湖南私人掌櫃投資股份有限公司

㈠ 近期剛開始學做理財，一朋友向我推薦了52投資，大家有沒有知道這個公司的，到底怎麼樣

說的再多也不如自己了解的多來的更好，教你一套鑒別虛假標的方法自己慢慢學習吧。
目前虛假標的騙局層出不窮，想要識別它們，就要從平識別台信息、標的信息兩方面入手。
1.平台方面，綜合眾多跑路平台可以看到一些共性：第一，平台造假虛構公司情況及背景，網站頁面山寨。比如有的平台地址顯示為某大廈不存在的樓層，有的平台辦公地址在菜市場，網站設計簡陋甚至抄襲其它平台，另外有些網站從ICP備案號可以發現是關聯平台。第二，平台鼓勵投資人把資金轉至私人帳戶，不願意接受第三方託管，這是跑路平台會通常採取的模式。
2.辨別標的信息有以下幾點：（1）在不泄露隱私的前提下借款人借款信息是否清晰、借款人的身份信息是否詳細。包括借款人的年齡、職位、收入及單位屬性等一系列基本信息；借款人的身份信息是否可靠，平台是否能提供有效的材料與渠道證明平台所發布的借款人借款與身份信息都是真實可靠。比如銅掌櫃平台，將借款項目信息披露真實、公開、透明，便於投資者查看，讓其在投資前就對項目有100%掌控。（2）資金擔保情況是否公開、賬戶資金是否和銅掌櫃一樣由銀行全程監管。包括各個項目是否經過權威擔保公司擔保，是否將相應的擔保資質、擔保資金情況、與平台關系等信息公開透明化。（3）相應借貸合同、抵押合同是否完善。如果能到平台隨機抽查標的真實性，效果會更佳，其中紙質版的借貸合同、抵押合同、打款憑證尤為重要。

㈡ 電影投資靠譜不普通人也可以投嗎

電影投資是靠譜的，普通人也可以參與！

電影投資其實一直都存在，直到去年才開始大面積的傳播！電影版權投資早在2002年2月1日就可以參與了，國務院432號文件《電影管理條例》裡面明文規定，完全合法合規！2017年3月1日國家又出台了《電影產業促進法》做了更完善的補充說明，國家鼓勵企業、事業單位和其他社會組織以個人資助、投資的形式參與電影攝制。給我們國內的影視文化行業發展提供了很多政策便利 。因為電影是文化傳播的最佳途徑，可以反映一個國家的精神文明建設 。

希望以上的解答對您有所幫助，最後祝願您生活幸福，投資順利！！

㈢ 錢櫃掌櫃陳浩永的個人詳細情況，如個人興趣愛好

陳浩永總經理
新加坡金格私人有限公司[Gynco entertainment (Singapore) Pte LTD]在新加坡成立，以引進台灣錢櫃視聽顧問有限公司的經營理念為主體，不斷銳意發展祖國大陸及亞太地區市場的投資公司。
新加坡金格私人有限公司投資上海經營至今5年，專司經營視聽音樂、餐飲服務，不斷拓展多元化消費形式的集團公司，秉持「誠信服務，永續經營」的經營理念，戮力發揚正派、健康、高雅的休閑娛樂形態，始終以引導消費、培育市場、導正KTV風氣為己任，努力讓廣大消費群擁有一片娛樂休閑的凈土，以期構成大眾生活方式和中華文化的一部分。同時公司提供五星級標準的軟、硬體，對視聽音樂及餐飲的深厚技術和良好的管理水準確性，為廣大消費者所認同和認可，遂也成為公司最大的榮幸和驕傲。

