顧雛軍創業板

1. 關於虛假重組

2001年底，在香港廣州同時進行的「格林柯爾收購科龍新聞發布會」上，面對數十

家媒體的「拷問」，顧雛軍談笑風生應對自如。這一幕，是顧雛軍收購行動的第一役，也被稱為是「資本家」對實業型企業家上的生動而痛苦的一課。

順德本土的許多企業家，例如科龍創始者潘寧的創業基本上恪守「起早摸黑、肩挑手提」模式，而顧雛軍為代表的善於「四兩撥千斤」的「資本家」，則具備以資本創造更大資本的能力台階。

而如今，2005年7月，證監會對科龍的立案偵察，則對資本型企業家上了生動而痛苦的另一課。這似乎意味著，自從2004年郎顧之爭以來，顧雛軍的麻煩到達了最高點。

漩渦中的人物

實際上，不管是學者還是企業家，顧雛軍從來都是都身處爭議的旋渦。

十幾年前，還是學者的顧雛軍發明了「顧氏熱力循環系統」理論和格林柯爾製冷劑，結果招致包括其研究生導師在內的國內製冷學界專家的集體對抗，懷疑的聲音一直延續2001年。從那場「學術」是非中抽身而退的顧雛軍，蛻去學者身份，開始扮演一個商人的角色。

2000年，顧雛軍在開曼群島注冊的格林柯爾科技(資訊 行情 論壇)控股有限公司(8056，HK)成功登陸香港創業板，融資5.46億港元。顧雛軍如何獲得第一桶金，注冊了他此後實行資本運做的母公司--格林柯爾，人們不得而知。只知道在那場學術紛爭之後，顧雛軍曾在國外生活了十年，期間曾出入美國華爾街，這段經歷幫助他從一個熱能工程師，變身為資本高手。而格林柯爾，以及此後隸屬於此品牌下的各種公司，則成為他操縱資本的平台。

顧雛軍在資本市場大展拳腳的第一場秀就是收購科龍。

2001年末，在科龍經營和管理層均出現重大波動的時刻，格林柯爾對外宣稱以3.48億元購得科龍20%的股權實現入主控制。有人說，科龍是顧雛軍在「國退民進」的盛筵中吃到的第一道大菜，也是最實惠的一道菜。自此，顧雛軍和他的企業形象便與收購密切相關，在一片質疑聲中開始了其狂飈突進的收購行動：2003年5月，以2.07億元現金收購合肥美菱股份；同年12月，以4.178億元收購揚州亞星客車(資訊 行情 論壇)；去年4月，以1億元現金收購襄陽軸承(資訊 行情 論壇)。

如果把顧雛軍的企業行為僅僅歸類為德隆式，華而不實的拉長戰線，似乎也有失公允。顧雛軍在各種場合，都提到他製冷帝國的夢想。

2001年收購科龍電器(資訊 行情 論壇)後不久，顧雛軍即分別以科龍電器和他私人控股的廣東格林柯爾為平台展開了對江西齊洛瓦、吉林吉諾爾冰箱廠、上海上菱電器的兩條冰箱生產線、遠東阿里斯頓全部生產線、杭州西泠集團、及美菱電器(資訊 行情 論壇)、南京伯樂等製冷企業的大規模收購，並同期投建了科龍南昌工業園及揚州科龍生產基地，後兩項的總投資高達5.1億美元。至2004年4月，在不到兩年半的時間內，顧雛軍通過並購構建了一個擁有4家國內上市公司，橫跨製冷家電和汽車兩大行業，其中冰箱產能達到1300萬台、號稱世界第二的實業王國。

2003年，顧雛軍入選央視的「年度經濟人物」，這應當是他受到的最高規格的輿論首肯。當時，他還召集科龍總部所有中高層在他非常喜歡去的順德鹿茵酒店舉行慶功宴，科龍上下一片歡騰。這似乎是顧雛軍春風得意的最高點。

並不漂亮的誠信評級

從出道開始，顧雛軍的誠信評級就頗有爭議。從顧氏製冷劑效能的真假，到格林柯爾港股暴跌風波，麻煩從沒間斷過。就連2003年因一系列的購並名噪一時成為「年度財經人物」，也有很多人懷疑他是花錢買來的。據此前媒體調查，科龍的供應商和客戶都反映說，自顧氏入主科龍之後，潘寧、王國端時代的商業信用就大打折扣了。而在負面輿論的作用下，銀行為規避風險也一年年縮小對科龍的授信額度。在這樣的輿論環境下，顧雛軍的危機日漸加重。

2004年是顧雛軍命運的轉折年。用他自己的話來說，就是「應該買本《易經》好好研究，究竟為何流年不利？」

2004年，美菱盈利只有1676萬，科龍則以6400萬元虧損收場。當年的年報還顯示，科龍的存貨規模已突破30億元，產成品存貨為17.7億元，較2003年上升5億元。而租賃南京伯樂的兩條年產50萬台的冰箱生產線2004年只生產了10多萬台。

