創業板掃清障礙劍指1571

㈠ 審議通過《關於推進領導幹部能上能下的若干規定》有何意義

隨著《推進領導幹部能上能下若干規定（試行）》的橫空出世，其主要是解決幹部能上能下的問題，重點在於解決幹部能下的問題，《規定》明確了下的標准，規范了下的方式。不可否認《規定》的出台，從某種程度上來說，讓幹部能下能夠有章可循、有規可依，但是我們也要充分地考慮《規定》的效果如何，執行情況如何，所以關鍵還得打好「落實」這張牌。
其實很多地方都出台了關於幹部能上能下方面的制度的，很多都是因為落實和執行的問題，使得制度在檔案盒裡睡懶覺。如果不抓好《規定》執行，它就是一紙空文，所以打好「落實」這張牌才是關鍵，只有狠抓《規定》落實，才能使「幹部能上能下」問題「葯到病除」。
幹事創業，制度先行。《規定》的出台彌補了制度上的缺陷，補齊了短板，但是並不是說我們有了《規定》就萬事大吉、一勞永逸了，相反我們要清楚，《規定》的出台僅僅是萬里長征第一步，僅僅是一個開端而已，後面還有很多的「路」要走，這就需要我們打好「落實」牌，在執行上狠下功夫，然而制度的執行關鍵還是在於人，所以《規定》的作用幾何，還得看各級黨委政府的執行情況，其實這就是給各級黨委政府提出了新要求，就是要各級黨委政府採取有效措施，推動《規定》的落地生根沾地氣，確保落實到位。
我們都清楚地知道，幹部能上能下是一項復雜的、系統地長期性工程，不能一蹴而就，不能急於求成，所以我們必須一步一個腳印的向前走，堅持上下聯動，共同協作，齊抓共抓，主動作為，整體推進《規定》落實，所以就必須打好「落實」這張牌，狠抓《規定》落實，打通幹部能上能下的通道，讓為官不為者下，讓主動幹事、能幹事、想幹事的幹部上位，既掃清幹部隊伍中的害群之馬，又調動了幹事創業者的積極性，可謂「一箭雙雕」，為社會主義事業掃清障礙，凝聚力量，共同邁向全面小康。

