整裝待發的中關村創業板公司

『壹』 中國的主板、創業板、中小板、三板、新三板如何區分分別指哪些市場

都是經國務院批准設立的全國性證券交易市場，共同構築了我國的多層次資本市場。

主要區分及相對應的市場如下：

主板：主要針對大型藍籌企業掛牌上市，分為上海證券交易所主板（股票代碼以60開頭）和深圳證券交易所主板（股票代碼以000開頭）。

創業板：主要針對科技成長型中小企業，屬於深圳交易所的一個板塊（股票代碼300開頭）。

中小板：主要針對中型穩定發展，但是未達到主板掛牌要求的企業，屬於深圳交易所的一個板塊（股票代碼以002開頭）。

三板：全稱是「代辦股份轉讓系統」，於2001年7月16日正式開辦，一方面為退市後的上市公司股份提供繼續流通的場所，另一方面解決原STAQ、NET系統歷史遺留的數家公司法人股流通問題，截止至2008年4月，在代辦股份轉讓系統掛牌的股票共83隻。

新三板：是滬深交易所之後的第三家全國性證券交易場所，全稱為全國中小企業股份轉讓系統，交易所位於北京（股票代碼以8開頭）。

拓展資料：

證券交易市場，又稱「二級市場」、「次級市場」、「證券流通市場」。是指已發行的有價證券買賣流通的場所，是有價證券所有權轉讓的市場。它為證券持有者提供變現能力，在其需要現金時能夠出賣證券得以兌現，並且使新的儲蓄者有投資的機會。

證券交易市場有證券交易所的場內交易和場外交易二種。交易中心則是證券交易所。證券公司是重要的金融中介機構，投資者通過它與證券市場交易所取得聯系，具體交易則委託證券交易商、經紀人等代為辦理。

功能：

一是為證券持有者提供將證券變現的場所；

二是為新的投資者提供投資的機會。該市場由交易所開設的證券交易所市場和由證券公司開設的場外交易市場構成。各類有價證券在二級市場上的順利流通，有利於形成一個公平合理的價格，實現貨幣資本與證券資本的相互轉換。

中國證券市場：上海證券交易所、深圳證券交易所、香港交易所和台灣證券交易所。

證券交易市場 網路

『貳』 三板股票有希望上創業板嗎

目前還難，我們期待著「新三板」三大改革。
⊙ 交易制度
將引入做市商制度
將同步引入做市商制度，而首批試點做市商則將優先考慮已有代辦系統主辦資格且至少推薦一家公司掛牌的證券公司。分析認為，這意味著交投將更為活躍以及企業實現融資的更大可能。不過在引入做市商制度之後，並不是所有的交易都要通過做市商交易，直接交易依然存在，做市商交易並不是唯一的交易方式。
⊙ 投資者資質
最小交易單位或為1000股
在投資者資質上，市場傳符合"新三板"市場投資者適當性管理有關要求的個人投資者，可進入"新三板"市場參與報價轉讓交易。交易最小單位也有望由此前的3萬股拆分為1000股。而新三板擴容之後也將放開股東人數不能超過200人的限制。
⊙ 轉板機制
今年推出可能性小
從長遠看，在擴容到了一定程度之後，還將建立轉板機制，即符合條件的新三板公司轉到創業板會有綠色通道。隨著新三板的擴容，掛牌公司數量的迅速增加將會催生建立轉板機制的需求。不過，據權威人士分析，轉板機制是個大的系統工程，今年暫不可能推出。

『叄』 企業上市

第一章：項目背景

第二章：上市的必要性

第三章：成立上市辦公機構

第四章：聘選中介機構

第五章：股份制改造及重組

第六章：募股計劃及資金投向

第七章：編撰上市材料並審報

第八章： 其他事項

第一章：項目背景

2008年3月21日證監會發布《創業板規則徵求意見稿》，有關創業板的呼聲越感臨近，在全球經濟日益一體化的今天，科教興國，發展高科技企業對中國來說尤為重要。目前，中國經濟持續看漲，各中小企業中，基本符合創業板上市條件的有1200多家，已經改制和完成輔導期的企業500多家。對於創業板各地政府也十分重視，各省市政府，金融局、發改委等已篩選、培育，甚至輔導了一批中小企業為創業板上市做准備。此背景下，包括中關村在內的各大學科技園區也積極籌劃、備戰創業板第一波上市工作。

第二章：上市的必要性

在當前經濟競爭日益激烈和產業金融緊密結合的趨勢下，企業上市無疑是主動提升經營實力、擴大影響、使企業規模快速擴張、經濟效益顯著提高的最佳途徑。

一、可籌集企業發展的巨額資金

上市通過發行股票可以迅速籌集一筆巨額資金。創業板上市的中小企業，一般發行新股1500萬-3000萬，假設發行價為7元，便可迅速籌集1.05億-2.1億資金，這筆資金是其它融資渠道所不可能取得的。而且作為直接融資不需付利息，資金成本很低。另外，創業板上市企業發行價很高，根據中國證監會對股票發行最新精神，股票發行按市場化機制運行，對發行價格、發行市盈率、發行方式不再規定。此外，創業板市場發行市盈率一般高於主板，例如，香港主板市盈率為4--5倍，而創業板則為10-15倍；在美國證券市場中，NASDAQ初次發行市盈率平均為70倍左右，比紐約主板市場高出50%。

二、籌資成本低

我國創業板市場的籌資成本預計會較低，上市費和中介費將會低於境外和香港創業板市場。目前主板市場占籌資成本最大部分的承銷費用佔全部融資約在2.5%，所以預計創業板市場的上市成本相差不大，而且所有中介費用、承銷費用均可以在上市後支付，所以上市資金需求並不很高。

三、可使企業資產迅速增值

設某中小企業注冊資本2000萬元，凈資產為2200萬元，每股凈資產為1.1元，資產負債率為20%，上市可發行新股2000萬股，發行價為10元，可迅速籌集資金2億元，其凈資產迅速提升為2.22億元，每股凈資產迅速增至5.55元，擴大5倍，資產負債率為2.4%，降低達10倍，資產質量大大改善。此外，由於創業板股票全流通，股票上市後，如股票為20元，則原有的2000萬股迅速增值為4億元，發起人資產實際迅速擴大20倍。

四、便於建立現代企業的運行機制

企業進行股份制改組和上市，就是要使企業轉換企業經營機制，形成職責分明、相互制約的現代企業運行體系，實現所有權與經營權的分離，使企業成為自主經營、自負盈虧、自我約束的商品生產者與經營者。只有上市，才能徹底使中小企業建立完備的法人治理結構，使企業從家長制和家族式中擺脫出來，才能使企業建立持續創新的機制。