馬太效應自此開始生效。隨著收購企業的運轉不順，顧雛軍的坊間口碑也開始不好起來。霸氣是大家對他的一個共識。他曾在媒體見面會時批評記者沒有提他想要回答的問題；能夠對待本來就非常敏感的媒體直言自己的喜好；會陪自己喜歡的媒體記者吃飯喝酒，也能夠公開批評某某媒體「非常爛」。尤其在對他一系列收購行為的資金來源質疑上，顧雛軍桀驁個性展露無疑。據說一位記者曾就顧雛軍收購資金來源的問題窮追不舍。最後顧雛軍竟拍著桌子咆哮：「你管它哪裡來的！反正不是偷的，不是搶的，不是販毒倒軍火做非法生意來的！」。

也是在2004年8月10日，郎咸平在復旦大學發表演講《格林柯爾：在「國退民進」的盛宴中狂歡》，指責顧雛軍在「國退民進」過程中席捲國家財富。在此之前，郎咸平還在媒體上發表長文，抨擊海爾集團曲線MBO，實為管理層侵吞國資之舉。TCL的李東生也曾成為這位學者批評的對象。但這些企業家均以輕描淡寫的回應，或者沉默應對。唯有顧雛軍奮起還擊。8月17日，顧雛軍正式向香港高等法院遞交訴訟狀，以個人名義指控郎咸平對其構成了「誹謗罪」。

2005年春天，證監會開始介入調查科龍電器資金使用問題，懷疑顧雛軍挪用科龍電器資金參與對亞星客車、襄樊軸承等公司的收購。而了解此次證監會調查內情的一位人士曾感嘆說：「老顧那傢伙，完全是亂來的，一點規矩也沒有！」

日薄西山？

現在回溯顧雛軍的創業史，會發現不按牌理出牌的舉動比比皆是。2001年10月1日，為收購科龍電器而專門設立的順德格林柯爾企業發展有限公司(即目前的廣東格林柯爾企業發展有限公司)成立。

在順德格林柯爾最初12億元的注冊資本中，顧雛軍佔90%出資額，其父顧善鴻佔10%。然而，根據此後的注冊工商資料，所謂的12億元注冊資本，其實只有3.75億元，尚不到應繳金額的三分之一。雖然顧雛軍對此的解釋是：順德格林柯爾10.8億元的投資，分為兩部分。其中，以貨幣形式出資的僅為1.8億元，知識產權出資高達9億元，佔12億元注冊資本中的75%，這是《中華人民共和國公司法》所不允許的。《中華人民共和國公司法》第二十四條規定：股東以工業產權、非專利技術作價出資的金額不得超過有限責任公司注冊資本的20%，國家對採用高新技術成果有特別規定的除外。

如今，顧雛軍在接受證監會調查的同時，又面臨著被公司小股東逼宮的危機。7月中旬，作為持有100股科龍電器的小股東，知名律師嚴義明通過上海證券報及新浪網向科龍電器全體股東徵集提議權及投票權，提議召開科龍電器臨時股東大會，罷免該公司包括董事長顧雛軍在內的三名非獨立董事及三位獨立董事，同時提議選舉嚴義明、香港律師林炳昌、注冊會計師朱德峰三人為科龍電器新的獨立董事。嚴義明聲稱，一旦獲選，將徹查格林柯爾入主科龍後的財務帳目。

熟悉顧雛軍的人士稱，顧雛軍常掛在嘴邊的一句話是：「我做學問，做成科學家；我做企業，做成億萬富翁，誰能比我聰明！」但如今內憂外患之下，這位聰明又霸氣的企業家操縱資本的玩法，似乎已經日薄西山了。

2. 顧維軍和顧雛軍他們分別是誰

顧雛軍，格林柯爾集團的創辦人，曾於天津大學任教，是顧氏製冷劑的發明者。曾任格林柯爾科技控股有限公司董事會主席、格林柯爾製冷劑（中國）有限公司董事長、順德格林柯爾企業發展有限公司執行董事、廣東科龍電器股份有限公司董事局主席和合肥美菱股份有限公司董事長。顧雛軍從格林柯爾香港創業板上市到收購科龍，繼收購國內企業亞星客車、ST襄軸進軍汽車產業後，再次收購歐洲汽車配件公司和汽車設計公司，得以打通客車從設計到零部件再到整車生產的整個產業鏈。一直以來，媒介、學界對顧雛軍的懷疑未見消停。生活在質疑陰影中的顧雛軍不改初衷、我行我素。 顧雛軍
2005年1月登上了第二屆「胡潤資本控制50強」的榜首。2005年9月顧雛軍正式被捕，2008年因虛假注冊、挪用資金等罪一審獲判有期徒刑十年

