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⑶ 江蘇沛爾膜業股份有限公司怎麼樣
簡介： 2007年6月27日,公司前身宜興市藍天沛爾膜業有限公司成立。 2008年3月4日,公司名稱變更為江蘇藍天沛爾膜業有限公司。 2015年12月4日,公司整體變更設立股份公司並更名為江蘇沛爾膜業股份有限公司。
法定代表人：周侃宇
成立時間：2007-06-27
注冊資本：4800萬人民幣
工商注冊號：320282000163216
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：宜興市高塍鎮東馮家橋
⑷ 南方國家集團是什麼
林文鑫 新華南方國際控股有限公司董事局主席 副理事長
Lin Wenxin Chairman, XinHua NanFang International Holding Co., Ltd.
新華南方國際控股有限公司前身為新華南方國際投資有限公司，成立於1997年11月，是以新華社香港分社屬下企業——新華國際控股有限公司為主設立的全國性企業，公司前身的主要目標是從事「中華網」的組建及在美國上市。「中華網」成功在美上市後公司進行了改組並轉向其他領域的投資經營。目前，公司主要從事高端房地產項目開發、投資置業、倉儲超市、生物技術研發及成果推廣、市場營銷策劃及品牌升級推廣。公司注冊資金一億元人民幣，總資產近十億人民幣，員工總數1000餘人，高級職業經理人200多人。
<創業故事>林文鑫善商者興
2007年07月27日
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□袁啟華／文
與林文鑫接觸頗久，印象中他是一個「善商」。言其善商，其一覺得他是一個善良的商人，少了那種無商不奸的世故；其二認為他是一個善於經商的人，似乎骨子裡天生就有一種經商的細胞。也正是這兩「善」，奠定了他今天的成功。
少年得志成就商界夢想
上個世紀80年代中期，林文鑫像那個時代許許多多懷揣著夢想的人一樣，離開家鄉，站在深圳市的土地上。當時的深圳正是一片剛剛開墾的熱土，正好孕育著這些年輕人希望的種子。
當年的深圳到處都是機會。而年輕的林文鑫不怕吃苦，也干過很多種工作，一開始是為了生計，到後來是為了掙更多的錢。不過此時的林文鑫已經表現出經商的天分，即使每天都在努力的工作，他也沒有停止去尋找更大的機會。這種付出終於得到回報，在他21歲那年，林文鑫通過進出口貿易掘到了人生的第一桶金。
如今的林文鑫笑談當年的成功時說，當初深圳有許多特殊的優惠政策，對有心人而言這裡面有著巨大的商機。那時候還是一個物質短缺的時代，內地人們的消費慾望彷彿一夜間迸發了出來，如果能從境外進口到任何新穎的東西，在內地都能找到市場，而且能帶來巨額利潤。何況那時候自己年輕，骨子裡有一種天不怕、地不怕的闖勁。我堅信一點，任何事情只有去做才有成功的可能，而不去做永遠都不可能成功。
事業上初步成功後，林文鑫沒有自我陶醉，更沒有像很多發了財的人一樣每日花天酒地，他給自己定下了更高的奮斗目標，從小打小鬧向大企業運作邁進。1993年初，年僅24歲的林文鑫進入廣東省人民政府三辦工作，幾年後又被派往香港擔任國豐企業集團有限公司董事局主席。年輕的林文鑫沒有讓人失望，在香港工作期間，他最得意的是參與組建中華網，並最終推動中華網在美國納斯達克市場成功上市，中華網也成為當年轟動一時的中華概念股。而在當時，內地很多企業家還根本不知道海外資本市場的門檻在哪裡。
中華網上市後，全身而退的林文鑫組建了新華南方國際投資有限公司，從此他擁有了自己的企業旗艦。正是經過了中華網的歷練，做實業出身的林文鑫在資本運作方面很快顯示出自己的天分，實業與資本運作雙袖齊舞、相得益彰，使得旗下企業得以快速發展，新華南方集團先後控股了深圳文華房地產公司、廣東新華生物科技有限公司、深圳市泰寧商場和深圳泰寧物業管理公司等，一個橫跨多領域、彼此互為依託、產權明晰的企業集團日漸龐大。