五、企業通過不斷融資步入高速成長軌道

在創業板發行新股上市募集一筆資金只是在創業板融資的第一步，上市以後公司還可以通過配股和增發新股不斷融資、投資、再融資、再投資，迅速擴大規模，步入高速發展軌道。

六、企業高管人員和員工可以獲取巨大投資回報

在過去的20年裡，中國流失了大量的技術人才，而在未來的日子裡中國將流失大量的管理人才。各企業的高管人員、創始人、技術人才能否取得他們應得的高額回報，創業板的開設將使這種可能變為現實。在創業板市場企業高管人員可以以發起人身份直接入股，將來股票上市後賣出變現，可獲得巨大的投資回報，例如，某企業總經理以每股1元的價格認購10萬股，即投入10萬元；股票上市後其價格為20元，亦即10萬股可變現200萬元，也就是說總經理通過10萬元的投入而獲得了190萬的利潤回報，利潤率高達19倍，這也是只有資本市場才能實現的奇跡。

此外，還可以通過期權和認股權的設置，構築公司的長期股權激勵機制。如聯想公司於1998年9月授予柳傳志等六位董事800萬股認股權，在未來10年內以每股1.12港元（收市價一直在6元以上）的價格購買，其中柳傳志被授予200萬股認股權。幾位董事預期都可獲得1000萬元以上的收益。方正公司也授予王選等六位董事5700萬股普通股的認股權，6位董事可以在7年內以1.39港元的價格行館權，因市場價遠高於1.39元，所以也將使六位董事獲得很高的收益。

第三章：成立上市辦公機構

籌劃近十年之久的創業板已經到了推出倒計時階段，這為中小企業創造了加速發展的良機。雖然創業板上市門檻會比主板要低，但是，對於創業企業而言，從公司股權結構、法人治理結構到財務制度的整合，使之符合上市要求，至少需要半年以上的時間。

首先，擬定上市計劃、成立上市工作辦公室。從組織、財務、經營等各個方面進行上市安排。成立上市籌備領導小組是整個上市准備工作的基礎。上市籌備領導小組應當是一個可以統籌全局的機構，負責有關上市准備的各種決策事項，以保證企業在上市准備期皆以上市為目標展開各項工作。

第四章：聘選中介機構

中介機構主要是特指為企業在資本經營方面提供投資銀行服務的證券公司，具體說就是從事證券發行與代理買賣，企業重組與並購，以及基金管理、風險管理等業務的專業投資銀行機構，一般情況下，其組織形式是專門從事投資銀行業務的投資管理公司，其核心業務為上市運作和企業重組與並購。