3. 顧雛軍的人物事件

中新網1月30日電 (記者 孫建駒) 廣東佛山市中院今天對格林柯爾系掌門人顧雛軍案一審作為判決，顧雛軍因虛報注冊資本罪、違規披露和不披露重要信息罪、挪用資金罪被判10年有期徒刑(騰訊科技註：應為被判12年執行10年)，並處罰款680萬元。
同案被告曾俊洪被判無罪，包括顧雛軍在內的另外8名被告均領刑。
2005年7月底，包括顧雛軍在內的9名科龍及格林柯爾高管被警方控制，隨後因涉嫌虛假出資、虛假財務報表、挪用資產和職務侵佔等罪名被警方正式拘捕。該案於2006年11月和12月兩度在佛山中院開庭審理.
顧雛軍及格林柯爾起訴海信科龍等八家公司索要489億元「天價賠償」的案件獲佛山中院立案後，引來了社會關注。2015年9月7日，佛山中院向媒體通報稱，該院於9月6日對此案作出一審裁定，認定顧雛軍等提出的六項起訴中，包括索賠489億元的四項起訴不屬於人民法院民事一審案件的受理范圍，應予駁回，另外兩項關於執行分配方案異議的起訴則會繼續審理。
2015年9月6日，佛山中院作出裁定認為，原告在《民事訴狀》中明確註明其提起的是執行分配方案異議之訴，但其起訴的多個請求涉及不同的法律事實、法律關系和法律程序，且經該院釋明仍拒絕作任何變更。根據相關規定，該院對原告的起訴先行立案受理，其後依法組成合議庭進行審查。
經審查，原告的第二、三、四、五項起訴不屬於人民法院民事一審案件的受理范圍，依法應予駁回。此外，法院還指出，青島海信空調、青島海信電子、海信集團並非該院852-3號分配方案的當事人，也沒有對原告針對分配方案的異議提出反對意見，不應作為執行分配方案異議之訴的被告。佛山中院還表示，餘下的第一、六項訴訟請求，將會繼續審理。據了解，裁定書已於昨天送達。
9月7日，佛山中院向記者詳述了駁回的四項起訴的理由。其中第二項起訴，實際上屬於執行回轉的主張，執行回轉須以「據以執行的判決、裁定和其他法律文書確有錯誤，被人民法院撤銷」為前提，但該案現在不具備此前提；第三項起訴，原告實際上是請求撤銷生效判決，應當尋求申請再審等救濟途徑；第四項起訴，實際上是原告認為執行行為違反法律規定，其可以向執行法院提出書面異議；至於請求489億余元的第五項起訴，按照法律規定，當事人不得把已經生效判決的爭議再次向法院起訴，原告主張賠償的前提應是執行依據的16個判決確有錯誤並被人民法院撤銷，但目前該前提條件並不具備。 生於江蘇揚州的顧雛軍，在天津大學熱能工程系讀完碩士，選擇的是製冷劑這個偏門專業。1988年，顧雛軍在英美合辦的權威雜志《能源》上發表了論文《一個新型熱力循環的研究》，宣稱突破了傳統的卡諾循環理論，據說是被國際工程熱物理學界命名為「顧氏循環理論」。顧雛軍開始為其興趣點尋找實用突破口，發明了格林柯爾無氟製冷劑。
這個所謂的理論一出來就受到學術界的抵制，認定：顧氏循環不成立，顧雛軍是在「嘩眾取寵、糊弄外行」。他的研究生導師呂燦仁直接指出：「顧氏循環是騙人的！」但顧雛軍本人不僅堅持，而且還對批駁者提出了「侵害名譽權」的指控。
創業，按上市公司要求做
從1995年開始，顧雛軍開始考慮是否把格林柯爾從小做大。自從1989年受英國合作夥伴的邀請到赴英創立格林柯爾後，顧雛軍一直認定自己是個技術提供者的角色，從來沒有想過自己會當一個老闆。在英國的時候，顧雛軍開始考慮收購一個同業的美國公司，利用它可以使格林柯爾製冷劑產品在美國的市場份額提高到20%。顧雛軍共花了17個月的時間做這件事。在完成人才架構和全球分區域建立了9家格林柯爾公司後，1995年顧雛軍決定回國建立根據地。
顧雛軍在國內建立的任何公司，完全按照美國、香港上市公司的要求運作。這種未雨綢繆的做法使顧很快嘗到了甜頭，他整合四家公司組建的格林柯爾科技控股公司去年在香港創業板成功上市，一舉融資5.5億港幣。上市後他賣了舊股，套現3個多億，又分紅1億，這些資金儲備成為進一步收購的基礎。 顧雛軍案有望峰迴路轉 時隔六年最高法院督促重審
2014年1月17日，確切消息稱廣東省高院已經正式受理了顧雛軍對於佛山中院和廣東省高院判決的申訴。 2005.8.01顧雛軍閃電被拘
2005.8.04顧雛軍被拘押看守所
2005.8.13科龍罷免顧雛軍
2005.8.17佛山市政府介入科龍
2005.12.30科龍確認將向顧雛軍追償
2006.3.15科龍否認拍賣顧雛軍股權
2006.5.11顧雛軍被免去執行董事職務
2006.7.17顧雛軍被證監會永久性市場禁入
2006.8.164項罪名 顧雛軍被提起公訴
2006.8.24顧雛軍案突然推遲至9月
2006.9.07顧雛軍取保被拒 或判20年
2006.9.15顧雛軍入主前科龍七項違法
2006.9.18證監會開罰 顧雛軍罰30萬
2006.10.10顧雛軍案再添一項指控
2006.10.11顧雛軍案開庭再延期
2006.10.16科龍原監事會主席追為被告
2006.11.07顧雛軍案今日開庭審理
2006.12.12科龍顧雛軍案12日再次開庭
2012.9.06顧雛軍出獄
2012.9.14顧雛軍計劃召開記者招待會