1995年初，投資公司歷時三年的苦心規劃，斥資600萬美金率先在上海成立了集餐飲歡唱為一體的正統視聽休閑KTV，二年後，又斥巨資1300萬美金，相繼成立了兩家KTV，至此上海錢櫃KTV包廂總計達238間，並率先推出一系列特色服務，對社會公眾產生了巨大的影響。特色服務如下：
1、男性服務接待，杜絕色情介入：宏揚正氣，倡導文明。
2、堅決不收小費，按分鍾計價： 樹立消費無壓力，消費無干擾，消費物超所值。
3、全職能培養，標准化服務： 職前訓練，在職訓練，幹部養成訓練，高階主管訓練，樹立一流服務典範。
4、歡唱結合餐飲，多元化的消費：配合公眾雙重消費需求，倡導物質享受與精神享受的結合。
5、高貴不貴，至尊享受： 低廉的消費價格即可享受富麗堂皇的大廳、包房、高品質的視聽設備、便捷的電腦點歌系統和超標準的消防設施。
6、追逐顧客需要，尋求最高品質：24H的投訴熱線，滿懷感激地處理每項意見或建議，在顧客需求中尋找改善和發展的契機。
7、創新專業技術、帶動市場流行：秉承十餘年之音響視聽技術，推陳出新提供更舒適的消費空間及帶動符合國際水平的視聽領域。
8、安全規范要求： 本著「安全是顧客的基本權益」的理念，在每間包房內配有滅火器、煙感器、防煙面罩等消防設備；在每間包房門後安裝「逃生導向圖」，註明發生火警時撤離現場的正確路線；在公共走道上同樣配備各項消防設備。
正因為有以上的特色，以及錢櫃員工對公司長期經營所形成的企業文化的繼承的發揚，造就了一群精神相同的「錢櫃人」，而這一群「錢櫃人」通過身體力行，強烈地感染了每一位顧客，讓每一位顧客對錢櫃都留下了深刻的印象。在社會各界的青睞和支持的同時，公司受到《文匯報》、《解放報》、《中國文化報》、《華東信息報》、《音像世界》、《海上文壇》等媒體給予的正面報道及肯定，96年以來更得到由公安單位及主管機關頒發的「年度先進單位」、「優勝企業」及「十佳文明娛樂廳」等榮譽。於此同時，亦承蒙中央、文化、宣傳等部級領導及各省市文化系統單位的上百批負責長官的蒞臨指導及垂詢，且都欣慰地表示：優良健康的休閑娛樂在「錢櫃KTV」得到了具體的呈現，並鼓勵善加推廣。六年的不懈努力，公司的經營業績以年均15%的遞增率直線上升，在上海樹立了良好的行業形象，建立了品牌效應，推動了上海整個娛樂行業的蓬勃發展。
懷著讓全世界人們共歡唱的夢想，錢櫃集團在華投資力度的加大，已勢在必行。其憑借國際先進的設施和設備、特有的經營理念、經營模式、先進的企業管理、先進的經營特色等強大的綜合實力，導入具有國際水準的健康娛樂的餐飲服務，對繁榮上海的精神文明建設，豐富國內外賓客的休閑生活，共享全球資源將起積極作用。

陳浩永:錢櫃KTV上海「掌櫃」開啟錢櫃的四把鑰匙

《新上海人》 文/蕭然 2002年06月25日 10:27

60年代初生於台灣省台北市的陳浩永原來學的是室內設計，1993年隨企業來上海。1995年，在台灣享有盛譽的錢櫃KTV進入上海，陳浩永被延攬進上海錢櫃KTV，先任副總經理，後升為錢櫃視聽顧問股份有限公司中國事業處總經理，成為錢櫃KTV上海地區的「掌櫃」。

A.上海第一家健康型品牌KTV陳浩永介紹，錢櫃(CASH BOX)得名於一個流行歌曲排行榜的名稱。在1995年進入上海之前，已在發源地台灣積累了12年的經驗。錢櫃剛進上海時，在這座中國最大的城市，KTV的色彩頗為曖昧，一提它，人們就會聯想到夜總會里的坐台小姐。為了糾正這種觀念，錢櫃起用了男性服務生。回憶當時的情景，陳浩永哈哈笑著道：「很多人看不懂不理解了。他們說KTV裡面怎麼可以沒有小姐呢？還有人給錢櫃『算命』，預測錢櫃三個月就要關門。結果誰都沒想到，錢櫃一直紅火到現在。」作為上海第一家健康安全的KTV品牌企業，錢櫃開了上海娛樂業的先河，為KTV樹立了良好的形象，也匡正了人們對KTV的偏見。

B.上海僅有三家注冊錢櫃商標的KTV錢櫃在上海發展8年共開了3家公司，陳浩永解釋，在錢櫃進入上海後，發現上海已有名為「錢櫃」的KTV公司，按照公司法不能再注冊名為「錢櫃」的公司，但按照商標法可以注冊「錢櫃」。現在的三家公司，靜安店名為「上海朝代」，位於浙江南路的黃浦店名為「上海華克」，復興公園的盧灣店名為「上海尚格」，都是錢櫃視聽顧問股份有限公司與當地政府部門合資合作的企業，都打出醒目的「錢櫃」商標。陳浩永特別提醒消費者認清「錢櫃」商標，以免魚目混珠踏錯門檻，造成對健康安全的錢櫃KTV的誤解。

C.上海公認的KTV第一品牌第一家靜安店開張後在上海引發較大反響，社會效果尤為上乘。平均每年錢櫃要接待一百多批從全國各地來上海考察的文藝娛樂界朋友，最遠的來自新疆。據陳浩永透露，今年錢櫃對整個上海地區的健康型KTV企業作過一個統計，結果表明，從擁有67個房間的錢櫃KTV靜安店肇始，在不到8年的時間里，上海健康型KTV的房間已超過1500間，同業的品牌企業像好樂迪、統領、金碧輝煌等超過10家，雖然競爭激烈，但公認的第一品牌還是錢櫃。