㈡ 如何加快中國lng發展

首先，要更新發展理念，這是轉變經濟發展方式的必要前提，有什麼樣的發展理念，就有什麼樣的發展道路和經濟增長方式，要擯棄片面追求GDP產出而不計資源環境成本投入、只重視物質財富積累而忽視人的全面發展、只考慮當代人不顧及後代人的發展理念，堅持走以人為本、全面、協調、可持續的科學發展之路，實現速度質量效益相協調、投資消費出口相協調、人口資源環境相協調，真正做到又好又快發展。其次，要把經濟發展方式轉變放在「四位一體」的新發展模式中去把握，賦予經濟發展方式轉變以新的涵義。從新世紀新階段開始，發展將是一個「四位一體」的現代發展體系：一是經濟發展，包括經濟增長、經濟結構、資源配置、技術創新等；二是社會發展，包括社會事業的發展（如教育、衛生、文化、體育、科研等），以及社會組織和和諧社會的建設；三是人與自然關系的和諧發展，包括人口、資源、環境等；四是人自身的全面發展，包括人自身的物質生活、精神生活、自身素質以及對社會生活和政治生活的參與等。我們應把握發展的嶄新內涵，突破傳統的狹隘的發展思維，把經濟發展方式轉變放在 「四位一體」的新發展模式中去把握，賦予經濟發展以新的涵義。 最後，要把加快經濟發展方式轉變變成全黨全社會的自覺行動，使其融匯在經濟政治文化社會的各個方面，貫穿到經濟和社會發展的各個階段和過程。 加快經濟發展方式的幾點建議： 坦言之，「加快經濟發展方式」是一個大課題，絕非一朝一夕可以深諳其理，這里只是拋磚引玉，提幾點看法。 （一）繼續弘揚敢想、敢做、敢為的廣東精神，下決心打好轉變經濟發展方式這場硬仗。《珠三角發展規劃綱要》明確指出，珠三角未來要成為全國經濟和社會發展的先試先行區，其中，開放、創新的發展思維和理念至關重要。據悉，面對廣東省委省政府在2009年推進的「雙轉移」工程，引起不少輿論，來自企業界的反對之聲不少。究其原因，少數利益集團擔心既得利益外溢是關鍵。面對這種情況，筆者以為，有關方面需要審時度勢，綜合權衡，積極發揚廣東的敢闖敢試的文化力量，當機立斷，力排眾阻，堅決推進符合科學發展觀的各項決策。某種意義上，猶豫不決、讓步妥協、過分關注內耗型平衡，就是貽誤發展機遇。 （二）改革現有不合理的體制機制，從源頭上為加快經濟發展方式轉變掃清障礙。誠然，在一些官員、一些企業主眼裡，對於「轉變經濟發展方式」的本質性理解並不明晰，很多時候， 「發展」等同於「GDP增長」，等同於「經濟增長率」，而對於「發展」的要義——經濟、社會、文化和諧共生，全體人民生活幸福美好，創業和人居環境優美，對人的需求滿足度不斷提高，社會福祉整體提升則置之不理。由於GDP主導全過程，「一切為了GDP」、「增長就是硬道理」、「組裝、粗加工捨不得丟棄」、「石化項目大量上馬，環境問題靠邊站」、「只要數量、不要質量」、「只看錶子，不看里子」的行為屢見不鮮，變臉行徑更是層出不窮。故而，筆者建議對「增長與發展」、「科學發展」、「GDP主導發展觀」等重要概念及內涵要進行科學深入研究，在全社會形成大討論，形成共識，在此基礎上改革與其相關的管理機制和體制。毋庸諱言，這是加快經濟發展方式轉變的前提與基礎。 （三）經濟發展方式要從硬要素推動轉向軟要素。長期以來，土地、廉價勞動力、水、電、媒、氣等主導廣東經濟發展，高投入、低產出的粗放型經濟模式主導廣東經濟發展，而管理、高科技人才、創新、核心技術、自主產權、研發等對經濟的貢獻較小。未來廣東的發展，一定要在上述軟要素上面下功夫，切實推進低碳經濟、循環經濟、綠色經濟、知識經濟、信息經濟等新型經濟業態。政府和企業要高度重視研發，加大科技成果轉化的支持力度，企業和高校、科研機構聯手，形成企業創新文化體系和區域創新網路。 （四）內需要擴大，出口也要鞏固。由於中國龐大的農村及內地中小城市強大的市場需求，面對國際金融危機的巨大沖擊，「擴大內需」成為中央及各級地方政府的力推之舉，這對於啟動廣大農村市場、推進內需型城市化進程、擴展城市可持續發展途徑和方式、促進地區間協調發展具有重要意義。但是，「擴大內需」絕不排斥「外貿經濟」，尤其對於出口量巨大的廣東而言。廣東具有發展外貿經濟所需的優越的自然地理、經濟、社會、文化基礎和底蘊，擔負著中國和世界經濟聯系的紐帶和橋梁作用，不可貿然因為擴大內需而削弱外貿經濟。唯有通過改善和提升出口產品質量、加強品牌意識、提高產品國際競爭力、學習領會國際競爭規則、積極參與世界競爭，在競爭中學習，在競爭中進步，才能進一步提升廣東作為對外開放大省的地位。 （五）加快經濟發展方式轉變不只是經濟問題，而是包括經濟、社會、文化、教育、科技、城鄉關系等一系列要素的綜合性問題。系統論視角看，系統各組分相互關聯，某一組分變化必然引致系統內其它元素變化。從地域層次看，加快經濟發展方式轉變不只是中心城區「退二進三」、「建設現代產業體系」的問題，城市邊緣區、二三線城市和農村地區都面臨加快經濟發展方式轉變的問題。從職能部門看，從政府機構、高校科研機構、甚至個人的行為和生活方式，都需要轉變，如公務員需要提高工作作風和辦事效率，民眾需要更「低碳」的生活方式。從經濟發展邏輯看，任何經濟發展都需要集經濟、社會、文化、教育、科研等於一體的支撐體系，缺一不可，如面對金融危機，從再就業培訓、臨時安置、心理疏導等都不可或缺。 （六）廣東加快經濟發展方式轉變離不開香港的支持。 「加快經濟發展方式轉變」，如何「加快」？我的理解，應利用外溢效應，積極學習世界各地國家和地區先進的經驗和做法，積極吸收和借鑒。當務之急，廣東應充分利用身處毗鄰的香港的優勢，以求真務實、積極主動的姿態去學習、去取經。雖然廣東經濟總量早已超過香港，但兩者在經濟、社會、文化面向上的長期互動形成的唇齒關系亘古不變，廣東未來的發展仍然要依託香港。雖然在某些合作意向上基於不同政治體制、不同發展階段和看問題的不同立場與視角，粵港存在這樣或那樣的矛盾或隱憂，但總體看，粵港一體化、世界級的粵港大都會區是大勢所趨。香港的管理、人才、培訓、市場意識、政府廉潔度等都是廣東在加快經濟發展方式轉變過程中學習和努力的方向。

