四川為民投資股份有限公司

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❷ 西南財經大學的知名校友

西南財經大學的知名校友：劉家義國家審計署審計長，尚福林中國銀監會主席，王東，女，西南財經大學EMBA學員，當選2006年全國十大EMBA精英人物。中國證監會副主席：劉新華，中國證監會主席助理：姜洋，前任中國證監會主席：周正慶等等。

西南財經大學校友總會成立於2007年10月13日，經過近10年的發展，已形成較為完善的工作機制，秉承「凝聚情感、成就校友、助力西財、奉獻社會」的工作理念，聚集校友資源，拓展合作渠道，為校友事業發展提供全方位服務。同時，在宣傳西南財經大學、促進各地校友會建設與發展、推動校友與母校之間的交流合作等方面已見成效。

❸ 立白怎麼樣，用了就知道！

廣州立白企業集團有限公司創建於1994年，總部位於改革開放前沿的廣州市，主營家居民生離不開的日化產品，產品范圍涵蓋「衣物洗滌、衣物護理、洗潔精、個人護理、口腔清潔、家居清潔、紙品、消殺」等八大類一百多個品種。如今，立白集團的綜合實力雄居中國洗滌行業前三強。

管理水平
立白集團的技術裝備先進，管理規范到位，環境保護嚴格，生產設備的自動化水 立白平及污水、粉塵、廢氣、噪音等處理裝置在全國同行業中均處於領先水平，擁有世界上最先進的一條液體洗滌劑自動灌裝生產線，這種先進的生產線全世界只有兩條，一條在美國，另一條就在中國的立白。多年來，立白致力於環保建設和生態環境保護，嚴格控制三廢排放，努力實現人、企業、環境、社會的和諧共處，立白集團番禺生產基地嚴格實施清潔生產、環保生產、節約生產和循環生產，已成為干凈整潔、綠樹成蔭、無污染、無粉塵、無噪音、水資源循環利用的「花園式工廠」，經政府有關部門嚴格評估後被定為「廣東省環境保護示範工程」。

企業文化
由於企業始終堅持誠信經營、按章納稅的經營原則，熱心支持社會各項公益事業，立白集團先後榮獲了「中國優秀民營企業」、「全國守合同重信用企業」、「全國輕工業質量效益型先進企業」、「中國最具成長性企業」、「廣東省企業100強」、「廣東省優秀民營企業」、「廣東省誠信納稅人」、「廣州 立白市A 級納稅人」等政府及社會團體授予的各種國家級榮譽60餘項。從2002年起，立白集團連續8年榮登「中國私營企業納稅一百強」排行榜前列。2004年，立白集團被定為廣東省「愛國、守法、誠信、知禮現代公民教育活動」十個示範點之一。
立白集團積極關愛民生、匡助教育，周濟孤貧，以高度的社會責任心，熱心公益慈善事業，關心弱勢群體，先後為各種社會公益事業累計捐款2000多萬元，情傳千里，恩澤八方，眾口交贊，受到政府、民眾和社會輿論的廣泛贊譽。
立白集團以「責任感」和「立信、立質、立真、立先、立責」為核心價值觀，以「做專做強做大、振興民族日化」為歷史使命，以「創世界名牌、做百年立白」為遠景目標，致力於產業報國、振興中華、報效國家和民族。立白集團決心以「不做跟隨者，要做領先者」的雄心壯志，以國內領先水平和國際先進水平為競爭標桿，以市場營銷和自主創新為先導，做到理念領先、營銷領先、研發領先、生產領先、文化領先，把民族企業和民族品牌做專做強做大，為國爭光，為民爭氣，努力為消費者提供更優質、更環保、更有附加值、更符合廣大消費者需求的安全健康產品，為實現 「創世界名牌，做百年立白」 和建設中國特色的社會主義經濟而努力奮斗，為構建社會主義和諧社會做出更大的貢獻！