D.以上海為基地打入北京廣州97年以後，台灣錢櫃從10家猛增到20家。但由於台灣局勢的變化，2000年錢櫃再次將投資重點轉移到大陸，決定以上海為基地，將錢櫃打入北京和廣州。去年2月份，肩負重任的陳浩永以上海企業家的身份正式進入北京開拓錢櫃KTV業務。依託在大陸的蓬勃發展，明年錢櫃將改制為上市公司，在台灣的證交所上市。

對上海「又愛又恨」的原因

考察過北京、天津、東北、四川、廣東等地的陳浩永，最愛的還是上海。愛上海是因為上海的繁榮進步，是因為上海為錢櫃KTV創造了良好的投資環境和發展平台，是因為上海與國際接軌的程度日益提高。但陳浩永對上海的感情不止於愛，而是更復雜的「又愛又恨」，個中原因何在呢？

原因一：上海是全國最規范的地方陳浩永感嘆道：「『恨』上海的原因有一條，因為上海是全國最規范的地方。上海辦事情一板一眼一步一個腳印，一切依照規定法律進行，不講情面。北方一些地方要靠關系，只要有關系就可以辦事，上海特別規范有關系沒關系同樣按照規定辦理。」

初到上海的陳浩永曾有很重的挫折感。早在從事房地產時，因為使用台灣的那套行為方式思考問題走了不少冤枉路。陳浩永以上海人的口頭禪「問題不大」為例分析道：「一開始聽對方說問題不大，真以為問題基本解決了，可等了很長時間還沒有下文。後來才知道，所謂問題不大，其實是還有很多功課要做。所以適應的辦法便是將自己的思維『歸零』，然後站在本地人的立場上去思考問題。」將本地化運用於企業管理，便是以國際化的服務理念培訓本地員工，效果是明顯的，目前上海錢櫃的1000名員工中，台灣幹部僅有15名，但上海錢櫃仍能運轉自如。

原因二：上海人是全國最挑剔的群體90年代初的上海在物質上還相對匱乏，陳浩永記得第一次來上海時，隨身攜帶的行李竟然重達93公斤。除了書籍和設計用的工具，便是大量的私人生活用品，從衣褲鞋帽到牙刷衛生紙一應俱全。當時的上海似乎只有波特曼有一家超市，還要使用外匯券才能購物。但現在的情況完全不同了。陳浩永欣喜地表示，「中國衣食住行的最高標准都在上海。上海有世界最頂級的時裝，上海小姐的服裝超過台北直追歐美日本。說到吃，上海算得上美食天堂了，只要觀察上海每天有多少餐飲店開開關關，就知道上海人的口味有多挑剔了。出門打的，據我看，上海的計程車行業無論硬體還是司機的服務態度都是全國最好的。」

陳浩永說台灣人的性格介於東北人和上海人之間，可以從上海人身上學到精明。「我們店裡會碰到一些為了10塊錢和服務生計較三個小時的顧客。我發現上海人對眼前的東西看得很細，可以為了一點小利反復計算反復思考。從正面來看上海人的這種性格，我認為是蠻不錯的精神，如果用於企業的經營和管理，會有利於企業成長。」

原因三：上海是最適宜安家的地方陳浩永一家，太太和女兒、兒子，都已定居上海。剛到上海時，陳浩永先在古北住了2年，之後搬到萬科城市花園住了5年，現在則住在靜安區的欣安大廈。98年的時候，陳浩永在虹橋路上購了一套180平方米的公寓樓房，每平方售價為7700元人民幣，以外匯支付，再連帶傢具、裝修、家電和車位在內，共花費了20萬美金。他買房一方面是對上海有信心准備安家上海，另一方面出於投資的需要。他將房子以每月3000美金的價格出租給一位老外居住，雖然現在租金已跌到1500美金，但計算下來，投資回報率還是相當高的。

陳浩永的女兒18歲，在上海一所區重點念高中，兒子16歲正在讀初三，兩個小孩已在上海生活了7年，能說一口流利的上海話，他們一年裡只有寒暑假才有機會回台灣。陳浩永發自肺腑地表示：「如果再給我選擇的機會，我還會選擇來上海。台灣這十年，除了高科技，其他都在走下坡路，而大陸每天都在成長，其中熱點中的熱點就是上海了。對我個人而言，上海的9年是事業上飛躍的9年。我要說的是，上海是最適宜發展事業的地方，也是最適宜安家的地方。」

