郭勵志創業板

㈠ 經典勵志電視劇

勵志又經典的電視劇比如《奮斗》、《士兵突擊》、《杜拉拉升職記》、《雞毛飛上天》、《正陽門下》、《蝸居》、《我的青春誰做主》。

《蝸居》是由滕華濤執導的電視劇，改編自作家六六2007年出版的長篇小說《蝸居》，由海清、張嘉益、文章、李念、郝平領銜主演，上海文廣新聞傳媒集團上海電視傳媒公司、北京金盾盛業影視文化公司、華誼兄弟娛樂投資有限公司及吉林電視台聯合出品。

電視劇直面當下社會熱點話題，反映在房價飆升的背景下，普通人在都市生活中歷經的種種波折。該劇於2009年7月27日上海電視台首播，僅用四天便創下收視歷史新高，劇中涉及的熱點題材強烈地引發了大眾的共鳴 。

㈡ 郭德綱有很多兒徒，十幾年甚至二十幾年都有，老郭是在什麼年紀開始收徒的

郭德綱的兒徒其實算不上太多，但是有名的徒弟很多。像岳雲鵬，燒餅，陶陽都算是兒徒。

他主持的節目也很搞笑，我看過他主持的江蘇衛視的非誠勿擾，非常了得。主持風格很幽默，一直非常欽佩他。所以這時候的徒弟都不能成為兒徒。

㈢ 郭曉冬的前妻是誰

截止2021年5月，沒有前妻，只有一個：程莉莎

程莉莎和郭曉東是由於合作電影《北國風》相識的，之後兩人在不斷的觸摸中愛情加深，隨後自然而然就在一起了。程莉莎和郭曉東相戀五年後，兩人舉行了浪漫的婚禮。很快，兩人就有了一個心愛的兒子，家庭十分美好美滿。盡管程莉莎和郭曉東的工作都是藝人，但自從兩人成婚今後，程莉莎就把她的重心放在了家庭上，全力支撐郭曉東的工作。

程莉莎的發展：

2020年10月，《女兒們的戀愛》第三季官方官宣四組嘉賓，並發布預告片宣告節目將在近期回歸。張豆豆和約會對象一起在沙漠中看落日，甜蜜的氣氛讓棚內觀察員程莉莎大呼「看到了愛情的味道」。

2021年1月，參加芒果TV自製女性勵志綜藝《乘風破浪的姐姐第二季》；3月12日，參與《姐姐解解壓》；4月8日，與丈夫郭曉東加盟家庭代際和諧促進真人秀《婆婆和媽媽第二季》。4月27日，程莉莎加盟的真人秀《上班啦！媽媽》播出。

㈣ 娛樂圈那些明星兄弟，你知道哪些

1、姜文和姜武

提起姜文，恐怕一定是無人不知無人不曉。這個在內地娛樂圈擁有非常重要地位的影帝級人物，他的才氣在娛樂圈讓無數人傾倒。

作為孿生兄弟的包小柏和包小松在哥哥包偉銘帶領下，從伴舞到三人組成了台灣最早的男孩偶像演唱團體。包小柏和包小松12歲出道,在大陸也發行過唱片,比小虎隊要早.如今的他們都是很著名的音樂製作人，為很多明星大腕製作唱片。

㈤ 領導團隊的勵志短文

一、團隊精神的內涵

團隊精神是團隊成員在領導的指揮和帶領下，相互溝通交流協同一致為共同的願景而努力奮斗的精神，核心是協同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強團隊成員之間相互信任，個體與集體利益相互統一，促使團隊和企業高效運轉。它有三層含義：首先，確立共同的目標即建立共同的願景，使團隊成員為共同的目標努力，工作中有的放矢。其次，團隊成員中有著良好間的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感。第三，團隊成員相互幫助，在互助和良性競爭中，相互學習，共同進步實現優勢互補。

二、團隊精神的作用

一個企業如果有著堅固的團隊精神那麼職工間、領導與職工之間有著很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。同時團隊中的良性競爭機制和溝通機制，有利於激發團隊成員的創造性和工作的積極性。團隊的團結、信任高效率的工作機制提高了企業的核心競爭力，使企業在激烈競爭的今天處於不敗之地。如果一個企業缺少團隊精神那麼企業職工間缺乏信任感溫馨感，同時也缺乏共同的願景，那麼這個企業是一群烏合之眾，是一堆散沙，一推就散，在競爭激烈的今天，將無法生存。

三、怎樣培養團隊精神

(一)、一個具有良好團隊精神的企業要有一個卓越的領導。

一個優秀的團隊少不了一名出色的領導，統帥素質的好壞很大程度上決定團隊的戰鬥力的強弱，拿破崙曾經說過：「綿羊統帥的獅子軍團永遠無法戰勝獅子統帥的綿羊軍團!」

首先，企業領導要有個人魅力，有感召力，巨人集團的總裁史玉柱便是一個這樣的領導，在巨人集團面臨倒閉的困境下好幾個月沒給員工發工資了，但是，史玉柱的核心幹部竟然沒有一個人因此離開。史玉柱在忠誠團隊的支持下，終於東山再起。史玉柱靠的就是個人魅力，才使其屬下願意為他賣力。

