互聯網創業人怎麼分股份有限公司

① 幾個朋友合夥創業，如何分配股權

最近打算跟同學創業，期間思考了很多問題，其實，我能想到創業中涉及到的一系列問題也算不容易了，這都得益於平時看新聞並積極思考的結果……

我最先糾結的一件事是：我和同學如何分配股份？期間請教了某個創業公司的 CEO，跟他聊到夜裡1點多，當我問他：「我跟同學都占 50% 行嗎」，他直接回答：「絕對不行，一個公司必須要有一個佔大頭的，一個說得算的，也就是老大，否則跟風險投資沒法談……」

後來看一些資料，歸結起來有如下幾點：

1，投資人的持股不建議超過30%；
2，創始團隊開始持股的不能超過3人；
3，初創團隊中大股東能保持不低於60%的股份，因為低於50%的股權經不起稀釋；
4，初創公司的股權設計：
1）忌諱江湖方式處理，結構與利益不明細；
2）忌諱股權平均或分散，沒有「帶頭大哥」作為決策中心；
3）忌諱股權比例配錯，非關鍵人員擁有大股權比例。

在新興的互聯網企業創業時，共同創始人之間的股份分配，大多數時候並不是按照出資額、技術和智慧成果來進行權衡的。

出資額：在天使投資和創投機構比較密集的科技業，大量的創業項目是從一開始就拿到投資的，創始人幾乎沒有放錢進去，或者即使放也是名義上的非常少一點點錢。

技術：互聯網業是一個創新頻度高、小企業成長快的行業，同時互聯網技術的演進速度也是非常迅速的，互聯網技術的門檻，與硬體為主導的傳統科技業相比，是日益降低的。因此隨著互聯網公司的不斷涌現，獨有的技術專利和技術機密在互聯網行業越來越難形成競爭的門檻。

智慧成果：互聯網業是一個拼進化速度的行業，因此一個絕佳的創意或既有的智慧成果，如果沒有配上強大的執行力和自我更新能力，是很容易死得很慘的。這樣的例子比比皆是。

因此，共同創始人之間，影響股權分配比例的主要因素包括（但不限於）——

經驗和資歷的豐富度。設想：十年從業經驗、有過創業背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同創業。

對公司未來成長的貢獻。設想：一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯網公司，有商務推廣背景的 A 和有技術背景的 B 共同創業。

獲取資源的能力。設想：與大量業內優秀人才交好、熟悉產業上下游各環節，容易獲得風投機構信任的 A，和一直埋頭苦幹、鮮少抬頭看路的 B 共同創業。

對產品/用戶/市場的精通和了解。設想：一個做互聯網消費級產品的公司，有在騰訊四年的負責核心產品運營經驗的 A，和有在外包公司六年的項目管理經驗的 B 共同創業。

熱情、專注、堅定的程度。設想：瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優化產品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓動、執行力超強的 B 共同創業。

人格魅力、領導力。設想：A 和 B 共同創業，誰更能吸引人才加入、鼓動團隊的士氣、給大家持續注入願景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。