一、進行上市策劃

『肆』 武平的展訊變動

2009年1月，工信部向三大運營商發放3G牌照。隨後2月，展訊宣布李力游出任公司新總裁兼CEO，而武平則擔任董事長，退居幕後。幾乎同時，CTO陳大同、運營副總裁范仁永、銷售副總裁周承雲及市場總監許飛也相繼離職。 雖然前三個季度表現差強人意，但從去年第四季度開始，展訊的TD晶元出貨開始攀升，尤其在TD固話晶元的出貨增長迅速。 今年第一季度，展訊通信銷售額為5210萬美元，同比增長534%，比上一季度增長23%;凈利潤為660萬美元，上年同期凈虧損為830萬美元。
武平新的開始
「創始人肯定比職業經理人對公司有感情，不過早晚也要交班。」iSuppli中國區高級分析師顧文軍說，武平早就有二次創業念頭，如今展訊已經成為一家公眾化企業，無論業務還是管理都相對穩定成熟，是到了放手的時候了。 據了解，武平已經注冊了兩家新公司：上海芯意信息科技有限公司和上海芯意半導體科技有限公司。武平會在3G和移動互聯網中開始第二次創業。 在武平朋友收到的簡訊中，武平是這么說的：「我從6月起不再擔任展訊董事長，也將離開我親自創立並為之付出無盡心力的地方。我也即將開始新的創業歷程。」
武平：「芯」路漫長
—— 一個海歸技術創業者的十年回首 一位心懷家國的創業者為什麼會讓外資股東左右自己的事業？一家創業企業的前途命運該不該與國家的產業戰略纏繞在一起？一場屢敗屢戰的商業角斗還有無必要咬牙堅持？ 零星的雨點飄落在夜晚的黃浦江上，對岸林立的大廈放射出五彩的霓虹，披掛著世博會標志的渡輪揚笛駛過，而這一畔的紅摩咖啡館卻顯得低調而沉靜。 面容精瘦的武平操著一口濃重的西北普通話，他擺手婉拒了《創業家》的拍照請求：「這次不拍了，真的不拍了。咱們就是隨便聊聊。」背牆而坐，一杯礦泉水，46歲的他保持著黃浦江一樣的平靜，也許心中仍有波瀾意氣，但卻不再慷慨激昂。 就在10天前的5月28日，《創業家》記者收到了他的簡訊：「我下月開始即不再擔任展訊董事長，也離開我親自創立並為之付出無盡心力的地方。感謝……我也即將開始新的創業歷程，希望繼續得到你的支持……武平。」 在3G大幕正式拉開的時刻，為什麼要作別自己一手搭建的舞台？個中甘苦，武平自知。也許因為它「已經不是我能控制的展訊了，不是我能把我所有的想法全部放進去的展訊」。 這又是為什麼？第一代海歸創業者的標志性人物，肩扛起整個國家的手機晶元夢想，締造了中國3G第一股，卻並未收獲巨大的財富回報，也沒能取得耀眼的商業成功，最後成為一個孤獨的出走者。 「相比尚德的施正榮，我算不上一個好榜樣。」武平自嘲。 整整十年前的2001年，他率領一個由37名海歸組成的豪華團隊回國創辦了展訊通信(Nasdaq:SPRD)，獨立研發有自主知識產權的手機基帶晶元。這十年中，武平團隊有過獲得國家科技進步一等獎、率先研發出TD-SCDMA(下文簡稱TD，是中國的3G通信標准)手機晶元，中國增長最快的公司之一，以及納斯達克上市敲鍾的光鮮時刻。但更多時候，他承受著巨大的壓力。TD晶元超前四年研發成功，耗資數億卻無用武之地；並購美國的射頻晶元公司QUORUM，卻看不到短期收益；在國產手機市場上被台灣聯發科搶走90%以上的份額；股價低迷，從IPO首日的高點15.95美元一度跌到0.7美元的谷底。「武平是一個好的創業者，但不是一個好的經營者。」一位展訊的投資人對《創業家》做出這樣的評價。 2008年以後，隨著股票鎖定期的結束，昔日的創業戰友陳大同、范仁勇等一個個離開展訊，武平成為最後的堅守者。2009年2月，他辭去CEO的職務，僅保留董事長頭銜。這也標志著他在展訊的淡出。 「在中國，技術創業不容易。我們想為國家做點事情，卻只能拿境外投資變成一家外資公司；國家給了我們很多榮譽和獎勵，但我們最需要的是其他支持；我們在自己的主場，也不一定有主場之利。」武平感慨地說。 當他掛冠而去之時，展訊剛發布了自上市以來最好的季報，其股價回到9美元以上。國內GSM手機晶元市場份額超過20%。TD晶元隨著中國3G應用的啟動開始貢獻業績，高品質、低成本的射頻晶元更打入了三星的供貨體系，展訊也拿到3億人民幣的政府擔保銀行貸款。武平多年來的苦心布局正逐步變為現實。這就是所謂的「前人栽樹、後人乘涼」吧。 「我並不認為我們的執行和運作上犯過大的失誤。回過頭看，有些事情是沒得選擇的。畢竟我們在做開創性的事，過程中會有摸索。是命運把我們推到了今天這一步。我加入過幾次創業公司，但作為CEO是首次，尤其是上市公司CEO，總感覺愧對一起的員工，好多東西沒有實現。」武平緩緩說道。
展訊的家在哪裡？
「一個公司上市之後，資本的力量就變得非常強大，一個連5%股權都不到的創始人不可能左右這個公司的方向。我對公司有一個長遠的考慮，我要思考公司未來是什麼樣子的，它的主人是誰，它的家在哪裡，我希望它還能變成一家中國的公司。但資本是不考慮這些的。展訊現在的家就是資本市場了。」 2008年10月，正是金融危機最肆虐的時候。 深圳的山寨機廠商已經停產2個月，中移動TD的全面商用仍然在原始階段。當年年初，在武平的力主下，展訊以總值7000萬美元的代價收購了美國的射頻 (RF)晶元公司QUORUM，不但花掉了一半多上市募集資金，而且還在繼續吃錢。資本市場就一直用持續的下跌來回應這筆看來很不劃算的並購。隨著展訊2008年第三季度報出3130萬美元的巨虧，公司股價也乾脆跌到了1美元以下的谷底。 這使得「潛伏」在展訊內的眾多風投機構無法順利地套現退出，武平也因此失去了公司董事會的信任與支持，他在這時任命當年在美國博通公司的同事李力游出任公司總裁。 「作為一個高科技公司的創始人，當我需要對未來做更多布局的時候，同時也在內部花大力整頓過去快速發展的遺留的問題時，絕大部分的投資人都不是太理解，在這種環境下我再往下做事是越做越難的。 由於我與許多投資人都是好朋友， 原以為與朋友不溝通都可相互理解，但其實結果並非如此。」武平坦言。 盡管他仍為公司的董事長兼CEO，但展訊的大部分股份掌握在以NEA為首的眾多風投手中。甚至連他的創業夥伴陳大同，也已經轉身成為董事會里北極光創投的資方代表。 展訊上市花了足足六年，對於這些快失去耐心的風險投資機構而言，大概主要考慮的是退出價值。武平也承認這是無可厚非的。 事實上，按照當時的流通市值，競爭對手僅需要不到1億美元就可以在公開市場買下展訊。業內盛傳，像高通這樣市值超過500億美元的公司已經有所動作，只是因為看不清楚TD在中國的應用前景，才沒有著急出手。其他境外公司與金融機構開始接觸展訊。 這恰恰是武平最不希望看到的結果。「我在不在展訊沒有關系，但展訊一定要留在中國，這是我回國創業最大的初衷，也是展訊未來長久發展的根。如果我要做一個國外的公司，那我回中國來幹嘛。」 但還有一個轉危為機的可能，那就是將展訊私有化下市，然後再回到國內上市。「金融危機之後，我們最需要的不是錢，而是政府幫助我們創業團隊從海外資本市場上把公司的主導權拿回來。」 武平動用了他能找到的各種渠道，通過工信部和上海市政府做了很多工作，希望中國的主權基金能夠通過美國的資本市場入股展訊，至少把展訊的控股權拿回到中國人手上。 但他註定只能失望而歸。盡管工信部領導、上海市與張江園區領導給了許多支持，聯系了許多境內資金，但在中國巨大的外匯儲備下，展訊太不起眼了。或者說，在突如其來的金融危機下，我們的體系遠沒有做好准備。 「這是我特別遺憾的一件事情。我們這么多人回國就是要給中國做一個有核心技術的有全球競爭力的公司。而金融危機給了我們百年不遇的機會，我們可以花大價錢去救別的國家的公司，但也應花一點點錢去買中國人的高科技創業企業。」有資料顯示，截至2009年底，中投累計持有美國股票價值96.3億美元，其中包括摩根士丹利、黑石、蘋果、新聞集團等。 2009年初，上海市政府用另一種方式支持了武平。展訊拿到了為期三年的3億元的國內銀行貸款，並且可以用政府提供的補助金來償還這筆貸款的多數利息。之前緊綳的財務狀況為之一解。而這時花了近三年持續在韓國三星的努力也有了結果，射頻晶元在三星開始量產。工程人員集多年積累的高質低成本的GSM晶元也將推向市場。 2010年3月，全球最大的私募股權基金之一銀湖基金以約4000萬美元的價格，買入展訊13%的股份，成為其單一最大股東。斯時，展訊的股價已經上漲逾6倍。 武平終於意識到，他在展訊的歷史使命已經完成。 為什麼我會失去對公司的控制？ 「在中國，高科技創業公司內部的管理加技術團隊的股份合起來最好佔主導地位。這樣的話好運作，員工也有主人翁精神。像展訊這樣，就算我們上市了，很多創始團隊的人還是會退出做其他的事。總之，任何一個公司的管理團隊，當然如果它是創始團隊就更好了，一定要盡最大努力把公司很好地控制起來。」 在武平看來，展訊最終形成今天這樣的股東結構是沒有選擇的選擇。 「我們早期這幾個創始人聊天時，曾經說過一句話：我們自己要是早點有錢的話，就不要讓海外的資金吃掉這么多股份，後面的路不會這樣。但這是沒辦法的事情。」
