分眾傳媒股票投資建議

『壹』 分眾傳媒股票怎樣

就現在技術面客觀分析而言，k線是左上右下，均線空頭排列股價處於均線之下的明確下跌趨勢沒錯吧，這次反彈的關鍵量價節點6.82隻要跌破，就反彈結束重回下跌趨勢。

『貳』 分眾傳媒股票可以長期持有嗎

分眾傳媒股票是可以長期持有的。
分眾傳媒是中國的一家戶外視頻廣告運營商，由江南春於2003年創立，是首家在美國納斯達克上市的中國廣告傳媒股。它創建了電梯媒體廣告模式，曾獲得中國最具銷售力戶外媒體獎、金成獎「新品牌最佳貢獻全場大獎」等榮譽。分眾傳媒是國內一傢具有領先地位的新型廣告公司，市場排名第一，股東有高盛等著名投行。互聯網廣告概念股有哪些具有這些特點的股票均可稱之為互聯網廣告概念股。
拓展資料：
1.互聯網廣告是什麼：
互聯網廣告是通過互聯網媒體投放的廣告，與電視、報紙、雜志、廣播、戶外等傳統廣告相比，具有雙向互動；效果可量化；投放數據可積累復用；用戶關注時時間長等四方面優勢。互聯網廣告直接面向受眾，是企業主廣告投放的結果，是數字營銷最主要的具體展現形式。那麼互聯網廣告概念股有哪些具有這些特點的股票均可稱之為互聯網廣告概念股。
2.傳媒公司和廣告公司的區別：
盈利方式不同：傳媒公司需要廣告部的營利，卻並不單純以盈利為目的，有時候會感覺看到更多的是他們為大眾提供健康、有意義的精神食糧為宗旨的。而廣告公司以做廣告獲取營利為目的，更多關注的是能不能把自己的廣告載體賣給企業；
業務面不同：傳媒公司它主要是在以媒體代理業務為主，一般這樣的公司常也包括設計製作，除外它們還為客戶做些媒體的投放計劃及企業策劃。廣告公司的業務面就比傳媒公司較廣一些，它們可以說是個輔助角色，它們主要是協助企業或單位做市場分析，營銷推廣及策略創意表現。一般它們不做媒體投放；
注重點不同：廣告公司的是注重設計和製作，而傳媒公司是注重代理和發布。經營的項目基本一樣，一般廣告公司都有發布代理權，廣告公司中也有一部分只是經營廣告製作，但是傳媒公司一般情況下廣告製作部分少了一些。

『叄』 分眾傳媒借殼成功股票上市交易漲跌有限制嗎

當然有漲跌停限制。

下列情況下不設漲跌幅限制：
一：新股上市首日，
二：股權分置改革完成復牌上市首日時視同新股上市，
三：吸收合並整體上市的股票上市首日，
四：暫停上市的股票恢復上市上市首日，
五：股票增發增發股份上市上市首日。

『肆』 分眾傳媒獲得3次風險投資的具體情況

2006年1月
分眾傳媒3.25億美元合並聚眾
2005年10月
超過1億美金100％收購框架傳媒
2005年7月13日，分眾傳媒在美國納斯達克成功上市，股票代碼：FMCN。至2006年1月9日市值超過12億美元。
2004年11月
UCI、高盛及3i共同投資3000萬美金入股分眾傳媒。
2004年3月
UCI維眾投資、鼎暉國際投資和TDF基金、美國知名投資機構DFJ、WI-HARPER中經合以及麥頓國際投資等聯手注資分眾傳媒數千萬美金。
2003年6月
SOFT
BANK和UCI維眾投資宣布對分眾傳媒投入巨資
2003年5月分眾傳媒控股有限公司公司正式成立，江南春先生任CEO。