企業大事記
2007年6月 立白集團成為國家商務部「萬村千鄉市場工程」全國合作夥伴
2007年4月 立白集團正式成為北京2008年奧運會洗滌用品供應商 立白和北京2008年殘奧會洗滌
用品獨家供應商
2007年 馬鞍山立白日化有限公司成立
2006年 通過拍賣競得奧妮商標
2005年 重組天津藍天集團
2004年 四平立白日化有限公司成立
2004年 洛陽立白日化有限公司成立
2003年 桂林立白日化有限公司成立
2002年 廣州立白番禺生產基地落成
1998年 廣州立白企業集團有限公司成立
1997年 廣州立白有限公司成立
1994年 廣州市立白洗滌用品有限公司成立

所獲榮譽
立白集團榮獲北京2008年奧運會及北京2008年殘奧運洗滌用品獨家供應商
超威牌蚊香被評為「廣東省名牌」產品
立白肥皂被評為「中國名牌產品」
「立白」品牌被評定為「2006年中國最具市場競爭力品牌」
「立白」商標被認定為「中國馳名商標」
立白集團被評為「中國優秀企業」
立白集團被評為「中國最受消費者喜愛的洗滌類十佳品牌」
立白集團被授予「全國輕工業卓越績效先進企業 立白」稱號
立白集團被授予「中華質量信譽AAA等級」稱號
立白集團被評為「中國最具成長性企業」
立白集團被評為「中國最具生命力企業」
立白集團被評為「全國守合同重信用企業」
立白集團被評為「中國企業誠信經營示範單位」
立白集團連續五年被評為「中國私營企業納稅100強」
立白集團被評為「全國輕工業質量效益型先進企業」
立白集團被評為「中國環境標志認證優秀企業」
立白集團通過ISO質量管理體系認證
立白洗滌產品被評為「全國質量檢驗穩定合格產品」
立白洗衣粉被評為「中國名牌產品」
立白液體洗滌劑被評為「中國名牌產品」
立白洗衣粉被認定為「國家免檢產品」
立白洗潔精被認定為「國家免檢產品」
立白液體洗滌劑被認定為「國家免檢產品」
立白集團企業內刊《立白世界》被評為「中國民營企業優秀內部報刊」
立白集團被評為「廣東省優秀企業文化單位」
立白集團被授予「廣東省質量管理先進企業」稱號
立白集團被評為「廣東省企業100強」
立白集團被評為「廣東省百強民營企業」
立白集團被評為「廣東省優秀民營企業」
立白集團被評為「廣東省先進私營企業」
立白集團被評為「廣東省誠信納稅人」
立白集團被評為「廣東省文明經營戶」
立白香皂被評為「廣東省名牌產品」
立白集團被評為「品牌、商標創新先進單位」
立白集團被評為「廣東省十大民營誠信績效先進企業」
立白集團被評為「誠信公約會員的會員單位」
立白集團企業內刊《立白世界》被評為「廣東民營企業優秀報刊」
立白集團被評為「廣州市A 級納稅人」
立白集團黨支部被評為「先進基層黨組織」稱號
立白集團被評為「廣州市企業文化之星」
立白集團榮獲北京2008年奧運會洗滌用品獨家供應商