㈣ 我是一家80平米美發店的主人，美發很多年了，開的店不大不小，生意不好也不太差，一直是一個人掌櫃，有

可能你要去進修吧！現在是潮流時代

㈤ 如何一個人注冊公司

公司的類型分很多種，個人注冊公司就是注冊一人有限公司，股東只有一個人。
個人注冊公司流程：
一、公司核名
1、填寫由股東簽名的《公司名稱預先核准申請書》；
2、申請公司名稱由行政區劃+字型大小+行業+公司類型四部門組成；
3、准備多個公司名稱備用，避免第一名。
4、股東法人監事在申請資料上簽名，並遞交工商申請材料；
二、辦理營業執照
1、公司法定代表人簽署的《公司設立登記申請書》。
2、全體股東簽署的《指定代表或者共同委託代理人的證明》。
3、全體股東簽署的公司章程、股東會決議。
4、股東的主體資格證明或者自然人身份證明復印件。
5、依法設立的驗資機構出具的驗資證明。（認繳制可忽略）
6、董事監事和經理的任職文件及身份證明復印件。
7、法定代表人任職文件及身份證明復印件。
8、住所使用證明（房產證復印件、房屋租賃合同）。
9、《企業名稱預先核准通知書》。
三、刻章
1、營業執照副本原件及復印件。
2、法人身份證原件及復印件。
3、經辦人身份證原件及復印件。
4、到公安局指定公章刻制企業刻制公章、財務章、發票專用章、合同專用章。
四、去銀行開立企業基本賬戶
1、公司全套資料；
2、租賃憑證；
3、所有股東及法人身份證原件，法人必須到場，若為個人獨資企業，需要另外找一個人的身份證原件。
五、去稅務局進行稅種核定
領取執照後，30日內到當地稅務局申請領取稅務登記證。一般的公司都需要辦理2種稅務登記證，即國稅和地稅。辦理稅務登記證時，一般必須有一個會計，因為稅務局要求提交的資料其中有一項是會計資格證和身份證。

㈥ 慈不掌兵 情不立事 義不理財 善不為官 什麼意思

很多發人深省的名言警句，經過百千年的流傳下來，早已失去了原來的味道。就上面這四句話來說，很多人以為他是出自同一本書，實則不然。前兩句“慈不掌兵，義不理財”出自增廣賢文一書，至於後兩句那就是流傳演繹，後人所添加。那麼這四句話我們該怎麼去理解呢？

首先，慈不掌兵的典故出自“孫武練兵”，相傳孫武下山投奔吳王，吳王為了試探他的本事，就找了十幾個宮女妃子讓他操練，結果這些宮女都以為是在玩游戲，根本不聽孫武指揮，哪知孫武手起刀落之下，就以違抗軍令為由，殺了吳王的兩個妃子，這下包括吳王在內的所有人都傻了眼，從此乖乖聽話。在戰場上，不是你死就是我亡，生死之間，沒有絲毫的猶豫和心慈手軟，為將者往往可能會因為對一個人的手軟而將全軍將士陷於不義。所以說“慈不掌兵”，這是一種大愛。

善不為官。這句話的意思不是說善良的人就不可以做官，事實上當一個好官，必須要善良，只不過這個善良是要在法律規章制度內，作為一個好官，就必須對百姓心存善意，對貪污腐敗行為不善良，這樣的不善良才是對天下公平的最大善良。

㈦ 怎樣注冊個人有限公司

注冊公司需要去公司擬定營業場所所在地工商管理部門進行登記注冊，並完善相關手續和材料方可注冊。注冊的步驟：1、核准名稱：到工商局領取一張企業(字型大小)名稱預先核准申請表，填入你准備取的公司名稱(一共5個)，工商局會檢索是否有重名2、租房：簽訂租房合同，並讓房屋的產權人提供房產證復印件，再到稅務局買印花稅。3、編寫公司章程：可以找人代寫，也可以從工商局的網站下載「公司章程」樣本，修改後，由所有股東簽名。4、刻法人名章：到刻章處，刻法人名章(方型)，費用15-20元。5、到銀行開立公司驗資戶：攜帶公司章程、工商局的核名通知、法人名章、身份證到銀行去開立公司帳戶。6、辦理驗資報告：拿著股東繳款單、詢征函、公司章程、核名通知書、房租合同、房產證復印件到會計師事務所辦理驗資報告；

㈧ 雷士照明股權之爭吳長江有責任嗎

雷士照明究竟是誰的孩子，究竟該誰說了算?正確的公司治理中，老闆與職業經理人也是互有分工與界限的，究竟是誰更可能越位和打球出界?中國商界仍然還處於「個人英雄主義」式的草莽年代嗎?這是吳長江與王冬雷之爭中需要關心的問題

2013年6月21日，香港，時任雷士照明首席執行官吳長江（右）及雷士董事長王冬雷（左）出席年會，宛如蜜月.

