馬雲和史玉柱一起投資股票

㈠ 馬雲和史玉柱

史玉柱，富豪榜上這樣顯示的，他的收入最大的來源是投資幾家銀行，賺了上百億，而且可以隨時提現，其次是網游和保健品上的盈利，馬雲，身家也在大漲，但是阿里巴巴的股份，他自己的很少，只有10%左右。。

㈡ 馬雲、牛根生、朱新禮、史玉柱、柳傳志 的奮斗史和經典語錄

馬雲成功創業經典語錄
今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,但絕對大部分是死在明天晚上,所以每個人不要放棄今天。
免費，是世界上最貴的東西。
要假設你融不到一分錢的情況去做事業。
花時間去學習別人失敗的經驗。
營銷最佳的語言是自己的語言，而不是套用別人的話。
每個企業都會有使命感，但必須要有能做到的使命感！
最優秀的創業一定是簡單的！優秀公司一定是簡單的！
如果你的公司目前只有兩個人，你就在名片上把自己的稱呼放低一點兒，這樣會贏得尊重！
我沒有成功，我覺得我們遠遠沒有成功，我們還是個很小的企業，但是我覺得最大的經驗就是千萬不要放棄，要永往直前，而且不斷的創新和突破，突破自己，直到找到一個方向為止，而且我覺得還有更重要的一點，我們今天面對將來的信心是來自於我們前五年的殘酷經驗，我們堅信明天更加慘酷。
如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。我在公司里的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
網路公司將來要判斷兩個，第一它的team，第二，它有technology，第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。judge 一個人， 一個公司是不是優秀，不要看他是不是harvard，是不是stanford.不要judge裡面有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人幹活是不是發瘋一樣干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。
我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米後才能拉開距離的。所以，我隨心所欲地發展，真正的高科技，出手時讓人想都想不到。
我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什麼樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎麼不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。
我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼，而他們不知道我們想做什麼。我們想做什麼，沒有必要讓所有人知道。
網路上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
我們堅信一點，新經濟也好，舊經濟也好，有一樣東西，永遠不會改變，就是為客戶提供實實在在的服務。如果沒有有價值的服務，網站是不可能持續發展的。
今天要在網上發財，概率並不是很大，但今天的網路，可以為大家省下很多成本。
互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
我覺得網路公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網路公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在於總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤。
任何企業家不會等到環境好了以後再做任何工作，企業家是在現在的環境，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什麼用呢？今天，失敗只能怪你自己，要麼大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。
中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我們跟市場的關系是手夠得著，我們與用戶的關系，是要他們自己站起來走。幫助需要幫助的人，他才會感謝你的幫助。
我們講過一個例子，你現在在跑馬拉松，路邊有很多牛奶、汽水。你可以邊喝跑；你等你喝飽，再跑；還是喝一口只要能跑下去就跑下去？
我可以告訴他，阿里巴巴現有服務免費的，將來也永遠不會收費。將來我們推出新的服務，我們會收費，你覺得不好，就別付費，就這么簡單。我們有一個原則，免費不等於劣質。我們的服務要做到比收費的網站還要好。
就像他今天是種蘿卜的，才剛種下去，你們就要讓我把苗拔起來，看是否長出蘿卜，看蘿卜長得多大。只要是蘿卜，總能長成大蘿卜的。
我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那麼多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。
我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。很多人喜歡把金礦去牢牢守住。我們去幫助別人發財，別人發財我們才能發財。因為我們所需並不多。
阿里巴巴能夠走到今天有一個重要因素就是我們沒有錢，很多人失敗就是因為太有錢了。以前我們沒錢時，每花一分錢我們都認認真真考慮，現在我們有錢了還是像沒錢時一樣花錢，因為我今天花的錢是風險資本的錢，我們必須為他們負責任，我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦，所以我們要一點一滴的把事情做好，這是最重要的。
我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。
30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。
您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度！
互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。
電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發了大財，而使用工具的人還糊里糊塗，這是不正常的。
我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續走。
互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
我為什麼能活下來？第一是由於我沒有錢，第二是我對internet一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎麼跑的。只有明天是我們的競爭對手。
互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最後，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣。
在我看來有三種人，生意人：創造錢；商人：有所為，有所不為；企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。
對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。
孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是「一流的idea加三流的實施」；另外一個方案，「一流的實施，三流的idea」，哪個好？我們倆同時選擇「一流的實施，三流的idea」。

|軌跡CC 2008-06-23 16:18 檢舉
看見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。ceo 的主要任務不是尋找機會而是對機會說no。機會太多，只能抓一個。我只能抓一隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉.
今天要在網上發財，概率並不是很大，但今天的網路，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發財，只有你自己才能替你發財，你需要的是投資和投入，spend time，invest time，on the internet，把自己的時間投資在網路上面，網路一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。

㈢ 史玉柱 馬雲

史玉柱太黑，如果這也算優點的話

㈣ 馬雲史玉柱這兩人發財靠真本事還是時代機遇為什麼其他人沒有發現

很少的人會發現，但極少數真敢做.