公益活動
立白集團贊助第八屆全國大學生運動會
立白集團向廣東、湖南兩省災區捐款160萬元。
立白集團出資的「省醫·立白光明365」 活動為貧困眼疾患者捐助醫療費200萬元
立白集團向廣東省「全民安居工程」捐款100萬元
立白集團向四川廣安光彩小學捐款40萬元 立白立白集團向原廣州市芳村區慈善會捐贈50萬元
非典時期，立白集團為北京、廣東、湖北、湖南、內蒙古等省市部分重點醫院和醫務機構捐款200萬元
立白集團在「新春送暖扶孤老」活動中捐贈30萬元，慰問廣州市3000名特困老人。
立白集團捐贈20萬元，設立新造鎮教育基金，獎勵優秀教師。
立白集團向九運會贊助700萬元，支持民族體育事業的發展。
立白集團捐贈20萬元，贊助九運會體育彩票發行。
立白集團捐贈20萬元，支持原廣州市芳村區體育中心建設。
2008年5月14日下午，廣州立白企業集團有限公司宣布，通過廣州市相關部門向發生強烈地震的四川省汶川地區捐款100萬元人民幣；與此同時，立白集團員工還自發組織向災區捐款捐物，用於援助災區抗震救災和災後重建工作。
2008年6月12日，中國品牌研究院繼2006年之後，第二次公布中國行業標志性品牌名單，本次共評定出288個中國行業標志性品牌。立白洗潔精首次上榜，被評為中國洗潔精行業標志性品牌。
現在幾乎每個行業的品牌都成百上千，如果一個行業只評出一個品牌作為該行業的標志性品牌，誰能獲得這份行業最高品牌榮譽？中國品牌研究院從2006年開始評定中國行業標志性品牌。中國行業標志性品牌是指能夠代表中國同行或在全球同行中較有影響力的品牌，在中國每個行業只評定出一個品牌作為中國行業標志性品牌，具有唯一性和排他性，是中國企業的最高品牌榮譽，也是中國對外展示形象的「國家名片」。
其他如為廣州市東山區福利院捐款、為長江中下游災區人民捐款、為百色地區文化扶貧捐款、資助失學兒童以及各種節日定期慰問孤寡老人、教師等慈善活動。
企業成立 11年來，總計為社會福利、公益和體育事業捐款兩千多萬元。

環保工程
簡述
國家統計局曾公布過一串數字：「十五」期間全國GDP增長達到了10.2%左右， 立白而這個增長速度中，大量浪費、污染造成的損失就超過了當年GDP的2%。如果對環境的污染可以減少一個百分點，那9%的增長速度創造的價值就相當於10%的速度，而且人民能獲得更多的實惠，人民生活的環境也會得到更大改善。作為綜合實力名列中國洗滌行業前列的日化產品生產企業，如何減少污染，確保生產基地的環保是企業走上集約環保型發展道路所面臨的關鍵問題。

解決方案
立白集團在廠區設計建設之初，就從各個環節充分考慮環境保護的目標和要求，引進最先進的設備，採用最先進的工藝，從設計源頭到生產流程及至最終的廢物處理都強調降低污染，以最終達到徹底解決工廠的環保問題的目標。 廣州立白(番禺)有限公司重視環境保護，公司在環保項目上的投資達到600萬元以上。專門成立了安全環保管理機構安環健科，聘請了專業環保管理和操作人員。公司不僅力求各項環保治理達標，而且積極開展清潔生產、節能減排工作，走可持續發展道路，還按照環保部門要求進行了排污口規范化整治，安裝了排污口標志牌，安裝了在線監控系統。對建設項目執行「三同時」制度，對新建、擴建、改建項目嚴格執行環境影響評價制度。

體系建設
根據集團公司要求，公司按照OHSAS18001和ISO14001標准實施了職業健康安全和環境管理體系，根據《環境標志產品保障體系指南》，公司於2003年建立實施了環境標志產品保障體系。

廢水處理
洗衣粉在生產過程中會產生大量的工業廢水，立白集團嚴格依據環保標准通過設備投資和專業技術對廠區的污水進行處理。公司斥巨資建設了行業內最先進的污水處理站，應用了國際上最先進的化學試劑方法和生物活水方法，使污水處理問題迎刃而解。公司所有生產廢水和生活污水進入污水處理站進行處理，污水處理採用「物化+生化」處理工藝，經環境監測部門監測，處理後水污染物排放均能達到並優於廣東省地方標准《水污染物排放限值(DB44/26-2001)》中一級標准要求，處理後廢水可長期放養金魚，公司處理後廢水合格排放率為100%。 為有效合理利用水資源，控制污染物排放總量，公司專門成立了以分管副總經理為組長、相關職能部門和各生產廠負責人為成員的技改小組，重點對液洗廠和合洗廠產生的生產廢水回用方案進行綜合論證，使洗潔精灌裝機清洗水、洗潔精配料鍋清洗水、合洗廠自清洗冷卻水、濕洗除塵水、配料鍋除塵噴淋水可回收利用的工藝廢水都得到合理利用，對合洗廠高壓泵冷卻水、尾氣風機冷卻水、煤爐冷卻水等設備冷卻水和濃度低的廢水循環使用，或用濃度高的廢水置換濃度低的廢水進行回收利用。