其次，領導者要有眼光，魄力和胸懷。1989年索尼公司的總裁盛田康夫讓索尼斥資48億美元並購哥倫比亞電影公司及關聯公司，最初的人們都不支持，甚至有人反對，但盛田邵夫的這一決策卻成為索尼公司日後賴以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企業家過人的魄力，讓索尼五十年後發展順利。

第三，領導者要有協調能力和凝聚力。唐太宗——古代明君的代表，這位英明的君主便是具有這樣的能力，他用他的高超的凝聚力和協調力，讓眾多能人異士為其效力，並能巧妙的化解群臣間的矛盾，最終開創了「貞觀之治」，也為後來的「開元盛世」打下基礎。

第四，領導者要善於傾聽，善於決策。數年前，三星集團的主席李健熙在汽車產業投入130億，最後弄得血本無歸不能說他不善於決策，只能說他不善於傾聽，因為當時就有人勸過他要慎重，但他沒聽。

第五，領導要敢於承擔。2001年9月11日那個災難的日子裡，美國的總統、副總統由於受到特勤保護不能露面紐約市陷入一片混亂，這是紐約市市長英勇的站了出來，領導大家穩定秩序，使紐約迅速安定下來，事後這個市長受到好評，政界普遍認為它是一個成功的領導者。

(二)、建立團隊共同的願景。

共同的願景是企業團隊精神建設的導航器，有了共同的願景才能讓團隊成員知道他們應干什麼，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。

首先，願景的設置要切實可行，一個不可能實現的願景不僅不會讓員工產生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性，自小馬列主義教導我們一切要從實際出發，中國共產黨第五次反圍剿的失敗就是最好的印證，這可是血的代價換來的。企業也一樣必須從實際出發，中國知名企業海爾，便是張瑞敏從最基礎的「十三條制度」上發展起來的，而十三條制度解決的都是海爾當時最現實最基礎的問題。

其次，願景的設置必須依賴大家一致同意和共同的規劃，只有這樣才能夠使所有的人對願景持認同和肯定的態度，才能使團隊每一個人願意的盡最大的努力去完成。同時，一致的願景也可以讓每一個人都了解該干什麼，怎麼去干。 (範文先生網www.fwsir.com) 天津女排曾經連續兩年獲得全國冠軍，她們之所以成功就是因為她們對中每一個人都有「挑戰強隊，勇於奪冠，改寫歷史」的願景，本著共同的願景，形成凝聚力，走向勝利的巔峰。

第三，願景的完成必須團隊成員的協力合作，2004年上半年的NBA總決賽豪華的湖人隊以1：4輸給了平民活塞隊。從實力上看，湖人隊有四位超級巨星：科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，還擁有全聯盟最優秀的教練邁克.傑克遜，為什麼還會失敗呢?就是因為他們的目標不一致，不是一隻有凝聚力的團隊。首先，科比與奧尼爾爭論誰是團隊的領袖，馬龍和佩頓為了爭奪總冠軍進而你爭我奪，結局就可想而知了。

(三)、要全方位的進行溝通和交流。

溝通是合作的基礎，溝通的困難使成員間難以達成默契，缺乏共識，沒有默契彼此之間產生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發展，可見溝通是團隊發展的潤滑劑。

首先，團隊內部進行平等的雙向的溝通。溝通不僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的雙向的，讓團隊成員真真切切的感受到「溝通無極限」。郭士納在拯救IBM時，廣泛從不同渠道徵求員工意見，並在保持IBM完整性，聚焦於IBM生存，裁員渡過難關及電子商務等階段性溝通主題表達了自己的經營思路獲得員工支持，最終實現IBM再次飛躍。

其次，溝通的范圍要滲透到企業的每一個方面，不僅僅是內部，外部上也要形成良好的溝通。二十一世紀是一個信息化的社會，只要有一個環節溝通不暢，就可能造成功虧一簣的結局。海爾在歐洲的成功便是最好的例證，在與客戶充分交流溝通後，他能在短時間內完成客戶想要的產品樣板，且讓客戶滿意而歸，最終成為歐洲家電市場的大贏家。

第三，溝通中要讓各種觀點相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使團隊成員在溝通中建立相互信任，相互幫助的模式，讓團隊成員觀點在溝通中一致，進而行動一致，最終價值觀一致。

(四)、有適當的激勵機制。

人是一種情緒化動物，在遇到不順意的事情時往往出現消極態度，如果這些消極的態度得不到正確的引導對他們工作和生活都會產生負面影響。這時最為有利的一劑良葯便是激勵。

1、對於人事的安排要遵循「人盡其才，才盡其用」的原則，對每一個人作出最合適的安排。1926年有日本「經營之神」的松下幸之助准備在金澤開辦一家辦事處，他將這個任務交給了一個年僅19歲的小夥子，他知道小夥子有能力，適合干這個工作，於是他力排眾議讓小夥子去經營，最終獲得成功。