『伍』 解析江南春分眾傳媒成功之道

江南春，生於1973年，祖籍寧波,生於上海。1995年畢業於華東師范大學，取得漢語言文學專業學士學位。 1994年～2003年期間，江南春擔任永怡傳播有限公司首席執行官。2003年5月起開始擔任分眾傳媒董事局主席和首席執行官。 1994年，大三學生江南春成立了永怡廣告公司，自任總經理。到了2001年，永怡收入達到了1.5億，在上海廣告界已經聲名鵲起。 2003年5月，江南春創立了分眾傳媒，擔任董事局主席和首席執行官。此時的江南春決定繞開競爭慘烈的傳統媒體，走「分眾」之路，專攻樓宇液晶媒體。 2003年12月，江南春被評為年度傳媒人物，並獲得「中國當代傑出廣告人」稱號。 2005年3月，江南春被評為「中國廣告10大風雲人物」。 2005年7月13日，分眾傳媒成功登陸美國納斯達克股市，成為海外上市的中國純廣告傳媒第一股，並以1.72億美元募資額創造了當時的IPO紀錄。 上市之後，江南春就開始馬不停蹄地在國內泛廣告領域跑馬圈地： 2006年1月4日，分眾傳媒以3960萬美元收購框架媒介，在其版圖上增加了高檔公寓媒體資源。 4天之後（2006年1月8日），分眾傳媒再次拋出大手筆，投資3.25億美元合並當時中國樓宇視頻媒體第二大運營商聚眾傳媒，進一步鞏固其在樓宇電視、社區 電視、戶外大屏幕等領域的霸主地位。 2006年3月7日，分眾傳媒以1500萬美元現金及價值1500萬美元股票全資收購北京凱威點告網路技術有限公司，啟動「分眾無線」手機廣告媒體品牌，突入手機廣告領域。 2006年8月31日，分眾傳媒收購影院廣告公司ACL，收購完成以後，ACL更名為分眾「影院網路」，進入了影院廣告領域。 2007年3月1日，分眾傳媒宣布，將以7000萬美元現金和1.55億美元分眾傳媒普通股收購國內最大網路廣告服務商好耶，進軍網路廣告領域。 2006 福布斯榜： 第40名 2006 胡潤榜： 第51名 2006 總資產（億）： 41 借雞生蛋，再用蛋錢買回雞，22歲的大三學生江南春擁有了50萬的存款和完全屬於自己的廣告傳播公司。憑借又是「裁判」又是「運動員」的優勢，江南春的永怡傳播占據了上海IT領域廣告代理市場上95%的份額。 兩次「借雞生蛋」 1994年，華東師范大學中文系三年級的學生江南春成立了永怡傳播公司，自從公司成立之日起，除了身份證上的數字證明他只有21歲之外，言行舉止以及生意場上的談判風格已然是一個老練成熟的老闆。只不過，江南春只擁有公司管理權，永怡傳播公司不得不依附於當時的永怡集團，嚴格意義上說，在法律制度上江南春沒有「所有權」。 從「管理權」到「所有權」轉變的這個過程，江南春玩了兩次「借雞生蛋」。1994年的時候，憑借江南春的資金實力，他還不足以成立一家屬於自己的公司，於是只能「借雞生蛋」，靠別人的錢幫助自己注冊成立公司。公司成立之後，自己不是法人，但是為了能盡快將公司收歸己有，他必須拚命賺錢，通過「還款」或者「購買股份」的方式讓永怡傳播公司改姓「江」。 又當「裁判」又當「運動員」 「統占資源」比「個人優秀」更重要！江南春在大學期間競選學生會主席的經歷讓他悟到了這條生意真經，帶領永怡傳播急速壯大的過程當中，這條真經起到了決定性的作用。 江南春有一個朋友負責IDG在華東地區風險投資的業務，這個朋友也是華東師范大學的校友。IDG當時是世界著名的IT出版集團，在中國投資了大量的IT媒體，想在上海設個點推廣它的業務。江南春私下裡早就認識了這個IDG的朋友，在很多場合也經常碰到，一來二去變得相當熟悉。這個朋友就建議江南春和IDG進行合作，然後一起開拓中國IT領域的廣告市場。 