股票投資人顧衛東

㈠ 戰略管理審計的可行性研究相關論文

公司戰略管理審計初探
【摘要1內部審計從對務審計發展到經營審計已有較長時間，知今對公司戰略管理—那些關繫到公司未來的關健的長遠計劃、優先權安排、投資和決策等進行審計，確屬公司管理的重要事項，影響到公司的生存和發
展。對公司戰略管理的審計是內部審計應該最關注的環節，也是內審發展的方向。戰略管理決策和戰略管理是
管理職能中錄重要和最高的層次，內審要體現自身在公司管理中的價值，應積極參與到高層次的管理活動中
來。
【關掛詞』內部審計;公司治理;戰略管理審計;戰略管理評價
一、戰略管理審計的背，及回顧
西方發達國家公司治理中內部審計是其重要組成部
分，一方面可以維系法人治理結構中的相互制衡關系，促進
公司內部形成上下溝通、左右協調的合力;另一方面可以確
保公司信息披露的真實性和准確性，最大限度地保護股東
權益。因此，各國在考慮如何建立有效的公司治理結構問題
時，都會涉及內部審計的建立及其在公司治理結構中的地
位問題。盡管世界各國在機構設置上存在差異，但內部審計
按隸屬關系不同大體可分為三類:一類是隸屬於董事會或
審計委員會;二類是隸屬於總裁或總經理;三類是隸屬於主
管財務的副總裁、副總經理或主審計長。從審計獨立性、有
效性的角度來講，內部審計機構的地位越高，其監督控製作
用和信息反饋作用就越能得以充分及時發揮。
已有很多學者對戰略審計進行了研究。何衛東(1999)
認為戰略審計是非執行董事參與公司治理的重要方式;荊
磊(20()0)研究了戰略審計的必要性、基本思路、內容和應注
意的問題;韓曉梅(2002)認為，由經營審計到戰略審計是西
方內部審計發展的十大趨勢之一;陳良華等(2003)將公司
管理審計劃分為戰略管理審計、管理控制審計和業務審計
三個不同層次，並且認為戰略管理審計的評價重點是最高
管理當局所關心的公司與經營環境關系和公司竟爭力問
題;廖洪、陳波(2005)則對各種觀點作了比較分析.綜述研
究了戰略審計概念、發展動因及研究視角。本文則側重於從
戰略管理方面來著手研究戰略管理審計問題。
二、戰略管理審計的發展分析
內部審計的發展和公司治理的要求產生了戰略管理審
計的需要，戰略管理審計在公司治理中的地位分析如下:
1978年紐約股票交易所正式要求美國上市公司必須在限
期內設立一個有獨立董事參加的審計委員會。1999年
NYSE和納斯達克修改了有關獨立董事的規則，要求所有
美國上市公司的審計委員會至少有3名獨立董事(占審計
委員會成員的2/3)組成。然而自「安然事件」以來，一連串
的大公司財務欺詐案使人們認識到現行法規對獨立董事的
要求還遠未達到其可能真正發揮作用的地步，於是NYSE
對獨立董事提出了更高的要求，不僅要求獨立董事占量事
會成員的多數，而且其下設的審計委員會、薪酬委員會和提
名委員會均需由獨立董事構成。更重要的是為避免首席執
行官CEO對董事會的操縱，定期召開無管理層人士出席的
董事會會議，保證其真正獨立於管理層，審計委員會成員不
得獲取除董事費以外的薪酬。同時，為防止獨立審計師受制
於公司管理當局，NYSE公司治理新建議規定應由審計委
員會負責聘用、解僱獨立審計師並制定其業務范圍和內
容。為確保董事會獨立性必須對前雇員或前獨立審計師擔
任本公司董事實行五年的冷卻期。
2002年8月1日，NYSE宣布採用根據公司治理建議
修改的新上市標准，同時接受國際內部審計師協會nA7月
19日的建議規定所有上市公司必須設置內部審計機構以
改善上市公司治理。NYSE作出上述規定肯定內部審計是