廢氣粉塵治理
立白擁有行業里最先進的煙霧處理裝置和粉塵處理裝置，生產過程中產生的SO2和煙酸被完全吸收，整個廠區處於無煙塵狀況。立白引進的布袋除塵裝置，有效將生產過程中的各
立白種固體粉塵和洗衣粉懸浮顆粒回收。 廢氣主要是洗衣粉廠產生的工藝粉塵廢氣和熱風煤爐、重油鍋爐排放的鍋爐廢氣，洗衣粉粉塵廢氣採用目前除塵效率較高和安全的布袋除塵器進行處理。經環保部門檢測，經布袋除塵後粉塵濃度達到1.3 mg/M3，遠遠低於廣東省《大氣污染物排放限值》(DB44/27-2001)第二時段二級標准120 mg/m3的要求。鍋爐廢氣來自熱風煤爐和重油鍋爐，熱風煤爐廢氣經過洗衣粉乾燥塔用於洗衣粉的噴霧乾燥，在料漿的噴淋下SO2、NOX被大量吸收，尾氣排放後其SO2的濃度為24.4mg/Nm3。重油鍋爐廢氣採用「靜電除塵+鹼洗脫硫」進行處理，處理後鍋爐煙氣中的大氣污染物SO2、NOX、煙塵均能達到《鍋爐大氣污染物排放標准》(GB13271—2001)和廣東省《大氣污染物排放限值》(DB44/27-2001)標准要求。

雜訊治理
對洗潔精灌裝線理瓶機等高雜訊設備採用隔聲罩和隔聲玻璃進行隔聲；對強雜訊源，如羅茨風機房，請專業環保公司設計治理方案，通過在風機房設置吸聲頂、隔聲窗、吸聲牆壁等措施，使羅茨風機房內雜訊由113dB(A)降至95 dB(A)，同時羅茨風機房外雜訊也大大降低；對車間廠房使用隔音門窗，對排氣系統安裝消聲設備；選用低雜訊機械設備並盡量減少摩擦、振動、撞擊和改變氣流；在廠區內和廠區圍牆邊進行合理綠化，也有效降低了雜訊。經環保部門監測，廠界雜訊達到《工業企業廠界雜訊標准》(GB12348—90)2類標准要求。

固體廢棄物處理
公司產生的固體廢棄物主要包括熱風煤爐爐渣、污水處理污泥、生活垃圾等。熱風煤爐爐渣全部出售給當地建築材料商用於建築材料；污水處理站產生的污泥，屬於一般性有機污水污泥，脫水干化後送垃圾填埋場填埋處置；生活垃圾交由環衛部門處理；化驗室廢液和廢棄試劑交由有資質的危險廢棄物處理商進行處理，並執行固廢轉移聯單制度；廢膠桶由供應商回收；其它廢紙箱、廢膠袋進行出售。