從踏上深圳的那一天起，林文鑫就開始了自己的希望之旅、創業之旅。如今的林文鑫把夢想變成了現實，掌控著龐大的企業集團，他彷彿回首看到了20多年來自己所走過的道路，或筆直、或曲折、或平坦、或坎坷……
商場物業打造產業鏈條
21世紀初，深圳市繼續扮演著其改革領頭羊的角色，加快了國有企業改制的步伐。林文鑫敏銳的嗅覺讓他意識到國有企業改制蘊藏著巨大的機會。從參股到控股、從相對控股再到絕對控股，他掌控的新華南方集團成功將深圳文華房地產開發公司納入自己的麾下。
深圳文華公司是一家1985年就已經成立的老牌地產企業，也曾是深圳市政府重點培養的地產企業，文華公司是深圳市房地產協會會員，在深圳市500家同行業企業中曾位居第6位，先後獲得過深圳市先進單位、深圳市文明企業、重合同守信用企業等榮譽稱號。此次並購使得林文鑫不但跨入了房地產領域，還成為了深圳市的主流房地產開發商。
「當時的深圳房地產商已經出現了明顯分化，有些企業的實力非常強大，這時候再想新組建一家房地產公司到市場上分一杯羹難度太大，風險也太大，而控股文華房地產公司就等於一下子取得了進軍房地產市場的通行證。」林文鑫很得意於當年的購並行為。
林文鑫明白，房地產商開發房產，不僅要給業主提供一個優質的硬體環境，更要有一個持續優質的軟環境，這樣才能提升房地產項目的內在品質和外在價值。為此，林文鑫又控股了泰寧物業管理公司，將房地產開發與管理融為一體，打通上下游鏈條，然後又在文華公司開發的小區———深圳市泰寧花園小區旁建立起泰寧商場和泰寧幼兒園，並引進香港幼兒教育的先進理念。除了自己能解決的配套設施之外，林文鑫還有意將房產租賃給銀行和麥當勞等單位，盡可能使得房地產項目的配套設施應有盡有，泰寧花園在深圳也較早成為成熟社區的樣板。林文鑫的這一系列舉措，極大地提升了文華公司房地產項目的知名度與美譽度。
林文鑫說，在香港工作的幾年時間里，他最喜歡琢磨的就是為什麼小小的香港能成為世界大都市。後來他漸漸明白香港成功的一個重要原因就在於它的服務，凡是客人需要的它已經替你做到了，就是客人沒有想到的它也已經替你做到了，這才是真正的以人為本。因此，當他回到內地工作後，不管做什麼事情首先想到的是如何服務才能讓客戶滿意。「只要你的服務到位了，甚至給客戶一種物超所值的感覺，客戶就一定會願意為你的服務買單。商人做到了這一步，又何愁沒有錢賺？」
煙草產業注入全新內涵
2006年3月29日，林文鑫所控股的廣東新華生物科技實業有限公司取得了由國家知識產權局頒發的不含尼古丁香煙發明專利，林文鑫給這項專利起了一個充滿意境和想像力的名字———新華DD煙液。這項專利通過往煙葉中添加中醫葯添加劑，可以極大地降低香煙中的尼古丁含量，從而基本上達到無害香煙的目的。
拿到這項專利後，很多人都在為林文鑫高興，因為在很多專家的眼中，新華DD煙液的問世可以說是煙草工業上的一件大事。全人類都知道吸煙有害健康，可煙草又是許多國家的支柱產業，是不可能被禁止的，煙草工業在我國更是佔有很重要的地位。有關部門就曾明確提出，煙草消費在世界上是特殊的、長期形成的一種歷史性、社會性的消費習慣，要在充分理解和尊重的前提下給予適當引導和限制；應當客觀、公正地宣傳吸煙的危害，過度誇大危害只會適得其反。尤其要大力提倡低害卷煙的生產，培育中式卷煙品牌。在這種情況下，最明智的做法就是通過技術革新、技術革命來降低吸煙對人類的危害，同時商家也可以從中獲得巨大的商業利益。
手握新華DD煙液的專利，林文鑫又充分顯露了他市場運作方面的特殊才能。他明白，要想讓新華DD煙液快速產業化、效益最大化，就必須主攻高端市場，因此他選擇了與雲南某知名卷煙廠合作，並與人民大會堂服務部達成合作意向書，生產人民大會堂專供煙。2006年，廣東新華生物科技公司在北京人民大會堂舉辦規模宏大的新聞發布會，國內外60餘家主流新聞媒體到場，並紛紛以大篇幅的新聞報道予以肯定。