「吳長江到底是個什麼樣的人?比誰都愛雷士，卻把他持有的雷士股份賣的精光?說雷士是他的孩子，卻掏空雷士的錢為他老婆的地產公司、自己的恩緯西工廠違規
擔保?說運營商是他的兄弟，卻又欠大家幾個億的借款長期不還?董事會聘請他擔任CEO，免了他的職務，卻霸佔公司不走?看不明白!」

9月13日，雷士照明董事長王冬雷在新浪微博頻發感慨。然而，就在2013年10月份，王冬雷接受媒體采訪時，還是這樣描述與雷士照明創始人，時任CEO吳長江的關系：「跟吳長江遇到一起，是我命好!我們兩個攜手，簡直是絕配。」

不想世事無常。8月以來，這對曾經的「絕配」屢起爭執，並公諸於眾。

8月8日，雷士照明召開董事會電話會議，吳長江被免去了執行董事、CEO職務。

8月29日，雷士照明股東大會以95.84%贊成票的結果罷免吳長江董事及董事會下屬委員會的所有職務。而吳長江認為，他的股東代表未能與會，對此結果並不認可。

這是吳長江1998年創辦雷士照明至今，第三次被擠出董事會。即使在公司控制權戰爭日漸頻繁的今天，雷士照明和吳長江這樣的經歷也足以引發足夠的關注。況且，第三次雷士控制權之爭過程中，充斥了太多幾近狗血的「劇情」。

8月8日下午，也就是罷免吳長江CEO職務的當天下午，王冬雷出現在吳長江辦公室左近。網上流傳的視頻顯示，現場發生了肢體接觸，驚動了重慶當地警方。

此後，雙方各自通過新聞發布會、實名微博等渠道，指責對方在公司運營中違規甚至違法。

企業觀察報記者采訪發現，吳王之爭，王冬雷或有不當之處，不過作為國內唯一一個先後三次被趕出自己一手締造企業的人，吳長江理應更多地對自己的遭遇進行反思。

中國社科院世界經濟與政治研究所公
司治理研究中心主任魯桐表示：「一般中國人會比較同情創業者，但是從規則角度去看，不能用感情色彩掩蓋實質。雷士照明風波根本上還是創業者英雄主義作風與
PE強調的企業運營制度化、規范化理念上的沖突。」還有專家表示，要看清這裡面的曲直是非並不容易，但如果著眼於基本的商業邏輯，這裡面還是應該辨別與考
量幾個關鍵問題的。

考量一：

雷士究竟是誰的孩子?

第一個關鍵問題，是應該在這場爭斗中首先需要搞清楚，雷士照明究竟是誰的孩子，這是討論問題的基點，有了這個基點，才能說，在這場爭斗中，首先誰該聽誰的。

吳長江習慣把雷士照明稱為自己的孩子，過去如是，現在也如是。

2013年元旦前夕，吳長江在微博上回應與德豪潤達(002005,股吧)的合作時表示，「請大家相信沒有人比我更熱愛雷士，我視雷士如自己的孩子」。與王冬雷鬧翻後，他又表示，「總把公司當作自己孩子，以至於到自私的地步」。

巧合的是，王冬雷也做過類似的比喻。2013年，王冬雷在公開場合表示，「我是做產業的，我把雷士當孩子養，當成終身的事業。」

對此，仁達方略咨詢公司總裁王吉鵬認為，不應該把經濟問題和道德、感情混為一談。「公司歸屬的客觀標准應該是股權。」

雷士照明的股權經歷了復雜的變化過程。吳長江結識王冬雷之時，雷士照明正處在第二次控制權爭奪的漩渦中。

2005年，由於發展理念不一致，吳長江與另外兩名雷士照明的創始人分道揚鑣，並支付了1.6億元的「分手費」。拿不出足夠現金的吳長江多方求助，還找到了柳傳志求援。

2006年8月14日，軟銀賽富以2200萬美元的代價，擁有雷士照明35.71%的股權。彼時吳長江占股40%。

2008年，為收購同屬照明行業的世通投資有限公司，手頭資金不足的雷士照明再次融資，在這次融資中，軟銀賽富再度出資1000萬美元，高盛出資3656萬美元。此時軟銀塞富的持股比例達到36.05%，成為第一大股東，吳長江以34.4%的股份居第二大股東。

2011年7月21日，雷士引進法國施耐德電氣作為策略性股東，由軟銀賽富、高盛和吳長江等六大股東共同向施耐德轉讓2.88億股股票。此時，吳長江(包括其個人及通過全資公司NVC合計)的持股比例下降到了17.15%。

對於股權的連續下降，吳長江並不擔心。在他看來，「包括高盛、軟銀賽富在內的投資者非常喜歡我，對我評價很高，他們很難找到我這樣一個有這么好的心態，這么盡心盡職，這么不辭辛苦做事的人。他們非常認同我，非要我來做雷士不可。」

話雖如此，當吳長江意識到其他大股東在人事任免等方面開始發言時，他開始通過杠桿式增持股票。資料顯示，2012年5月15日，吳長江以19%的比例重新成為第一大股東，較軟銀賽富僅高出0.52個百分點，在董事會發言權依舊微弱。

10天後，也就是2012年5月25日，雷士照明發布公告，吳長江因個人原因辭任董事長、公司執行董事兼首席執行官，並辭任公司董事會所有委員職務。同時，來自賽富亞洲的閻焱和來自施耐德的張開鵬分別繼任董事長、首席執行官。

