第一創業股票量化

『壹』 一創聚寬與一創掘金都是第一創業證券的量化實盤平台嗎

這兩個平台的話都是一個特別好的平台，你可以去看參考一下其他的一些平台的一個呃經驗你再決定。

『貳』 創業初期，怎樣激勵員工

現在企業的生存問題十分嚴峻，面對新的競爭環境和挑戰，人才作為一種特殊資源尤其要引起重視。但是很多企業沒有留住人才，或者把人才培養好了以後人才卻流失了，這對企業來說是致命的打擊。特別是初創企業和中小企業。一、激勵理論及核心員工

（一）員工激勵

激勵的方式通常是為了能夠更好的實現員工的整體積極性的提高和調動。進行人力資源管理時，一般情況下會通過不同的激勵方式實現對於不同員工的整體價值提升。對員工進行激勵措施是為了能夠更好的實現對員工的正確激勵，從而實現整體的組織目標的提升。員工對公司的滿意度越高，那麼他們工作的積極性和創造性也就會相應的提升。公司的整體能力的提升能夠帶來更好的凝聚力，同時，公司的員工在這種狀態下，創造了積極的效果，協調與組織目標的個人目標，人的潛能得到最大限度的發揮，從而最大限度地提高工作表現。

員工激勵的方法有如下幾種：

1.目標激勵：所謂目標激勵就是通過目標激勵下屬的積極性和創造性。首先，管理者根據企業的實際情況，制定設定目標系統，具有鮮明的目標，努力在員工的方向，將以飽滿的熱情。

2.獎勵和懲罰：所謂的獎勵和懲罰是指利用獎罰手段來激勵自己或他人。對於不良行為，企業可以通過強化激勵機制；對於不希望的行為，約束和懲罰措施可用於創建具有壓力的條件下，將引導雇員行為以一個特定的方向。

3.薪酬激勵：所謂薪酬激勵是通過旨在調動員工的工作積極性的薪資和福利制度。總體而言，每個員工的薪資結構由三部分組成，即基本工資，獎金和福利。調查結果表明：企業領導和員工的84％認為，工資比其他物質激勵更能激發員工的積極性，因此，薪酬激勵組織激勵手段的主要內容。

4.參與獎勵：所謂激勵手段是直接激發決策和同類型的獎勵形式組織參加。員工在平等的基礎上與管理人員在討論組織的重大問題，感到上司的信任，同時增強歸屬感和責任感。

（二）核心員工

核心員工指可以在公司中更好實現公司的整體競爭力提升的同時，在工作的過程當中能夠對自身的業務能力有更加明顯的認知的一群人。因此，對一個公司來說，擁有核心的員工才能夠擁有一些關鍵的技術知識。

員工激勵軟體

二、企業核心員工激勵措施探討

（一）構建完善的薪酬激勵體系

1、公司必須能夠讓核心員工對薪酬的設計提出一些合理的方案和意見，那麼員工在進行薪酬發放的時候才會感到滿足。

2、公司的在不同的崗位上對員工進行薪酬領取時，不能完全按照公司完全一致的制度實行。核心人員必須要按照崗位來進行薪酬的制定，同時，一些創新的成果也要和薪酬掛鉤。

3、建立一個完善的福利制度可以吸引和保留核心員工。如公司為員工提供五險一金，帶薪假期，購房支持計劃，提供班車等。

（二）優化績效考核管理體系

1.根據崗位進行績效體系設計

在進行績效考核的時候，不管是對於人還是對於相應的周期以及考核的內容都要做出合理的規定和評估。從考核的周期角度來看，不同崗位的考核周期都是不同的，必須能夠通過目標的規劃以及自身的職責來進行相應的考核。

2.績效考核——引入績效反饋面談

考核的目的是為了能夠更好的實現對員工的認知，同時還能夠很好的激勵員工走向更為完善的方向。所以對於很多部門進行考核時要實現反饋面談。

3.績效應用——確保績效結果的及時應用

一是績效考核結果必須要能夠和薪酬掛鉤。通過考核的方式對員工有更加准確的認知，對照相應標准對員工發放獎金。二是進行考核必須能將考核放在培訓以及一些評優等方面的模塊中。

三、使用員工激勵軟體

管理的核心是激勵人心。Teamtoken，是員工錢包的創導者。錢包，對員工來說是最實用的激勵。員工錢包包含了哪些內容呢？

根據波特—勞勒綜合激勵模型的理論指導，通過積分認可、現金獎勵、股權激勵等制度對員工設定激勵目標，通過消費權、提現權、認購權三種權利動態管理激勵目標的兌現。員工錢包讓員工通過努力獲得數字資產的增長，解決激勵公平感和滿足感問題。導航和許可權設置清晰，功能多且深入，大中小型企業都適合。開放埠，可以嵌入在釘釘和企業微信中使用。