廣東新華生物科技公司以新華DD煙液的專利技術與知名卷煙廠合作，根據合作生產數量和銷售數量提取技術報酬金。目前，除了與雲南某知名煙廠達成初步合作外，又與另一家知名煙廠也達成了協議，由新華生物科技公司提供專利技術，對方提供品牌供其改造，並支付技術報酬金。林文鑫說，新華生物之所以能與合作煙廠採取收取技術報酬金，而不是一般銷售煙草添加劑的方式，主要還在於為廠商提供了先進的行銷技術和方式，使其不但改善了產品本質、提高了產品售價，也可以大量銷售這種高科技低危害香煙，進而取得高額利潤。今後新華生物公司將繼續與知名煙廠合作，以添加新華DD煙液的方式幫助其改善香煙品質，大幅增加利潤，而更重要的是煙害也將隨著添加新華DD煙液產品在市場佔有率上的提高而相應降低。
林文鑫說，吸煙對人體有害，但是在無法有效讓吸煙人戒煙的前提下，如何降低吸煙對人體的毒害，也是新華DD煙液所要達成並且也能達成的目標。作為中國人自主研發成功的技術，在人民大會堂作為向全國甚至全世界推介的起點，這是新華生物的榮耀與驕傲。
產權酒店承載二次騰飛
當其它產業運轉進入平穩期以後，林文鑫又開始尋找新的產業和利潤增長點。經過長期認真的考察和篩選，他把目光盯在了產權式五星級酒店公寓上，常年出差住酒店的他發現這里蘊藏著一個巨大的「金礦」。
多年來，林文鑫養成了一個習慣，那就是很多靈光閃現的項目，他都喜歡事必躬親，自己做方案，他覺得只有這樣才能把自己內心所有的靈感完整、准確地表達出來。在他的項目計劃書中寫著這樣一段話：連鎖酒店是一個潛力無限、市場無限、魅力無限的價值創新項目。這種創新型五星級酒店項目與一般意義上的酒店公寓和五星級酒店有著根本差異，該項目以超越於酒店公寓服務項目功能和跨越一般五星級酒店情感導向的市場定位，將開創一種傳統意義上的五星級酒店所無法比擬、佔領市場先機後將繼續領先的創新產品市場空間。該項目通過企業自身的價值創新，實現客戶價值的飛躍，即企業通過全新的理念、盡可能低的運營成本，為客戶開發新穎的、價值遠高於市場價格的超值產品，而客戶的取向和認同將使企業持續實現創新理念的價值回歸。這種全系統市場定位模式也正是目前國內外投資基金長期追捧的、由傳統品種轉化為投資品種的創新模式。
林文鑫希望自己的產權式五星級酒店能夠實現「以超越酒店式公寓設計為標准，由超越於五星級酒店的管理公司負責管理。除在戶型設計、裝修等方面超越五星級酒店外，還能體現以情感、人性化及極具私人空間為導向的另一種產權式酒店公寓，填補一種新市場的戰略空白」。
方案成型後，林文鑫通過周密調查，將目光盯在了北京王府井的一個高級酒店項目上。在他眼裡，隨著北京地區的經濟持續快速發展，各種商貿活動越來越頻繁，王府井商業區的各種物業擁有了越來越多的業務支撐和更多購買力強的各類客源，北京市獨特的政治經濟地位也賦予了王府井地區巨大的發展良機。而且王府井商業區經過8年多的改造，已逐步建設成為一個市政設施超前、環境優美、文化氛圍濃厚，集商業、辦公、居住、娛樂、旅遊觀光、展示博覽等功能於一體的現代化綜合功能街區，也確保了在這一地區進行房地產投資的穩定回報。
此後，林文鑫與北京一家在王府井地區擁有待開發土地的房地產公司達成協議，由新華南方集團控股這家房地產公司，並負責項目開發。
遭遇暗箭資產莫名被封
在20多年的經商歷程中，林文鑫有過太多過五關、斬六將的傳奇故事，也摔過不少跟頭，但似乎都沒有前年一次敗走麥城的經歷給他的記憶深刻，而且那一次事件差點成為他經商以來的「滑鐵盧」，葬送掉他的全部事業。