4. 格林柯爾系的歷史

1990年在英國成立首家分銷公司：顧式熱能技術(英國)有限公司（個人全資）。
1992年在加拿大成立格林柯爾股份有限公司，1993年業務拓展至美國。
1995年在天津成立格林柯爾製冷劑（中國）有限公司。
天津公司主要從事格林柯爾製冷劑的生產，是亞洲最大非氟製冷劑生產基地。但該公司真實的生產狀況不為外界所知，據說已停產多時。
1998、1999年相繼在北京、深圳、湖北、和、海南等地成立格林柯爾工程有限公司。
2000年在開曼群島注冊格林柯爾科技控股有限公司。
2000年7月格林柯爾科技控股有限公司在香港創業板上市。香港格林柯爾控制著一家注冊於英屬處女群島的GPHL公司，這家公司又控制著三家注冊於英屬處女群島的公司，這三家公司再控制著位於國內各地的6家格林柯爾公司。
格林柯爾系從海外起家，到捆綁式整體上市，成功融資5.5億港幣，獲得了創業的第一桶金。從那時起，顧雛軍已從一個熱能工程師變成一個資本高手。
2001年10月收購科龍電器，顧雛軍通過旗下順德格林柯爾斥資3.48億元收購中國冰箱產業四巨頭之一的科龍電器26.43%的股權，成為科龍電器的第一大股東，科龍電器本身為香港和深圳兩地上市的公司。針對這個來歷不明的收購者，國內主要經濟類媒體均發表了質疑文章，火力集中在顧雛軍的理論懸疑、公司業績、收購資金來源等問題上。
2002年，在製冷領域，科龍電器先後收購了非上市企業及生產線，如江西齊洛瓦、吉林吉諾爾、上海上菱電器、上海阿里斯頓等，並在全國各地興建許多科龍工業園區，已佔據了中國冰箱業的大半江山。
2003年5月，顧雛軍又通過順德格林柯爾以現金2.07億元的價格，收購了美菱電器20.03%的股份，成為美菱電器最大的股東。至此格林柯爾已同時將中國冰箱行業「四大家族」中的兩大巨頭科龍、美菱收歸麾下。
2003年7月，格林柯爾旗下的科龍與杭州西冷集團簽署協議，收購西冷70%的股權。
2003年12月，顧雛軍通過揚州格林柯爾協以4.178億元的價格收購了揚州亞星客車60.67%的股權，並因此觸發要約收購義務。
2004年4月，揚州格林柯爾以1.01億元的價格收購了st襄陽軸承廠29.84%的股權，成為第一大股東。國資委做出了同意的批復，但證監會沒有同意。一直沒有辦理股權轉讓手續，直到後來雙方解除合同。
2004年8月，揚州格林柯爾以1.85億元的價格，購得河南冰熊集團旗下的冷藏汽車製造及生產設備、土地及物業(包括債務)，並成立商丘格林柯爾冷藏汽車有限公司，主要生產冷藏汽車。
至此，「格林柯爾系」旗下的企業可以分為兩個部分：一是動用科龍資金，以科龍名義收購的非上市企業及生產線，如吉諾爾、上菱電器、阿里斯頓等；另一部分則是以顧雛軍私人控股的企業名義收購的上市公司，如以廣東格林柯爾(原順德格林柯爾)名義收購的科龍、美菱，以揚州格林科爾名義收購的揚州亞星、襄陽軸承。
2004年11月，顧雛軍通過境外子公司GRCCapital全資收購了法國汽車配件生產商湯姆肯斯的子公司蓋茲國際在法國萊維斯的汽車管件工廠，及英國汽車設計公司LPD，從而打通了客車從設計到零部件再到整車生產的整個產業鏈。
2005年3月29日 香港聯合交易所發布了對7位科龍前執行董事進行公開譴責的通告，格林柯爾系成監控對象。

5. 介紹一下顧雛軍這個人好嗎

國籍：中國 出生年月：
籍貫：江蘇揚州 學歷：碩士
畢業院校：天津大學熱能工程系 供職機構：格林柯爾集團
職務：董事會主席

格林柯爾前董事長，創始人

從格林柯爾香港創業板上市到收購科龍，一直以來，媒介、學界對顧雛軍的懷疑未見消停。生活在質疑陰影中的顧雛軍不改初衷、我行我素，繼收購國內企業亞星客車、ST襄軸國籍：中國 出生年月：
籍貫：江蘇揚州 學歷：碩士
畢業院校：天津大學熱能工程系 供職機構：格林柯爾集團
職務：董事會主席

格林柯爾前董事長，創始人

從格林柯爾香港創業板上市到收購科龍，一直以來，媒介、學界對顧雛軍的懷疑未見消停。生活在質疑陰影中的顧雛軍不改初衷、我行我素，繼收購國內企業亞星客車、ST襄軸進軍汽車產業後，再次收購歐洲汽車配件公司和汽車設計公司，得以打通客車從設計到零部件再到整車生產的整個產業鏈。
1959年生於江蘇泰縣。