㈢ 管理者應具備什麼

①尊重之心，用心管理的原則是尊重。

②期望之心，給予期望，潛發員工潛能，不停地監督，監督。

③合作之心，與員工是朋友，是盟友，公司與員工是魚與水之關系，公司發展好的，個人也就有前途，利益也將得到保障。

④溝通之心，溝通是管理的最高境界，溝通不好造成管理混亂，效率低下，員工離職。

⑤服務之心，為員工提供服務的供應商，把員工當成自己的客戶，利用職權和資源為員工提供方便，掃清障礙，提高速度，鼓舞士氣。

⑥賞識之心，對他們說出評價感受，讓他們從你的表情，語言中感受真誠，提高士氣。

⑦授權之心，在授權中多加用心，把授權做好，讓授權成為解放自我，管理員工之法寶，授權不等於放權。

⑧分享之心，分享最好的，互相學習也是最好的管理方式。管理者不斷與員工分享知識，分享經驗，分享目標，分享喜悅，分享一切值得分享的東西，傳達理念，表述想法，形成個人影響力，用影響力和威信管理員工，互相學習，互相進步。
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㈣ 明朝的藍玉和庾氏什麼關

藍玉的死其實並非朱元璋一時興起的意氣用事，而是多年的積怨的最終爆發，是捍衛皇權的必須手段。相比於徐達、李善長、胡惟庸這些為皇權鋪路的政治手段，藍玉是真的在自己作死。

藍玉和年羹堯都一樣，既為人臣，卻不把君臣之禮當回事。他是一個很典型的大老粗，雖說非常地勇猛，可是在君臣之禮方面，卻是拿了一紙零分考卷。
可是，這一切對於朱元璋而言，他都是一次又一次地忍了下來，並沒有因為藍玉對自己大不敬，而出手宰殺了這廝，因為他很器重藍玉，自己這位義子確實是一代將才，打了很多的勝仗，以後出征的話，還需要有藍玉的力量。
除此之外，藍玉更是太子陣營非常重要的角色，朱元璋立朱標為太子之時，親手給自己的兒子組建了文武團隊，那個時候藍玉扮演的角色是分量相當之重的。而且還有一層關系，這個朱標跟藍玉是親戚關系，如果朱標未來成為皇帝的話，那藍玉的分量就更重了。

正因為這樣子的復雜關系，藍玉犯了很多錯事之下，仍然沒有招來殺身之禍。
朱元璋很寵藍玉，他更不想殺藍玉，他容忍過藍玉太多次，但是藍玉沒有一次珍惜。
藍玉最大的功績是征討元順帝的孫子，在距離捕魚兒海八十多公里的地方找到敵軍，藍玉的軍隊神兵天降，元軍毫無防備，匆忙應戰，明軍大敗元軍，元順帝手下的貴族大臣兵將都被藍玉抓了俘虜。
藍玉得勝而歸自然趾高氣揚，在走到喜峰關關門的時候，守城官吏沒有及時迎接，藍玉竟然放縱軍隊破關而入，朱元璋得到報告之後很生氣。不過念他年輕氣盛，且戰功卓著，朱元璋沒說什麼
藍玉回到朝中，朱元璋封他做太子太傅，藍玉嫌棄官小，抱怨說我不能做太師嗎？
玉不樂居宋、穎兩公下，曰：「我不堪太師耶」。
在朝中藍玉也很傲慢，擅自在軍中提拔任用將領，朱元璋如果不聽從他的建議他就很生氣，耍脾氣。你說朱元璋他能樂意嗎？一來二去，朱元璋對他也有了不滿，本來想封他做梁國公，後來改成了涼國公，就是讓他有所警醒，結果他根本不在意。