來自上海知志者回答

② 互聯網創業如何分配股權

2、任何股份量一定要與該股東對公司擁有的價值量對等，即股東可以以投入的資金、擁有知識產權、擁有的行業經驗、擁有的社會資源、目前在公司的角色分配與承擔的責任義務，等方面來衡量他目前對於公司的價值是多少，這個值就是他應該得到的公司股份;
3、在劃分股份以前，首先要衡量目前該公司的總體價值是多少，即目前的實物資產與無形資產的總和，前者比較好估算，而後者須通過專門的評估或雙方以要約的形式來確定。對於新成立的公司來說，除有形資產外的就是無形資產，這時的評價是最為麻煩的。但可以通過雙方要約與協商的方面來確定一個大家都能接受的數字;
4、在方式上，可以不必一次在股份上就劃分到位，可以先以利潤分成、期權、職工持股會等形式處理股權問題。
最後還是建議你要慎重與果斷，因為我在這個問題上也犯過錯誤，但要想讓強人進來一起干，就得讓大家共建、共享這個企業。
個人建議是
方案一:你召集的員工不是投資人，那麼建議還是發工資。股份你全部佔有，等以後看那些員工對公司貢獻大，那麼再對股份進行分配。你必須明白沒有工資如果不是投資人，沒人會願意乾的!雖然現在表示出來的是沒有問題。
方案二，你召集的員工是投資人，那麼建議還是你占較大股份，還是一樣等以後發展一段時間後，你必須找到合適的經理人為你解決經營問題，要想留住經理人最好的辦法就是讓他占股，這時，你可以把你的股份拿出一些來分配給他。
6、馬化騰的聰明之處:
參考一篇報道:能佔多少股份--要看有多少能力
迄今為止，在中國互聯網企業當中，騰訊的創業團隊可以說保留得是最完整的包括首席技術官張志東、首席信息官許晨燁、首席行政官陳一丹等依然是公司高層。
除了我們這幾個創業者都是同學外，最重要的是，我們的股本結構比較合理。直到現在，馬化騰還是認為，這是騰訊之所以成功的最得意之筆。
有錢不給股沒錢以後補
有這樣一段往事:當年相邀四位夥伴共同創業，馬化騰出主要的啟動資金。有人曾經想加錢占更大的股份，馬化騰一口回絕:根據我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份。他解釋說，未來的潛力要和應有的股份匹配，不匹配就要出問題。拿大股的不幹事，幹事的股份又少，矛盾就會發生。
相比早期傳統行業的企業家對股權的懵懂，馬化騰們的股權治理意識已經明顯蘇醒。當時是有意這樣做的，他說，也許另外一個人更重要，就算他沒錢，先欠著後面補都行，股份要跟你未來做的貢獻和能力以及在公司起的重要性盡量匹配。
不僅如此，馬化騰還自願把所佔的股份降到47.5%。要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、

③ 兩個人創業,一個出錢,一個出力和技術股份怎麼分合理

股份分配如下：

1、重技術行業

一般情況下，互聯網，科技研發，維修護理，培訓咨詢等等技術性行業，股權結構應該是，資金（40%）：技術（60%），在此框架下上下浮動。

2、重資產行業

現在市場中重資產行業譬如代理經銷，賓館餐飲，貿易製造，物流等等，股權結構應該是，錢（60%）：技術（40%），可以上下浮動。

3、雙方議定

甲方收回投資前，錢（70%）：技術（30%），甲方收回本金後，錢（30%）：技術（70%），在此基礎上上下浮動。

股份：

股份，代表對公司的部分擁有權，分為普通股、優先股、未完全兌付的股權。股份一般有以下三層含義：股份是股份有限公司資本的構成成分；股份代表了股份有限公司股東的權利與義務；股份可以通過股票價格的形式表現其價值。

④ 5人團隊創業，如何分配股份與分紅

5人團隊創業，如何分配股份與分紅？為什麼一定要持有50%的股份了，啟動資金是之前的一部分話語權，不過你要看後期的管理，畢竟你要的是賺錢。
還沒賺錢就想到另外四個人聯合，如果這樣作為老闆的你也是一個失敗者。更別提賺錢了。
建議股份。一：你持有36%。另外四個持有16%。（四個就是64%）
二：你持有20%。另外四個持有10%。（剩下的40%年底平分）
三：按出資比列分股份。不過這個不科學，因為你們要團結起來先賺錢，做大了才能有錢賺!
我建議你選擇第二種。這樣才不會有很大的分歧，因為都是持股，所以不要考慮工資開銷這塊。前期就是要艱苦的抗住虧損！很顯然你這是有限責任公司，五個人合資，但是你要掌控這個公司的，理論上需要超過50%的股份，否則他們四個聯合起來，你還是無法控制，到時難道要猜拳么。