1975-1977年上山下鄉，在泰縣農村勞動，

1981年江蘇工學院動力工程系本科畢業，

1984年天津大學熱能工程系研究生畢業，

1985-1988年天津大學熱能研究所從事科研，

1988年9月發明格林柯爾製冷劑，

1989年下海經商，

1990年在英國成立首家分銷公司，

1993年業務拓展至美國，

1995年成立格林柯爾中國有限公司(在天津建立製冷劑廠)，

1996年在美國從事一起企業收購成功，

1998年在北京和深圳成立格林柯爾工程公司，

1999年在湖北和海南成立工程公司，

2000年7月格林柯爾在香港創業板上市，

2001年10月收購科龍電器，

2003年6月顧雛軍擁有全資股份的順德格林柯爾成功入主上市公司美菱電器，成為其控股一大股東，

2003年12月顧雛軍宣布出資4億余元入主亞星客車。進軍汽車產業後，再次收購歐洲汽車配件公司和汽車設計公司，得以打通客車從設計到零部件再到整車生產的整個產業鏈。
1959年生於江蘇泰縣。

1975-1977年上山下鄉，在泰縣農村勞動，

1981年江蘇工學院動力工程系本科畢業，

1984年天津大學熱能工程系研究生畢業，

1985-1988年天津大學熱能研究所從事科研，

1988年9月發明格林柯爾製冷劑，

1989年下海經商，

1990年在英國成立首家分銷公司，

1993年業務拓展至美國，

1995年成立格林柯爾中國有限公司(在天津建立製冷劑廠)，

1996年在美國從事一起企業收購成功，

1998年在北京和深圳成立格林柯爾工程公司，

1999年在湖北和海南成立工程公司，

2000年7月格林柯爾在香港創業板上市，

2001年10月收購科龍電器，

2003年6月顧雛軍擁有全資股份的順德格林柯爾成功入主上市公司美菱電器，成為其控股一大股東，

2003年12月顧雛軍宣布出資4億余元入主亞星客車。

6. 李曉飛是泰州首富不！

以前是顧雛軍，搞空調、冰箱的，手上有格林柯爾、科龍、美菱、揚州亞星等。 中國百富榜第83名：格林柯爾顧雛軍 上市情況：香港創業板-8056格林柯爾科技(2000年7月)，香港-0921廣東科龍(2002年4月)，深圳-000921科龍電器(2002年4月)，深圳-000521美菱電器(2003年5月) 主要行業：製冷機和冰箱 財富：10億元 1959年生於江蘇泰縣。 2005年被抓起來了。 現在要數揚子江葯業的徐鏡人。 徐鏡人 - 觀瀾湖2006胡潤百富榜: 第30名 2006 財富（億）： 55 2005 財富（億）： 年齡： 62 出生地： 江蘇 公司： 揚子江葯業 總部： 江蘇 主要領域： 醫葯 2005年排名： 未上榜 個人資料： 徐鏡人在1971年創辦了揚子江葯業的前身，當時只是一家生產板藍根沖劑的鎮辦小廠。1980年前，揚子江葯業開始爆發式增長，創造了產值、利稅連續8年翻番的業績神話。2004年揚子江葯業銷售收入、利稅雙雙躍居全國醫葯企業第一位。2005年，集團以100.99億元的主營收入位列中國製造業500強第154位。徐鏡人是第十屆全國人大代表。 也有人說是：陳康，此人正在與世界許多球星的經濟人合作，准備創辦世界第一家經紀人管理公司，據說所有其下的球星的價值超過百億美圓~！ 參考資料：歐洲金融時代周刊

7. 10年堅持終迎舊案重審了嗎

《刑事訴訟法》第243條第二款規定：最高人民法院對各級人民法院已經發生法律效力的判決和裁定……如果發現確有錯誤，有權提審或者指令下級人民法院再審。」

這將是顧雛軍一生難忘的法律規定——12月28日，最高人民法院正是根據上述規定，決定提審顧雛軍一案。昨日（12月29日），顧雛軍接受每日經濟新聞記者專訪時意味深長地說道：「前幾年我努力還更大一點，現在都已經疲了，在我快絕望的時候這個下來了，要感謝這個形勢。」

年申訴路 絕處逢生

月29日14時，顧雛軍與每日經濟新聞記者在位於海淀區的嘉實大廈如約見面。這位年近花甲的前「資本大鱷」已頭發花白，步伐略顯蹣跚，但在接受了3家媒體專訪後仍然不顯疲憊。

「10年了，終於盼到了。我從二審就一直在申訴，到現在10年，從2012年出獄也5年了。」顧雛軍說道。

他翹首以盼的是最高法的「再審決定書」。「大概（28日上午）9點多鍾有朋友給我打電話，說『你的案子重審了？』我就很吃驚，說『我都不知道，你怎麼發現的？』他說新聞都出來了，然後我說『你趕緊把新聞發過來。』我在看新聞的時候，最高院的人給我打了電話，說讓我下午三點鍾去拿再審決定書。」一天過去了，他回想起聽到再審消息時仍藏不住笑意。

顧雛軍也表示，賠償在當下不是最重要的，最重要的是案件的水落石出。而卷土重來，顧雛軍已不再年富力強，家電行業也已格局大變。如今，他一面等待著最後的結論，一面籌劃著一切塵埃落定後的棋局。「未必會再進家電領域，但一定還會在製造業發展。」顧雛軍表示。