在藍玉被封涼國公後，更加驕橫跋扈，養了很多庄奴，並收養了很多義子。這些人仗著藍玉的勢力，橫行鄉里，給藍玉闖下了大禍。其實養奴是小事，但養的奴多了就成了大事。朱元璋心生疑慮，你藍玉究竟意欲何為？
朱元璋認為自己的皇權已經受到了破壞，這小屁孩兒太目中無人。自己威風八面，如此威嚴，他藍玉尚且敢如此。若是生性仁厚的太子朱標上位，那這藍玉還不得上天。到時候他不僅不會是朱標的幫手，還可能成為朱標的威脅。
於是，從那個時候開始，心中已經開始有了殺意。

前面我們說了，藍玉是一個大老粗，所以他沒有意識到老闆已經對自己不大爽到了極致，所以人前人後的藍玉，依然是那副驕橫的行事派頭。他甚至還在軍中大肆培植親信，收了上千的義子，他們眼中只有義父藍玉而沒有朱元璋這個大明皇帝。藍玉在軍中刻意培養了忠於自己的勢力，認養了很多的養子，據說又一千多人，這些人既是藍玉的養子，更是絕對忠於他的私人勢力。
「多畜庄奴假子，乘勢暴橫，霸佔東昌民田，御史按問，逐御史」
其實朱元璋也有養子，他也曾經做過郭子興的養子，但是那是在創業期間，需要這樣的一種人為親戚關系來穩定勢力，團結力量，但是在已經開國立朝後，藍玉的這種做法，在任何一個朝代都是僭越的行為，都會讓皇帝很不放心，更何況藍玉此時已然成為了大明朝最重要的軍事將領。
一個軍事將領既權掌大部分兵權，有私養死士，這在任何朝代都是犯大忌的。此時的朱元璋就對藍玉起了殺心。
特別是後來太子朱標去世，所謂的太子集團已經沒有存在的必要了。朱元璋有意扶持孫子朱允炆上位，需要為其打造新的班底。但是朱允炆太過年輕，遠遠不及他爹朱標的威望和能力，對於藍玉這樣一個手握重兵，一呼百應又輕視皇權的大外戚。

如果未來朱允炆登基當了皇帝，對他威脅最大的就是藍玉，這一點朱元璋非常清楚，而朱允炆對藍玉既無法威懾，又無法打壓，最後藍玉反不反不清楚，但是對皇權的威脅不是一般的大。
此時殺藍玉，朱元璋只差一個理由而已！
然而沒多久，錦衣衛指揮蔣瓛告發藍玉謀反！這個時候的朱元璋忍不了了，所有積怨一下爆發出來。而且「謀反」二字，對於當時的朱元璋來說，自然是找到了一個非常好的理由，除掉這個不守規矩不守君臣之禮的混賬東西，幫孫子掃清障礙。

於是他二話不變，完全沒有給藍玉喘一口氣的機會，當場拿下，火速地進行宰殺，後剝皮，抄家，滅三族，株連者達到了一萬五千人。藍玉案也因此成為了洪武年間四大案之一。
其實不管是藍玉，還是年羹堯，只要是挑戰皇權的人臣，絕對是不會有好下場的。作為皇權的擁有者，皇帝想捏死這種人，只差一個比較體面的理由而已。
綜上來看，藍玉的被殺，既有自身的原因，更有當時政治環境的需要，任何一個當權者對於皇權的捍衛都是無情和殘酷的。

㈤ 章義伍的流程管理適用什麼人

摘要 適用人群：

㈥ 比喻在前進的道路上掃清障礙，克服困難是什麼成語

披荊斬棘 [pī jīng zhǎn jí] [釋義] 劈開叢生多刺的野生植物。比喻在創業過程中或前進道路上清除障礙，克服重重困難。 [示例] 這卻正見出他是在開辟著一條新的道路；而那～，也正是一個鬥士的工作。朱自清《聞一多先生怎樣走著中國文學的道路》