（一）、讓每個員工都擁有三個動態儲存激勵價值的賬戶

1、積分賬戶(量化過程,認可反饋)積分賬戶，認可反饋

申請積分

員工自己申請積分，也可以給別人申請積分，由審核者對申請進行審核，積分是對工作過程和好的行為的一種認可反饋。積分標準是可由企業管理者自行設定，企業可以通過設定積分標准將員工的行為引導成企業價值觀所倡導的方向。目的：量化過程（認可反饋），積分獎勵是一種內在獎勵，和現金獎勵以及股權激勵等外在激勵形成互補關系 來源：行為、任務、匯報、銷售 應用：觸發獎勵的依據之一、也可作為績效考核的重要依據之一

2、現金賬戶(獎勵成果,中短期激勵)

現金獎勵建議和績效或者優秀成果關聯，如根據崗位設定每月獲得的現金幣基數，根據績效分數最終確定當月所獲得的現金幣獎勵。其次就是根據關鍵成果進行特殊獎勵，現金幣的增減主要通過獎扣來實現。中短期激勵，可按節點提現或可購買福利的賬戶，觸發獎勵獲得現金，高目標達成獲得現金。按項目節點、時間節點、里程碑節點觸發獎勵。

提現權

提現權可以讓你的提現優先順序更高，提現權是通過獎勵獲得

消費權

員工可以通過 消費權+現金 購買福利商品，消費權是通過獎勵獲得

3、股票賬戶(留才,長期激勵)

幫助企業做好股權激勵，動態管理每個員工持股。股權激勵是留才的重要方式，也是長期激勵的有效工具。虛擬股可通過獎勵獲得，也可通過主動認購獲得。目的：留才（長期激勵），來源：獎勵（由積分排名、績效、關鍵成果等觸發），應用：分紅、股東身份。觸發獎勵獲得股票，根據績效和積分排名等指標固定獲得股票。

股票認購

公司可根據實際情況釋放股權認購，員工可以根據自己需求進行股權認購，支付方式可以設置成現金幣支付或人民幣支付。
虛擬股交易

虛擬股可設定交易鎖倉期，到期後可掛售，該功能可關閉

認購權

股權認購可以要求必須持有認購權來限定認購人群和認購優先順序

『叄』 如何看待創業板首批新股集體高開的漲幅情況呢

在2020年8月24日，新的創業板注冊制迎來20%漲跌幅的新時代，其中首批上市的18家企業集體高開，全線上漲。在24日開盤當天就已經有8隻個股漲幅超過了100%。其中康泰醫學漲幅最高，美暢的股份漲幅最窄。截止到收盤時 康泰醫學的漲幅已經達到了1061.4%。

在創業板首批18家實施注冊制的新股於24日集體上市時，首批的這48家公司中，安克創新正式成為創業板注冊制湖南第一股。隨著這首批首發企業的上市交易，創業板注冊制在中國正式全面展開實施。和以往制度不同的是創業板新股上市前，有五個交易日沒有跌漲幅限制，而這18隻新股不出意外的將會全部高開。

從發行制度的方面來看，創業板注冊制是借鑒了科創板的發行規則的。但不同的一點是，創業板注冊制對於企業盈利的弱化和企業的虧損這方面也可以上市融資。但其也規定了量化標准。在退市規則的方面，科創板以及創業板都沒有整理期，精簡了退市流程。

『肆』 股權量化操作模式

幾周之前，我們說到了創始人股權的分配問題。我發現，創始團隊常常只是按照創始人的數量來分配股權。

我也提示過大家，這種股權分配的方法是絕對錯誤的。

此後我進一步分析了，在決定如何分配股權時，哪些因素是應當考慮進去的。

對於我的這種分析，有些朋友認為，盡管這種分析看起來很有道理，但不是很實用。他們認為，在時間急迫、也沒有其他方法可參考的情況下，平均分配股權似乎是唯一「公平」的做法。

為了幫助大家解決這個問題，我「發明」了合夥人股權計演算法。在後文中你將會看到，這種計演算法不是特別深奧。事實上，我確實不是「發明」了這種方法。但在此之前，我也確實沒有發現其他人這樣明確的提出來過。（請注意：這種計算方法可能還會有其他我還沒有考慮到的重大缺陷。）