8. 郎咸平與顧雛軍到底是什麼關系

幾乎在我們所有人的印象中，郎咸平和顧雛軍的關系，可以用惡劣一詞來形容。 2004年8月9日，郎咸平在復旦大學以《格林柯爾：在國退民進的盛宴中狂歡》為題發表演說，批評格林柯爾董事長顧雛軍以七種手法侵吞國有資產。郎在演講中認為顧雛軍通過其個人全資公司GreencoolCapitalLimit-ed控制麾下格林柯爾系三大產業：製冷劑、冰箱和客車，以僅僅9億多元人民幣，換了100多億資產，是利用科龍強大的現金流，而不是靠個人的資金來建立冰箱帝國。沒有多久，顧雛軍便委託律師上告香港高等法院，以誹謗罪起訴郎咸平。郎咸平也隨後聘請律師對峙，案件到目前為止還沒了結。
但是很少有人知道，在此之前，郎咸平和顧雛軍是非常好的關系。郎顧之爭起於兩人經濟糾紛，由於郎咸平充當顧雛軍的吹鼓手，但是顧雛軍許諾的公關費最後並沒有兌現。最終兩人交惡。盡管有媒體報道和有人出來指正過，但是郎咸平百般抵賴。
2004年8月底，就在郎顧之爭越演越烈之時，筆者給顧雛軍寫了一封信。目的只是想告訴顧雛軍：郎咸平批評你們企業的真正目的是為了一個「錢」字。他這個工作就是在香港、美國等地屬於一類「職業扒糞」所做的事情。信的內容如下：
「郎咸平回內地第一站是擔任大鵬證券首席經濟學家和綜合研究所顧問一職，我和他是同事兼上下級關系，對不學無術、喜歡賣弄、瘋狂掠財的真面目有著非常深刻地了解。我現在給您寫信，沒有其他目的，只是想告訴您郎咸平批評你們企業的真正目的是為了一個「錢」字。
我正在寫一本書，叫《郎咸平的真面目》或者叫《大騙子郎咸平》，我只所以面對許多朋友的反對，花很多時間和精力來寫這本書。純粹是出於氣憤和良知，而不是為了什麼名、什麼利。郎咸平把自己打扮成「救世主」， 「郎監管」， 「中小股東的代言人」，純粹是出於個人目的：來內地撈錢。盡管這件事與我個人關系不大，但是一個人總是不以建設性眼光來看待我們企業家，不能以正確的眼光來對待我們經濟發展過程中一些暫時難免的一些現象，動不動就給誰一棒子。如果大家都這樣，就沒有人去真正發展我們的經濟、建設我們的國家，那麼我們國家非常危險的。如果我們整個國家都被這種輿論所主導，那也是非常可怕的。
作為新一代青年，「我不下地獄誰下地獄」，我還是應該站起來，告訴大家一些真相。即使我倒下了，也是死得其所。
我之所以願意站出來，就是告訴善良的朋友，你們在被他欺騙、利用，希望大家不要再將其捧為道德楷模，救世主。同時我也希望更多的人能夠站出來，揭露郎咸平的所作所為，揭露其不學無術、喜歡賣弄、瘋狂掠財的真面目。我這樣做的目的只有一個：通過親身經歷的點點滴滴，告訴人們大家崇拜的郎咸平先生到底是個什麼樣的人，告訴人們郎咸平所做的一切究竟是為了什麼。我的目的就是讓郎咸平徹底滾回老家去，不要再在內地指手劃腳。」

其後不久，筆者和科龍副總裁嚴友松取得聯系。從嚴友松那裡筆者獲得許多意想不到的信息。
在筆者見到嚴友松時，正是報紙和網路熱炒「科龍高管嚴友松：郎咸平是三無書生」的話題。嚴友松再三聲明關於「郎咸平是無聊、無知、無賴的三無書生」純屬謠傳，「三無書生」並不是他的首創，而是來源於一位同是做營銷的一位專家的評價。這位專家與郎咸平相識，對郎咸平的底細非常了解。在郎顧之爭非常激烈之時，這位專家打電話給嚴友松，稱「憑他對郎咸平的了解，郎咸平是無聊、無知、無賴的三無書生」。而嚴友松不過是轉述他朋友的觀點而已。嚴友松稱：科龍絕對不會作這樣下三濫的評價，這是外界以訛傳訛，對於郎咸平這個人，為了不讓他達到「炒作出名」的目的，科龍不想作任何好的或壞的評價，所有好的或壞的評價都與科龍無關！
由於一些媒體報道，嚴友松稱郎咸平是「三無先生」。這給他的工作和精神方面帶來方方面面的壓力，嚴友松說他接到了聲稱「要為郎咸平用刀說話」的公然威脅。一些人不了解真相，以為嚴友松是在維護公司利益，才反對郎咸平，才轉述朋友的「三無先生」的評價。
嚴友松介紹，在兩人交惡之錢，其實兩人的關系非常密切，可以用「密友」一詞來形容。
據嚴友松介紹，郎與顧「度蜜月」的時候，郎咸平前幾年從香港到內地的粵港兩地車都是顧雛軍提供的，是你的就是我的，兩人東西不分彼此，郎顧之間的關系可見不一般。
另據嚴友松透露，郎咸平剛回內地的時候，手頭不是很闊綽，作為好朋友，顧雛軍看在眼裡，也付出在行動上，不僅時常出手大方，給郎咸平一些接濟，而且顧還為郎償還過幾十萬的私人債務。
至於兩人如何結怨，這得從前幾年的炒作科龍股票一次攻關費說起。具體的一些細節由於嚴友松沒有參加，所以不好評價。