㈦ 開一家咖啡館要多少錢哪裡可以學做咖啡

咖啡市場這么火，盡管在中國市場幾乎每天都在新開門店，但這樣的速度也難以滿足星巴克在中國的野心。根據星巴克的計劃，到2021年計劃在中國大陸運營超過5000家門店，而目前的數量是2800家。
不差錢的土豪多的是，哥幾個湊點錢，沒技術、沒經驗？加盟啊！或者採用特許經營等方式，一起來分一杯羹。那麼，能加盟星巴克嗎？
江浙滬單店估值約1300萬元
快馬加鞭，7月27日，星巴克宣布，將以約13億美元（約合人民幣87.59億元）現金收購星巴克華東市場合資企業（上海統一星巴克咖啡有限公司）的剩餘50%股份。全面直營管理整個星巴克中國大陸市場，為進一步擴張市場掃清障礙。
這是星巴克迄今為止最大的一筆收購。統一的退出，意味著星巴克在中國大陸市場的所有門店都將徹底歸自己所有和經營了。
交易完成後，星巴克將取得在江蘇、浙江和上海共約1300家門店的100%所有權。華東是星巴克在中國最重要的市場之一，其中上海就有近600家星巴克門店，是目前星巴克全球市場中門店數量最多的城市。
根據此次交易計算，位於江浙滬的星巴克門店單店的估值約為1347.54萬元。
在海外擴張時先選擇當地夥伴，採取特許經營模式，當市場成熟時再收回控制權是星巴克一貫的「套路」。
1999年，星巴克在中國開設第一家星巴克，擁有三個長期的合作夥伴，北京三元集團及部分基金聯手的美大、統一、香港美心集團。繼2005年中國允許外資企業獨資開店後，星巴克先後在2006年、2007年、2011年回購了美大、三元和美心的股份，全面接管華中、華北和華南地區的門店。在日本市場情況也類似，2014年，星巴克斥資9.135億美元收購了其日本合作夥伴的股權。
市場成熟時再收回控制權是星巴克一貫的「套路」。
中國咖啡市場競爭日趨激烈。
由此看來，目前再來考慮加盟星巴克，已經不現實了：
1，星巴克完全放棄了特許經營，採用了直營發展模式；
2，費用高昂，動輒1千3佰多萬的成本，有幾個土豪能夠承擔得了？
3，競爭激烈，市場風險加大，一方面，中國咖啡市場競爭日趨激烈，星巴克並不是唯一一個在中國市場進行門店擴張的咖啡品牌。截至2016年4月，太平洋咖啡全球門店數量已達477家，其中中國大陸地區門店數量已達329家，其將通過加盟店方式進一加擴大在大陸業務范圍。而英國COSTA咖啡2014年在華門店總數達到了344家，計劃到2020年將開店數量翻倍達到900家。
另一方面，有分析認為，國內獨立咖啡店興起，數量大、增長速度快，星巴克成功的培育出新興市場的咖啡文化，而新興市場本土咖啡文化一旦形成，星巴克標准化的快餐模式即會受到冷落，甚至有被迫退出相應市場的可能性。麥當勞在國內的發展，就是前車之鑒。
同時，星巴克長期以來被中國新興的中產階層視作一種身份的象徵，但有消費者表示，現在在中國星巴克已經「爛大街」了，「如果現在還在朋友圈發自個兒坐在星巴克里的，就會被別人認為很『low』。
更重要的是，享茶等這一波連鎖茶飲正在塑造新的消費文化。
中國新一代連鎖茶飲也正在迅速崛起，比如喜茶、奈雪的茶、享茶……
分享下茶咖創業的那些事兒：尋鋪、出品、培訓、連鎖、投資等等，更多茶飲資訊，請在《今日頭條》搜索《茶咖老兵》