有效公司治理完整組成部分，是緊隨布希簽署索克斯法案
後兩天。內部審計在公司治理中的作用事實上以前從來沒
有被人們認識和重視，盡管自1941年llA成立起，其一直
在不斷確定《行為標准》、《道德准則》並積極展示內部審計
在公司內部控制、風險防範等方面的作用，但這些大公司舞
弊事件證明內審作用並未被人們尤其是管理層和董事會所
認識，直到「世通事件」，人們認識到內審作用不可小視。內
部審計在公司治理中的作用已開始被美國各界普遍認識和
重視，在於採取的一系列措施及相關法案為內部審計在公
司治理中發揮作用提供了契機。首先，美國證券交易管理委
員會要求CEO及首席財務官CFO以個人名義對向投資者
提供信息的真實性、完整性負責，其必定要藉助內部審計的
力量對信息的真實性、完整性進行檢查審核，以其工作結果
為依據對信息真實性提供個人保證。其次，索克斯法案要求
上市公司公開披露內部控制報告，內部控制不僅限於為確
保財務報告真實性的內部會計控制，還包括其他類型內部
控制機制。公開披露內部控制制度及評估結果被認為是持
續保護股東及投資公眾利益強有力的武器。為確保有效披
露，內部審計必須就內部控制的充分性、有效性進行持續評
估並向審計委員會報告。由於內部審計在公司治理中所處
的獨特位置及其對內部控制制度持續的評估，其往往能在
問題真正暴露前發現跡象，立即向審計委員會或董事會報
告，以便及時採取措施，做到防患於未然。
哥倫比亞大學的艾貝·肖克曼教授曾經指出，公司應
該定期進行戰略管理審計，以檢查公司戰略管理實施情況
和戰略管理結構是否與公司的戰略管理計劃相吻合。可見
戰略管理審計在公司治理中具有十分重要的作用。一個公
司的戰略管理決定著公司的未來，有效的戰略管理監督能
提前發現問題，並能判斷公司是否處於有效的和有序的公
司治理。戰略管理審計的作用主要有以下三個方面:一、
在公司發展的不同階段，何謂公司的戰略管理性資源，何謂
公司的戰略管理性條件是不同的，需要通過「戰略管理審
計」進行階段性的確認，保持公司對影響公司發展的重大因
素始終保持關注。二、通過「戰略管理審計」，使公司中高層
對公司的戰略管理環境、戰略管理條件、戰略管理形勢、戰
略管理機會、戰略管理挑戰保持統一和清醒的認識，以保證
決策的正確性和貫徹的落實性。三、通過「戰略管理審計」，
可以使公司中高層及時掌握公司戰略管理性資源、戰略管
理性條件的變動信息，並獲得關於這些變動對公司戰略管
理的意義的分析—是機會?還是挑戰?積極採取應對措施。
三、戰略管理審計的目標與內容
開展戰略管理審計僅僅依靠內部審計是遠遠不夠的，
更需要社會審計的參與，進行戰略管理系統的審計。「戰略
管理系統風險審計模式」並不局限於對被審計公司財務風
險的評估，而是通過一個更為廣闊的視角，從源頭上對被審
計公司的動態系統，包括被審計公司的戰略管理及其選擇
的經濟策略，被審計公司同市場經濟中其他利益相關者(顧
客、供應商、投資者、監管方)的聯系緊密程度，以及可能威
脅到被審計公司戰略管理和經濟策略實現的各種可能的因
素進行審視。採納「戰略管理系統風險審計模式」，其實是采
用「自上而下式」的審計策略，可以確保注冊會計師能夠充
分了解被審計公司及其所在的行業，更好地服務於之後的
財務報表審計。
1.戰略管理系統審計的第一個關健是分析被審計公
司的戰略管理。對公司的戰略管理進行審計主要包含對外
部竟爭、市場份額、產品市場和顧客網路的分析，而這四個
方面的審計和分析可以集中到一個關鍵問題—對公司的R&D(研究和開發)戰略進行分析。因為為了構築公司的核