十年後的因果，十年前就已種下
2000年，中國發布《鼓勵軟體產業和集成電路產業發展若干政策》(業內稱「18號文」)，鼓勵海外相關高科技人才回國創業。因此，在美國IC設計界頗有建樹的武平、陳大同、范仁勇等人多次應邀回國做學術和業務交流。在這樣的背景下，當時信息產業部領導鼓勵他們回國創業，相關的央企承諾給他們提供不少於3億人民幣的投資。 清華大學畢業、在美國和瑞士參與過多個創業公司的武平被打動了，他們回到美國先組織了一個15人的名校博士創業團隊，目標是「在中國做一個技術程度從一開始就是國際領先的企業」。 但他們一回到國內，馬上就遇到了體制怪圈。 「談的時候就發現這3億，是一筆一筆地給，第一筆最多給你1000萬到3000萬，而且不承諾兌現時間。」武平回憶，「我們對資金何時到位根本沒有把握。」 更讓這些滿心要把矽谷創業文化帶回中國的海歸們失望的是，創業團隊的股權問題難以解決。因為當時國家的法律規定，以知識產權入股，經過專業評估後最多隻能佔到15%。顯然這個比例是無法吸引到如此眾多的高端人才的。日後，國家不斷修改相關法律，目前知識產權入股最高已可到70%。 如果這個新創企業歸央企下屬的話，那麼整個薪資體系必須按國企體系走。國內的薪資水平根本無法負擔他們在海外的家小，而補貼也就是第一年給帶頭人一套房和一輛車。 「當時好幾家國有企業都有想法給錢，但是誰也解決不了這個結構性的問題。當初因為國家需要，我們把這個創業團隊弄起來，最後發現國家可能給不到你這個錢，還要在外面找。」 當時中國大陸還沒有市場化的風險投資，最後武平只能從海外找。這時美國的互聯網泡沫已經破裂。直到2001年6月，他才拿到台灣富鑫和聯發科蔡明介的第一輪投資650萬美元，代價則是過半的股份。而展訊通信則不得不注冊在開曼群島。 顯然，650萬美元和3億人民幣是一個相當大的差距。IC設計行業需要投入大量研發費用，即使不考慮人力成本，光較為低檔的晶元單項研發費用一般也不低於100 萬美元。有風險投資人跟他們打賭，如果他們能在一年內開發出GSM晶元並且一次流片成功，就接著投資。 武平他們的確做到了。但第二輪融資的難度遠遠超過預期。受「911事件」的沖擊，整個美國資本市場處於凍結(Freeze)的狀態。「我們本應該是大幅溢價融資的時候，『911』使得我們的談判能力大打折扣。」武平回憶說。 當時他接觸的部分投資商採取拖延戰術，希望等展訊耗盡談判資源與資金後再以低價入股。武平說，當時他為了爭取有利的談判地位，找了12名在矽谷的清華同窗，一共湊了150萬美元作為過橋資金硬頂著，期間公司所有員工降薪一半，高管停薪3個月。最終，在眾多投資界朋友幫助下，展訊從海外融資近2000萬美元。武平說：「資金到位那天，財務告訴我，公司賬面上的資金數字是零。」 雖然在絕境中復生，但代價高昂。「第一輪融資後，我們幾個核心創始人的股份數量都近兩位數的，但這輪之後，都變成了個位數。其實這是自殺式的融資，稀釋非常大。」 2004年和2006年，展訊又先後進行了兩輪融資，主要為了研發TD以及2G晶元量產。張江創投、聯想創投、華虹國際、上海實業等國內機構也陸續跟進。「雖然融資價格比較高，但稀釋的還是我們團隊的股份。」在上市前，展訊已經形成了海外投資人主導的股權結構，整個創業團隊加員工也不過約18%的股份。 武平一度希望展訊能夠在香港或者國內上市，但投資方大多偏好退出更方便的美國市場。當他看到今天的國民技術在深圳創業板獲得50倍以上市盈率的追捧時，贊賞感慨。如果展訊能在創業板上市，以其技術含量和公司業績，現在可能也是第一股。盡管展訊在目前三家美國上市的中國IC設計公司中，市值還算領先。 和武平相比，中星微的鄧中翰與無錫尚德的施正榮無疑要比他幸運得多。 1999年，中星微是在中關村科技園區成立兩個月後注冊的，亦是中國實踐「矽谷模式」的首家公司。信息產業部電子信息產業發展基金以1000萬元人民幣的投資作為啟動資金，管理團隊以知識產權折股35%。雙方還約定，日後進行股權融資時，管理團隊持股比例不變，即只稀釋政府方面的股權——到上市前信產部的1000萬原始投入只佔10.9%的股份，而管理團隊股份不變，光鄧中翰的個人股份就達到11.8%。 2001年，施正榮的尚德太陽能成立，無錫地方政府牽頭，8家當地企業聯合投資600萬美元。施正榮佔25%的股份，其中技術股佔20%，摺合160萬美元，現金股5%，摺合40萬美元。此後，隨著國有股份的主動退出，又一輪外資私募的進入，最終施正榮在上市前控制了約54%的股份。後來，有媒體報道稱之為「首富政府造」。 今天，施正榮和鄧中翰仍然按照自己的意志領導著公司。 國家的大戰略與企業的小戰略 「TD這么具有戰略意義的東西，喊了那麼多年卻難開始推廣。退一步說，你商業化運作晚一點也沒關系，但至少你得給做的這些人甜頭，至少要保障他的研發費用，不要虧錢。你讓他去幹活，他連什麼時候吃飯也不知道，每次都是空穴來風，資本市場更認為你在騙人了。TD結局是成功了。但還有很多標准炒了半天，最後放棄了，那些投入到基礎性研發的企業和科研人員讓人惋惜。成功經驗，國家應該總結，這個教訓，國家也應該總結。」 5年，5個億。 早在2004年，展訊就做出了中國第一顆TD手機的核心晶元，但國家直到2009年才開始正式推廣3G手機。展訊花了5個億，足足等了5年時間。很長一段時間，展訊在TD的投入與產出上根本找不到平衡。其TD晶元一季度僅出貨1萬片左右，而其GSM晶元每個季度出貨量在800萬~900萬片左右。這讓展訊很茫然。 「如果單從投資回報的角度，這個產品我們至少早做了兩年。」武平承認。就商言商，這顯然是一個值得商榷的決策。 當時國內TD-SCDMA標准已經孕育5年，但其產業發展卻始終陷入瓶頸。無論是有「國字型大小」大唐電信背景的T3G，還是普天通信背景的凱明，沒有一個廠家做出商用的TD-SCDMA核心晶元。國內3G的發展面臨著「標准存在，晶元空缺」的尷尬境地。 而2003年，展訊剛成功研發出國內第一款GSM/GPRS手機核心晶元，當年就實現了產品量產銷售，銷售額為2583萬元。2004年，光GSM/GPRS晶元這一個業務就給展訊帶來了1個多億的收入，並擁有了包括波導、夏新等在內的國內30多家客戶。 熬過了前三年大幅投入研發的緊巴巴日子，展訊好不容易可以享受一下收入和利潤快速增長的好時?光。 但武平和陳大同，兩位創始人一起做出這個新決定：放棄跟蹤開發國際上相對成熟的WCDMA晶元，轉而全力主攻TD-SCDMA晶元。這意味著展訊還要加大研發投入，還需要繼續融資。 武平的理由是：「展訊要有長久的競爭力，要變成一個國際型的大公司，和高通、聯發科競爭，沒有一點自己的看家本領是不行的。這個看家本領最好就是跟著政府走做中國標准。TD要做不成，今後4G競爭中國也參與不了，中國在通訊業上就會一塌糊塗，我們屬於通訊業的核心產業，我們肯定也是一塌糊塗。這就是商業的高度。」 