資本能給中國足球帶來何種改變，也需要時間檢驗。如果海外足球俱樂部在青訓上的承諾和設想能在中國一一落地實現，至少表明在資本的運作下，中國足球能夠從中受益。

走向良性運營之路

中國足球及體育產業走向國際不單單是「大筆一揮」、交錢了事，更需要在國家層面完善相關體育產業政策，與海外收購的俱樂部形成聯動效應，加快培養與國際接軌的專業體育管理人才。

王世渝說，足球產業是經濟觀賞性體育賽事，優質賽事內容對於產業鏈形成和盈利模式拓展起到巨大作用。當前不少民企加速海外俱樂部的收購，說明政策推動產業發展方面已初見成效。「在完善推廣足球產業的政策方針的同時，也要與海外收購的俱樂部形成聯動效應，助力整個體育產業從低附加值的運動產品銷售，向高附加值的賽事運作、媒體傳播和國際品牌提升。」他說。

歐迅體育首席執行官朱曉東說，歐洲足球俱樂部有經驗豐富的球探體系和青訓體系，具備參加歐洲頂級聯賽的資格。他建議，可打通海外與國內俱樂部，在對球員質量進行把關的基礎上，選拔國內優秀的球員赴海外俱樂部參加青訓，給予國內球員更多的成長機會;同時也可以「租借」的形式將海外俱樂部的球員聘請到國內，活躍中國聯賽。

有業內人士表示，企業在追逐商業利益的同時，也需找好和文化價值的平衡點。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說，比如國際米蘭、AC米蘭在歐洲擁有雄厚的影響力，而中國股東的融入必然帶來中國文化的滲透。中國投資方需著重研究，如何使歐洲市場認可中國價值觀和文化，同時使企業的資金投入達到預想的傳播效果，從當地民眾的角度出發，避免在對外文化交流中出現「強迫式」植入，做好與當地民眾的溝通工作。

此外，還需引導企業加強對俱樂部管理的研究。王世渝說，中國企業管理水平和發達國家相比仍有差距，企業可通過所有權和經營權「兩權分開」，一方面維持董事會層面的決策權，另一方面保證海外俱樂部原有的經營管理水平和管理規則，謹防意識形態和管理模式上產生沖突造成不必要的麻煩。同時，加強與國際對接的專業體育管理人才的培養。

橫店集團歐洲首席執行官阿伊拉多·皮瓦建議，收購俱樂部後可提早建立具有可靠團隊的辦事處，啟用一批熟悉當地法規的雇員，而非臨時尋找當地的經理人。

G. 華安保險董事長李光榮為何被捕

4月26日晚，A股上市公司精達股份發布公告稱，公司實際控制人李光榮因涉嫌行賄罪，被長沙市望城區人民檢察院批准執行逮捕。

資料顯示，李光榮除了擔任特華投資控股董事長、華安保險以及華安資管董事長之外，還任中國民生投資股份有限公司董事局董事、中國保險學會副會長、北京創業投資協會副理事長、湖南慈善總會副會長等，同時還受聘擔任多家地方政府顧問和上市公司獨立董事。

然而還有一句俗語——靜水流深，平靜、低調，並不能掩飾李光榮在市場上的叱吒風雲。相關資料顯示，李不僅與德隆系掌門人唐萬新的關系非同一般，所掌控的特華系還曾被相關人士認為與德隆系有關，並曾一度被認為根本就是德隆系分支。

公開資料顯示，特華投資控股是一家以金融投資、財務顧問、投資管理等投資銀行業務為核心，以企業並購、金融研究服務和創業投資為特色的投資控股公司，下設投資銀行總部、投資管理總部、中國博士後特華科研工作站和北京特華財經研究所等部門及機構。1998年，李光榮在廣州創立了該公司，之後又將總部遷至北京金融街。

2002年，特華投資控股成為華安保險的第一大股東按照當時的監管規定，收購國內保險公司10%以上的股份都需要監管特批。為此，李光榮聯合6家關聯企業組團收購華安保險，而特華控股也將其收購比例成功控制在了10%以內。不過，最終他仍順利地以2.9億元的價格，從華僑城集團、深圳機場集團、三九集團等數家公司手中收購了華安保險70%股份。自此，華安保險成為中國第一家民營控股財險公司，而李也自然而然成為華安保險的實際控制人。

入主華安保險後，李光榮的一系列動作更加讓人篤定了他與德隆系的親密關系。湖南湘暉資產經營股份有限公司（下稱「湖南湘暉」）不僅成為華安保險的股東（湖南湘暉持有華安保險12.14%的股權），在特華投資控股入股精達股份時也不忘捎帶上後者。

李光榮確實很神秘，但是他在資本市場的手腕卻相當老辣，成功規避監管入主華安保險當然只是其中一例，事實上他也是國內最早發掘非壽險投資型產品新玩法的「有識之士」。

早在2004年，李光榮即勇於「試水」，率領華安保險銷售非壽險投資型產品。2007年，為了追求股市紅利，李大刀闊斧，更不惜壓縮常規業務，從而全面轉向理財型業務。不可否認，藉助資本市場的火爆行情，進而激進地銷售投資型產品，確實讓華安保險獲得了超額收益。據當時媒體報道，從2004年7月到2007年，該公司累計銷售理財型產品達到218億元，而2008年全年更是高達130.5億元。據悉，僅2006年華安保險投資型業務所產生的投資收益，就平衡掉了該公司之前在車險經營上的全部虧損，甚至出現8000萬元賬面溢利。而在2007年全年華安保險綜合收益率更是達到驚人的32.5%。

隨著2008年金融危機到來，國內資本市場大幅下挫，華安保險也迎來因大肆銷售投資型產品所帶來的現金流壓力，不得不從2009年開始回歸常規業務。自此，華安保險也步入「不溫不火」狀態，風光不再。

但是對於李光榮來說，這一切或許都不甚重要。因為，作為特華系的掌門人，李光榮在保險業的布局不單單是一家財產險公司。2013年8月，特華投資控股與華安保險聯合設立了華安財保資產管理有限責任公司，拿下一張寶貴的保險資管牌照，注冊資本金2億元。

工商資料同步顯示，李光榮在擔任華安保險董事長期間，在2014年8月至2017年9月間還擔任海航系（華安保險的第二大股東）渤海信託的董事長。值得注意的是，在股權關繫上，僅從公開資料絲毫看不出特華投資、華安保險和渤海信託存有任何關聯。2017年9月，就在海航旗下渤海金控收購廣州澤達股份願望夭折的同時，李辭去了渤海信託董事長一職。

所謂能者多勞，李光榮不僅擔任特華投資控股董事長以及華安保險和華安資管董事長，2014年還曾與參與發起成立注冊資本高達500億元的中國民生投資股份公司（下稱「中民投」）。相關資料顯示，李光榮曾以中民投執行董事、董事會咨詢委員會主席的身份闡述中民投「由保險切入打造金控集團」的戰略。目前，特華投資仍持有中民投2%的股份。不過，中民投官網上已搜索不到與李光榮有關的信息。

H. 民生投資(中國)控股有限公司的賬戶上有10138億人民幣這事兒可能嗎該公司的老總叫謝志林，他本人

等著吧 再等幾年 還是一樣的回答 就是快了快了 馬上撥款了 你這才兩次倒計時 等你經歷過二十次倒計時 你就懂了