心競爭力和保持公司持久性的競爭優勢，公司特別是高科
技公司往往積極致力於研究開發活動，這帶來了研究開發
支出的激增。R&D支出的存在可以作為公司在優勝劣汰的
市場經濟環境中面對同行業其他公司的外部競爭的反應性
策略，也可以看作是公司爭奪市場份額、擴展和佔領產品市
場至高點的重要舉措，最終將帶來顧客網路的榮，
為公司一項重要的無形資產、利潤增加點和價值驅動的因
素(如今，國外很多公司已經將顧客網路看作是公司最重要
的無形資產之一)，確保公司經營的良性運作。
2.戰略管理系統審計的第二個關健是對公司經營環
境以及經營環境的主要因素(戰略管理、核心能力、人力資
源和決策權距)進行審計。對該層面的審計關鍵是對公司的
人力資源，尤其是對管理層人員進行審計，因為戰略管理最
為關鍵的環節正是對公司的人力資源進行戰略管理，而公
司核心能力的構築必須依賴於人力資源的能動參與，也正
是有了管理層人員的智力投人和正確的決策，才帶來物質
財富的增長。知識經濟下人力資源已成為公司最關鍵的價
值驅動因素，為此我們認為對管理層人員的審計是戰略管
理系統審計的關鍵。此外，公司管理層人力資源計量是對其
進行審計的基礎，對其計量確定了賬面價值，而審計的結果
將有助於確定管理層人員的市場價值。本文認為管理層人
員計量應該採納與生產型人力資源截然不同的計量模型和
審計方法，即期權計量和機會成本法，同時要更看重他們在
工作中的執行力度與面對危機和機會時的管理能力。
3.戰略管理系統審計的第三個關健是對管理績效、財
務持久性、資源配里效率和內部控制等公司計聖的因素進
行審計。本文認為，對這四項要素的審計歸根結底可以歸總
到對公司商譽的審計上去。因為商譽本身就意味著超額的
盈利能力，它是優異的管理績效和良好的財務適應性或彈
性，以及高於同行業平均水平的資源配置效率共同作用的
結果，也是良好的內部控制環境帶來公司內部運行機制「摩
擦力」減少而導致的節約。
4.在對管理層人員的人力資源、公司R&D和公司商
番進行確當審計的基袖上，關注戰略管理系統審計環境下
對公司時務業績審計是主要問題。我們認為，傳統的財務審
計往往只是為了審計財務業績而審計，而忽略了財務業績
後面的利益因素。誰最關心公司的財務業績?恐怕最關心財
務業績的還是管理當局或高層管理人員。為什麼?因為公司
的財務業績往往直接關繫到高層管理當局報酬的多少，所
以有理由推定，注冊會計師對公司財務業績的審計要想避
免不必要的審計訴訟，必須首先立足於對管理當局是否存
在財務欺詐和會計造假動機的判斷。
四、建立科學的戰略管理評價指標
戰略管理審計，就是分析公司戰略管理狀況，分析宏觀
環境狀況，分析行業(含競爭對手)，分析內部資源與戰略
管理能力。簡單介紹一下評價公司戰略管理活動的兩個指
標:
1.Ev^(Eeonomicv日ue^daed)即經濟增加值，它是指
公司稅後凈營業利潤與資本成本之間的差額，其計算公式
為:EVA=稅後凈營業利潤一資本成本總額。
EVA是一個以公司經濟增加值為基礎的業績考核指
標。當EVA>o時，表明公司管理者為股東創造了財富，說
明管理者的業績良好，應當受到獎勵;相反，當EVA<o時，
表明公司管理者損耗了股東的財富，說明管理者的業績較
差，應當受到處罰。
用EVA來考核公司管理者的業績，可以判斷管理者為
司創造出來的超額財富，股東在場上下轉第頁
(上接第31頁)得到的回報。同時用EVA來考核公司管理
者的業績，能加強內部考核，按照EVA來激勵管理者和員
工，並且可以用來評價投資方案的優劣。
2.MVA(MarketValueAdded)即市場價值增加值，它是