2005年下半年，林文鑫選准了連鎖酒店業和煙草加工業這兩個價值創新項目，可正當他心無旁騖地在北京全力推進項目進展時，深圳方面出了問題，他不得不放下手邊的事情急急趕回深圳。他旗下的一家公司成為被告，而且有人通過到法院做手腳，使得新華南方集團旗下的大部分資產被查封。
林文鑫一開始十分詫異，因為他知道自己控股的一系列公司整體運作情況良好，資產負債率很低，而且各個公司之間股權關系清楚，資金來往也很清楚，又有很嚴格的防火牆制度，同時被查封資產的這家公司根本沒有負債。那麼是什麼原因讓公司惹上官司呢？林文鑫很快得知，由於下屬一個獨立法人公司向深圳一家公司借了期限為1年的400萬元，而這筆借款卻是通過雲南的一家單位打過來的。剛開始誰也沒有在意這裡面有什麼玄機，可後來隨著事態的發展，林文鑫發現，他們早已在不知不覺中鑽入了別人設好的圈套。
2005年底，在借款期限未到的情況下，雲南的那家單位向當地法院起訴，要求借款公司償還400萬元借款，而當地法院也以極快的速度將借款公司的控股公司價值近2億元的商場資產查封。
為了早日將被查封的商場解封，林文鑫一方面進行積極交涉，一方面馬上派出公司高層人士和律師一起帶上400萬元匯票趕赴雲南。但是非常奇怪的是，無論當地法院還是借款方都沒有收下這400萬元還款，林文鑫的資產被繼續查封。
林文鑫震怒了。對方起訴要求償還400萬元未到期借款，為何送上門的還款不要，法院卻要查封另一家獨立法人公司數千平方米、價值近2億元的商業旺鋪？國家法律有明確規定，法院查封資產要與實際債務相一致。在寸土寸金的深圳、在全國房價都在飛漲的時候，難道數千平方米商業旺鋪的價值只有區區400萬元？林文鑫拿出了國際權威評估師事務所出具的評估報告，可是對方並不認可。林文鑫再退一步，要求對方法院只查封與借款數額相對應的資產，對方卻說這么多資產是一個整體，不能分開查封。林文鑫氣憤地說，這完全是不顧事實，那些資產根本不是一個整體，而是分屬幾個不同的房產證，所以並不妨礙分開查封，但對方對此還是不予理睬。
正當林文鑫百思不得其解，為何自己提出的種種解決方案都得不到對方認可的時候，有人終於不失時機地向林文鑫表示，願意收購他被法院查封的資產。直到此時，林文鑫心中的疑問終於得到了證實，原來對方是項庄舞劍，意在沛公，400萬元借款是餌，低價強行購買他旗下的資產才是真。
事情的真相讓周圍的很多人氣憤不已，大家紛紛要求林文鑫追查到底，查清這一事件的幕後黑手。而此時的林文鑫比所有人都更加氣憤，因為這次法院明顯違規的超額查封，不但使得他旗下的幾個企業停頓，造成了巨大的經濟損失，更重要的是使得數百名員工被迫下崗。「我覺得對不起這些下崗的職工，可我又怎麼對他們講這其中的內幕？」林文鑫無奈地說。
價值創新揭開新的篇章
塞翁失馬，焉知非福。經過磨難的林文鑫坦言自己這么多年來終於有了反思的時間，也對事業進行了新的整合。他說，我做企業20多年，成功過，也失敗過，但通常都是市場競爭下產生的結果，不論勝敗都很正常。但是這一次才讓我真正認識到競爭中還有很多非正常因素，而且這種非正常因素對一個企業的殺傷力更大，對手可能會因為某種見不得人的目的而置人於死地，可怕的是你可能都不知道對方是誰，所以防不勝防。
也許是經受了這次飛來橫禍，林文鑫更堅定了他將事業發展重心向北京轉移的決心。他計劃將泰寧商場租賃給富有商業運作經驗的商業集團，以保證給集團帶來持續而穩定的收益。而他將移師北上，繼續運作煙草項目和產權式酒店項目。
「現在國家正在大力提倡創新，我認為不但科技要創新、市場要創新，價值也要創新。要通過價值創新實現產品價值的最大化」。而煙草項目和產權式酒店項目就是林文鑫實現自己價值創新的平台。「那一個事件耽誤了我整整兩年時間，也浪費了我非常寶貴的機會，但是我不會氣餒，更不會放棄，相反這期間我把方案考慮得更仔細了。我會加快這兩個創新項目的實施，爭取早日見到成效」。