❹ 王殿輝的山西聚義實業集團董事長

靈石縣，故老相傳，大禹治水在此「打開靈石口，空出晉陽湖」。 崔家溝，地處靈石縣東部邊緣，西臨汾河，北臨108國道，南同蒲鐵路穿村而過，自然資源豐富，交通快捷便利。沿著四車道的汾河大橋，穿過巍然矗立的漢白玉石坊，記者走進了崔家溝。王殿輝，記者此次探訪的對象和他的聚義集團，就紮根在這個初具城鎮化雛形的山村中。在當地，提起王殿輝的名字，熟悉他的人無不交口稱贊。這個身材魁梧的山西漢子，憑著自己的執著、睿智和激情，硬是在這個曾經難以溫飽的小山坳打造出了一個資產過10億元的現代化民營企業 。
劈山造地
1963年，王殿輝出生於崔家溝的一個礦工家庭。當時的崔家溝，經濟條件滯後，人民生活貧困，村裡唯一的聯辦企業洗煤廠和村辦煤礦生產極為不景氣。貧困的生活磨練了王殿輝的意志，高中畢業後，王殿輝被當時的國營靈石煤礦招為正式職工。那時候，在很多人看來，成為了國營企業正式工的王殿輝算是端上了鐵飯碗。但王殿輝並不滿足於此，當改革的號角聲傳至靈石，王殿輝不顧親友反對，毅然放棄了在當時令人艷羨的鐵飯碗，東挪西借籌集了4000元，開起了副食店。自此，王殿輝走上了篳路藍縷的創業之路。由於經營有方，再加上勤學肯干，王殿輝兩年下來就成了遠近聞名的萬元戶，當時他年僅20歲。
靈石什麼最多？對於這個問題，靈石人會不假思索地回答，山多、煤多。興許是天公厚愛，靈石煤海滾滾，70%的面積含煤。王殿輝看準了當地這一優勢，決心抓住其中的商機和財富。1986年，王殿輝憑借自己多年積累的關系和積蓄，與太原一家企業聯合建起了一個焦化廠。幾經沉浮，王殿輝的焦化廠在2002年的集體產權置換中相繼買斷了村辦洗煤廠和村辦棗溝煤礦的產權，創建了如今的聚義集團的雛形——「聚義煤化有限公司」。
起步初期的聚義煤化有限公司是「一小兩少」：規模小，固定資產15萬元，年入洗原煤不過6萬噸；職工少，算上老總王殿輝也才37號人；收入少，全年收入400萬元，利稅13萬元。當時的煤炭市場形勢嚴峻，價格低廉，銷路不暢，回款困難，聚義算得上是舉步維艱。不少人斷言聚義必然短命，必將垮台。王殿輝的幾個親朋好友也婉轉的提出是不是能將借款先還上。這時的王殿輝真是「內外交困」，剛剛啟航的聚義煤化隨時有傾覆的危險。
但王殿輝卻沒有被困境嚇倒，產權的置換，已經將他和聚義煤化的命運緊緊的聯系在了一起。他臨危不懼，背水一戰，果斷選擇了對洗煤廠和煤礦實施技改，走上了一條規模化經營，持續發展的道路。
在技改的過程中，王殿輝提出了「以質量求生存、靠管理出效益、憑實力贏挑戰、抓機遇勤創新」經營理念，為公司配備了先進的洗煤機械設備和礦井安全生產設備。
技改後的洗煤廠產能大增，從年入洗原煤6萬噸一躍至30萬噸。但洗煤廠場地狹窄，嚴重製約了洗煤廠今後的發展。2003年春天，王殿輝提出了一個驚人的構想——「劈山造地」。 王殿輝認為，雖然劈山造地會增加建設成本，但贏得的卻是發展先機。靈石山地多，平地少，而建設用地就更少，這幾年的發展，使得相關用地越來越緊張，企業要選擇一塊現成的建設用地很困難，如果佔用耕地、林地，審批難度相當大。劈山造地不僅造福百姓，而且企業審批起來也相對容易，這樣項目建設就能迅速啟動，把握住現在較為寬松的政策機遇及成本機遇。