指公司全部資產的市場價值與股東和債權人投入的資本額
之間的差額，其計算公式為:MVA二資產的市場價值一資產
的佔用量。MVA是以資產的市場價值為依據的業績考核指
標。運用MVA衡量公司業績的基本思路為:只有當公司的
生產經營活動能夠帶來價值增值時，公司的生產經營活動
才是成功有效的。因此，MVA可以用來考核公司管理者的
經營業績。當公司的MVA>0時，公司的生產經營活動成功
有效，公司管理者應當受到獎勵，而且公司的MvA值越大，
公司的生產經營活動越有成效。相反，當公司的MvA<0
時，公司的生產經營活動失敗，公司管理者應當受到處罰，
而且公司的MVA值越小，公司的生產經營活動成效越差。
用MVA來考核公司管理者的業績，可以控制公司管理
者以實現公司價值最大化為目標，迫使其放棄那些損害公
司價值但卻對其自身有利的經營活動，維護股東權益與股
東的理念得到良好的貫徹。用MVA來考核公司管理者的業
績，是一系列財務指標的綜合體現，MVA是公司資本回報
率、資本成本、投人資本和增長率多個財務指標的綜合體
現。
五、淺談我國上市公司開展戰略管理審計的條件
上市公司代表了一種先進的公司模式，內部審計部門
如何在上市公司治理結構中明確自身的定位，找准自己的
目標，發揮自身的優勢，對於開展戰略管理審計是十分關鍵
的。
1.建立審計委員會領導下的內部審計結構，以進一步
完善公司的制衡機制。從審計的獨立性來看，內審機構的地
位越高，審計的控製作用發揮得越好;從有效性來看，內審
部門直接由公司管理最高權力機構領導，更便於內審工作
的開展。2001年1月，中國證監會發布了《上市公司治理准
則》，要求上市公司建立獨立董事制度，在董事會下設立審
計委員會，並且將內部審計部分職能的管理歸人了審計委
員會。國家審計署明確表示設立內部審計結構的單位，可以
根據需要設立審計委員會。審計委員會的設立將逐步成為
國內各類公司的共識。
2.內部審計應以管理和效益為目標提供控制、咨詢、
評價和服務。由於內審部門是上市公司的內設機構，首先應
遵循的原則是審計定位應符合股東的利益，與公司的戰略
管理目標一致，『只有這樣才能營造一個良好的內部審計環
境和發展空間，內部審計已由過去單純的監督理念轉變為
更多地關注加強管理和實現經濟目標『〕
3.開展戰略管理審計還需人力資源方面的保障。現代
公司競爭是人才的競爭，對於公司的內部職能部門同樣如
此。因此，開發和取得充足、優良的人力資源是內部審計戰
略管理實施過程中所應採取的首要措施。當然，對內部審計
人員應引人和實施系統的教育培訓機制。教育機制應致力
於確保內審人員理解和洞悉公司外部環境、內部文化等;培
訓機制應有利於促進內部審計人員職業資質的提升。
在上述三項基礎上，我國上市公司可以並且應該設立
戰略管理審計委員會。戰略管理審計委員會的職責主要是
制定戰略管理績效審計標准，監督資料庫的設計，建立審計
程序。戰略管理審計委員會應對公司戰略管理目標、戰略管
理結構和戰略管理計劃建立一套科學、合理的評價指標，來
撰寫戰略審計報告。戰略管理審計的效率和效果都通過戰
略審計報告來體現。該報告不僅僅需提出審計過程中發現
的問題，還應對相關責任人的履行狀況予以評價，更重要的
是能提出改進措施和建議，最終目的是通過開展戰略管理
審計來正確地評價和判斷公司的戰略管理活動，最大化地
提升公司價值。
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㈡ 北京水印投資管理有限公司怎麼樣