這種計算方法主要的優勢在於，在股權分配的決策過程中，提供了一種量化各種要素的方式。這使得股權分配顯得合乎邏輯且公平。

一、股權分配中的要素

讓我們再次捋一遍股權分配時應該考慮到的各種要素。

1. 創業點子

沒有創業點子，也可以創業企業。創業點子非常重要。但是，也有一句充滿真理的諺語說過：「成功的商業源自百分之一的靈感，再加上百分之九十九的汗水。」

2、准備商業書

准備商業計劃書第一稿，通常非常不容易，並且也相當費時費力。准備商業計劃書的工作包括：把創始團隊的所有想法集中和組織在一起，找到其中的缺漏並
加以補充，找到各種想法之間的分歧點並調和這些分歧，然後製作書面的商業計劃書，這份計劃書不僅能抓住商業上的本質，而且還能說服銀行、投資者、董事會成
員或其他人等來支持公司。因此，准備商業計劃書是一件工作量相當巨大的工作，任何准備過商業計劃書的人都能證明這一點。

但是，我還是要再說一遍，准備商業計劃書是開啟商業之門的必要條件，但是把商業計劃書里的內容執行出來，才是真正有價值的工作。

3. 領域的專業性

你的業務領域中，你和你的合夥人具備有價值的經驗嗎？這種經驗有多少？了解行業、具備相關經驗以及獲得豐富的人脈，能極大地提高公司的成功概率、加
速公司的成長。否則，你需要會花費更長的時間，並付出巨大的代價，才能讓您的企業在商業上更具吸引力。這種代價通常是指專門去僱傭深諳行業的人才，為這些
人才支付的薪酬中通常還會包括股權激勵。

4. 擔當和風險

你或許聽說過一句老話「雞有參與，豬卻以身相許。」（豬和雞一起合夥做火腿雞蛋，豬犧牲了小命、提供了火腿，雞卻只是拿出了雞蛋）。同樣地，相對於
那些置身局外和當拉拉隊的創始人來說，那些全職在公司里工作、並承諾把公司推向成功的創始人，對公司更有價值地多。而且，對於這些放棄了自己的職業追求、
全身心加入到公司的人來說，他們也面臨著巨大的機會成本。

5. 責任

著手去做具體工作的是誰？即使明天領到明天的工作，仍熬夜工作的是誰？是誰在「承擔一切責任」？

二、要素的相對重要性

這些要素對各個公司里的重要性程度很可能差異很大。比如，以高新科技為基礎建立起來的公司，高度依賴於「創業點子」。從另一個角度來說，餐館則很少
會因為某個「創業點子」而走向成功。如果我們對「創業點子」的重要性劃分為 0 到 10 分，對高新技術產業來說，「創業點子」的重要性可能是 7
分或 8 分，而餐館僅占 2 到 3 分。

同理，商業計劃書的重要性程度也會因實際情況而各有不同。如果一個公司必須進行外部融資，那麼就非常需要一個能幫助其提高融資力度的商業計劃書。如果創始人自己提供了啟動資金，那麼商業計劃書在此時相對而言就不那麼重要了。

圖1：

五、給創業者的建議

合夥人股權分配事關重大、不可小覷。

幾乎不存在可以平均分配股權的情況，雖然大多數創業企業都會這么去做。

考慮創始人們過去、現在和將來對公司最終成功作出的貢獻大小。

合夥人股權計算公式建立了一種量化分配股權的模式，創始人股權根據不同的要素來進行劃分。

注意：雖然我認為合夥人股權計算公式是一種很不錯的工具，而我運用這個公示做出了一些合乎邏輯的成果，但是此工具還是僅僅是指導性。目前還不要只依靠該公式做出決策。

『伍』 幾個朋友合夥創業，如何分配股權

最近打算跟同學創業，期間思考了很多問題，其實，我能想到創業中涉及到的一系列問題也算不容易了，這都得益於平時看新聞並積極思考的結果……

我最先糾結的一件事是：我和同學如何分配股份？期間請教了某個創業公司的 CEO，跟他聊到夜裡1點多，當我問他：「我跟同學都占 50% 行嗎」，他直接回答：「絕對不行，一個公司必須要有一個佔大頭的，一個說得算的，也就是老大，否則跟風險投資沒法談……」

後來看一些資料，歸結起來有如下幾點：

1，投資人的持股不建議超過30%；
2，創始團隊開始持股的不能超過3人；
3，初創團隊中大股東能保持不低於60%的股份，因為低於50%的股權經不起稀釋；
4，初創公司的股權設計：
1）忌諱江湖方式處理，結構與利益不明細；
2）忌諱股權平均或分散，沒有「帶頭大哥」作為決策中心；
3）忌諱股權比例配錯，非關鍵人員擁有大股權比例。