在這之前，江南春對於IT產品一竅不通，他已經習慣了做消費品大眾廣告，並沒有將業務劃分得那麼細。雖然，當時的江南春已經有了IT方面的各種人脈資源，比如見過楊元慶，也代理過聯想在上海的廣告，但英特爾公司是幹嘛的？江南春一點都不清楚。不過，江南春精明的意識到IDG這棵大樹的分量，也敏感地嗅到了IT廣告市場在未來的發展狀況，他開始調整永怡傳播的業務方向，專心去攻IT廣告市場。 1995年底，永怡傳播和IDG通過協議進行合作，不拿一分錢工資的江南春成了IDG上海辦事處的主任。設想一下，IDG在中國投資了很多IT媒體，永怡傳播在上海積累了大量的IT客戶，江南春一方面在IT媒體上有話語權，另外一方面，IT客戶做廣告又要找江南春，又當「裁判」，又當「運動員」，江南春的永怡傳播想不賺錢都不行，很短的時間之內，永怡傳播就成為上海灘IT領域最大的廣告代理商。到了1998年，永怡傳播已經占據了上海IT領域廣告代理市場上95%的份額，營業額最高達7000萬元。 「2001年苦苦地過了一年，我覺得身心俱疲。我們原來不是處在產業優勢的位置，是處在產業最脆弱的位置，那個時候，我終於明白，原來我做的產業是錯誤的，我做的產業是價值鏈當中最脆弱的環節。公司雖然大了，但還是有很多的公司和我們競爭，他們都有很好的職業團隊，我感覺壓力特別大，所以，我決定轉型，我覺得生意不能這么做下去。」 不因為暫時的成功而燒瘋了頭腦，不因為暫時的失敗而失去冷靜的思考，理性地對待「得與失」和「成與敗」，讓「虛榮心」成為自己的「原動力」而不是「絆腳石」，冷靜地找出冰山下邊的東西，這是江南春的過人之處。 第三部分：別出心裁，電梯旁生出新產業 來自電梯間的廣告誘惑 2002年的春節，創業十年的江南春破天荒地給自己放了7天假，啥都沒有干，從大年初一開始，坐在自己喜歡的漢源書屋裡「閉門思過」。 「從1992年創業開始到2002年，我已經在傳統的廣告界做了10年，我覺得經過10年我應該有所轉變。在傳統的廣告領域，我發現自己不再具有很強的競爭力，我在思考，我以前10年做過的事情到底對還是不對。最後，我得出的結論是，我所做的事情是必須經過的，但是是錯誤的，因為只要在這個行業繼續做，那麼你就要付出很多。」江南春向記者真情表白當年思索後的真實想法。 其實，在過去的辛苦勞作的2001年，江南春就已經時不時地開始「否定」自己十年的選擇了。因為業務往來，江南春認識了陳天橋，當時陳天橋還沒有成為後來的「中國首富」。不過，深聊過幾次之後，江南春對陳天橋的商業頭腦和戰略眼光欽佩不已，更是羨慕陳天橋由於成功所獲得的「虛榮」。「陳天橋有很好的產業判斷力，他給我最大的啟發是，總是去創造全新的產業，而不是和別人在一條道上擠。」江南春說，「所以，你應該自己創造一個產業，然後快速地在這個產業得到壟斷地位，只有這樣，你才能真正的把所有競爭對手丟在後邊。」 於是，江南春在「閉關」7天之後決定創造一個新的產業模式，使自己不再是夾在企業和媒體中間的代理廣告商，而是本身就是一個新型媒體。但是，做什麼呢？正當江南春苦苦思索如何尋找一種新的產業模式，如何打造一個新媒體時，坐電梯的一次經歷讓他茅塞頓開、豁然開朗。 那天，江南春去徐家匯太平洋[18.10 4.32%]百貨辦事，結果就在等電梯的一剎那，他被電梯門上的粘貼廣告吸引住了，他發現，就在人們等待電梯的那一剎那，無事可做的人除了聚精會神地看粘貼廣告外，並沒有其他的事情可做，而就是這簡單的十幾秒時間，粘貼廣告會給人留下深刻的印象。如果將寫字樓的電梯全部包下來，然後粘貼廣告不就是很好的一種新型媒體嗎？ 「我覺得電梯廣告這個創意蠻好玩的，我對電梯產生了濃厚的興趣。當時我在上海國貿，我就去問了國貿物業的人，能否把電梯門承包下來。