在這場劈山造地的大會戰中，王殿輝帶著一班人共挖走土石方210立方，漿砌石壩280平方米，修建排洪渠和下水洞360米，經過半年多的奮戰，一座年入洗60萬噸原煤的洗煤廠矗立在了20000平米的寬闊場地上。這半年時間中，王殿輝求親告友，租賃裝載機，賒購洗煤機，安排工匠，想辦法周轉資金，幾乎沒有睡過一個安穩覺。由於休息不好外帶著急上火，王殿輝整整瘦了40斤，身形魁梧的他幾乎都變了形，妻子更是心疼得偷偷地直掉眼淚。
隨後，煤礦的技改擴建也列項上馬，不斷加大了煤礦技改項目的投資力度，並先後完成了資源整合，繳納了資源價款，實現了機械化作業，使煤礦的技術裝備，安全系數、資源回收率和生產效益顯著上升，原來年產僅3萬噸原煤的礦井被一座年產30萬噸原煤的現代化礦井取而代之。
技改後的煤礦和洗煤廠無論從產能還是質量上，都有了質的飛躍。同時，隨著煤炭市場的好轉，公司的效益也逐漸好轉，為未來的發展奠定了堅實的基礎。
2004年，王殿輝成立了年運輸量100萬噸的汽車運輸公司；
2005年，機修廠成立；
2006年，年產1.1億塊煤矸石多孔燒結磚的新型牆體材料有限公司成立；
2007年，年發運量200萬噸的礦產發運公司成立……
也是2007年，王殿輝正式將「聚義煤化有限公司」更名為「山西聚義煤化集團」。從公司到集團，不僅僅是名稱的變化，也標志著企業的發展壯大，更使得王殿輝有了更高的追求和夢想。
在王殿輝的辦公室里，掛著一幅「足程不息」的四字橫幅。這時刻提醒著他，不能小富即安，企業要做大做強，需要他足程不息，不斷向前。
2008年，王殿輝成功收購了中國煤炭信息網。他的思路是，將中國煤炭信息網打造成融煤(焦)炭交易、貨款結算、合同擔保、融資服務、運輸倉儲、物流配送、信息咨詢、會展商務等多種服務於一體的煤炭商品網上交易市場。滿足不同運輸方式、交貨方式條件下的現貨和中遠期煤炭交易。為用戶提供競價拍賣、招標采購、電子訂貨、大宗交易的服務，進一步降低煤炭購銷企業的交易成本，減少中間流通環節，引導與調控全國煤炭價格行情，解決現有市場中的煤電矛盾，有力地推動煤炭市場的合理化資源配置。爭取在短短的幾年時間里，實現企業結構調整的基本轉型。
山西省省委書記袁純清在靈石調研時曾說過這樣的話，「能源資源型地區，像靈石這些個地方，原則上講應該做大項目、大企業。因為好處在於對資源的循環利用，便於運用高技術，便於承擔先期的高成本。」
作為煤炭企業的老總，王殿輝深知建立在一煤獨大和脆弱的生態環境之上的輝煌，當資源的優勢不再時，如何擺脫煤炭依賴而謀求新的更為科學的發展之路，就成為了企業發展的當務之急。
王殿輝力主集團與山西焦煤汾西礦業集團合作建設起了煤、焦、化、電一體化的循環經濟生態園。這個園區是個大工程，總投資達到23億元。包括2010年7月竣工，年入洗精煤230萬噸重介洗煤廠的「山西聚義實業集團鑫鑫洗煤有限公司」；投資16.1億元，預計在2011年底竣工，年產130萬噸冶金焦的靈石聚義富康煤焦化有限公司；投資4.5億元，預計在2011年底竣工，年產20萬噸甲醇的山西聚義實業集團鑫順化工材料有限公司；投資1.3億元，2010年6月竣工，年產2.2億塊的煤矸石多空燒結磚的山西聚義實業集團鑫融新型建材有限公司。
同時園區還利用磚廠磚窯余熱和焦化廠干熄焦發電。項目建成後，完全是封閉運作，不污染環境。煤通過傳輸設備到達焦化廠，在煉焦中產生的焦爐煤氣製取甲醇。煤矸石用來制磚，制磚產生的余熱用來發電，電廠發出的電用於制磚。項目全部建成後年銷售收入可達70億元，實現利稅9億元，安排就業近3000人。