2、盡可能地滿足員工各種合理的願望，海爾公司在1984年時，幾乎面臨倒閉，張瑞敏接手後，先進行的並不是大規模的改革，而是到各處奔波借錢，為每一位員工發工資、發福利——五斤刀魚，這是自工廠虧損以來工人們拿到的第一筆工資且有福利，使海爾的工人過了一個幸福的年，從此工人們願為張瑞敏盡自己最大的力量，最終讓海爾起死回生，從此開始了發展之路。

3、在注重物質獎勵的同時要注重精神獎勵，物質獎勵和精神獎勵兩手抓兩手都要硬。在員工心中薪酬不僅僅是一定數目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就的大小，所以適時的給員工一定的獎勵以肯定他們的付出是十分必要的，弗洛里達州珊瑚角的東氏健康機構在《先代健康》雜志將其列為全美國100家最完善的醫療網機構後，公司為每一位員工發了一個特製的鑰匙鏈，上面寫著「自從…….以來有價值員工」下面刻著這個員工受聘的時間，這個鑰匙鏈價值只有4.5美元，但他卻讓員工為企業創造了不只4500萬美元的價值。

4、建立合適的升遷機制。職位對於員工來說是最為重要的，對於一個合適的升遷機制有利於激發員工的實乾性和創造性，有利於企業的發展。

(五)、引入良性競爭機制。

通過良好的團隊競爭可以激發成員的積極性和創造性，競爭也可以使團隊越來越好，它可以刺激每位成員的進取心，使他們力爭上游，發揮最大的潛能。

競爭能激起一個人無盡的智慧.每一個人都有一種拼搏取勝的願望，一種展現自我價值的意願.據大量科學家的研究證實了競爭並獲得勝利的重要意義.他們斷言：獲取勝利(在一場游戲，一項運動中或是任何一件事情中)對於一個人的自尊心和健康具有意義深遠的意義.個體通過不斷的競爭並獲取勝利的過程中，能改變一個人對未來生活的態度，不斷的取得成功會建立一個人的自信心以及鼓起人的高昂的志氣.重燃起內心中的熱情.最大限度地發揮出一個人的創造力.相對而言，一個害怕競爭，凡事都畏首畏尾的人一生由於沒有迎接挑戰的勇氣與熱誠，只會浪費一次又一次的機會，抱憾終生，永遠被籠罩在失敗的陰影中.

競爭還有能夠令一個瀕臨絕境的團隊重獲新生的魔力.古代日本的老漁民發現如果將幾條生性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鯰魚當中.由於好動的沙丁魚在鯰魚中亂竄，給鯰魚帶來一種危機感，它們奮力游動，從而避免了由於窒息而亡.這便是有名的鯰魚效應.鯰魚效應同樣適用於社會團體，經驗豐富的管理者在面對一毫無活力地團隊時，他們便會引進一批充滿活力，積極行動的新人，以打亂團體中原來已經形成了的較為穩定的工作人際關系.由與新人們個個如狼似虎，不畏強者，敢於爭勝.這讓原老們為了維護自身的利益不得不解放思想積極行動，以適應激烈的競爭(而且據科學家們研究證表明潛在的危機感會更加地激發人們之間的競爭)從而使團體煥發新的活力與創造力.競爭與合作是統一不可分割的.競爭要求合作，而合作促進競爭.在一個和諧融洽的團隊中，各成員互愛，互勉，互補，互利互惠.有利於競爭本身所需的信息的互相交流，知識和經驗傳播和互相借鑒.正如一位名人所言：你有一個思想，我有一個思想，我們互相交換，我們各自就有兩個思想了.那麼通過合作團隊就擁有了更多的思想了為了將良性競爭引入團隊應從以下幾方面做起：

1、打造學習型團隊，授人以漁。企業要讓內部小團隊之間相互交流，使團隊之間相互學習共同提高，實現資源的共享。

2、制定員工自己的目標，實現超越自我。有句俗語說人最難做到的就是不但超越自我，這十幾年，澳柯瑪被一連串的榮譽所籠罩：1995年，澳柯瑪被第50屆世界統計大會、國家技術進步評價中心認定為「中國電冰櫃大王」;1997年，「澳柯瑪」商標被國家工商行政管理總局授予「中國馳名商……靠的就是制定新的目標，不斷超越自我，「沒有最好只有更好澳柯瑪創新無止境」便是澳柯瑪最好的證明。

3、開展學、比、趕、幫、超活動，麥當勞一年一度傳統的明星大賽(ALLSTAR)：所有的麥當勞門店會推出各個項目的參賽人選：比如，誰的薯條炸得最棒;誰的漢堡做得最好;誰的櫃台服務讓顧客最滿意等等。最後讓選出的明星講解他們的心得經驗，在日常工作中，讓他們幫助能力較弱的員工。這樣技能使有成就的員工有了榮譽，促使他們更加努力，又能幫助弱者進步，鞭策弱者趕超強者，整個企業共同發展。