在新興的互聯網企業創業時，共同創始人之間的股份分配，大多數時候並不是按照出資額、技術和智慧成果來進行權衡的。

出資額：在天使投資和創投機構比較密集的科技業，大量的創業項目是從一開始就拿到投資的，創始人幾乎沒有放錢進去，或者即使放也是名義上的非常少一點點錢。

技術：互聯網業是一個創新頻度高、小企業成長快的行業，同時互聯網技術的演進速度也是非常迅速的，互聯網技術的門檻，與硬體為主導的傳統科技業相比，是日益降低的。因此隨著互聯網公司的不斷涌現，獨有的技術專利和技術機密在互聯網行業越來越難形成競爭的門檻。

智慧成果：互聯網業是一個拼進化速度的行業，因此一個絕佳的創意或既有的智慧成果，如果沒有配上強大的執行力和自我更新能力，是很容易死得很慘的。這樣的例子比比皆是。

因此，共同創始人之間，影響股權分配比例的主要因素包括（但不限於）——

經驗和資歷的豐富度。設想：十年從業經驗、有過創業背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同創業。

對公司未來成長的貢獻。設想：一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯網公司，有商務推廣背景的 A 和有技術背景的 B 共同創業。

獲取資源的能力。設想：與大量業內優秀人才交好、熟悉產業上下游各環節，容易獲得風投機構信任的 A，和一直埋頭苦幹、鮮少抬頭看路的 B 共同創業。

對產品/用戶/市場的精通和了解。設想：一個做互聯網消費級產品的公司，有在騰訊四年的負責核心產品運營經驗的 A，和有在外包公司六年的項目管理經驗的 B 共同創業。

熱情、專注、堅定的程度。設想：瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優化產品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓動、執行力超強的 B 共同創業。

人格魅力、領導力。設想：A 和 B 共同創業，誰更能吸引人才加入、鼓動團隊的士氣、給大家持續注入願景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。

來自上海知志者回答

『陸』 首次創業融資如何做有什麼好處

1、 投資機構領域階段符合、給錢多的機構不一定是好機構。對於第一輪融資，投資機構能給項目帶來的價值更重要：上下游資源、行業經驗、品牌影響力等等，以及公司的價值觀，是否對創業者友好，投資機構是否願意陪伴創業者一同成長等等，直接決定項目能不能活下去。不過也是因項目而異，如果你只缺錢，那沒什麼講的~投之前先看下這家機構已經投過的項目，除非鋪賽道打法的投資機構，一般機構不會投與已投項目競爭激烈的項目。最重要的，是看這家機構的投資領域，例如綠天使創投主投環保領域，投資機構一般都會在官網標明其投資的行業方向，如果你是醫葯企業，去找只投文娛類項目的投資機構就是浪費時間了。
2、融資時間融資講究良辰吉時。有數據有數據有數據。強烈建議有數據之後再融資，沒有數據的時候不要浪費時間撩投資人。數據要好看，不能有任何虛假成分！實在不行，種子用戶測試反饋這種也湊合。
3、 融資途徑直接聯系：查機構郵箱、電話、地址，聯系投資經理或直接上門拜訪；第三方對接：投融資平台、FA、路演、朋友同學等介紹。個別牛逼的項目是機構主動來砸錢的~，前提是你得在平台上曝光。雖然途徑沒有優劣之分，但專業的人做專業的事。好的FA雖然收費，但能提供梳理項目等增值服務。
4、 融資額通俗點講，需要多少錢可以讓項目活到下一輪，或者達到盈虧平衡。除此之外，還可以根據項目的實際需求，比如團隊建設、產品開發、客戶推廣等等。拿這筆錢可以讓項目發展到一個什麼狀態？這個問題的回答最好量化。
5、 出讓股份融資額=估值*出讓股份。估值是談出來的，一般來講，不會超過20%。第一輪融資如果沒有數據，只能依靠和投資人畫大餅來談估值；然而如果有了運營數據就能通過行業橫向比較，做到部分的有據可循。對於初創企業來說，錢不是越多越好，滿足需求即可。初創企業的估值往往不高，所以拿到的錢越多，出讓給投資機構的股份就越高。所以第一輪融資，估值不妨稍低點，好處是後續融資會很容易。比如第一輪估值是1000萬，稍微做一點成績，就能用三五千萬的估值去融下一輪，下一輪進來的人相對比較容易。
6、 期權池提前預留一部分期權，用來激勵員工，或者吸引人才。如果不預留，等到分股權的時候，則會稀釋原來創業團隊以及投資機構的股份，會相當麻煩。一般在10%-20%。
7、 股東持股比例在融資前，要確定好股東的融資比例，並經過工商局登記。股權有問題的項目往往走不遠。幾個非常敏感的數字：1%知情權，否定決議；5%舉牌線；10%股東會的召集權等，申請公司解散權；34%否決重大事項 ；51%相對控制權；67%絕對控制權。詳細解釋自行網路，不多贅述。
8、 速戰速決融資過程不宜太過漫長，沒必要花太長估值談判，早做決斷不要猶豫，切勿因為估值談判耽誤了佔領市場，得不償失。妥協未嘗不是一種選擇。
9、 BP已經融第二輪的項目，還可以由投資機構來做背書。相比較而言，第一次融資的BP需要特別突出幾個問題，不贅述了，翻我之前的回答。
10、面談准備在面談前，准備好投資人會提問的問題，請別人一起情景模擬一下最後說明一點，融資時投資人可能會給到各種意見，考慮這些意見時不要太認真~要從項目的長遠發展考慮，創始人要有自己的主見。