目前，聚義集團已發展成為了一個擁有10個子公司，員工1800餘人，總資產過10億，利稅過億的集團企業。
造福桑梓
聚義集團的發展壯大並沒有讓王殿輝忘記家鄉父老。多年來，人口和土地的懸殊，是崔家溝老百姓難以擺脫貧困的主要原因，人均收入僅1000元。企業的發展讓鄉親們看到了王殿輝的能力，2003年，崔家溝村進行村委會換屆選舉，王殿輝以全票通過的絕對優勢被村民們擁為村委主任。自從當選以來，他勤政為民、無私奉公，處處為百姓辦實事、辦好事。「只要村民有難處，我能幫助解決的，我都會主動竭力解決。我要為百姓謀福利，帶領全村百姓過上幸福的生活。」他是這樣說的也是這樣做的。
在村裡各項事業中，王殿輝把教育事業放在一切工作的首位。為改善崔家溝小學校舍簡陋、教學設備差、桌椅板凳破舊不堪的狀況，讓學生有個好的求學環境，王殿輝先後籌資500多萬元對原教學樓進行了改造，並新建了一幢教學樓，兩幢教學大樓面積達2800平方米，可容納600名師生。他先後個人捐資40餘萬元，為學校配備了30台電腦，並裝備了一個多媒體教室，使該村小學一舉成為全省一流的現代化、高標准寄宿制完全小學，讓村裡的孩子也都能接受像城裡孩子一樣的教育，從而成功地點燃了上任後的第一把火。
王殿輝關心的是教育，惦記的是那些上不起學的孩子。多年來，他捐助了一大批貧困的農家子弟和患病兒童，受過他支助的貧困生每年不下30人，資助金每年不下6萬元。
走進崔家溝村，一條3公里長的商業街道連接著村裡的休閑娛樂廣場。為了修建這條路，王殿輝在2003年靈石縣啟動村村通油路工程的建設中，率先捐資80多萬元推動了工程順利竣工。隨後，他又個人投資20餘萬元用於村街道的改造和商業街的開發。同時，為使村民盡快過上城市人的生活，他還超前謀劃，建成了整潔美觀而又極富人文特色的高水準綠色住宅小區，推進了城鎮化建設步伐。
除了孩子，王殿輝也沒有忘記老人。春節、中秋、重陽節、冬至這四個節日是村裡的「福利節」，從豬肉、羊肉副食品到白面、大米、日用品，凡是符合條件的村民都能得到實惠。為解決村裡老有所養的問題，消除老年人的後顧之憂，王殿輝從自己的企業中出資，對戶口在本村的60歲以上老人，每人按月發生活補助，且額度隨企業的發展壯大不斷增加。
在王殿輝的倡導下，集團免費對村民進行專業技術培訓，讓700多名村民在公司就業。按照國家規定一方面與所有職工簽訂並落實了合理合法的勞動合同，另一方面給職工加入了大病醫療互助保險、社會養老保險、工傷保險、社會醫療保險、生育保險、住房補助，從一定程度上解決了職工的後顧之憂。他還扶持村民發展運輸業、養殖業和第三產業。現在崔家溝村搞運輸業的有30餘戶，開飯店開門市的有20餘戶。興建的一個養豬場，年出欄生豬千餘頭。
現在崔家溝村民有著豐富的農村文化生活。文化活動中心有容納500人的禮堂；有籃球場，羽毛球場；有圖書室，棋牌室，乒乓球室；還有健身房。元旦、春節、三八節、五一節、國慶節，村民都要組織文化活動自演自娛。2005年的「踢踏舞」代表靈石縣在全市表演中榮獲第一名。2009年的「扎西德勒」舞蹈參加了晉中社火節。五一節的拔河比賽，籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、撲克比賽都搞得紅紅火火。積極健康的文化生活讓不少村民都告別了網吧、麻將桌，促進了村風文明、民風和諧。崔家溝村已經成為「省級社會主義新農村建設示範村」。