但不是所有的投資人都贊同這個決定。他們認為創始人的決定帶著明顯的感情色彩。武平對此並不否認。 「我們最初回國的這些人，還是有點理想主義的。一個從中國出來的技術人員，國家培養了半天，然後出國做成了點事情，所以要對國家有個交代。如果我們這批人把2G做出來了，而且我們明明知道怎麼把3G做出來，而我們沒有去做，中國的TD最後死掉了，那就是我的終生遺憾。但風險投資人都是理性的，他們不喜歡理想主義的，太理想化了很可怕。這個我明白，但還是去做了。」 實事求是地說，第一個做出TD核心晶元，讓展訊收獲了不少政治榮譽和政府支持。此前，2000年~2004年，展訊沒有從政府方面拿到過一分錢的專項資金。此後，不僅多位國家領導人來視察，而且展訊還承擔起國家863計劃和國家移動通信專項研究課題，拿到了超過2000萬人民幣的資金。但身處北京的中星微在政府關繫上更是高手。他們前後拿到的政府資金超過了展訊一倍，雖然業界公認，展訊的技術含量是最高的。 讓武平沒想到的是，「我們國家推廣3G的決策會那麼緩慢，耗掉了那麼多企業。」 本世紀初，矽谷有4家大陸留學生創辦的搞3G晶元的公司，最後只剩下展訊一家活著。展訊能活下來，是因為它後來把80%的力量放在GSM/GPRS晶元上，只把20%放在TD上。 TD的磨難不僅影響了展訊的業績，也影響了在GSM市場的投入與競爭提升，同時直接導致了風險投資人與武平的分歧。這種分歧隨著展訊的上市而日漸激化。「上市之後我們必須每天要面對業績的壓力，你要想花錢做長期布局就要付出代價。我在展訊上市後做的一些事情，比如我並購美國的射頻晶元公司QUORUM，比如投資TD與CMMB(移動電視)等，從資本市場的角度看，那個時候也許不應該做這個事情。」 無線通信終端兩大核心晶元是射頻晶元與基帶晶元。如果展訊當時不並購QUORUM公司，也許現在就麻煩了。因為他們最初的射頻晶元供應商後來也開始做GSM和TD晶元，成了競爭對手。「如果不是我們很早就做出了產品，TD這個標准最後能不能成呢？當時和我們一起做的國內企業有的沒有做出來就散掉了。當然我也不能斷言沒有展訊，TD也許還要蹉跎。」武平稱。 為了帶動整個國產手機產業，展訊還舉辦過手機晶元產業上下游的技術論壇。「我辭掉CEO之後，技術論壇就立刻停止了。」武平苦笑，「在公司上市之後，以短期退出為目標的投資者最好能夠逐漸被有戰略眼光的長期投資者替換掉。」展訊還與上海市一起建立了亞洲第一個集成電路科技館，服務公益大眾，或許這也不是受資本市場歡迎的。 「展訊是一個留學生企業，它的市場和運營都在國內，也給中國做了一些戰略的事情。但就是這個對國家有向心力的公司，它的股東架構卻是一家外資公司。一個由海外風險投資支撐的外資公司，還能承載一個國家的產業夢想嗎？」《創業家》記者如此問道。 武平不答。
這是我的主場嗎？
「我們國家走到今天，對高科技的眼光有了一定提升，但能否在關鍵時候出手撐一個真正屬於高科技，屬於我們自己的公司，有些狀態與2000年、2001年時的情況類似。在國際科技競爭中，我們不光要有戰略，在政策制定和具體執行上還要補課。」 蔡明介，聯發科的創始人。他是最早看到武平他們價值的人。 2000年，武平去台灣游說融資。本來只是順道去看望這位業界牛人與老朋友，但對方一看他商業計劃書中列出的海歸團隊名單，馬上決定投資。「就沖名單上這些博士，就已經值了。」蔡明介認為這是一筆戰略投資。 此後，由於與聯發科存在競爭關系，後來的投資者買下了聯發科持有的老股。 既生瑜何生亮？聯發科在商業市場上比展訊早走了至少十幾年，市場經驗要豐富得多。在國產手機晶元市場上，聯發科幾乎橫掃了所有競爭對手，只有展訊還在堅持戰斗。 與武平一心追求的技術領先不同，蔡明介特別強調市場和客戶。 「我們不是大公司，沒有太多資源去做早期階段的研發，尤其是在早期定產品規格的階段，我們不能好高騖遠。就算在市場將要走到接近大幅成長的中間階段才切入，只要掌握好技術、彈性和效率，不見得扳不倒 巨人。」蔡明介在《競爭力的探求》一書中這樣寫到。 因為他認為誰在競爭中最先達到經濟規模才是最重要的。所以，聯發科從來沒有第一個進入市場，都是作為後來者的角色進入，用的是成熟技術，但把工程質量做到一流，進入後就能引發價格雪崩，將先發者擠出市?場。 展訊比聯發科更早看到了MP3和手機融合的趨勢，開始研發MP3手機。但當時展訊的判斷是，MP3歌曲要從網上下載，所以GPRS功能是MP3手機的基礎功能。由於下載歌曲的數據量比較大，所以展訊把大量精力都用在了改進晶元的GPRS功能上。按照武平的說法，這事實上就是2.5G手機。 但聯發科很快找到了捷徑。它們做好音樂功能之後，給手機裝了一個USB介面，直接從電腦上傳歌。「其實最後我們看，聯發科的判斷就是用戶的最終狀態。」由於技術上遠比調GPRS簡單，所以聯發科反而比展訊更早推出了MP3晶元。「通過這個事情，我們認識到自己在商業運作上遠沒有它們嫻熟。」武平說。 但展訊的創新也得到認可，除了TD是遠早於聯發科開發成功外(聯發科後來是買來的，展訊在中國市場率先發明並量產了單晶元雙卡雙待技術，給國產手機帶來殺手鐧。 比起信奉矽谷精英文化、公平競爭的展訊，聯發科採用的是更加兇狠直接的打法。他們找到展訊的大客戶，會直接說：你要什麼條件就不做展訊了？只要你不做展訊，我什麼條件都給你。 這樣的事情如果出現在美國的話，就是不正當競爭。像聯發科這樣一度占據國產手機晶元95%的市場份額，政府是要啟動反壟斷調查的。 「和台灣企業競爭，總覺得缺少一個力量。我們和歐美企業打仗的時候很舒服。它的成本結構沒有你好，第一步它就輸了。但跟台灣企業就不一樣了，台灣企業的成本結構和我們差不多，這就有點難了，同時從政治上說我們是自家人，甚至可以對大陸企業稍微苛刻一點，也要把台灣同胞吸引回來。地方政府在管理台灣企業的時候，有點投鼠忌器的感覺，怕台灣企業跑了，這就犯了政治錯誤。」武平坦言。 「要是沒有聯發科，可能中國山寨手機市場也起不來。因為山寨市場一開始一定是抄襲，而且不經過合格的測試和驗證。山寨市場是聯發科做起來的，我們也就跟在後面做。但如果山寨是展訊做起來的，也許我們會被整頓。從這一點來看，我們沾了聯發科的光。」 主場之利很重要。美國政府通過WTO談判，要求中國必須有CDMA，其實是在扶植高通，現在高通成了世界第一大晶元設計公司。韓國扶植本國企業更是舉世矚目。 而中國雖然制定了很多支持戰略性行業的政策，非常好，也具有戰略高度，但在具體落實的時候，往往是雷聲大雨點小，甚至根本無法執行。「半導體產業的『18號文』到底有多少個企業享受過？懂行的人都知道，沒有多少。我們是響應『18號文』回來的，但也沒有享受到。反過來，國外都知道中國出了政策，然後人家藉此攻擊中國，轉而保護自己市場，打擊中國企業。」 「比如國家的任何一個出口製造企業幾乎都有出口退稅，但國內設計企業出口晶元的時候就沒有了。因為我們不是做生產的，而是做設計的，政府看不到生產線，就不能退稅，這還是典型的製造業思維。政策逼得我們賣產品要到海外去繞一圈，因為有人從海外買了產品再出口就有退稅。我們是和外資企業競爭的企業，外資企業在中國都有退稅的，中國企業反而沒有，我們的競爭力一下被吃掉了十幾個百分點，這是多大一塊利潤?啊？」 走過十年，武平如今深刻地認識到，矽谷模式在國內不能簡單復制。「在中國，一個技術公司想做大，政策很重要。」畢竟在中國，政府掌握著最多的資源。這就是中國國情。 不惑之年，重頭再來。他已在張江注冊「上海芯意信息科技有限公司」，定位於移動互聯網開發應用和手持終端設備的設計。「第一，還是想做一個我自己掌握的公司，它能按照我的長短期規劃來運行，直到把它做成；第二，我還是希望做一個對中國產業能產生真正影響的事情，用本地化的投資，最好是把根留在中國。」武平告訴《創業家》，「從公司創辦的意義上說，它會和展訊走的路完全不同。」 午夜12點，浦東的濱江大道上空曠寂寞，武平最後留給我們的是一個長長的背影。第二天，他將飛往海外。