2002年6月號的《新財富》雜志確實刊登有郎咸平的大作《從「科龍事件」談柔性監管》，文章把顧的行為列為「善良的管理人」，並把顧在科龍只拿12元年薪的行為與美國地產大王川普(DonaldTrump)拯救破產企業時只吃10美元午餐和帶著兒子在K-mart(美國最便宜的窮人超市)購物的經典美德案例相提並論，郎咸平在文章中寫道：此文的由頭是格林科爾收購科龍後，科龍高管「除有一位年薪750萬元之外，還有一位超過600萬元、一位超過500萬元、兩位超過300萬元。如此高薪遠遠超過國內上市公司高層平均年薪12萬元的水平」。
郎咸平在文中引述科龍內部人員的說法稱，支付給高管的大筆款項不僅僅是薪酬，其中還有一大部分是屬於該公司被格林柯爾收購後高層人員的遣散費。「他們這種說法可能源於美國上市公司一種慣例。」

郎緊接著引入了「善良的管理人的注意責任」，認為以證券市場監管而言，剛性的 證券交易法不可能詳細羅列所有上市公司不該做的事，但這並不表示上市公司企管人員就可以隨意地罔顧公序良俗而為自己圖利，他們仍然會受到柔性「善良管理人的注意責任」的約束。
「據了解，顧雛軍的年薪是12元。我聽到很多流言說他太過矯情，只是做做戲給股東看而已。當然，我是局外人，不可能知道他是怎麼想的。但是當我感覺顧雛軍12元的薪酬與美國著名地產大王川普10美元的午餐費及K-Mart的采購相比，本質上沒有什麼差別，都是一個善良管理人應該做的事。」讀者從字里行間不難看出，郎咸平對顧雛軍做法的欣賞之情溢於言表。這一巧合使人正好應證了顧與郎以前的關系非常好的判斷。

郎咸平的大作《從「科龍事件」談柔性監管》是如何出台的？這中間有什麼貓膩？郎教授的學術怎麼會如此顛三倒四？我們可以從郎咸平的學生宋振的起訴狀中找到答案。
據《第一財經日報》2005年1月16日報道，香港新鴻基證券經紀人SungChun日前訴諸香港高等法院，稱顧雛軍和格林柯爾曾經在2001年底、2002年初委託他聯系郎咸平，希望郎撰寫一篇對格林柯爾有利的文章，澄清不利傳聞以挽救股價大跌的局勢，並承諾支付1000萬至2000萬港元作為中介費。
Sung起訴書稱：當時，國內數家頗有影響力的媒體發表文章質疑格林柯爾產品、盈利能力及財務狀況，在香港創業板上市的格林柯爾科技隨之股價狂泄，兩天之內，市值蒸發10億港幣。當年12月10日，顧緊急在京召開新聞發布會澄清事實，只是他針對媒體若干質疑所給出的回答相當無力，有的問題則避免正面回應，當時給人們留下的印象是，顧認為其中部分質疑是競爭對手的「栽贓陷害」。於是委託Sung尋找學者撰文以挽救股市。Sung把顧介紹給自己就讀香港中文大學時的老師郎咸平認識，並向郎提供了有關格林柯爾的財務資料。之後不久，郎咸平在國內的一家著名財經雜志上發表了一篇有關顧、格林柯爾和科龍(0921.HK)(當時顧已經取得科龍的控制權)的文章；內容對格林柯爾有利，結果格林柯爾的股價不久便出現回升。

宋秦在訴狀中還稱，顧雛軍存在操縱內幕交易行為，並披露了他與顧相識並充當顧操盤手的經過。宋秦稱，2000年7月結識顧雛軍，擔任顧在新鴻基證券的經紀。同年11月，顧通過他在英屬處女群島的公司GreecoolConcord買賣科龍股份。到2001年2月顧向宋表示由於該公司與上市的格林柯爾公司同名，容易被大眾知道他在買賣科龍股份，因此指示宋賣出所持有的科龍股份。2001年3月顧指示以上述兩家英屬處女群島公司名義開戶，在當年8月到10月間繼續買入科龍股份。而廣東科龍在同年10月底公布顧收購其股份，成為科龍最大的單一股東，因此顧雛軍在當年8月到10月的證券買賣屬於內幕交易。
看到有內部人出來揭底這個情況，郎咸平非常緊張。先說自己根本沒有這樣的學生，否人和宋振認識。2005年1月18日，郎咸平在接受《東方早報》記者采訪時表示，「在這個事情發生之前，我根本不知道有這個人，他也從來沒有和我做過研究，我連他的名字都搞不清楚」。
隨著事情的發展，加上宋秦的指正，郎咸平在後來發表的聲明中，不得不說「他（宋秦）是我1994年的學生。」但他同時表示，自己在香港中文大學有上千個學生，對學生現在的行為，他不負任何責任。」