與第一次一樣，在經銷商、供應商等支持下，吳長江得以重返雷士照明。為了解決給自己帶來麻煩的原有股東，吳長江嘗試引入新的投資人。

經人介紹，吳長江找到了王冬雷。彼時，王冬雷創辦的德豪潤達已成為小家電領域有影響力的企業，正在圖謀向LED產業轉型。

2012年12月5日，吳長江增持雷士照明股份至22.07%。兩周後，德豪潤達以共計16.54億港元收購雷士照明20.08%的股份，成為雷士照明第一大股東。同時，吳長江通過自己名下的離岸公司NVC公司入股德豪潤達，成為其第二大股東。

換股交易之後，吳長江大約獲得了3億元人民幣的收入，但其在雷士的股份降低到6.79%。

其後，根據王冬雷的說法，吳長江一再拋出手中的股票，「現在他已經把手中的股份賣得精光。」

「盡管現在他號稱手中還有從二級市場購買的2.74%的雷士照明股份，以及通過德豪潤達映射到雷士控股的5.13%，但我們查不到任何證據。」9月19日深夜，雷士照明董事會在回復企業觀察報記者采訪時表示。

漢理資本董事長錢學鋒認為，即便吳長江手中持有股份屬實，他在雷士公司中只是個小股東。

和君創業咨詢公司管理合夥人黃培看來，王冬雷進入雷士照明後，吳長江所持有的股份比例已決定了其更多的是職業經理人的身份。

從這一角度看，吳長江再把雷士照明稱為自己的孩子，從情感角度看尚可接受，如從市場規則和法理角度則難以理解。「中國一度喜歡宣傳白手起家，大
家容易同情創業者，實際上創業需要很多因素的配合，創業者是一個重要因素，投資者和資本同樣也是重要因素，不宜感情用事，有所偏頗。」王吉鵬表示。

考量二：

究竟是誰更可能打球出界?

雷士照明按照一般商業邏輯應該是王冬雷說了算。這一點相信爭議不大。那接下來另一個重要的問題是，正確的公司治理老闆與職業經理人也是互有分工與界限的，那麼究竟是誰更可能越位和打球出界了呢?先看雙方對此是怎麼說的。

「我才是雷士最有價值的資產。雷士照明為什麼發展這么快?何以十幾年做到中國第一?我肯定有過人之處，這不是吹的。」時至今日，吳長江仍然這樣
表明心跡。平心而論，吳長江認為自己有過人之處並不過分，畢竟他創立了雷士照明這樣一家在國際照明行業都頗有影響力的企業。然而，作為中國唯一三次被趕出
自己創辦的公司的人，或許他自我表揚之餘，應該有一些反思。

1998年底，吳長江與自己的兩位高中同學胡永宏、杜剛聯手創立了雷士照明。最初，吳長江的股份為45%，後降低為三人一致。

企業發展後，三人在理念上出現明顯差異，吳長江主張繼續擴大規模，胡永宏二人則更傾向於賺錢分紅。

在回顧那段合作歲月時，胡永宏表示，「吳長江最喜歡讀的書就是《毛澤東選集》，他一直想證明自己是偉人的那一種，從以開始就能預見未來一樣。」

吳長江承認，當時自己確實違背董事會原則，「我也不想跟他們溝通，因為我好像覺得我們溝通起來非常費勁，大家理念思路不一致。」「如果你制定一
個商業戰略，所有人都能看懂，那還叫戰略?如果我的決策所有人都懂，就沒有今日之雷士和吳長江。」在吳長江看來，這不是剛愎自用，「我認為是自信。」

矛盾無法調和之時，三人分道揚鑣。吳長江引入了財務投資人。

盡管與軟銀賽富合作期間，吳長江已並非第一大股東，但他並不甘於受人擺弄。

現有資料顯示，2011年，出於重慶招商引資的優惠政策，吳長江提出將雷士照明的總部搬到重慶，但被董事會否決。董事會當時只同意其在重慶成立銷售公司，投資額度是2億元。但重慶開出的條件是，必須投資10億元，才能給予稅收等諸多優惠政策。

按照吳長江的說法，為了既不違背董事會規定，也為了滿足地方的需求，他自行找了第三方公司(香港無極照明有限公司)投資。在此過程中，雷士為無
極提供了擔保，而後者以建成後的大樓為前者提供了反擔保。2012年，吳長江將重慶雷士實業有限公司更名為「雷士照明(中國)有限公司」，重慶公司成為事
實上的雷士照明總部。

當時的董事會對此並不知情。時任董事長閻焱曾經對這一行為表示了強烈的不滿：「你回家時發現家不見了，這就像你家人在沒跟你商量的情況下搬走了。」

第二次被出局後，得到多方力挺的吳長江回歸雷士照明。為此，閻焱提出了必須處理好所有上市公司監管規則下不允許的關聯交易，嚴格遵守董事會決議等三個條件。

然而，王冬雷入主後認為，吳長江並未遵守上述承諾。

王冬雷一方接受企業觀察報采訪時就表示，罷免吳長江的導火索是發現其在未經董事會批準的情況下，將企業品牌使用權授予三家企業長達20年，而這三家企業均與吳長江關聯甚深。