『伍』 新三板算不算上市公司

新三板不算上市公司，滬市、深市、創業板和科創板才是上市公司；新三板是全國中小企業股份轉讓系統交易的是股份，而上市公司在證券交易所交易的是證券。

(5)整裝待發的中關村創業板公司擴展閱讀：
一、什麼是「新三板」？
1、「新三板」市場原指中關村科技園區非上市股份有限公司進入代辦股份系統進行轉讓試點，因掛牌企業均為高科技企業而不同於原轉讓系統內的退市企業及原STAQ、NET系統掛牌公司，故形象地稱為「新三板」。
2、「新三板」是全國中小企業股份轉讓系統，屬於場外市場，不能滿足在主板上市的中小企業就可以申請在新三板掛牌交易，新三板分為3個層級，分別是精選層、創新層和基礎層（風險從左往右越來越大），要注意的是精選層未在北京證券交易所上市，那麼就算是上市公司。
（1）新三板精選層開通條件：開通前20個交易日日均資產50萬及以上(精選層已改革為北交所)，兩年的股票交易經驗，風險承受能力C4及以上。
（2）新三板創新層開通條件：開通前10個交易日日均資產100萬及以上，兩年的股票交易經驗，風險承受能力C4及以上。
（3）新三板基礎層開通條件：開通前10個交易日日均資產200萬及以上，兩年的股票交易經驗，風險承受能力C4及以上。
二、什麼是上市公司？
上市公司（The listed company）是指所公開發行的股票經過國務院或者國務院授權的證券管理部門批准在證券交易所上市交易的股份有限公司；所謂非上市公司是指其股票沒有上市和沒有在證券交易所交易的股份有限公司；上市公司是股份有限公司的一種，這種公司到證券交易所上市交易，除了必須經過批准外，還必須符合一定的條件。《公司法》、《證券法》修訂後，有利於更多的企業成為上市公司和公司債券上市交易的公司。

『陸』 一級市場和二級市場還有主板市場，二板市場，三板市場有什麼區別和聯系

一級市場和二級市場還有主板市場，二板市場，三板市場的區別：

1、幾者之間的性質不一樣：

一級市場是指股票發行的募集，二級市場是可以公開交易的市場。

二板市場通常稱之為創業板市場，專門協助高成長的新興創新公司特別是高科技公司籌資並進行資本運作的市場。

三板市場的全稱是「代辦股份轉讓系統」，包含三類企業股：第一類是歷史遺留問題公司，主要指從STAQ、NET法人股市場轉過來的股票；第二類是因為連年虧損、走投無路而被迫從主板上摘牌的企業；第三類，是2006年初，國家批准中關村科技園區的高科技企業在三板市場進行交易後掛牌的企業，也就是常說的新三板。

2、各自特點不一樣

主板市場的上市要求最嚴，二板市場更具有前瞻性、高風險、具有明顯的高科技產業導向等特點，三板市場在嚴格性是最低的，提現在較低的掛牌准入門檻，不限所有制形式、不限高科技企業。