國貿物業的人說，這不可能，任何一個寫字樓也不會把門變成一個廣告載體。後來，我就打消了這個念頭，但是我換一種角度想，我如果不去貼這個門，我有沒有可能掛一個小的液晶電視？因為我是LG的廣告代理商，所以我對液晶電視非常熟悉。我去問了一些寫字樓的物業，他們覺得這個問題不大，而且還蠻感興趣。於是，我就決定嘗試了。」 憑借自己的三寸不爛之舌，從2002年6月到12月，江南春說服了最早的一批40多家高檔寫字樓。到了2003年1月，江南春的300台液晶顯示屏裝進了上海50幢高檔寫字樓的電梯旁，同時，招商銀行[18.04 4.64%]信用卡和軒尼詩洋酒等企業客戶也成為第一批廣告客戶。江南春走出「永怡傳播」時代，進入新的「分眾傳媒」時代。 跑馬圈地需要新的資本模式新的廣告模式雖然吸引了第一批客戶廣告訂單，但是由於投入巨大，江南春越來越「騎虎難下」。第一批液晶顯示屏的平均價格是8000元，拋開和物業合同有關的費用不談，300台液晶的價格就在240萬。更重要的是，區區50個寫字樓的覆蓋率不足以吸引更大的客戶進行長期的廣告投入，江南春必須在極短的時間內迅速地擴大寫字樓的覆蓋面積，那麼產品成本和人工成本就會驟升，盈利需要一個臨界點，但這個臨界點到底是需要突破多少座寫字樓，江南春的心裡也沒有數，但給自己留了一個燒錢3000萬的底線。 「到了2003年5月份的時候，寫字樓已經擴大到100多棟，但還是在燒錢，我就覺得自己蠻尷尬。畢竟燒的是自己的錢，當時感覺心裡很痛、晝夜不眠。後來燒得麻木了，感覺燒的不是錢，而是十年當中的青春歲月。十年當中花了這么多努力，短短幾個月就嘩嘩地給花掉了，這個時候的壓力是從來沒有遇到過的。」回憶當時的情景，早已經走出困境的江南春還是笑得有些苦澀。 如果此時的江南春不追加投資，不僅前期投下的錢打了水漂，而且苦苦思索才得來的新媒體模式就會胎死腹中。但如果繼續燒錢，燒到何時才是盡頭？萬一到最後是「賠了夫人又折兵」，十年的成果有可能因為這一次決策失誤而功敗垂成。 「山重水復疑無路，柳暗花明又一村」，就在江南春壓力最大、眼看就要頂不住的時候，一個手握大筆風險投資的人主動找到了江南春。 那個人是軟銀公司上海辦事處的首席代表余蔚。 分眾傳媒上海總部位於江蘇路的兆豐世貿大廈，而這個樓曾是軟銀亞洲在中國的總部，分眾傳媒正好和軟銀處在同一層樓，這樣江南春和余蔚抬頭不見低頭見，所以也就成了見面可以聊一聊的朋友。一開始，余蔚只知道江南春做廣告，後來閑聊當中得知了江南春正在專注做樓宇液晶廣告。說者無心，聽者有意，余蔚又從其他途徑詳細了解了一下江南春獨創的新媒體項目，還有他十年來的創業經歷。一番認真詳細地調查之後，余蔚決定找江南春好好聊一聊，三個小時聊完之後，余蔚已經和江南春達成了初步融資協議。最後，軟銀決定注資分眾。 「我做生意的習慣，一個是從來不借錢給別人，另外一個是從來不向別人借錢，至於融資，內心從來沒有打開過這樣的想法。但是燒了半年錢，還是沒有起色，我就知道我先前對這個項目的估價過於簡單了，從資金以及各項資源上存在很多難度，所以要想做起來，融資是當時我能決定的最好的選擇，畢竟眾人拾柴火焰高。」對於從「燒自己的錢」到「燒別人的錢」，江南春向記者坦誠自己的轉變心路。 風險投資商的加入幫了江南春的大忙。隨著軟銀加入，經過幾輪融資，鼎輝國際投資、DFJ、高盛等數家投資公司紛紛將巨資注入分眾。有了錢之後的江南春，迅速地帶著他的液晶顯示屏在全國跑馬圈地，不僅僅是寫字樓，還包括大賣場、公寓以及高爾夫球場、醫院等場所。到2004年年底的時候，總營業收入已經到2.4個億，總共有1.5萬塊液晶屏和部分等離子電視掛在全國各地不同樓宇電梯旁的牆上。