根據雷士照明發布的公告，吳長江向董事會成員透露，其作為雷士照明的全資子公司惠州雷士光電科技有限公司的法定代表人(下稱「雷士光電」)，與
山東雷士照明發展有限公司(下稱「山東雷士」)、重慶恩緯西實業有限公司(下稱「重慶恩緯西」)和中山聖地愛司照明有限責任公司(下稱「聖地愛司」)各簽
署一份許可協議，授予3家公司使用雷士品牌權力，為期20年。

公開資料顯示，前兩者的大股東為吳長江的岳母陳敏，後者的大股東為吳長江的岳父吳憲明。

吳長江的解釋是，這些公司在王冬雷進入之前就已經獲准有償使用雷士商標，且早有公告，現在只是合法延續。其繳納的商標許可費最終成為了上市公司業績。「無論跟我有無關系，只要符合市場公平條件，董事會應當予以公正評價。」

不過，雷士照明2013年年報顯示，山東雷士等3家公司的品牌使用時間為2013年-2015年，並非吳長江所說的20年。

還有一條也是王冬雷無法容忍的。他表示，吳長江通過合同能源管理事業部(EMC)和大項目事業部兩個新成立的事業部，不斷地掏空公司。「一年內
這兩個公司人員編制擴大了一倍，跟雷士總部人手一樣，都是300人，都是吳的親信主管，從銷售端來掏空利潤。」吳長江則認為這是誹謗。

加之雙方糾纏不清的賭債事件等，王冬雷認為自己忍無可忍，通過董事會罷免了吳長江的一切職務。王冬雷反思稱，當初與吳長江的合作過於倉促，「當時都沒有時間做盡職調查。」

對此，諾姆四達總司總裁蘇永華接受企業觀察報記者采訪時表示，無論是投資者還是企業家，在選擇合作對象的時候，應該提前做足功課，「尤其是對關鍵人物的調查了解，因為企業的合作往往就是關鍵人物的合作。」

與吳長江鬧翻後，閻焱表示：「中國的民營企業為什麼做不大，與企業的制度化，透明化管理關系極大……相信吳總本人也會汲取教訓，完成由草莽英雄向成熟、自律的現代企業管理人的轉變。」

吳長江的觀點則與此針鋒相對：「我相信偉大的人性治理，而不是虛偽的契約精神。」他甚至對媒體表示：「我明天回雷士，明天就可以把所有供應鏈的人召集起來。我就是有這個本事，你信不信?」

兩次被離職而後復位的事實也證明，吳長江在雷士照明上上下下確實有著較高威望。然而，威望不見得完全來自人格魅力。

2012年8月14日，在雷士照明董事會獨立調查委員會對該事件的調查結果中，吳長江承認在雷士照明首次IPO時，他曾協助一些員工和經銷商購買大量股票，員工和經銷商將錢匯入他的私人賬戶。除此之外，吳長江還承認他從經銷商處獲得了個人貸款。

對外經貿大學公共管理學院副教授李長安(博客,微博)對企業觀察報記者表示，創業者要想與投資人和諧相處，絕不能用個人魅力、人性治理來取代對制度的敬畏和執行。「制度永遠比人更可靠。」

所以，有專家認為，也許王冬雷也有做事不地道之處，但目前這方面的資料曝光還不充分。但至少吳長江的問題是比較明顯的：他幾乎也所有的合作夥伴都合不來。這至少不是一個職業經理人該在的本份。

考量三：

商界為何仍然規則缺位?

罷免一個CEO為什麼這么難?這是近年中國不少企業出現的問題，從新聞的王志東，到國美的陳曉，
再到今天的吳長江……專家認為，這可能說明，中國商界仍然還處於草莽年代，真正的文明的規則即顯得「虛假、無用」，至少仍不為一部分人所遵守。「打個比
方，東家不要掌櫃的經營了，掌櫃的號召伙計占著東家的資產不還。現在的股東大會就是那個苦逼的東家。」王冬雷如是形容雙方的膠著狀態。

2014年7月15日，雷士照明公告，吳長江退出雷士照明10家附屬公司董事職位。其中，惠州雷士光電及雷士照明(中國)等公司改由王冬雷任新董事長。對此，吳長江回應稱，當時他在紐西蘭出差，董事會只是郵件通知他本人此事。