近年來，聚義集團給中小學校捐款、給學生捐助、給病人捐贈、給單位贊助、給突發災難救助、給公益工程資助近百次，達200萬元以上。汶川地震，捐款13萬元，還拿出70萬給集團四川籍員工每人補助5000元；今年給雲南曲靖市旱災捐款20萬元；給青海玉樹震災捐款16萬元。中國工業合作協會、中華全國工商業聯合會、中國發展戰略組委會以及縣鎮各級給聚義集團和王殿輝頒發了「愛心使者」，「熱心公益傑出人物」「愛心奉獻、捐資助學」、「捐資助教先進」等榮譽。由於王殿輝辛勤的付出和傾心的奉獻，被感動的村民自發組織將寫有「廉潔奉公」的金字牌匾掛在了他家的大門上。
王殿輝印象
王殿輝的辦公室是一個有著濃厚中國傳統文化氣息的空間，一套典雅的根雕茶幾和幾株精心雕琢過的紅豆杉，書架上擺著不多的幾套書籍。雅緻、情調、品位彌漫於這個空間，體現著一種文化的追求。
王殿輝對於我們的到來很是歡迎，但決不誇張，打招呼、禮貌語都是平平和和，臉上的微笑准確地透著應有的熱情和親近。微笑的臉龐非常光潤年輕，看不出過往的艱辛歲月所留下的任何痕跡。
坦誠，這是王殿輝給我的最深的印象。交談中你看不見他的豪言壯語，有的只是真實表露和謙恭。或許這正是那些做事高調、為人低調者的風格。低調並不是對周邊的人和事都少於關心和過問，而是工作太過忙碌。作為企業家，他比一般人繁忙很多，以至於平時就是吃頓飯都顯得倉促。
王殿輝說，他始終忘不了小時候，姐姐因為母親下地幹活沒有時間照顧而被石磨壓得變了形的手。這是王殿輝努力拚搏創業的動力源泉：將來一定要出人頭地，為父母、兄弟姐妹和自己爭口氣，改變這里的一切，讓父老鄉親都過上富裕的日子。
工作時間內，王殿輝的日程安排得滿滿的，他所處的位置要求他不得不滿負荷地工作。他說，「我現在每天早上六點就起，先在村裡轉一圈，看看有沒有什麼事情要處理，然後就得到辦公室，沒辦法，事太多。」
但是工作之餘，他就會完完全全地放開，什麼都不想，只是休息。讀書是王殿輝的一大嗜好，王殿輝愛看的書和大多數企業家所看的沒有什麼差別，關於哲學、關於管理、關於經營。「學習對人的幫助是毋庸置疑的。」他說。
「他是一個有著跨越式思維的人」。這是聚義集團員工對王殿輝的認識。在他們的眼裡，王殿輝總能比常人看得更遠、思考得更深，總能帶領著他們找到一條適合企業發展的道路。
王殿輝有一個夢想：讓自己的企業跨入全國能源企業100強，讓自己的員工享受到企業發展帶來的好處，讓自己的父老鄉親過上城裡人的日子。懷著這個夢想，在這場具有里程碑意義的轉型跨越之旅中，王殿輝，這個身形魁梧的山西漢子正大步向前……

❺ 關於南充高中和南充十中的!

我是老南高09屆的，南高的話主要是理科，文科是在十中。你說的引導學習是對的。那裡面主要是靠自己的。你去看，好多都是自己在學習，老師一般不會怎麼管你，象我們那屆有6個火箭班，那一般是埋頭做作業為主，你說的隨便逃課我想應該是南高的差班吧，好點的班一般不會出現你說的那種情況。十中你要去讀的話，勸你去火箭班，我以前的初中同學就是在十中的火箭班，火箭班更其他的班大不相同。重點班也是一般的。還是我說的那句話，去爭取讀火箭班。