當然，競爭還有一個發展趨勢，就是一旦失控便會向盲目、惡性、無序狀態發展，這種狀態會導致種種弊病甚至罪惡、災難產生。團隊內部一但產生惡性競爭，將會導致資源浪費，員工間相互排斥，甚至可能導致團隊乃至整個企業的毀滅。所以我們要防止惡性競爭的產生。這就要靠溝通和交流以及需要一個健全的分配機制和共同的價值觀引導。

引入競爭機制有眾多的爭議，有人說在團隊內有競爭就不和諧了。但我要說之所以引入競爭就是為了讓每個成員更加清楚的認識到自己的優勢和劣勢，同時也去發現其他成員的優勢和劣勢，充分發揮自己的積極性和創造性，與其他隊員形成優勢互補，使團隊的凝聚力增強，從而避免了「搭便車」和吃「大鍋飯」的現象。這一點要很好的與激勵機制相結合的來用。

(六)、建立企業團隊內部的潛規則

1、領導的表帥作用。作為領導要以身作則，中國有句古話叫「上行下效」，可見上級的表帥作用十分重要，領導要帶好頭做好模範，以便引導下屬為企業的整體利益著想，中國的華為老總便是這樣一個領導，他帶頭為了企業的利益拚命工作，甚至節假日都會為了工作而放棄，最終華為所有的員工都這樣做了，為企業利益付出一切已經成了華為員工不成文的准則。華為的成功與這一潛規則密不可分。

2、制度規范。一個強有力的企業，一定有一套完善的成功的規章制度，沒有規矩不成方圓這是我們老祖宗的經驗，肯德基的擴展速度迅速，但服務的質量並沒有因為擴張而下降，靠的就是那套完善的規章制度。

3、時時提醒，重復是記憶的良師。在海爾有一本20頁的小冊子，海爾的員工會隨時帶在身上，那是海爾的文化、海爾的規章制度、海爾的經營哲學和海爾的獎勵政策。美國的GE公司也有相同的作法，其公司的經營信條、手冊人手一本。韋爾奇說：「一旦你有了一個想法，只要你堅定的不斷的重復，終會變成現實的」。這種方法很容易讓員工將企業的各項要求變成自己的日常工作中的自我要求，這便形成一種潛規則。

總之，21世紀的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強團隊精神的建設，這樣才能形成強大的凝聚力，進而增強企業的核心競爭力，讓企業在市場經濟條件下越走越寬，越做越強。

㈥ 兄弟們 有好的勵志故事嗎

我花了18年才和你坐在一起喝咖啡

我的朋友們，如果我是一個初中沒畢業就來滬打工的民工，你會和我坐在「星巴克」一起喝咖啡嗎？不會，肯定不會。比較我們的成長歷程，你會發現，為了一些在你看來唾手可得的東西，我卻需要付出巨大的努力。

從我出生的一刻起，我的身份就與你有了天壤之別，因為我只能報農村戶口，而你是城市戶口。如果我長大以後一直保持農村戶口，那麼我就無法在城市中找到一份正式工作，無法享受養老保險、醫療保險。你可能會問我：「為什麼非要到城市來？農村不很好嗎？空氣新鮮，又不像城市這么擁擠。」可是農村沒有好的醫療條件，去年SARS好像讓大家一夜之間發現農村的醫療保健體系竟然如此落後，物質供應也不豐富，因為農民掙的錢少，貴一點兒的東西就買不起，所以商販也不會進太多貨。春節聯歡晚會的小品中買得起等離子彩電的農民畢竟是個別現象，絕大多數農民還在為基本的生存而奮斗，於是我要進城，要通過自己的奮斗獲得你生下來就擁有的大城市戶口。

考上大學是我跳出農門的惟一機會。我要刻苦學習，小學升初中，初中升高中，高中考大學，我在獨木橋上奮勇搏殺，眼看著周圍的同學一批批落馬，前面的道路越來越窄，我這個佼佼者心裡不知是喜是憂。激烈的競爭讓我不敢疏忽，除了學習功課，我無暇顧及業余愛好，學校也沒有這些發展個人特長的課程。進入高中的第一天，校長就告訴我們這三年只有一個目標——高考。於是我披星戴月，早上5∶30起床，晚上11∶00睡覺，就連中秋節的晚上，我還在路燈下背政治題。

而你的升學壓力要小得多，競爭不是那麼激烈，功課也不是很沉重，你可以有充足的時間去發展個人愛好，去讀課外讀物，去球場揮汗如雨，去野外享受藍天白雲。如果你不想那麼辛苦去參加高考，只要成績不是太差，你可以在高三時有機會獲得保送名額，哪怕成績忒差，也會被「掃」進一所本地三流大學，而那所三流大學我可能也要考到很高的分數才能進去，因為按地區分配的名額中留給上海本地的名額太多了。