9. 顧雛軍的人物生平

顧雛軍，格林柯爾集團的創辦人，曾於天津大學任教，是顧氏製冷劑的發明者。曾任格林柯爾科技控股有限公司董事會主席、格林柯爾製冷劑（中國）有限公司董事長、順德格林柯爾企業發展有限公司執行董事、廣東科龍電器股份有限公司董事局主席和合肥美菱股份有限公司董事長。顧雛軍從格林柯爾香港創業板上市到收購科龍，繼收購國內企業亞星客車、ST襄軸進軍汽車產業後，再次收購歐洲汽車配件公司和汽車設計公司，得以打通客車從設計到零部件再到整車生產的整個產業鏈。一直以來，媒介、學界對顧雛軍的懷疑未見消停。生活在質疑陰影中的顧雛軍不改初衷、我行我素。2005年1月登上了第二屆「胡潤資本控制50強」的榜首。2005年9月顧雛軍正式被捕，2008年因虛假注冊、挪用資金等罪一審獲判有期徒刑十年。2012年9月6日出獄。
由胡潤與國際著名傳媒集團「歐洲貨幣機構投資」共同推出的首個中國內地富豪榜正式出籠。新浪財經獨家披露完全版「胡潤製造：中國內地百富榜」。
中國百富榜第83名：格林柯爾顧雛軍
出生日期：1959年出生於 江蘇泰縣（現江蘇省泰州市姜堰區）
教育：碩士(天津大學，動力工程系)，本科(江蘇工學院，熱能工程系)
主要公司：格林柯爾控股，順德格林柯爾企業公司總部：香港
上市情況：香港創業板-8056格林柯爾科技(2000年7月)，香港-0921廣東科龍(2002年4月)，深圳-000921科龍電器(2002年4月)，深圳-000521美菱電器(2003年5月)
主要行業：製冷機和冰箱
財富：10億元著手於鞏固中國的冰箱市場，顧雛軍利用其私人擁有的投資公司，在過去的兩年中收購了兩家上市的冰箱生產廠家。格林柯爾(上市)去年的銷售額降低到3.2億元(2001：5.5億元)，上市公司有800名員工。顧雛軍出生於知識分子家庭，與同時代的很多人一樣，他也經歷文革時期上山下鄉的歲月，之後得以進大學學習。因為預見到了環保節能冰箱的發展前景，他在1988年開始創業並將市場開拓到英國和美國。顧雛軍正打算進軍空調業。
從格林柯爾香港創業板上市到收購科龍，一直以來，媒介、學界對顧雛軍的懷疑未見消停。生活在質疑陰影中的顧雛軍不改初衷、我行我素，繼收購國內企業亞星客車、ST襄軸進軍汽車產業後，再次收購歐洲汽車配件公司和汽車設計公司，得以打通客車從設計到零部件再到整車生產的整個產業鏈。
2001年底，顧雛軍控股科龍電器。2002年對科龍進行了大刀闊斧的民營化重組改造，使公司迅速擺脫困境，當年扭虧為盈。2003年5月，顧雛軍收購了美菱電器20.03%的股份。2003年11月，顧雛軍收購亞星客車60.67%的股份；2004年4月，收購襄軸股份29.84%的股份，標志著格林柯爾進入汽車製造和配件行業，公司發展又邁進了新的階段。
1959年生於江蘇泰縣。
1975-1977年上山下鄉，在泰縣農村勞動，
1981年江蘇工學院動力工程系本科畢業，
1984年天津大學熱能工程系研究生畢業，
1985-1988年天津大學熱能研究所從事科研，
1988年9月發明格林柯爾製冷劑，1989年下海經商，
1990年在英國成立首家分銷公司，
1993年業務拓展至美國，
1995年成立格林柯爾中國有限公司(在天津建立製冷劑廠
1996年在美國從事一起企業收購成功，
1998年在北京和深圳成立格林柯爾工程公司，
1999年在湖北和海南成立工程公司，
2000年7月格林柯爾在香港創業板上市，
2001年10月收購科龍電器，
2003年6月顧雛軍擁有全資股份的順德格林柯爾成功入主上市公司美菱電器，成為其控股一大股東，
2003年12月顧雛軍宣布出資4億余元入主亞星客車。由柳洪平創建.
2005年7月底，被正式拘留
2008年，法院一審判顧雛軍有期徒刑12年，執行10年。
2009年4月，終審法院宣判，維持原判
2012.9.06顧雛軍提前獲釋出獄。

10. 格林柯爾系的介紹

1988年9月，曾在天津大學熱能研究所從事科研工作的顧雛軍發明了格林柯爾製冷劑，並在其後以其自詡的「顧氏熱力循環理論」新技術聞名於業界。 1989年，顧雛軍在英國創辦了顧氏熱能技術(英國)有限公司；1992年，在加拿大成立了格林柯爾1股份有限公司。1995年12月，顧回國發展，投資5000萬美元在天津建成亞洲最大非氟製冷劑生產基地。1997年，顧雛軍創辦格林柯爾科技控股有限公司，並於2000年7月在香港創業板上市，籌得資金7000萬美元，顧通過其注冊於BVI群島的個人全資公司GreencoolCapitalLimited持有格林柯爾控股62.6%的股份。