簡介：北京水印投資管理有限公司成立於2010年11月02日，主要經營范圍為投資管理等。
法定代表人：顧衛東
成立時間：2010-11-02
注冊資本：3000萬人民幣
工商注冊號：120192000069635
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市朝陽區東三環中路63號樓917、918

㈢ 國聯安魏東的新基金主投核心資產，目前國內核心資產的投資價值到底有多大呢

還是有投資價值，但可以你咨詢一下，有關方面的也是別讓他說。

㈣ 中國股市十大操盤手是哪些

中國十大股市操盤手排名

一 韓軍
中國股市人才輩出，各領風騷三五載，而韓軍則是常青樹，他很少出現過困境，不像處於排行榜第二位和第三位的魏東、肖建華那樣險些被大熊市滅掉。然而業內公認韓軍為群雄之首的重要原因有三個：第一個原因是韓軍是高幹家庭出身，做人做事霸道有貴族風范，比如說有多家敢於單日暴漲的股票由其創造，甚至敢傾其全部資金把工商銀行、中國銀行買上漲停，這種氣度可不是一般機構能夠具備的；第二個原因是韓軍敢於逆勢發動行情，比如說在2007年6月5日，滬深股市五天跌將近1000點，其中不少基金參與抄底都扭轉不了大盤的繼續跌勢，而韓軍在6月5日中午投入兩個億在跌停板位置買進100隻股票，市場立刻出現強勁反彈；第三個原因是韓軍的門下還出現了兩個大鱷，其中一個是在其邊防部隊當過部下的張愛國，在業內排行榜中名列第五位，還有曾為其軍師的花榮，在業內排行榜中名列第六。三者形成了中國證券中最強悍的股市狼群，韓軍有期貨背景，張愛國有外資背景，花榮有民企背景，此鐵三角在指數期貨出來後，將成為中國投機市場最強大的力量，將極大地威脅和影響其他中小投機者的命運。不過，韓軍的最大弱點是好色，一次一個著名的模特問韓買什麼股票，韓反問你目前持有的是什麼股票，結果模特持有的股票隨後連續漲停。另韓軍與普京一樣，持有飛機駕照。

二 魏東
魏東出生於1967年，畢業於中央財政金融學院,同年進入中國經濟開發信託投資公司工作。1995年創建上海涌金實業有限公司。現任國金證券(600109 論壇 資訊)董事、九芝堂(000989 論壇 資訊)股份有限公司董事、九芝堂(000989 論壇 資訊)集團董事、湖南涌金董事長。在國金證券(600109 論壇 資訊)借殼工作完成後,成都建投將擁有國金證券(600109 論壇 資訊)51.76%的股權,這也是國金證券(600109 論壇 資訊)實際控制人魏東在九芝堂(000989 論壇 資訊)(000989)後掌控的第二家上市公司。在06年新財富中國富豪榜，魏東名列第473名。
盡管二級市場操盤業界並不認為涌金集團擁有超人的財技和制勝秘訣，但僅用8年時間，非常年輕的魏東及其家族還

是積累了數以億計的財富，並在資本市
場博得了頗為響亮的"涌金系"名號。涌金系的最重要利潤來源主要依靠上市公司向戰略投資者配售新股和定向增發股創造，其公關手段非一般目光過於狹窄的業內機構能比。盡管其盈利手段不如韓軍那樣具有力量兇悍性，也不如花榮那樣以小勝多的精巧傳奇性，但具有很強的中國特色。
三 肖建華
肖建華，1986年入北京大學法律系，曾任北京大學團委幹部、北京牡丹電視機廠車間書記、河北石家莊陸軍學院教師。1993年，肖開始進入資本市場，依託北大和高科技概念在證券市場上廣泛出擊，造成了一股"明天旋風"。1998年，肖27歲，已是上市公司華資實業(600191 論壇 資訊)總經理。3年時間，肖領導"明天系"先後入主了6家上市公司，並控制了其中的兩家。
肖的"明天系"和"北大"扯上關系，是因為其控制性公司和自然人，與北大資源集團合資成立了一個"北京北大明天資源科技有限公司"，雖然北大資源集團僅持有這家公司20%股權，但卻使肖在資本運作中擁有了"北大概念"和"高科技概念"，別小看這點，這可是肖氏馳騁資本市場的殺手鐧。
明天系極為重視金融資產的積累，旗下有多家證券公司，如遠東證券、太平洋證券、新時代證券等，2006年其系的二級市場是深發展，而深發展也是以只金融股。人的命運甚至比財技還要重要，20005年就在明天系即將滅忙的前夜，滬深股市出現了大行情，因為勉強多支撐了一個月的明天系，其旗下的多家金融機構反而成為了香餑餑。業內在公認前三時並不是看重他們的戰術層面，而是戰略思想層面。(