我們的考卷一樣我們的分數線卻不一樣，但是當我們都獲得錄取通知書的時候，所交的學費是一樣的。每人每年6000元，四年下來光學費就要2.4萬元，再加上住宿費每人每年1500元，還有書本教材費每年1000元、生活費每年4000元（只吃學校食堂），四年總共5萬元。2003年上海某大學以「新建的松江校區環境優良」為由，將學費提高到每人每年1萬元，這就意味著僅學費一項四年就要4萬元，再加上其他費用，總共6.6萬元。6.6萬元對於一個上海城市家庭來說也許算不上沉重的負擔，可是對於一個農村的家庭，這簡直是一輩子的積蓄。我的家鄉在東部沿海開放省份，是一個農業大省，相比西部內陸省份應該說經濟水平還算比較好，但一年辛苦勞作也剩不了幾個錢。以供養兩個孩子的四口之家為例，除去各種日常必需開支，一個家庭每年最多積蓄3000元，那麼6.6萬元上大學的費用意味著22年的積蓄！前提是任何一個家庭成員都不能生大病，而且另一個孩子無論學習成績多麼優秀，都必須剝奪他上大學的權利，因為家裡只能提供這么多錢。我屬於比較幸運的，東拼西湊加上助學貸款終於交齊了第一年的學費，看著那些握著錄取通知書愁苦不堪全家幾近絕望的同學，我的心中真的不是滋味。教育產業化時代的大學招收的?

我終於可以如願以償地在大學校園里汲取知識的養分！努力學習獲得獎學金，假期打工掙點生活費，我實在不忍心多拿父母一分錢，那每一分錢都是一滴汗珠掉在地上摔成八瓣掙來的血汗錢啊！

來到上海這個大都市，我發現與我的同學相比我真是土得掉渣。我不會作畫，不會演奏樂器，不認識港台明星，沒看過武俠小說，不認得MP3，不知道什麼是walkman，為了弄明白營銷管理課上講的「倉儲式超市」的概念，我在「麥德隆」好奇地看了一天，我從來沒見過如此豐富的商品。

我沒摸過計算機，為此我花了半年時間泡在學校機房裡學習你在中學里就學會的基礎知識和操作技能。我的英語是聾子英語、啞巴英語，我的發音中國人和外國人都聽不懂，這也不能怪我，我們家鄉沒有外教，老師自己都讀不準，怎麼可能教會學生如何正確發音？基礎沒打好，我只能再花一年時間矯正我的發音。我真的很羨慕大城市的同學多才多藝，知識面那麼廣，而我只會讀書，我的學生時代只有學習、考試、升學，因為只有考上大學，我才能來到你們中間，才能與你們一起學習，所有的一切都必須服從這個目標。

我可以忍受城市同學的嘲笑，可以幾個星期不吃一份葷菜，可以周六周日全天泡在圖書館和自習室，可以在周末自習回來的路上羨慕地看著校園舞廳里的成雙成對，可以在寂寞無聊的深夜在操場上一圈圈地奔跑。我想有一天我畢業的時候，我能在這個大都市掙一份工資的時候，我會和你這個生長在都市裡的同齡人一樣——做一個上海公民，而我的父母也會為我驕傲，因為他們的孩子在大上海工作！

終於畢業了，在上海工作難找，回到家鄉更沒有什麼就業機會。能幸運地在上海找到工作的應屆本科生只有每月2000元左右的工資水平，也許你認為這點錢應該夠你零花的了，可是對我來說，我還要租房，還要交水電煤電話費還要還助學貸款，還想給家裡寄點錢讓弟妹繼續讀書，剩下的錢只夠我每頓吃蓋澆飯，我還是不能與你坐在「星巴克」一起喝咖啡！

如今的我在上海讀完了碩士，現在有一份年薪七八萬的工作。我奮鬥了18年，現在終於可以與你坐在一起喝咖啡。我已經融入到這個國際化大都市中了，與周圍的白領朋友沒有什麼差別。可是我無法忘記奮斗歷程中那些艱苦的歲月，無法忘記那些曾經的同學和他們永遠無法實現的夙願。於是我以第一人稱的方式寫下了上面的文字，這些是最典型的中小城市和農村平民子弟奮斗歷程的寫照。每每看到正在同命運抗爭的學子，我的心裡總是會有一種沉重的責任感。

寫這篇文章不是為了怨天尤人，這個世界上公平是相對的，這並不可怕，但是對不公平視而不見是非常可怕的。我在上海讀碩士的時候，曾經討論過一個維達紙業的營銷案例，我的一位當時曾有三年工作經驗，現任一家中外合資公司人事行政經理的同學，提出一個方案：應該讓維達紙業開發高檔面巾紙產品推向9億農民市場。我驚訝於她提出這個方案的勇氣，當時我問她是否知道農民兄弟吃過飯後如何處理面部油膩，她疑惑地看著我，我用手背在兩側嘴角抹了兩下，對如此不雅的動作她投以鄙夷神色。

在一次宏觀經濟學課上，我的另一同學大肆批判下崗工人和輟學務工務農的少年：「80%是由於他們自己不努力，年輕的時候不學會一門專長，所以現在下崗活該！那些學生可以一邊讀書一邊打工嘛，據說有很多學生一個暑假就能賺幾千元，學費還用愁嗎？」我的這位同學太不了解貧困地區農村了。