㈤ 上市公司老闆工資多少錢：就是，馬雲，史玉柱，牛根生這類人。。。

只是後面數字的變化，有些如很多股票類資產變化幅度也大，他們自己也不是非常清楚具體是多少的。到了這一程度，對他們來說工資多少並不看重了，甚至不知道。為什麼？沒意義。他們有很多有意義的事情值得做必須做

㈥ 馬雲和史玉柱

1、我認為一個自信還不是真的，在內心還沒有真正的自信起來，
2、他們兩個都是成功人士，在各種資源的利用、考慮問題的角度、戰略高度各方面確實那些選手還是達不到那種境界的，如果達到啦，他們就當評委啦。
3、有些時候，我感覺史玉柱、馬雲也有點自以為是，先入為主的感覺，因為不管怎麼說，人家已經成功啦，同樣的道理，。就像有錢人穿個10元的廉價襯衫，他們會認為那絕對是真絲的，而如果窮人穿個上萬的衣服，肯定大家認為那是山寨的，

㈦ 馬雲和史玉柱 牛根生 誰有錢

史玉柱個人資產已經上400億了,征途一片光明,此賊馬上就是中國首富.

㈧ 馬雲和史玉柱到底誰更牛

與史同學相比，馬同學這次在IPO後，占上市公司的股份不足5%，這與史的68%相比，是很大的反差，造成這種主要原因是阿里的融資，在八年的時間里，阿里先後融資超過5次，天使投資人、軟銀、Investor AB、高盛、富達投資(Fidelity Capital)、新加坡政府離型紙科技發展基金、雅虎、日本亞洲投資、Granite Global Ventures和TDF風險投資有限公司這都是站在阿里後面的資本力量。馬同學在這個過程中，給我們大家表演了一出《誅仙》里的「誅仙古劍陣」，高手無為而治，借資本之力才能打造最大的力量，馬同學舍小股份成就大阿里，但馬同學也很聰明，每次融資都通過文件將表決權緊緊控制住所有權力，雖有大股東，但小馬依然掌握全部主動，資本不介入管理，只幫忙不添亂。而另一方面，馬同學對硅油紙團隊很看中，無論是高管還是60%以上的員工都擁有股權與期權，這一點上看，馬同學組織的是一個阿里集團軍。總結一下，馬同學的劍訣是：團隊第一、資本第二、個人第三

史玉柱的成功是個人力量的體現，從一個負3億的失敗再到一次近500億的成功，期間的歷程唯有他知曉，尤其是在中國，這樣一個對失敗並不寬容的國度里，失敗往往意味著一切都完了，但史玉柱卻是一個例外，就像會使小李飛刀一樣：復出後幾乎伴隨南京網站製作的全是成功：腦白金與征途，都令所有的張目結舌，成了小史飛刀，例無虛發了。按巨人的招股書，2007年上半年，巨人的營收總額達到了6.87億元人民幣，同期凈利潤為5.12億元人民幣，就這兩個數字的確說明了太多問題：1、中國網路游戲市場的確TM的大，就算是這么晚做網游，都還能搞得這么牛，這不能不說是市場的魔力；2、網路游戲這么賺錢，6個月凈利潤率達到74%，這種賺錢的事情，全天下難找，要是他後期再推出的《萬王之王》也火上一把的話，如此帶來的規模效應說不定會將凈利潤率帶到80%以上的高點。