3、各自股票代碼開頭不一樣

主板市場企業股票代碼通常以「600」開頭，二板市場一般以「300」代碼開頭，三板市場一般是「4」字開頭，老三板（A股）是「400」開頭，B股是「420"開頭。

一級市場和二級市場還有主板市場，二板市場，三板市場的聯系：

1、根據市場定義，主要是主板市場和一般市場的聯系主板市場也稱為一板市場，指傳統意義上的證券市場（通常指股票市場）。

主板市場對發行人的營業期限、股本大小、盈利水平、最低市值等方面的要求標准較高，上市企業多為大型成熟企業，具有較大的資本規模以及穩定的盈利能力。

目前A股的滬、深兩市都有主板市場。

注意事項：

三板市場這類股票活躍度低，風險更高，不建議參與。

『柒』 中關村科技擔保公司是央企還是國企

中關村是中國的高科技中心，它被譽為「中國的矽谷」，很多人都簡稱它為「村子」。很多的西方分析家對中關村的前景很樂觀。很重要的原因就是斯坦福大學在最初矽谷的發展中扮演了相似的角色。
發展歷程
中關村國家自主創新示範區起源於二十世紀八十年代初的「中關村電子一條街」。黨中央、國務院高度重視中關村的發展建設，國務院先後5次做出重要決定。1988年5月，國務院批准成立北京市新技術產業開發試驗區，這是中關村科技園區的前身。中關村科技園區是中國第一個國家級高新技術產業開發區。中關村科技園區管理委員會作為市政府派出機構對園區實行統一領導和管理。1999年6月，國務院批復要求加快建設中關村科技園區，這是中國政府實施科教興國戰略，增強我國創新能力和綜合國力的一項重大戰略決策。2005年8月，國務院做出了關於支持做強中關村科技園區的8條決定。中關村街景
2009年3月，國務院批復同意支持中關村科技園區建設國家自主創新示範區，要求把中關村建設成為具有全球影響力的科技創新中心，成為創新型國家建設的重要載體。2011年1月26日，國務院又批復同意了《中關村國家自主創新示範區發展規劃綱要（2011-2020年）》，進一步明確了中關村示範區今後十年的戰略定位和發展思路。2011年，國家十二五規劃中明確提出「把北京中關村建設成為具有全球影響力的科技創新中心」。
發展現狀
經過20多年的發展建設，中關村已經聚集以聯想、網路為代表的高新技術企業近2萬家，形成了以電子信息、生物醫葯、能源環保、新材料、先進製造、航空航天為代表，以研發和服務為主要形態的高新技術產業集群，形成了「一區多園」各具特色的發展格局，成為首都跨行政區的高端產業功能區。中關村目前「一區多園」的空間格局包括海淀園、豐台園、昌平園、電子城、亦庄園、德勝園、雍和園、石景山園、通州園、中關村大興生物醫葯基地等十個園區。「十二五」期間，中關村將繼續完善「一區多園」各具特色的發展格局，重點建設「兩城兩帶」，即中關村科學城、未來科技城和由海淀北部、昌平南部和順義部分地區構成的北部研發服務和高技術產業帶，以及由北京經濟技術開發區、大興和通州、房山的部分地區構成的南部高技術製造業和戰略性新興產業帶，促進高端產業集群發展。中關村示範區經濟發展始終保持較高的增長速度。2010年，示範區企業實現總收入近1.6萬億元，約佔全國高新區的1/7，對全市經濟增長的貢獻率達到23.5%。技術合同成交額1579.5億元，約佔全國的40.4%，80%輸出到北京以外地區。2010年收入過億元的企業有1413家，比2009年增加160家。2010年，中關村示範區增加值2644億元，對全市經濟增長的貢獻率達到23.5%，已經成為首都經濟社會發展的重要支柱。中關村萬元增加值能耗僅為全市平均水平的五分之一，長期保持了低能耗運行，支撐了首都「十一五」時期節能減排目標的順利實現。2011年1至6月，示範區規模以上企業實現總收入7905億元，同比增長19.3%。上市公司上半年在示範區實現總收入約1000億元，同比增長超過20%。2011年上半年示範區現代服務業總收入超過4800億元，同比增長約21%。
人才資源
中關村是我國科教智力和人才資源最為密集的區域，聚集中國近四成的中國科學院和中國工程院院士，承擔了三分之一左右的國家「863」項目、「973」項目及近千項國家科技重大專項。中關村核心區擁有以北京大學、清華大學為代表的32所高等院校，206個國家及北京市科研院所。中關村擁有67個國家重點實驗室、55個國家工程中心或工程技術中心；大學科技園、科技企業孵化器、留學人員創業園等各類創業孵化服務機構100多家，孵化總面積超過320萬平方米，留學人員創業園29家，總孵化面積60多萬平方米。為中小型創業企業提供財務代理、法律咨詢、投融資、擔保貸款、創業輔導和創業培訓等多方面服務。中關村正在率先建設第一個國家級人才特區，構築我國人才發展的戰略高地，打造全球高端創新創業人才的集聚地和體制機制創新的示範區，實現人才優先發展。中關村是中央人才工作協調小組首批授予的「海外高層次人才創新創業基地」，留學歸國創業人才超過1.5萬人,累計創辦企業6000餘家，活躍的企業超過2000多家，是國內留學歸國人員創辦企業數量最多的地區。目前，北京市共有中央「千人計劃」人才311人，163名「海聚工程」人才，其中80%在中關村地區。成長出以聯想的柳傳志、網路的李彥宏、博奧生物的程京、中星微電子的鄧中翰、科興生物的尹衛東、碧水源的文劍平、神霧熱能的吳道洪、創新工場的李開復等為代表的一批國內外有影響的新老企業家。2011年3月，中組部、國家發改委等15個中央部門和北京市聯合印發了《關於中關村國家自主創新示範區建設人才特區的若干意見》，要求中關村率先確立人才優先發展戰略布局，建設人才特區，並給予了13條創新人才政策支持，這是中央為構築我國人才發展戰略高地、建設人才強國做出的又一項重大戰略舉措。
科技金融
中關村初步形成了「一個基礎，六項機制，十條渠道」的中關村投融資模式。「一個基礎」是指以企業信用體系建設為基礎，以信用促融資，以融資促發展。「六項機制」是指信用激勵機制、風險補償機制、以股權投資為核心的投保貸聯動的機制、銀政企多方合作機制、分階段連續支持機制、市場選擇聚焦重點機制。「十條渠道」包括天使投資、創業投資、境內外上市、代辦股份轉讓、擔保融資、企業債券和信託計劃、並購重組、信用貸款、信用保險和貿易融資、小額貸款。實施金融支持中關村企業做強做大的四項措施：一是實施重大科技成果轉化和產業化的政府股權投資引導和股權激勵政策；二是支持企業境內外上市，形成「中關村板塊」；三是實施支持中關村企業承接國家重大建設工程招投標的融資支持政策；四是實施中關村企業並購重組計劃。健全多層次資本市場，以創業板和中關村代辦系統為重點，支持企業做強做大。截止2011年8月，中關村上市公司總數達到190家，其中境內114家，境外76家，38家企業在境內創業板上市，初步形成了創業板中的「中關村板塊」。中關村每年發生的創業投資案例和投資金額均佔全國的三分之一左右。中關村代辦股份報價轉讓試點工作成效顯著（又稱「新三板」），代辦系統累計已掛牌及通過備案企業94家。在總結中關村代辦試點工作基礎上，證監會正在積極推進統一監管下的全國場外交易市場建設。中關村將建立並完善政府資金與社會資金、產業資本與金融資本、直接融資與間接融資有機結合的科技金融創新體系，建設國家科技金融創新中心。
戰略性新興產業
在國家確定的七大戰略性新興產業領域中，中關村都發揮了策源地和示範引領作用。產業結構已經實現向技術創新和高技術服務業轉型，產業鏈不斷向高端拓展，初步探索出了一條我國發展高技術產業的道路。中關村充分發揮大學、科研院所的科技創新主力軍作用和高新技術企業的市場主體地位，大力推進重大研發創新和重大科技成果的產業化，圍繞國家戰略需求和北京市社會經濟發展需要，取得了大量的關鍵技術突破和創新成果，打造了國內最大、代表我國高新技術發展最高水平的創新型企業群體，初步形成了具有參與國際競爭能力的戰略性新興產業集群。開展政產學研用協同創新，支持成立了企業和高校院所共同參加的產業技術聯盟55家，推動自主技術標准創制和應用。推進中關村開放實驗室工程，已在高校院所中掛牌開放實驗室83家。深入實施「十百千工程」，實行「一企一策」支持方式，集成政策資源支持企業開拓市場、持續提升技術創新能力、引進和激勵人才、上市和並購等，促進企業做強做大。加快實施針對科技型中小企業的「瞪羚計劃」，聚焦移動互聯網、雲計算、物聯網等優勢領域，選擇一批專業性強、成長速度快、發展前景好的企業，通過鼓勵研發投入、信貸融資補貼、辦公生產空間費用補貼、知識產權創制資助等方式給予重點支持。中關村示範區已成為我國技術創新的源頭和高新技術產業的重要支撐，企業參與或主導參與創制的標准個數近2000個，其中國際標准86項，國家、地方和行業標准798項；企業擁有授權專利超過3.5萬件，其中授權發明專利1.3萬件；獲得國家科技進步獎超過50項；承接的國家科技重大專項項目達968個；承擔了國家科技重大專項中的大部分核心任務。中關村承擔國家「863」項目佔全國的四分之一，承擔國家「973」項目佔全國的三分之一。
私企居多~大型企業也是由股份制組成~說白了就是中國IT行業企業集散地~