我是70年代中期出生的人，我的同齡人正在逐漸成為社會的中流砥柱，我們的行為將影響社會和經濟的發展。把這篇文章送給那些在優越環境中成長起來的年輕人和很久以前曾經吃過苦現在已經淡忘的人，關注社會下層，為了這個世界更公平些，我們應該做些力所能及的事情，讓社會責任感駐留我們的頭腦。

我花了18年時間才能和你坐在一起喝咖啡。

我們都不是神的孩子

作者簡介：林麗淵，2007年高考廣西文科狀元，畢業於廣西欽州市浦北中學。高考總成績672分。現就讀於北京大學光華管理學院。其實她是一個活潑開朗得「近乎無可救葯」的女孩，喜歡背著包呼啦啦的「橫掃血拚」大街小巷的各類店鋪和瘋玩種種不可思議的事。但為了實現她早已有之的大學夢想，高三時她全心全意做一個「無趣」的人，無趣地做了300套試卷。或許這不是生活的全部，但我們總能發現，自我覺醒與人生盛宴之間，存在著由此及彼的關系。北大的新生舞會上，想起高三「無趣的輝煌」，她笑靨如花。為了夢想，無趣點也蠻值得的！

我不知道該用什麼詞語來形容那段成就我夢想的日子，語言總是會在某種程度上限制情感的表達，高三的生活同樣夾雜著很多的味道，讓每一個認真走過了的人無法在回首時說出其中的情感。

有歇斯每個人都底里的本源

從初中開始，我的夢，就是復旦大學。高三了，我似乎感覺伸出雙手就可以碰觸到我的夢想，每天無數次被灌輸高考這個概念，除了背水一戰，我別無選擇。我在床頭的小櫃子上刻了幾個大字：殺進復旦！到現在我還記得那時的我「殺氣騰騰信誓旦旦」的樣子。每天起床後我就默念一次。我老老實實，安安靜靜地過著同樣的生活，心如止水。旅遊，瘋狂網上購物，八卦，戀愛問題……都被我忍痛拋棄了，長達7年的Q齡也戛然而止。我真的不是一個能一邊娛樂一邊學習的人，厭倦總是有的，偶爾也為自己的小成功沾沾自喜。我對夢想的瘋狂在初入高三時達到了極限，所有的一切都在高考來臨之際幻化成自己早已認定的那個大學之夢，夢想的動力強大得讓我躊躇滿志躍躍欲試。

從老師公布高考復習進度表開始，我就拿出全新的本子開始記錄我的高三。在第一頁上，只有幾個字：復旦，等著我！第二頁，也只有一行字：我的高考目標——650分以上。第三頁，是一段話：「我知道，一切都會有的。我會擁有大考小考的失敗，但永遠不會放棄努力與夢想。環境只能影響我，不能決定我的未來。決定我的未來只有我自己。踏踏實實做好手邊的事，努力讓夢想照進現實。」這三頁，一直默默地支撐我整個的高三生活。就如我高中老師說的：飛不飛得出這漫漫大山，就看這次高考了。許多有夢想的同學和我一樣在心中默念著「必須贏下這場這場戰役」!

高三上學期，10月份，第一次月考來臨，也是從那刻起我開始感到高考的真實。國慶放假的幾天，我一天也不敢邁出家門，從祖國生日那天開始，一直到4天後放假結束，每天早上7點起床，一直做作業到凌晨1點，其中的吃飯和午休都在書桌上完成。我悶在家裡狠命學習，睜開眼睛想到的第一件事就是怎麼做好頭天晚上沒完成的數學題，累了就幻想著拿到復旦大學錄取通知書的情景。我真的那樣癲狂地甘願做一個最老實的學生……後來我才知道，每個人都有歇斯底里的本源。我想，那年10月，我曾經歇斯底里過。

做個會思考的書獃子又何妨呢？

月考過後，學校的宣傳欄熱鬧起來，上面寫著許多關於高三的榜單和通知，突然覺得我的高二已經走遠了，遠得我看不到一點曾經的影子。我只站在那裡發愣，明白了自己貼在書桌上的那句話不再有故做姿態的意味。高三，不是要求你做到在生活中學習，也不是讓學習滲透到生活中去，而是要在任何時候都不能忘記學習，盡量讓自己在每一個時間段里都有所得，所得的一定要利於高考。「為了高考，做個會思考的書獃子又何妨呢？」我想著。每天的日子在不停地重復，簡單充實，略顯乏味。但是沒有關系，我願意，一切都值得！