馬雲的成功是資本力量的體現，起步於火熱的1999年，經歷了至少三波中國互聯網行業的起起伏伏，用自家創的商業模式--全球首創的馬式B2B劍法，硬是在高手如林的全球互聯網行業站得了一席之地。如同IT時代周刊總編曹健評價的一樣，阿里巴巴核心不是網路，而是商人，可以說南京網頁製作公司互聯網就是阿里的一把劍，而劍的魂是人，劍的價值也來自於人。Thomson Financial的數據顯示，阿里巴巴本次全球發售將是2007年全球最大規模的科技公司IPO，也是自2003年8月Google上市後最大的互聯網IPO，招股說明書顯示，2005年，阿里巴巴公司稅前利潤額為1.034億元，2006年稅前利潤額為2.914億元，2007上半年，阿里巴巴公司總收入為9.58億元，稅前利潤約4億元，凈利潤2.95億元。雖說在利潤總額上比不上史同學新創的半年就達5億，但馬同學的未來將更加的有前途，因為阿里是一個生意的平台，只會越來越好，利潤只會越來越高。

近期中國從事互聯網大行業的創業者都將是興奮的，前面有金山的上市，後面還跟著巨人史玉柱在紐交所的上市，過了一個周末，阿里馬雲又在聯交所成功上市，這么短的時間，這么多偶像級的公司上市無疑帶給了大夥對自己事業無比的信心與激情。天道酬勤，只要執著加上正式的生意，你就能成功，彷彿2000年經歷的那場網路創業風暴又回到了我們心裡。

一個獨善其身，一個兼濟天下；一個專注產品，一個架構平台；一個敗中致勝反新意，一個芝麻開花節節高；這是他們的不同，而同樣注重市場，注重用戶，注重銷售，這是他們的共同特點。在我們眼中，兩位大俠都成功了，而且都成功的非常有個性，非常經典，這也驗證了一句老話：條條大路通隔離紙羅馬。我們沒有必要將哪條道路奉為聖旨，將誰奉若神明。創業之路千百條，找到適合自己的一條，再配之以正確的方法，務實的團隊，加上勤奮與執著，不成功很難。

而大家看一下，在上市之後，史同學還佔有公司68%的股份，這種修為怕是連當時的丁磊也趕不上，以個人為核心，始終不分散股權與控制權，缺錢了從市場上去要，而不是去通過降低股權進行融資，這一點上，他的刀法到了最高境界了，這也許是他當年南京網站製作公司分散股權給團隊，導致內亂後得到的教導。事在人為，機會對每個人都是均等的，網路游戲南京網頁製作行業里這么多的高手大佬，卻讓藝高人膽大的史同學後發制人，這不能不說是巨人的奇跡。總結一下史同學的刀法：用戶第一、團隊第二、資本第三。

㈨ 黃有龍與馬雲史玉柱等人現身，他們幾人誰混的最好

黃有龍與馬雲史玉柱等人現身，他們幾個人誰混的最好？那麼說起黃有龍他曾經是前某市長的司機黃有龍，18歲南下打工，從司機逆襲到現在身價，黃有龍人脈很廣，結交最牛人物馬雲黃有龍在資本市場有幾筆大買賣，都是跟著帶頭大哥馬雲一起做的。

現在馬雲旗下的公司有淘寶網，支付寶，雅虎，中國淘寶，天貓商城，中國萬網，阿里巴巴，阿里軟體，阿里媽媽一套幾家公司，還有一個比較厲害的電子有限公司這連續一加起來，市值是無法估算的，而且一年比一年要增強，所以說最終馬刺混的最好的一個。

㈩ 有誰知道阿里巴巴的十八個人，與史玉柱四人最初創業時的股份分配情況

史玉柱剛開始創業的時候在股份問題上吃過虧，所以在後來的創業過程中也就是你說的那四個人其實沒有股份的，也就是說一直到上市前都是史玉柱一人大，上市後給的期權，每個人可能有上億元左右，但是平時她們的工資都很高，這就是史玉柱管理的特別之處，用高工資來代替股份。馬雲的話非常特別，整個企業史上都找不大幾個，應為馬雲早的風險投資太多了；而且還是上市公司，馬雲的個人股份還不到白分之十，更不要說其他的十五位了，不要說股份多少了連職位都很小，但是很多的書籍中都說他們的關系很好，但實際上的情況是怎麼沒有人知道，所以阿里巴巴雖然很大，但是馬雲的個人資產非常有限，那麼可能有人很i說那他的名譽很好啊，但是如果你好好的想想你就會知道了，其實這就叫事件營銷，很多人不是應為阿里巴巴而知道馬雲，真好相反是通過馬雲知道阿里巴巴的，這就是他的高處，就想一個偶像派歌手，想讓你著迷再把東西賣給你，其實卸完妝是什麼樣的誰也不知道，所以我覺的史玉柱才是一個真正的企業家