㈧ 逐日英雄施正榮的目錄

總序：夢想年代. 13
作者序：書生鑄劍 14
第一章「逐日」神話：當代「誇父」締造財富傳奇 17
一.財富「黑馬」：「太陽王」成首富 17
二.超越者：施正榮打造「尚德速度」 18
三.無錫模式：施正榮製造的一張名片 19
四.胸懷天下：「全球環保英雄」 20
第二章酸甜記憶：聰明少年初長成 21
一.貧窮的磨難 21
1.孿生兄弟兩家姓 21
2.死神曾與他擦肩而過 22
3.窮人的孩子早當家 23
二.十四年寒窗苦 24
1.教室窗外偷聽的小孩 24
2.神童：跳級的學生 25
3.競選班長 26
4.終圓大學夢 27
三.象牙塔里的幸運兒 28
1.背井離鄉：與家人話別 28
2.大學里的「拚命三郎」 29
3.志在深造 29
四.心心相印：與大家閨秀喜結良緣 30
1.初遇名門小姐 31
2.第一次約會 31
3.不被外人看好的戀情 32
4.有情人終成眷屬 32
第三章留學生涯：歷經迂迴百折 33
一.公派澳大利亞留學留學 33
1.辭職出國的念頭 33
2.終圓出國夢 34
二.初來乍到費盡周折 35
1.初識悉尼：前景未卜 35
2.事與願違：重新擇校 37
3.艱辛生活：麥當勞兼職 39
4.異鄉他國：電話傳情 40
三.夫妻相聚澳大利亞 40
1.辛苦打工：為了和妻子團聚 40
2.別後喜相逢 41
四.破繭生蝶：澳大利亞的「洋博士」 42
1.師從「太陽能之父」 42
2.進軍博士 43
3.半路「殺進」新能源 44
4.鋒芒初露 45
第四章篳路藍縷：破釜沉舟歸國創業 46
一.抉擇時刻：做「洋博士」還是「海歸」 47
1.一顆不安分的心 47
2.「海歸」創業：曾想開超市飯館 48
3.老鄉探路 48
二.後羿射日：為「太陽」而生 49
1.舉家回國：踏上漫漫創業征程 50
2.在中國的「外國人」 51
3.風險重重：融資未果 52
4.男兒氣魄：不達目的誓不休 53
三.尚德橫空出世 53
1.絕處逢生,落戶無錫 53
2.考察洋博士 54
3.一場令人驚訝的談判 55
4.吃「百家飯」 56
第五章創業伊始：身陷生死考驗 58
一.舉步維艱：設備投產 58
1.精打細算：施正榮是好管家 59
2.事必躬親：上陣安裝調試設備 59
3.汗水澆灌起中國最大的太陽能生產線 60
二.出師不利：險象叢生 61
1.首戰虧損：剛起步又跌入低谷 61
2.雪上加霜：內亂接踵而至 62
3.苦口婆心：人心難撫 62
三.巧婦難為無米之炊 63
1.入不敷出：只拿1/4工資 64
2.清潔工大鬧辦公室 64
3.第二條生產線的「難產」 65
第六章扭虧為贏：科學家向企業家的邁進 65
一.海外「圈地運動」 66
1.掃清障礙：一舉拿下國際通行證 66
2.頭發變白：只為打開市場 67
3.抓住商機：征服「太陽能之都」 67
4.先統治世界,再征服中國 69
二.破釜沉舟擴生產 69
1.第二條15兆瓦太陽電池生產線上馬 69
2.贏時間就是贏市場 70
3.殺入世界十強 71
第七章陽光絢爛：施正榮走進暖春 72
一.「野心」：向國際市場進發 72
1.飛速發展的太陽能市場 72
2.施正榮的德國暢想曲 73
二.插曲：李延人與施正榮的「四年之癢」 75
1.不得不說的李延人 75
2.「本土」和「海歸」的較量 76
3.李延人的離去 77
4.創業夥伴變競爭對手 78
三.驚喜：三年汗水喜獲肯定 78
1.總理的肯定和期望 78
2.穩步為營：將產能再次擴張 79
3.膽大：25年「零維護」的保證 81
4.亮相：國際大會上的「明星」 83
第八章上市：一位中國首富的誕生 83
一.尚德上市五步曲 84
1.國有股退出內幕 84
2.百萬電力解囊相助 85
3.風險投資商同舟共濟 86
4.將「對賭」進行到底 87
5.換湯不換葯：「送股」到「換股」 89
二.艱難抉擇：「綉球」該拋給誰 89
1.瞄準新加坡證券交易所 90
2.轉戰香港證券交易所 91
3.相中美國納斯達克 92