『柒』 創業初期，天使投資的選擇，您有何忠告

專注，等同於你給用戶的第一印象或最深刻印象，他們會通過這個印象中，理解你獨一無二的技術和經驗。這有助於你降低風險、提高回報，保持最佳的競爭狀態。比如，谷歌，代表著互聯網搜索，亞馬遜代表圖書，臉書代表與朋友聊天，盡管他們現在已經遠遠不單純玩這些了。

專注，是上述企業成功的關鍵因素之一。那麼，如何像他們那樣專注呢？創業企業要掌握下面的原則：

1、量化一個問題，可以顯示你的解決方案。專注，意味著解決一個特定的問題，而不是解決一系列問題。用戶只希望從你這里解決一個問題，而不是多個問題；對投資人來說，他們會根據你最優先的戰略規劃，來判斷你的投資價值。

2、展示你能夠掌控的商業模式。比如在資源有限的情況下，你只能夠藉助電子商務渠道，而不能藉助傳統的零售渠道，或僱傭銷售團隊。選擇一個最適合你的商業模式，而不是兩個，因為商業模式的設計，決定了你的支出結構、人員配置和現金流。

3、重要的事優先，不超過5個目標。一股腦兒安排一打任務同時進行，你會變得手忙腳亂而且低效。在可調配的資源范圍內，保持人員（用戶和員工）、程序（質量和服務）的均衡和協調。上帝只有一個，我們都是普通人。

4、精準地細分市場。中國是個人口大國，每人買你一瓶水，這就是個大生意。但這商學院教材中典型的反面例子，因為你沒有細分市場。創業企業對目標用戶的統計定義得越精準（地區、年齡、收入、教育水平等），其成功的概率就越高。

5、精減你的范圍和功能。精益創業理論提出過最小化可行產品（Minimum Viable Proct, MVP）理論，就是開發產品時先做出一個簡單的原型，然後通過測試並收集用戶的反饋，快速迭代，不斷修正產品，最終適應市場的需求。如果產品的功能太多，必然要耗費大量時間和金錢，這是創業企業難以承受的。你產品和服務的功能永遠不會是完美的，也不可能滿足所有的人，你只能不斷完善它。

6、明白你的競爭態勢。如果你把微軟、谷歌或臉書當成是你的競爭對手，你面臨的挑戰將巨大到你無法承受。你最好選擇一個沒有人佔領的「利基」市場，然後在那裡發揮你的優勢。同樣地，如果你說你沒有競爭對手，也說明你對競爭的嚴酷性認識不足。

『捌』 創業投資公司是不是金融企業

1. 創業投資通常被稱為「風險投資」,意指人們主動承擔可能的創新風險而進行的有內意義冒險創新活動或容創業行為。這樣的公司稱為「創業投資公司「，創業投資公司並不是金融企業。

2. 金融企業是指執行業務需要取得金融監管部門授予的金融業務許可證的企業，包括執業需取得銀行業務許可證的政策性銀行、郵政儲蓄銀行、國有商業銀行、股份制商業銀行、信託投資公司、金融資產管理公司、金融租賃公司和部分財務公司等；執業需取得證券業務許可證的證券公司、期貨公司和基金管理公司等；執業需取得保險業務許可證的各類保險公司等。