四 王龍
當大陸的機構向台灣的一些著名大老闆介紹王龍在大陸成功抄1000點大底賺大錢的時候，許多台灣商人都不知道這么一個新冒出來的台灣私募大鱷。然而就是這么一個名不見經傳的小人物，依靠原來的台灣股災經驗在大陸一年從一個一名不聞的小人物變成了資本大鱷。這種奇跡過去曾經發生過另外一個台灣的小公司乾隆軟體身上，王龍只不過是簡單的復制了一下，據說王龍的主要私募客戶是台灣商人的太太和小姐。
更讓人驚奇的是，一般人如果因為股市發了大財，不可能在這個行業中能夠收手，而王龍竟然做到了，在滬市漲到4000點的時候，在07年5月份他竟然解散了客戶達到高潮的私募基金，而充當寓公。與韓軍一樣，王龍也十分好色，業內傳聞其有大陸、越南、泰國、印度、伊拉克、俄羅斯、朝鮮、阿爾巴尼亞、古巴等多種國籍的太太。

其在加拿大的豪宅也是最有皇帝特色的。
五 張愛國
與韓軍一樣，張愛國也有過軍旅生涯，也有高幹背景。看著韓的巨大成功，他
不可能久甘於人下。去年在五糧液(000858 論壇 資訊)權證、今年在中化國際(600500 論壇 資訊)權證的巨大成功，再依靠部分ST股的成功操作，使得張愛國從去年4月到今年4月的年收益率達到了驚人的25倍。這個事實讓其朋友韓軍與花榮也瞠目結舌，而且這是在借韓的朋友資源，借花的智力完成的。張的成功充分說明了小富靠勤，大富由命。 本文來自找寶網
六 花榮
花榮是中國股市的不死鳥，他的很多朋友在中國股市都陣亡了，但他依然活著。花的經歷是典型的厚積博發，他曾經輔佐過多位億萬富豪，但自己一直沒有成為億萬富豪，肯定不服氣。在2005年參透"盲點套利"這一中國股市的最高功夫後，花榮離開了韓軍自創門戶，雖然兩人發生了激烈的口角，但是韓還是給與了花榮3000萬的啟動資金，這3000萬目前已經變成了4個多億。花榮的成功一方面與自己的努力不可分，他創建的盲點套利無風險投資是吸引新客戶和大客戶的利器，韓軍曾說："書生造反，三年無成，如果運氣不好，隨時歡迎你回到東北軍來，不過工資要比現在降一塊錢。"2005年和2006年的大行情造就了這個書生，目前花榮已經成為了中國大資金穩健投機的尖端代表，在山西煤礦主、京城文體明星、歸國海龜以及部分特殊行業從業者的口碑中，其名氣如日中天。
七 趙笑雲
趙笑雲，曾經在股市中是一個讓你歡喜讓你憂的人物。作為證券咨詢行業的佼佼者，他推薦的股票總是布滿玄機，但又快速大漲。有人說他是"天才"，也有人說他是"庄托"，面對種種散戶的疑問猜測，業內機構的看法出奇的一致。證券市場比拚的就是勝負，在沒有違法的前提下，趙笑雲獲得大勝，從一個西北的窮小子變成億萬富豪，這不正是最典型的"美國精神"嗎？
然而，趙當選第七，不是因為他在07年獲得了多麼令人驚異的成功，而是他當年的部下群體獲得了成功。據說他當年的合作客戶與東方趨勢當年普通的員工有多人在今年都成為了千萬富翁，他們之所以有今天，不能不說與當年趙的榜樣力量沒有關系。
八 陳剛
在中國股市活得久難度是很大的，甚至比活得好還重要。有一個記者聽說一個大戶靠做股票獲得了千萬家資，便詢問其成功經驗，大戶不願說，但記者一再追問，大戶最後沒辦法了，回答說："在做股票前，我是億萬富翁。"從這個故事中我們