三.施正榮與紐交所的「啼笑因緣」 93
1.半路殺出的「程咬金」 93
2.紐交所「挖牆腳 94
3.被紐交所「俘獲」 96
4.上市路演：CFO張怡受傷 97
5.「喧賓奪主」：永恆的留影 99
6.開盤時刻：中國首富的誕生 100
四.踏上新征程：上市只是起點 100
1.最大的願望：不是上市是過年 101
2.讓每個投資者都有錢賺 101
3.警示：上市的負面影響 102
4.上市三年再「創業」：從100億到1000億 103
第九章挑戰：施正榮笑傲江湖 104
一.人在江湖：挑戰無處不在 104
1.明爭暗鬥：光伏業遍地開花 104
2.人宜遠慮：歐洲不是久留之地 104
3.光伏市場「崇洋媚外」 105
4.美德市場新變化 106
5.跑得太快的弊端 107
二.天威英利VS無錫尚德：NO.1花落誰家？ 108
1.如出一轍的神話 109
2.「天威」誓與「尚德」一比高 110
3.「硅」兔賽跑 111
4.化敵為友 111
三.日本京瓷和無錫尚德的對壘 112
1.「英雄莫問出處」 112
2.技術較量：最好VS最適用 113
3.陽光產業黑暗時代的較量 113
第十章夢想：誓做「太陽王」 114
一.光芒四射：他把太陽灑滿全國 114
1.邁進人民大會堂 114
2.兩個月內兩度走進《新聞聯播》 115
3.為奧運「增光添熱」 116
二.東征西戰：搶老外的「麵包」 119
1.牽手美國MEMC 119
2.收購日本MSK公司 120
3.進軍北美市場——成立無錫尚德美國子公司 122
三.全面出擊：國外國內兩不誤 123
1.紐交所唯一的中國企業家顧問 123
2.主攻上海並網發電網 124
3.攜手合作,進軍珠三角 125
4.2006年最後的沖刺 126
四.「擁硅者為王」 127
1.「夾層」的滋味不好受 128
2.一個壞打火機換來十年合同 129
3.合作並專注 131
4.我的地盤我做主 132
五.霸氣：快人一步快天下 133
1.不愁訂單愁料少 133
2.中國光伏的「大佬」 134
3.未來不是夢：世界光伏領頭羊 135
第十一章尚德的成功之道 136
一.天時：環境與政策 136
1.國際環境帶來的機遇 136
2.中國「電荒」帶來的商機 137
3.《可再生能源法》帶來的曙光 138
4.光伏成為綠色建築的主角 139
二.地利：成就「無錫模式」 141
1.一段心酸的記憶 142
2.「異類VC」和「經典VC」 143
3.無錫的一張名片 144
三.人和：尚德的企業文化建設 145
1.人本文化：「傳存尚德,以人為本」 145
2.人才戰略：打造豪華艦隊 147
3.團隊意識：老外也瘋狂 150
4.激勵良方：塑造尊重氛圍 151
5.誠信理念：「大勝靠德」 152
四.成功秘笈：施正榮論道 152
1.三大法寶：技術.戰略.合作 153
2.領導力：五年一個殺手鐧 155
3.品牌力：六年磨一劍 155
4.成長力：「三個關心」 156
5.「四海論道」：相信「中國製造」 158
第十二章好人好運：真實施正榮 160
一.真純本色：純朴施正榮 160
1.「請叫我施博士」 160
2.財富只是副產品 161
3.給年輕人的建議 162
4.首富的人生答卷 163
二.吉人天相：幸運施正榮 164
1.理財理念：源自爺爺 164
2.分享意識：自小得來 164
3.大智大慧：來自妻子 165
三.感恩圖報：真情施正榮 166
1.給藏民帶來光明 166
2.千里救女孩 167
3.與《電影之歌》的相遇 168
4.將慈善事業進行到底 169
四.綠色理念：環保戰士施正榮 170
1.「有機狂人」查爾斯的啟發 171
2.與戈爾的友情 172
3.環保行動：從小事做起 173
五.眾人眼中的施正榮 174
1.政府官員眼中的施正榮 174
2.媒體眼中的施正榮 175
3.同事眼中的施正榮 178
4.家人眼中的施正榮 180
附錄尚德編年史 182
後記「尚德效應」留給我們的思考 186
……