林文鑫表示，很多人並不理解價值創新的途徑。其實價值創新的意義絲毫不亞於科技創新，一個東西在一個地方是廢物，在另一個地方就可能是寶物；一個東西可能並不起眼，可添加點東西可能就會點石成金、變廢為寶，就像新華DD煙液一樣。「我要做一個價值創新的倡導者，也要做一個價值創新的實踐者，請大家拭目以待，新華南方集團會在價值創新的大旗下再度得到快速發展。」林文鑫說。
社會責任當好企業公民
林文鑫並購文華房地產公司的時候，這家曾經名噪深圳的房地產公司已經失去了昔日的輝煌，由於多種原因，文華公司陷入了虧損的邊緣。當時公司有近600名員工，精簡人員可以最快減輕企業負擔，但林文鑫說，精簡人員不是改革的目的，做人不能沒有良心，做企業家不能沒有責任心，不能眼看著與企業共同拼搏了這么多年的員工一下子丟掉飯碗。企業不能在困難的時候棄他們於不顧，一定要保證每個員工的工作機會，對員工負責到底。不裁員的方案制定後，一時間一片嘩然，有人感嘆林文鑫的寬厚待人，有人在冷嘲熱諷，還有人在一旁等著看笑話，看著文華公司如何把林文鑫拖垮、拖死。
林文鑫一方面帶領文華公司克服困難，一方面動員各方力量形成合力，通過擴大合作領域提高合作檔次來擴大市場份額。文華公司也盯緊龍頭資金的動向，及時把握市場需求與變化，為客戶提供優質個性化的創新型高端產品。時間一天天地過去，文華公司也一天天走出困境。有人後來問林文鑫，你剛並購過來的企業，裁員是很正常的手段，而且立竿見影，很多企業都是這么做的，員工也說不出什麼，可你為什麼要冒險背這個包袱呢？林文鑫笑著說，文華公司從輝煌到衰落，原因是多方面的，但絕不能怪普通員工，他們不應該承擔這個後果。而且我在他們面臨下崗的時候拉上一把，相信他們一定會珍惜這次工作機會。哀兵必勝！這是一個很簡單的道理。
其實對於林文鑫來說，還做了許許多多服務社會的事情。上世紀90年代末，為協助政府解決深圳市兒童入學難問題，他旗下的一家公司就耗資500萬元創建了佔地6500多平方米的深圳市泰寧小學。對教育事業和公益事業的熱心不但體現了林文鑫的奉獻精神，同時也體現了深圳這座城市的精神內涵。
林文鑫常常感言，自己小時候是一個窮孩子，知道在最困難的時候，哪怕有點滴的幫助都可能成為一種動力、激發起一個人積極向上的勇氣。「我現在所做的一切事情其實都是在盡一個企業家的責任。我如果想幫助更多的人，就必須有更強大的力量，因此我必須做更多的事情、創造更大的財富」。
站得高了，看得遠了，林文鑫對人生的感悟也變得更加朴實而深刻：做人，要先做人、後做事，一個人如此，一個企業家更應該如此。作為企業家，應該先做好企業家這個「人」，再做好經營企業這個「事」。他要求自己做人、做事都要無愧於心。而對於名利他則有另一番見解：名並非我所圖，利卻是必要的，因為創造價值是企業家的職責所在，也是社會與時代賦予企業家的責任。企業家不創造財富，就像學生不學習、工人不勞動、軍人不打仗一樣，是一種失職。
林文鑫說，一個有責任的企業家註定要比普通人挑更重的擔子，也可能承受更大的壓力，但既然選擇了做一個企業家，就必須有無怨無悔的精神。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。如今的林文鑫正在為他作為一個企業家的責任而繼續負重前行。
<林文鑫檔案>
林文鑫出生於1969年6月，祖籍廣東陸豐；
1989年就職於深圳市物資集團；
1993年至2001年，調入廣東省人民政府三辦工作，其間被派駐香港，任國豐企業集團有限公司董事會主席；
1997年參與組建中華網並在美國納斯達克市場上市；此後組建深圳新華南方國際投資有限公司，並先後控股深圳文華房地產有限公司、廣東新華生物科技實業有限公司、深圳市泰寧商場、深圳泰寧物業管理有限公司等；深圳文華房地產公司曾位居深圳500家同行業企業第6位；
林文鑫現任新華南方國際控股（集團）有限公司董事會主席、首都企業傢俱樂部副理事長。
極限了~~~~~~~~