早晨，爬到學校五樓教室時我氣喘吁吁睡眼朦朧，困了我就扯我同桌問問題：「把唐朝的文化史介紹一下……」或者面對著成堆發下來的還飄著油墨味的復習資料，有點神經質地發牢騷：「最近紙張是不是降價了，以至於學校毫不吝嗇地發了這么多？」隨後，在座位上翹著腳忘乎所以地抱著書捏著筆拚命背歷史，分朝代和專題背，背到連書都想扔到窗外去；中午吃飯時嘴裡塞著飯同時翻看著下一步的學習任務，把自己想得比國家總理還忙；放學後在操場上慢跑，還逼自己邊跑邊背古文；晚上做一大堆數學題，像許多文章裡面描述的一樣，旁邊放著一杯咖啡，其實有沒有咖啡無所謂，我也沒喝過幾次，或許僅僅是一個象徵性的東西罷了……這是我的一天，我不知道這樣的一天會不會讓別人很「鄙視」和覺得太誇張了，受不了。但我真的是這么過來的，我是一個尋常的高三生，深陷在高三里，只知道機械般地吃著飯，上著課，做著題，平靜得如同家鄉的小城，永遠都不會有什麼大事發生。

苦，是從來不會白吃的

臨近高考那段時間，各種各樣品種繁多的試卷如約而至，輪番轟炸，躲都躲不了。月考已經不算什麼了，每周一大考，三天一小考，這還只是學校的硬性規定，各科老師還商量著什麼時候時機對頭了再來和同學們用試卷「交流交流以保持戰鬥力」。從下學期開始我們年級的課程表全面改版，兩節課連堂上那絕對是正常情況。我們每天都會交上N張密密麻麻地聚集了自己近一年復習心血的試卷，也會收獲N張批了鮮紅分數的試卷。分數，這個具有強烈刺激性質又很值錢的傢伙，在2007年的春天，它的魄力足以讓包括我在內的所有高三學生震懾不已，即愛又恨。雖然我早已「身經百戰軟磨硬泡」地成為了考試老手，可遇到考試我還是擔心考不到好成績，「百煉沒有成鋼」的郁悶籠罩著每一次將來的測試：感覺自己為數學付出了許多個白天和黑夜，卻沒得到期望中的紅蘋果。文科綜合也是我刺痛我神經的一科，4分一道的選擇題，十幾分一道的簡答題，稍微一疏忽就眼睜睜地看著好好的分數突然沒了，像錯過一場華麗的邂逅，最終一無所獲。可即使這樣，我依舊每天嚷嚷著要考復旦，依舊每天拿著繁多的試卷仔細地做著，因為我的選擇是沒得選擇，所以我一直學啊學……

我喜歡有周期地學習，我的學習計劃性非常強。一般月考前兩個星期，我就會抽出一天時間把這兩個星期每天的日程都填滿，一步步循序漸進地復習，每科每天的任務都會很重。月考前的那兩個星期是我最累的時候，因此每一次月考後我都會犒勞自己一次，不管考得好與壞，只要我盡了最大的努力去復習。我一直都奉行著「苦，是從來不會白吃的」原則。我是超級shopping迷，飾品店是我的最愛，越是考不好，我就越喜歡把自己打扮得漂漂亮亮的，讓自己擁有美麗的小心情，然後躲在小房間里用塔羅牌和自己游戲，玩到我滿意為止，那是一件總是讓我充滿期待與驚奇的事情，這也許算是我高考無趣生活中最好的點綴。生活總得有點希望，比如你在狠命學習的時候，潛意識里要告訴自己，過了這個坎兒，會有一件很美好的事情等著你，這時效率就會高很多，再難熬的分分秒秒也會覺得值得。

成績下來後,面對著「狀元」的身份，老師和爸媽的腦子里全是「北大北大」，一時間我自己變得不知所措，我終究放棄了我最初的夢想復旦，選擇了北大，北大的魄力對於每個高三生來說都是不可抗拒的。咨詢會那天，我特意去了復旦大學的展位看了好久，然後轉身默默離開……

高考後我整理了一年來用過的各種復習資料。學校印發的各科試卷擁擠著占滿了半個書架，自己去書店買的套題（就是那種一套一套的類型試卷和習題集）：語文83套，英語52套，數學65套，文科綜合95套，除了文科綜合的簡答題沒有全部做完，其他試卷和套題都用紅藍黑三種顏色的筆記錄了很多的筆記及注意事項，4本數學資料書，我從頭到尾看了5遍，每一本都寫著日期和我的心情；英語的專項練習，閱讀做了兩大本，完型填空3本，語法及其他單項訓練3本，歷史5本課本，背了7、8次，地理的地圖，剪切了滿滿一本，被我剪成可以裝在口袋裡的大小……別人總覺得我一直都是那麼優秀的和一帆風順的，其實只有我自己知道我的生活是怎樣的，雖然我一點都不覺得痛苦，但辛酸還是包裹住我的身體，包裹住那個陽光燦爛的日子裡想哭的我。想起每個晚自習時看著忽明忽暗的教室外面的那個小巷，等著媽媽接我回家；想起了在數學遭遇瓶頸期時，把自己關在房間里整整兩天都沒去學校面對著牆壁發呆六神無主的崩潰樣子。我一次次告訴自己這是上帝的巧妙安排，他讓我在高考前吃盡了苦頭，這樣我就可以在高考中順利過關了，也一次次在彷徨和迷茫中走了過來，因為我一直相信，我們的未來都不是夢，未來的成功與每個人都是等距離的，從來只有拼出來的美麗，沒有等出來的輝煌。現在我不知道該怎麼說我的學習方法，也許我的方法就是一疊加一疊的「題海戰術」和一輪加一輪的總結（包括學習總結和自我總結）。