可以窺見中國股市的生存難度。在中國股市，花榮是獲得最長久的職業操盤手，而陳剛是活的最長久的股評大師。屢經坎坷，始終看好中國股市，但在滬深股市暴跌前夕能夠果斷預警，說明陳剛已經成為股精人物了。目前市場存
在著大量的依靠包裝和媒體出名的假高手，他們的未來失敗一定是定局，我們希望陳剛能早日成為億萬富豪。
九 王國斌
王國斌同志具有豐富的證券業從業經驗，1998年被東方證券作為核心人才引進，2005年起擔任東方證券副總裁。他追求投資的科學性、實效性，投資業績在行業中名列前茅。他帶領的證券投資團隊在2003年上海企業年金十六家管理人評比中排名第一；他負責管理的"上海市職工互助會定向理財計劃"從2005年至今收益率達34.2％，在該計劃的所有管理人中排名第一；截至2006年2月，他運作的"東方紅1號"集合理財計劃累計收益率達19.8％，列全行業第一。

十 王亞偉
王亞偉現任華夏基金管理公司副總裁、投資決策委員會主席、華夏大盤精選基金經理。
最佩服的投資大師：彼得林奇。興趣愛好：足球、音樂、攝影
證券從業經歷13年。曾任中信國際合作公司業務經理，華夏證券研究經理。1998年加入華夏基金管理有限公司，歷任興華基金經理助理、經理，華夏成長基金經理。現任華夏大盤精選基金經理。華夏大盤精選基金在多個周期中獲得證券基金凈值增長第一名，但是與中國的優秀私募基金相比，差距還是比較大的。其實公募與私募的差距，並不在智慧和經驗方面，而是在機制上面，目前的公募基金體制基本上是大鍋飯性質的旱澇保收狀態，限制基金經理的主動性智慧發揮，同時在獲利的同時還得服務於管理層的意志。只有在大陸這個老百姓思想比較落後的地方，公募基金才能獲得目前的大發展。我們把公募基金的第一名基金經理列為高手的行列，是對公募基金的一種激勵和希望。

㈤ 新三板原始股轉板創業板翻幾倍

不太會翻倍，雖然新三板的流動性很差，但好歹也算一個相對公允的估值系統，如果一家公司在新三板已經掛牌，那隻要不是特別差的公司，其市盈率基本上和行業市盈率差不多，即使到了創業板，增加的也只是流動性

㈥ 北京科興生物股票會不會騙人

科興中維是科興（香港）控股的全資子公司，和未名醫葯沒有關系，未名醫葯和科興（香港）控股都是科興生物的股東，就這樣，但是科興中維只有疫苗研究和開發許可，科興生物是生產和銷售許可，科興中維疫苗研究出來了，要交給科興生物生產和銷售，因為科興中維的老闆伊衛東把疫苗研究出來了，不可能交給別的公司或者自己沒有股份的公司去生產銷售 ，只能給自己有股份的科興生物去生產和銷售，avator
金大公子
2018-07-19 08:00:10 股吧網頁版
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根據未名醫葯2017年半年報顯示，北京科興營收4.7億，利潤2.4億。但未名醫葯2017年年報顯示，北京科興營收達到11億，利潤只有2.7億，也就是營收增長了一倍多，利潤只有原來的十分之一，6.3億的營收，利潤只有3000萬？根據生物疫苗平均利潤率25%左右來看，6.3億的營收利潤應該在1.6億左右。而如果根據上半年的利潤率來看，全年北京科興利潤應該在6億左右。所以，北京科興尹衛東財務造假基本定性。