『陸』 如何看待分眾傳媒股票的投資邏輯

近些日子，一則“如何看待分眾傳媒股票的投資邏輯？”的問題，成為了一個熱門的話題，我來說下我的看法。首先，讓我們先來了解一下分眾傳媒是幹嘛的。分眾傳媒是一個傳媒公司，他這個主要是從事打廣告的業務的，比如電梯裡面的廣告他們是做的非常好的，電視電影的都會有。那麼，分眾傳媒的走勢如何呢？他的走勢從去年4月份3塊多漲到了13塊，現在回調到了8塊多。漲勢也還算是比較不錯的。是否值得投資呢？這個行業也不是什麼特別新奇的行業，我認為可以選擇其他更有成長性的企業會更好一些。那麼具體的情況是什麼呢？我來給大家分享一下我的看法。

分眾傳媒是一個傳媒公司，他這個主要是從事打廣告的業務的，比如電梯裡面的廣告他們是做的非常好的，電視電影的都會有。

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『柒』 分眾傳媒的股票可以長期持有嗎

單純就現在技術面客觀分析而言，處於均線空頭排列股價處於均線之下的明確下跌趨勢，股票里沒有主力，只有散戶和游資，那麼在新主力完成進貨動作打出一個完整的底部形態之前，不是盤整就是下跌，從長期持股角度顯得沒效率

『捌』 分眾傳媒香港上市是利好還是利空

1、分眾在香港上市,談不上利好利空,相反偏利空多一點,假如港股發行價格和我們差不多,那還可以雙向選擇,假如港股便宜,是同一公司,大家就會選擇港股,所以這段時間只會打壓價格,為在港上市鋪路,公司也會盡力降低兩市的價格差距。
2、分眾這次海外融資的目的是利用境外融資發展海外業務。目前韓國及新加坡的海外業務已實現盈利。公司已經成功證明了分眾模式在海外市場尤其是亞洲市場可快速復制，公司長期看好海外業務的發展潛力，將持續推進海外市場業務布局。分眾海外目標：在東南亞市場覆蓋5億人口，助力中國品牌走向世界。
拓展資料：
1、分眾傳媒是台港澳與境內合資企業。分眾傳媒，即分眾傳媒信息技術股份有限公司，主要從事生活圈媒體的開發和運營。分眾傳媒信息技術股份有限公司於2016年12月完成借殼上市，被借殼公司為七喜控股股份有限公司。
2、分眾傳媒信息技術股份有限公司原名七喜控股股份有限公司，於2004年8月4日在深圳證券交易所上市，主承銷商是廣發證券股份有限公司，上市保薦人是廣發證券股份有限公司，股票代碼為002027。分眾傳媒信息技術股份有限公司成立於1997年8月26日，控股股東是Media Management Hong Kong Limited，實際控制人是江南春，總部位於上海市長寧區。
3、分眾傳媒信息技術股份有限公司的股東：Media Management Hong Kong Limited、香港中央結算有限公司、阿里巴巴（中國）網路技術有限公司、關玉嬋等。分眾傳媒信息技術股份有限公司在全球范圍內首創電梯媒體，被譽為「中國最具品牌引爆力的媒體平台」，與阿里巴巴、騰訊、網路、京東、蘇寧、華為、美贊臣、小米、今日頭條等品牌建立合作關系。

『玖』 分眾傳媒股票的投資邏輯，你是如何看待的

分眾傳媒的這筆投資從財務角度來看，毫無疑問是失敗的。但是，我感到非常的慶幸，因為從此以後我開始明白了，投資這條路是一場艱苦的旅行，必須更多的靠自己去走。我非常敬仰的這位投資者也在分眾傳媒上失手，尤其是犯了基本的概念錯誤讓我明白，沒有任何人可以完全信賴，投資一定要有自己的邏輯，這將會是我最後一次盲目抄作業。

盡管分眾傳媒認虧出局，但我感到慶幸的原因就是，我深刻領悟到，投資是一場艱苦的旅行，旅途中會有暫時的失意，也會有不時的喜悅，但是無論如何，這條路必須更多的靠自己去走。同時，我也更加深刻的明白獨立思考、獨立研究的重大意義，在後來中國平安以及寧滬高速的投資上，我都進行了深入的探索，目前的收獲還算滿意。