「一顆心，是絕對不會因為追求夢想而受傷的。求學之路的失落與得意、清晰與迷茫，最簡單的在於你擁有一個什麼樣的心境。努力中會有失敗，會有失去勇氣的時候，但我必須努力，我正在努力，我需要堅強，需要沉默，需要意志。一切都只是過程，成功與快樂才是終點。生活可以是無趣的，但自己一定要快樂。我們都不是神的孩子，我們只是有夢的孩子。」高考後，我以此紀念我的高三。我決定在北大，在更遠的未來，繼續我「無趣」的生活，用微笑做面紗，像蝸牛般成長。

本文來自最大的中文勵志網站——勵志一生，裡面有很多勵志故事，可以讓你弟弟去看一看。

㈦ 當代大學生真實勵志故事

2020年12月，學校藝術節上，《年度關鍵詞》節獲得了熱烈的掌聲和熱情的喝彩聲。這是張淵宣在班級准備的節目，以新聞聯播的形式回顧2019的大事件。作為節目中的「主持 人」，張淵遠串聯起一個個關鍵詞。

「因為准備演講比賽都是有老師指導的，這讓我在寫作文的時候更有底氣。」
生活總是多彩的，張淵遠他總是積極向上，熱情自律，用自己最開朗的一面去迎接著所有的困難，做好人生每一步 ！

㈧ 郭德綱的勵志名言是哪一句話它的背後又有什麼故事

「我本想給你們當狗，你們卻生生地把我逼成了龍」，這是郭德綱接受采訪時，回憶自己與主流相聲界同行們的矛盾與經歷時說的一番話。同時他還說到「有郭德綱之前，相聲界是可以安然生活的。可是在有了郭德綱之後，這樣的生活被打亂了。我也曾經想要投靠他們，給他們當一個馬仔，整天的抹個紅臉蛋，一個月掙2000塊錢，可是他們不同意呀」！

這段話看似郭德綱說得很輕松，實則能夠品味出當年郭德綱的不容易和心酸，也能夠看出當年郭德綱所遇到的困難和險阻。下面來分析一下：

總結：郭德綱今天的成就跟他的曾經有的密不可分的關系，沒有曾經的打拚和堅持，就沒有今天的榮譽。所以我們應該借鑒郭德綱的精神，去更好地做自己，當自己老的時候，才不會後悔。你覺得呢？歡迎留言探討！

㈨ 郭曉東有過幾個老婆

截止到2021年5月，郭曉東有且只有一個老婆程莉莎。

2002年，程莉莎在拍攝電影《暖》時與演員郭曉冬相識。

2007年11月5日郭曉冬在老家山東省臨沂市莒南縣迎娶程莉莎，兩個月後兩人在程莉莎的家鄉武漢，舉行了一場名為「答謝宴」的婚禮。

2010年4月12日，程莉莎在北京協和醫院提前剖腹產生下一名男嬰。

程莉莎部分演藝經歷：

2014年，參與楊穎主演的古裝劇《大漢情緣之雲中歌》，在劇中飾演雲歌的母親心城。

2018年，參加芒果TV自製的夫妻觀察治癒節目《妻子的浪漫旅行》。

2020年10月，《女兒們的戀愛》第三季官方官宣四組嘉賓，並發布預告片宣告節目將在近期回歸。張豆豆和約會對象一起在沙漠中看落日，甜蜜的氣氛讓棚內觀察員程莉莎大呼看到了愛情的味道。

2021年1月，參加芒果TV自製女性勵志綜藝《乘風破浪的姐姐第二季》；3月12日，參與《姐姐解解壓》；4月8日，與丈夫郭曉東加盟家庭代際和諧促進真人秀《婆婆和媽媽第二季》。4月27日，程莉莎加盟的真人秀《上班啦！媽媽》播出。

㈩ 創業中存在的風險有那些

創業中存在的風險有以下幾點：
1、項目選擇方面的風險。盲目跟風選擇了不適合自己，也沒有市場需求的項目所帶來的一系列的風險。
2、經營風險。這是每個創業公司都會遇到的問題，一般來講如果是大公司遇到的風險較小，小公司規模小，受市場的影響大，相對應的風險也就大了。
3、技術風險。有些創業公司是需要技術的支撐，雖然創業公司的創業能力都很強，但是其他技術不穩固，容易造成技術人才的流失，這對公司的影響是超級大的，必須要注意。
4、規范運作方面的風險。創業公司不少都是民營公司，不好管理，還有就是也存在一些家族式的公司，這樣會出現獨大，壟斷的問題。
5、生產風險。主要包括庫存、采購、產品質量、勞動生產率等
6、營銷風險。主要是營銷策略不當和營銷環境變化帶來的風險
7、籌資風險，主要是籌資不當造成的風險。