㈨ 真正的英雄，早就戰死在沙場上，而不是跑回來拿獎牌的人

台灣首富郭台銘創業史全球傑出晉商領袖獲得者，鴻海精密集團董事長郭台銘，1971年進入台灣復興航運公司工作，1974年成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元，生產黑白電視機的旋鈕。1985成立美國分公司，創立foxconn(富士康)自有品牌。2001美國《福布斯》(forbes)'全球億萬富翁'排行榜上位列第198名。2002年入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」。郭台銘有一句廣為轉載的名言：一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。郭台銘曾經回憶自己在創業初期，同樣面臨借不到銀行資金，也無政策扶持的窘境，最好的人才即使有錢聘請，也不願意屈就小公司的窘境。這些處境，和我們今天看到的大部分中小企業所處的境地，似乎沒什麼區別；但20年後，「鴻海系」縱貫整個it代工產業鏈。正如今天我們看到多如牛毛的小企業，都在抱怨大同小異的問題和艱難，但三五載之後會怎樣？或許三五年無法看出差距，但數十年之後，這些小公司又有多少可以成就大生意？小公司到大生意的中間，是什麼在起作用？至少，創業35年，郭台銘勤勤懇懇工作了34年，每天工作15個小時以上。2008年在鴻海系遇到金融危機和經濟下行的挑戰之後，郭台銘再次返身，從計劃退休的計劃中二度出山，再次以每天工作15小時的精力、以59歲的高齡站崗。2009年鴻海半年報顯示，2009年上半年稅後凈利284億新台幣，超越台積電260億新台幣。對於今年，他自信地估計，即使在不景氣的情況下，整個集團的營業額將在600億-650億美元之間。在接受記者采訪時，他不斷提醒記者，富士康還有新的夢想。「在e-commerce、雲端、移動互聯網。每個都是富士康的強項，我們只是沒有品牌而已。」郭台銘說。下一步，每年李開復將在這三個領域孵化裂變出五個創業公司。可以想像，郭台銘將在其中，同以往在電視機零件、模具、連接器、機殼等轉型躍遷中，找到下一個致勝點。從小做起：蟑螂一樣的生存能力1974年，24歲的郭台銘和幾個朋友在台灣建立一家鴻海塑料企業有限公司，一起承接塑料零件訂單。鴻海成立不久，馬上遭遇經濟危機，原材料價格上漲，經營十分困難。合夥的朋友決定放棄，但是郭台銘不肯，就借錢盤下了這家公司。這就是富士康帝國的開始，郭台銘的第一份生意主要從事電視機相關零件的製造。剛剛起步，郭台銘就受困於技術難關：工廠技術度依賴模具師傅。郭台銘拿著剛剛累積了幾十萬的資金，就開始盤算是否要投資模具工廠。在當時，台灣經濟大環境已經發生改變。其他不少企業家趁著台灣經濟起飛，有的炒地皮，有的囤積原料，都在等價格好時大賺一筆。和所有累積了第一筆不多資金的企業家一樣，這一筆資金到底是去賺快錢還是去做實業？但是郭台銘放棄了後來漲了數倍的土地買賣機會，選擇投資建廠，引進新設備，和信賴的員工摸索生產工藝和流程。這個過程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至於創業的前幾年，郭台銘都在問自己：「我的決定是正確的嗎？」靠著第一批模具機器和和技術積累，鴻海開始和台灣前十大製造商有了業務往來，開拓了第一批生意。於是，郭台銘省吃儉用，累積下來的又一批資本金不斷被投入到購買更精良的設備上。1984年，鴻海從美國引入高級設備，整整花掉公司一年收入的十分之一。不僅如此，隨後的幾年，相繼從瑞士引進高級設備，聘請日籍顧問，又引進日本的精密機械技術。公司人員不到千人，郭台銘就慷慨地大筆資金送員工到海外學習。鴻海前十年的創業，完全依靠鴻海「有蟑螂一樣的生存能力」。郭台銘對於自己今天取得的這些成績，並沒有滿足，至今還在一直不斷學習，不斷努力。郭台銘有句名言：「真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。」讓很多每年授獎的人聽了不是滋味。但鴻海內部的人都很清楚，郭台銘主要的用意是要提醒已有戰功、高高在上的主管，不要以物質的收獲而滿足，人生還有更大的戰場，而奮斗還沒有結束。

㈩ 水門橋戰役之後是什麼戰役

水門橋之戰不是一個獨立的戰役，它是第二次戰役中東線戰場的一個局部作戰，作戰目標是炸毀水門橋，切斷進入長津湖一線的聯合國軍的退路，以求得全殲的目的。
水門橋經反復爭奪，最終因美軍使用預製件架橋而未能切斷，美軍為主的聯合國軍執行杜魯門的命令，經水門橋退到興南港登船撤退，第二次戰役結束。
接下來的是第三次、第四次、第五次戰役。之後志願軍由進攻轉入防禦作戰，志願軍和朝鮮人民軍一起與聯合國軍在三八線附近反復拉鋸，直至最終停戰。
說明一下，長津湖一戰美軍參戰的是陸一師的一個團、陸一師師部，接替巴頓率領第八集團軍的艾克將軍本人，以及步7師的兩個營，即北極熊團），以及少部分英軍、韓軍。從屬於第八集團軍的陸戰一師主力在西線戰場。