其後，便是董事會罷免吳長江CEO職務後，王冬雷帶人進入吳長江辦公室。「沒錯，我就是這樣安排的，我害怕他逃跑，拿公章做亂七八糟的事情。我害怕。」王冬雷表示。

吳長江認為，這次董事會事前臨時通知，未告知會議議題，不符合公司章程——但雷士照明上市公司章程中對董事會會議如何召開並未做明文規定。

目前，雷士照明萬州基地仍處在吳長江實際控制下。雷士惠州臨時總部方面稱，9月14日下午，雷士萬州工廠「以非正常銷售管理渠道」將6貨車照明
成品運送出廠，並指對方出動大量人員毆打雷士控股委派的經營管理人員。王冬雷認為，這些經銷商可能是吳長江債主且已無力支付貨款，吳長江此舉是為了拿上市
公司資產抵債。

吳長江為此出具的證據是——重慶市工商行政管理局工商檔案顯示，吳長江仍是雷士照明(中國)有限公司、重慶雷士照明有限公司的法定代表人、董事長。

吳長江方面聘請的律師邱光耀
以「事實上的母公司和孫公司」來形容雷士照明控股有限公司和雷士照明(中國)有限公司的關系。「雖然他(王冬雷)是雷士照明控股有限公司的最大股東，但按
照公司法和各公司章程的相關規定以及德豪潤達及王冬雷對雷士照明和吳長江簽訂的協議，他們不能越權對雷士照明的日常經營行為進行干涉，對於該上市公司旗下
的國內各具有實際生產能力和商標權利的子公司並沒有直接的控制力。」

「創業者與投資人出現這么大的矛盾，首先說明在制度設計上存在問題，其次是管理不夠規范，公司股東大會、董事會與經理層之間，公司各層級之間的關系沒有理順。」 人才管理與人力資源咨詢集團諾姆斯達公司總裁蘇永華接受企業觀察報采訪時表示。

上海傑賽律師事務所律師王智斌認為，雷士照明之爭，對於投資者而言，要在防範公司創始團隊內部人控制方面預作安排，「要注意在法律框架下防範這類情形」。

漢理資本董事長錢學鋒預測稱，在公司董事會已下發決議的情況下，吳長江再反對也會被強行通過，若吳長江不交出公章和權利，遭到法院起訴，敗訴幾率很大。

2012年，吳長江在回顧第二次股權之爭時，曾有如下感慨：「創始人與投資人之間的紛爭很多地方是在經營理念和觀點上的分歧，只要用心溝通，相互包容完全可以解決的。雷士為此付出代價交了學費，但願能為更多的企業予以警示，少一些波折。」

㈨ 支付寶掌櫃刷流水犯法嗎一天五六百萬刷

是犯法的。

支付寶刷流水換種說法是洗錢行為，洗錢行為是犯法的。

根據《中華人民共和國刑法》第一百九十一條規定：洗錢罪，是指明知是毒品犯罪、黑社會性質的組織犯罪、貪污賄賂犯罪、恐怖活動犯罪、走私犯罪、破壞金融管理秩序犯罪、金融詐騙犯罪的違法所得及其收益。

為掩飾、隱瞞其來源和性質，通過存入金融機構、投資或者上市流通等手段使非法所得收入合法化的行為。

(9)湖南私人掌櫃投資股份有限公司擴展閱讀

劉先生、雷先生等4位受害人從一個「中介」獲悉，幫人「代刷流水」可以白賺8000元的手續費。但讓他們沒想到的是，不僅手續費沒賺到，他們打進別人賬戶里的2000萬元也被取走了。

記者搜索網路得知，所謂「代刷流水」，就是代理人先把自己的錢打進別人的銀行卡，然後再轉出來。這樣對方的銀行卡就有了資金進出的記錄。對銀行卡的主人來說，此舉能提高信用等級。而代理人相應得到的是一筆手續費。

但全國多地頻現「代刷流水」詐騙案，受害人一刷卡錢即被轉走。昨日，越秀區法院對李某華等10名被告人涉嫌詐騙罪依法公開審理。

據公訴機關指控：2015年10月15日，被告人李某華、林某榮、何某傑、歐陽某、鄒某、鍾某夥同同案人郭某、李某傑（均另案處理）以新公司剛成立需要刷公司流水記錄為由，騙取4名被害人將2000萬元轉入廣州某有限公司的賬戶。

錢一到賬，被告人便將其中1999萬元轉入另一個公司賬號，再轉入另一個私人銀行賬戶內。被告人李某華、林某榮、何某傑、歐陽某、符某達、唐某樂分別於2015年12月、2016年12月、2016年2月、2016年1月、2016年10月、2015年10月被公安機關抓獲歸案。何某、鄒某、鍾某分別主動投案。

據審理法官介紹，所謂的「流水」，是指銀行卡的資金出入賬目。這個「流水」對於一般人來說並不太重要，但對很多小規模的公司來說直接關系經濟利益，比如不少銀行以「流水」來判斷公司業務量並最終確定貸款額。因此市面上出現了「刷流水」的暗地交易，不法分子正是利用此漏洞詐騙想通過「刷流水」獲得手續費的人。