㈦ 新三板原始股轉板創業板翻幾倍

新三板在25個交易日內更換交易板後，市值股市飆升748倍。從數量上來說，新三板市場上市公司的數量已經遠遠超過6000家，並且正在向10000家邁進。目前新三板已成為僅次於上交所和深交所的全國第三大證券交地，在多層次資本市場中，其地位僅次於主板和中小企業，但高於區域性股權交易市場。

但是沒有資金的大規模增量流入，新三板的大躍進發展只能帶來流動性的日益枯竭，從而導致企業估值無法得到有效提高。高估值恰恰是優質企業的願望。有沒有注意到隔壁a股市場更活躍，股價和估值也更高？對於渴望成長和證明自己的企業來說，離開新三板轉向a股市場已經成為一種更加現實和無奈的選擇。

據統計自2019年11月份以來，共有139家新三板上市公司宣布了擬轉板的意向公告。在其中，94家公司正在接受首次公開發行輔導，11家公司進行了預披露。雖然擬轉板公司只佔上市公司總數的2%，新三板公司換板的意願越來越強烈。

根據數據，在新三板上市的6477家公司中公司中，有4138家在新三板上市，成交的0股佔63.88%，這意味著新三板!的6000多家公司中有4000多家「僵屍股」，而在此期間，成交排名前三的公司是衛東環保(832043)、聯訊證券(830899)和東海證券(832970) 成交量分別為9.41億股、8.83億股、5.63億股，由此可見新三板股票的成交分化嚴重。

2014年以來，成功轉入的四家公司估值都有明顯提升。其中和康斯特進入創業板後，他們的市值出現了百位數的增長。如果按照4月12日的收盤價計算，他們的市值達到了39.81億元，比轉讓前增加了165倍。按照上市以來的最高收盤價，即2015年5月29日220元/股的收盤價，其市值高達179.52億元，比轉讓前高出748倍！這一天距離4月22日退市日只有25個交易日，可以算是資本市場又一個創造財富的神話。

新三板轉主板翻多少倍在2020年更有進一步的發展。

一、系統套利使利潤翻倍

2020年新三板轉板規則來了！精選層企業可赴科創板、創業板上市，掛牌滿一年可申請轉板！ 。請注意，在新三板選擇的層級符合要求，上市一年後可以申請轉科創板或創業板！

由於新三板流動性差，市盈率一般在20倍以下，而創業板和科創板的市盈率不到40倍，但正常為60倍(公司質量在40倍以上)。換句話說，當新三板轉投科創板和創業板時，存在套利空間。

二、需要調查新三板轉會市場的焦點

順帶一提，即將登陸a股的著名新葯公司君實生物(833330)，也是新三板公司。至少有幾十家新三板公司已經登陸a股市場，所有這些公司的利潤都翻了一番。行業優秀，壁壘極高，空間巨大，當新三板的流動性遠低於科創板和創業板的時候，估值會低很多，轉讓價格的差異真的很有吸引力。

㈧ 為什麼說搞藝術的多是有錢的人

搞藝術的都是有錢人，這個是非常有道理。因為搞藝術的需要前期投資是非常大的。一般沒有錢人基本上搞不起藝術。他最開始投資的道具呀，還有用品呢，還有要去的地方啊，這種投資一般的家庭是承受不起的，所以只有有錢的家庭才能夠持續下去。

藝術的熱愛不分貴賤、有錢人的藝術專屬、沒有一個i統一的衡量標准、如果將一幅畫以一位有錢人出很高的價格買去、但是並不是佳作、只是暴露了沒有內涵的、和藝術審美能力的體現。

一位金錢相對來說不是很自由但是懂的欣賞藝術和體會到藝術源於生活、懂的大師的畫、不僅僅是以畫的像來評判、這就是懂的藝術、藝術是根據自己不斷的看藝術類的書與經典、經典之所以是經典是因為它經得起時間的考核、與研究、又在時代的進步中提高更多的元素和想法、

㈨ 深圳市網趣投資管理有限公司怎麼樣

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