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

『捌』 為什麼叫中關村核心區

中關村核心區，確切說是一個高新技術區域的概念，它不僅僅局限於中關村地區，北京有好些個中關村科技園，目的是為了擴大高新技術產業的影響范圍。具體資料參考如下：
中關村國家自主創新示範區起源於二十世紀八十年代初的「中關村電子一條街」；1988年5月，國務院批准成立北京新技術產業開發試驗區（中關村科技園區前身），由此中關村成為中國第一個高科技園區和中國經濟、科技、教育體制改革的試驗區；1999年6月，國務院要求加快建設中關村科技園區；2005年8月，國務院做出關於支持做強中關村科技園區的決策，並於2006年批准了中關村科技園區新的規劃范圍，逐步成為「一區十園」跨行政區域的高端產業功能區，並輻射全國。
中關村國家自主創新示範區的發展目標是培養和聚集一批優秀創新人才特別是產業領軍人才、研發和轉化一批國際領先的科技成果、做強做大一批具有全球影響力的創新型企業、培育一批國際知名品牌。
中關村擁有以聯想、方正為代表的高新技術企業近2萬家，以北京大學、清華大學為代表的高等院校39所，以中國科學院和國家部委在京院所、民營研究院所140多家；擁有在校大學生40餘萬人，每年畢業生超過10萬。擁有高素質創新創業人才超過百萬，留學歸國創業人員數量佔全國的近四分之一；擁有國家級重點實驗室57個，國家工程研究中心26個，國家工程技術研究中心29個；大學科技園17家，留學人員創業園29家，企業自發設立、自主管理、職業化運作的新型協會組織超過30家。
中關村每年發生的創業投資案例和投資金額均佔全國的三分之一左右；每年上市企業數量在10家以上；涌現出一大批具有自主知識產權的輻射全國的重大科技創新成果，中關村企業獲得國家科技進步一等獎13項，承接的「863項目」佔全國的四分之一，「973項目」佔全國的三分之一；創制了TD-SCDMA、閃聯、個域網無線通信等20項重要國際標准，150多項國家標准；中關村技術交易額達到全國的四分之一以上，其中60%以上輸出到北京以外地區。
中關村國家自主創新示範區重點發展新能源、節能環保、電動汽車、新材料、新醫葯、生物育種、信息產業等戰略性新興產業。
2009年，中關村企業總收入超過12000億元，同比增長超過20%；軟體與信息服務業持續引領國內產業發展，約佔全國總量的七分之一；計算機市場佔有率、手機產量穩居國內第一；集成電路設計收入佔全國的四分之一。截止目前，上市公司總數達到145家，其中境內86家，境外59家，初步形成了創業板中的「中關村板塊」。
中關村國家自主創新示範區不斷解放思想、改革創新，在機制體制方面開展了一系列先行先試工作：
––股權激勵：在高等院校、科研院所、院所轉制企業以及國有高新技術企業開展股權和分紅權激勵改革，調動科技人員創新和成果轉化的積極性。
––科技金融：支持天使投資、創業投資、股權投資聚集發展，發揮創業投資基金的作用，逐步完善覆蓋技術創新全過程的金融服務體系；開展中關村非上市股份公司進入證券公司代辦股份轉讓系統進行報價轉讓的試點；實施擔保貸款、信用貸款、知識產權質押貸款扶持政策。
––科技經費管理：開展重大科技專項經費列支間接費用改革試點。
––新型產業組織參與國家重大科技項目：支持中關村的產業技術創新戰略聯盟等新型產業組織和民營科技企業參與國家科技重大專項、科技基礎設施建設以及有關科技計劃項目。
––政府采購：開展政府采購自主創新產品試點，在中關村通過首購、訂購、實施首台（套）重大技術裝備試驗和示範項目等措施，推廣應用自主創新產品，支持企業自主創新。
––高端人才：實施「中關村高端領軍人才聚集工程」，吸引和聚集海外高層次人才。創新體制機制，建設世界一流水平的新型研究機構。
––知識產權：建設中關村國家知識產權制度示範園區，建設中關村國家高新技術產業標准化示範區，實施「專利引擎」計劃。
––企業信用：開展科技型企業信用體系建設試點。
––產學研用結合：實施中關村開放實驗室工程，發展產業技術創新戰略聯盟，深化行政審批制度改革。
––政府服務：實現便捷、高效的政府「一站式」辦公、「一網式」審批和「全程辦事代理制」。
––工商管理：在企業登記、商標戰略、信用體系建設、市場管理等方面開展改革試點。
––社會組織管理：開展社會組織改革創新試點，發展以企業為主體，市場化、職業化的協會組織。
中關村國家自主創新示範區的空間布局包括：海淀園、豐台園、昌平園、電子城、亦庄園、德勝園、雍和園、石景山園、通州園、大興生物醫葯基地。海淀園是中關村國家自主創新示範區核心區。

『玖』 樂視網股票是創業板嗎

是。在中國的創業板的市場代碼是開頭的。樂視網的股票代碼是300104。

2010年8月12日，樂視在中國創業板上市，是行業內全球首家IPO上市公司，中國A股最早上市的視頻公司。

樂視網影視版權庫涵蓋100000多集電視劇和5000多部電影，並正在加速向自製、體育、綜藝、音樂、動漫等領域發力。連續三年獲得了「中國高科技高成長50強」「亞太500強」，並獲中關村10優高新技術企業、2013福布斯潛力企業榜50強、互聯網產業百強、互聯網進步最快企業獎等獎項與榮譽。

註：創業板是在上市門檻、監管制度、信息披露、交易者條件、投資風險等方面和主板市場有較大區別。2012年4月20日，深交所正式發布《深圳證券交易所創業板股票上市規則》，並於5月1日起正式實施，將創業板退市制度方案內容，落實到上市規則之中。

(9)整裝待發的中關村創業板公司擴展閱讀：

創業板對於企業要求：

（一）注冊資本已足額繳納，發起人或者股東用作出資的資產的財產權轉移手續已辦理完畢。發行人的主要資產不存在重大權屬糾紛。

（二）最近兩年內主營業務和董事、高級管理人員均沒有發生重大變化，實際控制人沒有發生變更。

（三）應當具有持續盈利能力，不存在下列情形：

（1）經營模式、產品或服務的品種結構已經或者將發生重大變化，並對發行人的持續盈利能力構成重大不利影響。

（2）行業地位或發行人所處行業的經營環境已經或者將發生重大變化，並對發行人的持續盈利能力構成重大不利影響。

（3）在用的商標、專利、專有技術、特許經營權等重要資產或者技術的取得或者使用存在重大不利變化的風險。

（4）最近一年的營業收入或凈利潤對關聯方或者有重大不確定性的客戶存在重大依賴；

（5）最近一年的凈利潤主要來自合並財務報表范圍以外的投資收益。

（6）其他可能對發行人持續盈利能力構成重大不利影響的情形。