⑤ 互聯網創業，我是一個創始人，現有營銷團隊5人，技術團隊5人，請問一下大家股份如何分配

按照商場原則來說，一般情況下，投資人盡量佔51%股份，營銷團隊和技術團隊各佔22%股份，剩餘5%股份，可以作為以後獎勵機制。

⑥ 合夥開公司股份怎麼分配！

合夥開公司，股權一般按照出資人所認繳的出資額分配。股東應當按期足額繳納公司章程中規定的各自所認繳的出資額。股東以貨幣出資的，應當將貨幣出資足額存入有限責任公司在銀行開設的賬戶。
一、通常合夥的股權分配是按照出資比例，將100%的股權分割，出資一樣的話就是均等分，不一樣就是誰出的多，誰占的股份多。如果其中有技術入股或者專利入股的，需要將其技術折算成資金，再重新分配，比如說三個人合夥，出資一樣，那麼每個人是佔33.3%的股份，如果其中一個人是技術入股，那麼可以採取幾種方案，比如說出資還是一樣的，但會將這個人的技術折成股份，比如說他就變成了40%，另外兩個人30%。
還有一種方案是這個技術的人直接將技術按照價值摺合成現金，相當於他少出一部分資金，然後另外兩個人多出一些資金等等，分配的形式以大家協商為准，這個由於具體的情況不同，所以不能千篇一律。
二、商定好初步的股權分配之後，還要確定好增資、退出等等的股權變更協定，比如說將來生意好了，另外兩個合夥人想要買這個技術股東的股份，怎麼定價，將來生意不好了，有人想退出，股權折價等等，這些都是最好從一開始就寫在紙面上，以免日後的麻煩。
所有這些都商定好之後，一定要白紙黑字的寫在合同上，所有股東簽字確認，有幾個股東就有幾份，全部都簽好字並且設立好賬戶以及到賬的最後期限，因為如果資金不到賬，後續的事情就沒有辦法進行下去了。
如果條件允許，更為穩妥的方法是去公證處將幾方的合同進行公證，這樣避免了將來如果出現合作不愉快，因為合同問題引起的爭執。
拓展資料：
股份一般有三層含義：股份是股份有限公司資本的構成成分；股份代表了股份有限公司股東的權利與義務；股份可以通過股票價格的形式表現其價值。其代表對公司的部分擁有權，分為普通股、優先股、未完全兌付的股權，具有金額性、平等性、不可分性和可轉讓性四個特點。

⑦ 三人開公司，股份怎麼分配

1. 根據公司法的規定，對於有限責任公司的利潤分配方式，根據公司章程確定或者由股東大會討論決定；

2. 股東會無法討論通過的，按各股東的實際出資比例分配利潤；
   

3. 第三十四條股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資；

4. 但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。
   

⑧ 初創公司如何給創業合夥人分配股份

越來越多的創業者在創業初期，意識到了這個問題，這是利好的。
志趣相投的朋友們聚到一起創業，一定要杜絕平均和拖延！
創業團隊的股權分配絕對不能搞平均主義。
很多時候，創始人不願意談論股權分配問題，這個話題不容易啟齒，所以他們要麼完全迴避這個問題，要麼只是說一些模稜兩可的約定，比如「我們是平等的」、「先做事其他好商量」，或者拖延這個問題的討論說「我們之間還有什麼不好說的，以後再說吧」。
如果有 3個或3個以上的創始人，這種討論就變得更加困難了。
創始人普遍會犯的錯誤是：沒有在第一天就把股份的分配問題談清楚，並寫下來。股權的分配等得越久，就越難談。隨著時間的推移，每個人都會覺得自己是項目成功必不可少的功臣，關於股權分配的討論就會變得越來越難以進行。
我的建議是，盡早進行股權分配的討論並達成共識。 談這個問題的理想時間是，幾個人決定一起做事情之前、正式開始做事情之後。

⑨ 創業合夥如何分配股份

朋友合夥創業分配股權，一般都是按照出資比例來分配。如果有朋友以社會資源或技術入股的話，也可以分配其適當的乾股。

除了在金錢利益上的公私分明之外，朋友之情也是不可或缺的。如果大家都是你防著我，我防著你，彼此之間一點都不信任；或者是見到你工作輕松，我也偷一下懶，生怕自己吃一點虧。這樣彼此勾心鬥角，互相提防的朋友，即使有再好的門路，也開創不出美好的前途。

唯有朋友之間能夠誠信謙虛、寬容待人，方能彼此扶持，勉力共進。所謂道不同，不相為謀！如果不是一條「道」上的人，還是不要輕易與之合夥做生意。